2022年質(zhì)量月的活動(dòng)方案（精選5篇）

2022年質(zhì)量月的活動(dòng)方案（精選5篇）質(zhì)量月的活動(dòng)方案（精選質(zhì)量月的活動(dòng)方案（精選5篇）為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就不得不須要事先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動(dòng)方法等的企劃案。制定活動(dòng)方案須要留意哪些問(wèn)題呢？下面是我細(xì)心整理的質(zhì)量月的活動(dòng)方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。質(zhì)量月的活動(dòng)方案1為了主動(dòng)響應(yīng)全國(guó)第xx個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，依據(jù)20xx年寧波市市政公用工程平安質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部安排于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題提高質(zhì)量水平，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間20xx年9月1日?20xx年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：鮑芳芳副組長(zhǎng)：組員：五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均根據(jù)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間支配見(jiàn)附表一詳細(xì)過(guò)程如下：第一階段：動(dòng)員宣揚(yáng)階段大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的深厚氛圍“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣揚(yáng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。其次階段：活動(dòng)實(shí)施階段開(kāi)展專題學(xué)問(wèn)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次鋼筋愛(ài)護(hù)層厚度施工質(zhì)量學(xué)問(wèn)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋愛(ài)護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外，項(xiàng)目部將主動(dòng)組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2。組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比為呈現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員，根據(jù)質(zhì)量限制風(fēng)險(xiǎn)列出的檢查安排，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的賜予嘉獎(jiǎng)，差的賜予懲罰并提出訂正措施，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。4?！百|(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織綻開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何運(yùn)用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。質(zhì)量月的活動(dòng)方案2一、指導(dǎo)思想：仔細(xì)貫徹黨的教化方針政策，切實(shí)以教化教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)課堂改革，圍繞“素養(yǎng)教化進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)探討為中心，以教化教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教化質(zhì)量。二、工作目標(biāo)：1、提高老師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。2、提高老師備課、說(shuō)課、評(píng)課水平和教學(xué)科研水平。3、提高老師運(yùn)用多媒體教學(xué)的實(shí)力。4、提升老師駕馭教材的實(shí)力。5、培育年青老師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。：三、活動(dòng)時(shí)間：XX年10月——11月。四、領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：甄學(xué)x副組長(zhǎng)：印昌X、石x組員：李茂X、張進(jìn)X、于桂X、朱更X、蔣比X、朱朝X五、活動(dòng)內(nèi)容：1、活動(dòng)動(dòng)員。利用10月初老師例會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評(píng)、肅穆教職工出勤考評(píng)。3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析4、開(kāi)展其次課堂，成立學(xué)科愛(ài)好小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科愛(ài)好。5、以教研組為單位，開(kāi)展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)主動(dòng)打算好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說(shuō)課。六、活動(dòng)要求：1、各教研組要仔細(xì)對(duì)待此次活動(dòng)，全體老師必需主動(dòng)參加，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動(dòng)方案，剛好整理好各類資料并上交。3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參加各環(huán)節(jié)。4、其次課堂要有活動(dòng)的安排、記錄、材料、評(píng)價(jià)總結(jié)。并整理成冊(cè)。5、活動(dòng)支配的內(nèi)容必需逐一不折不扣地完成，由教育室負(fù)責(zé)。質(zhì)量月的活動(dòng)方案3自分分公司成立來(lái)，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)的方針，不斷地推動(dòng)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參加質(zhì)量的主動(dòng)性，增加企業(yè)凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)分公司探討確定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量相識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、科技創(chuàng)建將來(lái)”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)三、活動(dòng)時(shí)間20xx年4月26日?5月25日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組。1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：胡晨曦副組長(zhǎng)：曾海軍、周章懷成員：李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強(qiáng)、陳望清、劉強(qiáng)、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組組長(zhǎng)：曾海軍副組長(zhǎng)：李慶元成員：李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強(qiáng)、郭偉明、黃勇斌3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室主任：周章懷成員：王斌、李德陽(yáng)、梁曉紅、肖鶯五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均根據(jù)分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展，詳細(xì)如下：1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的深厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣揚(yáng)，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。2、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。預(yù)料在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問(wèn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成果將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。3、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召，主動(dòng)開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日一5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等）考核，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評(píng)比一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面對(duì)分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、爭(zhēng)論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字麴00—2000字，內(nèi)容健康，主動(dòng)向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必需于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)比。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并嘉獎(jiǎng)。六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與嘉獎(jiǎng)5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)比“質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng)，詳細(xì)規(guī)定如下：1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位嘉獎(jiǎng)3000元并授予錦旗。