食品審查員工作總結(jié)（共3篇）

第21頁共21頁食品審查員工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：銀行審查員工作總結(jié)第2篇：食品檢驗(yàn)員工作總結(jié).食品檢驗(yàn)員工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:金秋將至,丹桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年上半年工作已經(jīng)完畢,我非常榮幸可以在這里向大家匯報(bào)品管部的工作成績、存在的問題、以及下半年的工作方案及建議,通過統(tǒng)計(jì)下面對20xx年上半年的工作進(jìn)展以下總結(jié);流程方面原料采購質(zhì)量情況;花生米的進(jìn)貨檢驗(yàn);上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗(yàn)樣品39個(gè),檢驗(yàn)平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗(yàn)合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標(biāo)的扣重后,全部讓步接收?；ㄉ灥倪M(jìn)貨檢驗(yàn);上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗(yàn)樣品39個(gè),檢驗(yàn)平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗(yàn)合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標(biāo)的扣重后,全部讓步接收。油脂進(jìn)貨檢驗(yàn);上半年共采購大豆油60.5噸,共檢驗(yàn)樣品8個(gè),檢驗(yàn)平均AV:0.153mgKOH/g,最高0.190mgKOH/g最低0.20xx7mgKOH/g平均PV為0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率為100%共原煤進(jìn)貨檢驗(yàn)19車,平均水分9.14%已超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標(biāo),全部降級使用。小包裝包裝物的檢驗(yàn)(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)展分析^p,同時(shí)也可采用表格的形式消費(fèi)過程控制質(zhì)量共檢驗(yàn)車間消費(fèi)花生餅4679噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)展分析^p,同時(shí)也可采用表格的形式共檢驗(yàn)花生粕4364噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)展分析^p,同時(shí)也可采用表格的形式清油車間二級油(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)展分析^p,同時(shí)也可采用表格的形式灌裝車間質(zhì)量控制共檢驗(yàn)油品280噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)展分析^p,同時(shí)也可采用表格的形式庫存質(zhì)量情況出廠檢驗(yàn)情況共檢驗(yàn)出廠油腳57噸,消費(fèi)處理完皂腳后通知化驗(yàn)室取樣化驗(yàn)皂腳無明油后出廠。學(xué)習(xí)與才能方面組織運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的施行與運(yùn)行在法規(guī)宣貫與施行方面,積極配合銷售公司的方案,送檢“***”濃香花生油、調(diào)和油,獲得合格檢驗(yàn)報(bào)告防止了市場風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)與提升方面組織三名檢驗(yàn)員參加市質(zhì)檢局的檢驗(yàn)員培訓(xùn),并分別獲得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗(yàn)員資格證書。第3篇：食品公司配送員工作總結(jié)實(shí)用文LOGO食品公司配送員年度工作總結(jié)范文-實(shí)用文食品公司配送員年度范文1一、20xx年配送中心工作業(yè)績匯報(bào)1、配送工作量：20xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬斤，合計(jì)總配送量878萬斤。至今有固定配送網(wǎng)點(diǎn)共68家，其中超市專柜44家、加盟店XX家、自營店2家、酒店客戶8家、機(jī)關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。2、人工本錢方面：1月至XX月，配送中心總花費(fèi)人工本錢XX6.7萬元。其中配送管理人工本錢29.4萬元，占比XX.6%，；包裝人工本錢95萬元，占比53.8%；搬運(yùn)人工本錢52.3萬，占比29.6%。20xx年蔬菜配送均攤本錢為0.203元/斤，最高時(shí)3月到達(dá)0.319元/斤，最低時(shí)XX月到達(dá)0.XX3元/斤。二、20xx年配送中心工作進(jìn)展情況匯報(bào)1、20xx年XX月底至20xx年1月初，配送中心跟著公司的的開展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預(yù)冷設(shè)備1套、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機(jī)械11部。2、1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資構(gòu)造表》，迅速招工，通過績效考核鼓勵(lì)，全體員工全力以赴，通過長時(shí)間加班，高效率工作，并且大局部員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。順利度過年關(guān)。3、3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責(zé)任制》，分工明確，責(zé)任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承當(dāng)那些責(zé)任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。由于3月平潭農(nóng)場人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了XX至30人的消費(fèi)小組，到平潭農(nóng)場協(xié)助消費(fèi)，收菜工作一個(gè)月左右。4、5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設(shè)多一個(gè)出貨區(qū)的大門，配送開場執(zhí)行5S管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機(jī)械按要求分區(qū)擺放，并在各個(gè)區(qū)域制作顯眼的標(biāo)識。每日下班前對配送車間進(jìn)展全面的清潔整理。5、8月至XX月期間，配送中心重新完善《配送中心2員工管理制度》、《配送中心績效考核制度》、以及改良了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工作情況進(jìn)展總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改良的工作方法。