IBM華為業(yè)務(wù)人力資源項(xiàng)目華為內(nèi)部員工股權(quán)分配政策

PAGE1華為公司或者機(jī)構(gòu)股權(quán)分配政策1、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)成企事業(yè)單位與工作人員的利益與命運(yùn)共同體.2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企事業(yè)單位的核心層、中堅(jiān)層.3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——4、普惠認(rèn)同華為的模范工作人員,培養(yǎng)主人翁意識(shí).5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才.

2、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企事業(yè)單位的認(rèn)同程度5、某工作人員個(gè)人品格

3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化●對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)●對(duì)企事業(yè)單位文化的傳播2、職位價(jià)值●職位重要性——對(duì)企事業(yè)單位的影響度、管理跨度、人員類別.●職責(zé)難度——任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象).●可替代性──·成才的周期及成本·社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度·涉及公司或者機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才·公司或者機(jī)構(gòu)的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力●思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力.●人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力.●業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力.4、對(duì)企事業(yè)單位的認(rèn)同●對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)事業(yè)的認(rèn)同●集體奮斗●認(rèn)同企事業(yè)單位的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則●歸屬感5、某工作人員個(gè)人品格●責(zé)任意識(shí)●敬業(yè)精神●積極心態(tài)●不斷進(jìn)取、舉賢讓能●廉潔、自律

4、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工作人員,在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配.評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級(jí)等級(jí)NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi某工作人員當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni,其對(duì)應(yīng)配股額為Pi,其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi.Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定.

假設(shè)1#、2#、3#的3位工作人員當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi,其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3,則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3,如下圖：新認(rèn)股新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A31＃2＃3＃其中：●B1＞B2＞B3●認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi.2、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)總體效益確定配股總額TT＝其中：Pi──每級(jí)配股額度Li──每級(jí)評(píng)定人數(shù)

3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股,即配股額不成線性分布.同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線.等級(jí)等級(jí)配股權(quán)評(píng)定等級(jí)與配股權(quán)的關(guān)系圖：

5、管理政策1、只有本企事業(yè)單位正式工作人員才擁有股權(quán),離職人員1律不保留股權(quán).2、向?yàn)槠笫聵I(yè)單位做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜.3、對(duì)優(yōu)秀新工作人員股權(quán)配置,以其對(duì)企事業(yè)單位的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹?4、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層工作人員,最低配股額X.5、對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)高級(jí)干部的再進(jìn)修,推行優(yōu)先股方式.6、對(duì)新工作人員給以買平議股的政策.7、不分崗位、不分職別,勞動(dòng)態(tài)度在C以上者,均有資格享受股權(quán)評(píng)定.深圳市華為技術(shù)有限公司或者機(jī)構(gòu)

評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系評(píng)定要素分配要素工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度發(fā)展?jié)摿べY★√√獎(jiǎng)金√√★股金★√★★退休金√★晉升★★√機(jī)會(huì)√√√★

股金等級(jí)評(píng)議辦法P＋XPP－XP×FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等P＋XPP－XP×FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定職能等級(jí)主要評(píng)定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿Α獭獭獭獭獭獭虒?duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)√√√√√√工作能力思維能力√√√√√√人際技能√√√√√技能√√√√√√勞動(dòng)態(tài)度