2、質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書；3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元；4、“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)500元。每部門舉薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名），每個(gè)候選人必需提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的相識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成果、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動(dòng)要求1、辦公室要根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的.要求，高度重視，周密策劃，仔細(xì)部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要仔細(xì)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量法律法規(guī)，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。質(zhì)量月的活動(dòng)方案4為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹(shù)立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿足度。本月將在全公司大力開(kāi)展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主供應(yīng)周到便捷的服務(wù)，詳細(xì)實(shí)施方案如下：一、督導(dǎo)小組活動(dòng)總指揮：裴廣群組長(zhǎng)：宋濤，邵如媛副組長(zhǎng)：于國(guó)峰成員：蘇長(zhǎng)功、黃萍、萬(wàn)彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔二、活動(dòng)目的為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平，依據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開(kāi)展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）制訂整改任務(wù)安排表，對(duì)應(yīng)整改安排作為考核依據(jù)。召開(kāi)品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來(lái)人員管理、裝修垃圾突擊清理等。（二）品質(zhì)提升月工作面對(duì)業(yè)主透亮化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動(dòng)支配，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益和運(yùn)用，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和運(yùn)用狀況，房屋裝修修理金運(yùn)用狀況等。特殊是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。（三）規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌，剛好進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整齊。（四）每月采納日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。（五）加大宣揚(yáng)，公開(kāi)公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。傾聽(tīng)業(yè)主心聲，剛好高效率的為業(yè)主解決疑難問(wèn)題。（六）各服務(wù)中心根據(jù)客服接待表記錄問(wèn)題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪?；卦L工作可實(shí)行與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽(tīng)取業(yè)主的真實(shí)看法，切實(shí)解決業(yè)主反映的問(wèn)題。（七）主動(dòng)受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通溝通，剛好回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說(shuō)辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，支配收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問(wèn)題與物業(yè)所及范圍問(wèn)題劃分清晰，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問(wèn)題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)較嚴(yán)峻的問(wèn)題及改善狀況、業(yè)主的看法、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)抽查狀況、目前存在的問(wèn)題等。（九）績(jī)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行作業(yè)，以削減因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作主動(dòng)性與工作看法。四、實(shí)施步驟（一）部署階段（5月4日至5月10日）公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，仔細(xì)落實(shí)方案，主動(dòng)開(kāi)展動(dòng)員部署工作。（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）嚴(yán)格根據(jù)體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開(kāi)展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開(kāi)展大檢查的狀況和重點(diǎn)平安部位進(jìn)行復(fù)查。（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門、中心每周上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以激勵(lì)在服務(wù)提升過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織謀劃部署各公司要結(jié)合實(shí)際，剛好制定大檢查方案，并仔細(xì)組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把平安責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。（二）全面檢查，深化查找問(wèn)題根源各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面平安檢查，在檢查中，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)查找存在的問(wèn)題，同時(shí)做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剛好整改。（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。質(zhì)量月的活動(dòng)方案5一、指導(dǎo)思想以《湖北省義務(wù)教化教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施看法》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。二、活動(dòng)主題以“追求本真教化，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推動(dòng)教化內(nèi)涵發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間依據(jù)市局通知支配，作統(tǒng)一時(shí)間如下：xx年10月8日——xx年11月8日四、領(lǐng)導(dǎo)小組為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順當(dāng)開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：張全新副組長(zhǎng)：成員：五、實(shí)施步驟為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日一一10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)和發(fā)動(dòng)。其次階段為實(shí)施與展示階段（10月16日一一10月31日）：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，綻開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)；以教研組為單位開(kāi)展各類研討、聽(tīng)課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī)；通過(guò)各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。第三階段為反思與總結(jié)階段（11月1日一一11月8日）：全面反思活動(dòng)得失，閱歷總結(jié)推介，物化活動(dòng)成果。六、詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容1、學(xué)習(xí)溝通，提高相識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教化主管部門有關(guān)教化教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，提高相識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程安排是否一樣，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)覺(jué)并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作?？矗嚎唇虒W(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是老師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進(jìn)度等；二是教學(xué)安排、教