8月中旬配送會議上明確了9月之后的均攤本錢控制目的在0.XX元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。工人方面，每日給包裝工、搬運(yùn)工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者不但得不到獎(jiǎng)金，還會受到相應(yīng)的罰款，相對，超標(biāo)完成包裝任務(wù)的超出局部，給予更高的績效獎(jiǎng)勵(lì)。配送中心通過不斷的給員工施壓與鼓勵(lì)，本錢控制雖然在8月至XX月未能按照0.XX元/斤達(dá)標(biāo)，但比照上半年本錢控制工作有明顯的提升，并在XX月以0.XX3元/斤的均攤本錢超額完成了當(dāng)初擬訂的目的。三、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結(jié)1、員工績效管理方面在20xx年7月左右，整治配送中心時(shí)，張總在開例會時(shí)，曾經(jīng)說過一句話：“公司的60%的收入來于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數(shù)據(jù)說話”。從這句話中我們總結(jié)到一種更好的管理方式，數(shù)據(jù)管理。以前管理方式，一但出現(xiàn)問題，只是單純的改變操作方3式，并沒有考慮到為此而造成的本錢數(shù)據(jù)增加。后勤人員是花錢的，獎(jiǎng)金就應(yīng)該與本錢掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來于本錢控制，所以我們?nèi)缃癫扇〉墓芾矸绞绞牵骸安僮鞣绞健迸c“本錢數(shù)據(jù)”雙管齊下互相結(jié)合的管理方式。因此我們針對配送的績效管理，又從新做了一次調(diào)整。A、設(shè)置每天最低績效數(shù)量的要求“電網(wǎng)”：就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績效要求！把每一份工作崗位都設(shè)立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處分或被淘汰！包裝工設(shè)置了包裝績效數(shù)量最低要求500斤/人，超出局部以每XX0斤1.5元給予獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏500斤的無績效獎(jiǎng)，低于500斤且排名最后三名的,就觸動電網(wǎng)必須扣除當(dāng)天績效獎(jiǎng)1-3元。B、設(shè)置月績效“排行榜”：每個(gè)月針對末位員工進(jìn)展一次排行榜，前八位分別給予XX0-50元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名且未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的分別扣除XX元、20元、30元。C、數(shù)據(jù)透明化、比照化管理：配送中心員工個(gè)人績效，實(shí)行的是：天天公布、天天對照、天天得比。天天公布每天都把績效公布在榮耀榜上?？冃?shù)量越4高排名就越前，榮譽(yù)感就越強(qiáng)，績效獎(jiǎng)勵(lì)金額就越多。天天對照今天比照昨天，明天比照今天。天天有比照才會有進(jìn)步，才會有動力。食品公司配送員年度工作總結(jié)范文2回憶20xx年，是縣局快速開展的一年，在這一年里各項(xiàng)工作都在有條不紊、逐步深化地展開。作為縣局的一名普通送貨員，我目睹和親歷了縣局開展的種種變化，感受到了企業(yè)的和諧氣氛。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，更具有挑戰(zhàn)性，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，個(gè)人才能也得到了很大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任意識雖然自己是一名普通的送貨員，但是也已經(jīng)明顯感覺到了壓力，感覺到假如不學(xué)習(xí)就有可能被淘汰。一年來，我始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)個(gè)人才能和素質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn)，把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”作為自己的，自覺養(yǎng)成了“勤于學(xué)習(xí)、勤于考慮”的良好習(xí)慣。工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)步自己的思想覺悟，樹立正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，較好地完成了工作任務(wù)。堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是。以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決5堅(jiān)守為原那么，積極主動做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備承受領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)與考核。二，立足本職，干好每一天，做好每件事在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動，按時(shí)按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我的工作情況簡述如下：1.按時(shí)按線路送貨到位，使零售客戶可以及時(shí)的接收卷煙，銷售出缺貨的品牌，進(jìn)步及時(shí)率。2.積極收取零售戶的，隨時(shí)更新客戶動態(tài)，完成客戶信息維護(hù)工作，有效的提升客戶利潤。3.堅(jiān)持“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，維護(hù)客戶利益，維護(hù)消費(fèi)者利益。三，老實(shí)做人、扎實(shí)做事在自身建立方面，“老實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我干工作的宗旨。我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，可以真正做到與時(shí)俱進(jìn)。努力進(jìn)步自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建立。我們的許多同行心存感謝，對他們的效勞向他們表示6小小的謝意，送瓶水、飲料什么的，都被他們微笑著婉言謝絕了，“這是我們煙草人的職責(zé)，您不用太客氣，您的滿意就是我們的追求?！彼麄冋f在他們的心中，在所有煙草人的心中，“兩個(gè)至上”是他們的信念，“兩個(gè)維護(hù)”是他們的誓言，選擇了誓言，他們就選擇了奉獻(xiàn)，再苦再累，他們都無怨無悔。二、：在20xx年，我將繼續(xù)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持自身崗位，不斷提升自己的素質(zhì)：一、進(jìn)步思想認(rèn)識，增強(qiáng)勤勞意識。熱愛自己的崗位，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)；二、用心學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)意識。