任務(wù)9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理概述

主講人：李紅建設(shè)工程項(xiàng)目管理--任務(wù)9.1建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理概述主要內(nèi)容基本概念1項(xiàng)目資源管理內(nèi)容2項(xiàng)目資源管理過(guò)程3項(xiàng)目資源——生產(chǎn)要素人（man)材料（material)機(jī)械設(shè)備(machine)技術(shù)（方法）（method)資金（money)1基本概念5M生產(chǎn)要素——是投入施工項(xiàng)目的人力資源、材料機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理就是就是對(duì)上述五項(xiàng)資源的配置和使用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，即項(xiàng)目的保值、增值。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的人力資源的計(jì)劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作的總和。1人力資源管理2項(xiàng)目資源管理內(nèi)容2材料管理項(xiàng)目資源管理內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的各種材料、半成品、構(gòu)配件的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用所進(jìn)行的組織與管理。3機(jī)械設(shè)備管理2項(xiàng)目資源管理內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目施工方案的需要，合理采購(gòu)、租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置、日常維護(hù)保養(yǎng)，盡量提高其完好率、利用率與生產(chǎn)效率的一系列工作。資金管理是根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。4資金管理2項(xiàng)目資源管理內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。5技術(shù)管理2項(xiàng)目資源管理內(nèi)容按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制確定各種資源的投入計(jì)劃;包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要根據(jù)工程進(jìn)度需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的配置工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用;對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)考核應(yīng)及時(shí)反饋信息，改進(jìn)和提高管理水平的目的。3