送貨員處于卷煙營銷的前沿陣地，與市場、與食品公司配送員年度工作總結(jié)范文3歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已與我們揮手辭別。回憶這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，其他部門同事親密配合下，部門開拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿的完成了公司平安駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結(jié)經(jīng)歷，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、思想方面7在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目的。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氣氛，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。二、工作方面嚴(yán)格管理及催促駕駛員平安行駛、優(yōu)質(zhì)效勞的完成了配送任務(wù)，20xx年里配送部完成藥品配送約XX.2萬件貨，平安行車約38.7萬公里，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證藥品平安、快速的到達(dá)客戶手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作。工作重點(diǎn)主要以下三點(diǎn)：1、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及完善部門的管理制度與流程，根據(jù)公司營運(yùn)狀況狀況，合理的對配送部進(jìn)展人員整合駕駛兼配送，定編定崗的工作與考核方法，使其公平合理，以到達(dá)鼓勵(lì)配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：運(yùn)輸自有貨車7輛，其中蘇HC4887冷藏運(yùn)輸車制冷8溫度已不能符合GSP要求，并且自重高，載量低也無法做普通貨車使用，另有蘇HC4889、蘇HC4882兩輛使用年限過久，設(shè)備磨損嚴(yán)重，維修頻繁，增加費(fèi)用本錢；配送部根據(jù)實(shí)際情況，零活安排車輛進(jìn)展配送，將2輛車做短途、應(yīng)急使用。配送部崗位整合后，駕駛員兼送貨，工作過程中需要領(lǐng)核發(fā)票、裝貨、開車、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續(xù)，是很多駕駛員不愿選擇的原因，導(dǎo)致駕駛員的不穩(wěn)定性，也是困擾部門工作開展的最大問題。因此要進(jìn)步管理程度，及時(shí)理解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。2、車輛維修〔1〕審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請單，經(jīng)部門審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請單，到公司指定維修點(diǎn)進(jìn)展維修?！?〕對承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式按月結(jié)算。結(jié)款時(shí)提供正規(guī)發(fā)票，并附所維修車號、維修日期等明細(xì)單?！?〕根據(jù)維修類型暫定維修單位：a輪胎方面：佳通輪胎銷售部9b電路方面：老萬專修c簡易維修〔保養(yǎng)〕：海通汽車維修效勞中心d主件維修〔二級維護(hù)〕：淮安圣達(dá)汽車修理廠〔二類〕3、用油管理一車一卡，油卡限車、限油、設(shè)置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進(jìn)展加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車駕駛員確認(rèn)簽字。在這一年里可以自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，純熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學(xué)習(xí)。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無重大事故。三、存在的問題在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配送部人員完本錢職工作，但仍有缺乏之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識，完善各項(xiàng)管理制度與流程。20xx年已完畢，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了公司藥品配送工作，同時(shí)也暴露出一些問題。相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在配送部的共10同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。新年度、新起點(diǎn)，在新的一年里，配送部將不負(fù)公司的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的開展盡心盡力!配送部20xx年主要工作方案：1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。2、完善團(tuán)隊(duì)組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步工作效率，開展平安文明駕駛培訓(xùn)。3、申請更換冷藏車，迎接GPS檢查。咨詢理解關(guān)于冷藏車的性能，購置符合最新版GPS冷鏈要求的冷藏車。4、梳理與完善配送部工作流程制度，有效的進(jìn)步配送部員工工作效率。5、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，進(jìn)步配送的靈敏性與協(xié)作性，進(jìn)步配送效勞才能與應(yīng)變才能；合理安排線路，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用。食品公司配送員年度工作總結(jié)范文4一晃而過，從xxx到xxxx物流有限配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的上了近一個(gè)半月，。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸和適應(yīng)的一個(gè)半月。對配送這一崗位從生疏到熟悉，再到逐漸的找11到感覺；對工作內(nèi)容從摸不著邊際到可以上手操作，再到最后根本上的純熟；對周圍的同事從生疏到熟絡(luò)，再到親密無間。這一個(gè)半月讓我了中海這個(gè)公司，也讓我對配送中心的工作有了新的認(rèn)識。我在學(xué)的是，也修過物流這門課程，但里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問題，并不能完全依靠書本上的知識來進(jìn)展解決。配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因此配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的上下都會影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在配送中心這段里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流，它需要一個(gè)完好的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和的管理理念，使得配送活動可以為客戶降低運(yùn)作本錢，在讓客戶滿意的根底上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)展多頻次的配送，眾多客戶原那么上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)部門，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供給鏈的缺陷，可以說，在供給鏈上下游之間有了完好的配送體系，將大大進(jìn)步供給鏈的整體力。配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出12現(xiàn)過失。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間進(jìn)展及時(shí)的，有效的溝通是非常必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，才能更好的進(jìn)步工作效率，降低過失率。而且，物流業(yè)是效勞業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意，而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)效勞來增強(qiáng)客戶滿意度?！翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目的。我們要清楚地知道：沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠，沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠”那么是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。當(dāng)然，目前配送中心還有各種缺乏，比方配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比擬低，大多下，仍只限于日常事務(wù)管理，對于物流中的許多重要決策問題，如貨物組配、運(yùn)輸?shù)淖钫_徑、最優(yōu)庫存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)詳細(xì)操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后；物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比擬陳舊，與國外以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲存保管技術(shù)、13流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都親密相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比擬落后。這種情況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我希望中海將來可以成為國內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。一個(gè)多月工作中的收獲與缺乏都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷自己的膽識和毅力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，為塑造全面開展的而努力。食品公司配送員年度工作總結(jié)范文5物流配送個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，從xxx到xxxx物流配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個(gè)半月。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)半月。對配送這一崗位從生疏到熟悉，再到逐漸的找到感覺；對工作內(nèi)容從摸不著邊際到可以上手操作，再到最后根本上的純熟；對周圍的同事從生疏到熟絡(luò)，再到親密無間。這一個(gè)半月讓我認(rèn)識了中海這個(gè)公司，也讓我對配送中心的工作有了新的認(rèn)識。我在大學(xué)學(xué)的是市場營銷，也修過物流管理這門課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際14工作中遇到的很多的問題，并不能完全依靠書本上的知識來進(jìn)展解決。配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因此配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的上下都會影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在配送中心這段日子里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流活動，它需要一個(gè)完好的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動可以為客戶降低運(yùn)作本錢，在讓客戶滿意的根底上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)展多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原那么上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供給鏈的缺陷，可以說，在供給鏈上下游之間有了完好的配送體系，將大大進(jìn)步供給鏈的整體競爭力。配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)過失。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間進(jìn)展及時(shí)的，有效的溝通是非常必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，15才能更好的進(jìn)步工作效率，降低過失率。而且，物流業(yè)是效勞業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意，而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)效勞來增強(qiáng)客戶滿意度?！翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目的。我們要清楚地知道：沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠，沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠”那么是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。當(dāng)然，目前配送中心還有各種缺乏，比方配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比擬低，大多情況下，仍只限于日常事務(wù)管理，對于物流中的許多重要決策問題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖钫_途徑、最優(yōu)庫存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)詳細(xì)操作的