石油石化行業(yè)信息化特點(diǎn)課件

石化行業(yè)信息化

特點(diǎn)簡(jiǎn)介中國(guó)石化教授級(jí)高工吳正宏2011年4月23日石化行業(yè)信息化

特點(diǎn)簡(jiǎn)介中國(guó)石化教授級(jí)高工2011年4主要經(jīng)歷畢業(yè)于清華大學(xué)、70年代進(jìn)入石化行業(yè)并涉足IT領(lǐng)域。歷任中國(guó)石化信息中心（信息系統(tǒng)管理部）應(yīng)用開發(fā)處、金卡處處長(zhǎng)，信息中心副總工程師。主持或參加過中國(guó)石化多項(xiàng)大型、特大型信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的策劃、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)和實(shí)施。2主要經(jīng)歷畢業(yè)于清華大學(xué)、70年代進(jìn)入石化行業(yè)并涉足IT領(lǐng)社會(huì)活動(dòng)多次獲部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)。曾被聘為國(guó)務(wù)院電子振興領(lǐng)導(dǎo)小組全國(guó)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)機(jī)型優(yōu)選專家組、國(guó)家金卡工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專家組、國(guó)家金稅工程稅控加油機(jī)專家認(rèn)定組、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)等多個(gè)專家組專家。在IT主流媒體發(fā)表論文、文章數(shù)十篇。3社會(huì)活動(dòng)多次獲部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)。3內(nèi)容石油化工行業(yè)中國(guó)石化石化行業(yè)信息化特點(diǎn)中國(guó)石化信息化建設(shè)亮點(diǎn)石化行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)4內(nèi)容石油化工行業(yè)4石油化工行業(yè)上游從事原油、天然氣的勘探、開采等采掘業(yè)務(wù)。中游主要是油、氣的存儲(chǔ)與運(yùn)輸及煉油、石油化工、天然氣加工等流程型制造業(yè)務(wù)。下游涵蓋石油石化產(chǎn)品配送、銷售和相關(guān)的服務(wù)等流通業(yè)務(wù)。工程建設(shè)與科研。產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)專業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)和管理體系復(fù)雜，信息化建設(shè)難度較大。5石油化工行業(yè)上游從事原油、天然氣的勘探、開采等采掘業(yè)務(wù)。5中國(guó)石化簡(jiǎn)介從石油天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、到石油加工、石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷的綜合性石油化工集團(tuán)化企業(yè)。股份公司下屬分公司、子公司80多家。

香港、紐約、倫敦、上海四地上市。

6中國(guó)石化簡(jiǎn)介從石油天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、到石油加工中國(guó)石化簡(jiǎn)介原油年產(chǎn)4千多萬(wàn)噸，原油一次加工量約2億噸，乙烯生產(chǎn)能力約800萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入近2萬(wàn)億元

。擁有3萬(wàn)多座加油站，其中自營(yíng)加油站2.6萬(wàn)多座。成品油零售直銷量約占境內(nèi)總銷量85％?！敦?cái)富》2010年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。7中國(guó)石化簡(jiǎn)介原油年產(chǎn)4千多萬(wàn)噸，原油一次加工量約2億噸，乙烯石化行業(yè)信息化架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)：5個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用架構(gòu)：4個(gè)應(yīng)用層次，2個(gè)自動(dòng)化平臺(tái)，1個(gè)數(shù)據(jù)視圖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)：3種網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)8石化行業(yè)信息化架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)：5個(gè)業(yè)務(wù)板塊8網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)油田企業(yè)：集中分散式網(wǎng)絡(luò)。煉化企業(yè)：園區(qū)式網(wǎng)絡(luò)。成品油銷售企業(yè)：分布式網(wǎng)絡(luò)。9網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)油田企業(yè)：集中分散式網(wǎng)絡(luò)。9業(yè)務(wù)架構(gòu)上游：關(guān)注數(shù)據(jù)中游：關(guān)注流程下游：關(guān)注交易科研：關(guān)注知識(shí)工程：關(guān)注項(xiàng)目10業(yè)務(wù)架構(gòu)上游：關(guān)注數(shù)據(jù)10應(yīng)用架構(gòu)生產(chǎn)操作層：地震資料處理、解釋、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模擬；加油卡、電子提單、自動(dòng)發(fā)油、液位測(cè)量。生產(chǎn)執(zhí)行層：勘探開發(fā)輔助決策、油田生產(chǎn)調(diào)度指揮、HSE應(yīng)急調(diào)度指揮，原油調(diào)配、MES、計(jì)劃調(diào)度、物料平衡、能量平衡，物流優(yōu)化。企業(yè)營(yíng)運(yùn)層：ERP、SCM、CRM、SRM、HR、QM。企業(yè)管控層：計(jì)劃預(yù)算制訂、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指揮、績(jī)效管理與考核。11應(yīng)用架構(gòu)生產(chǎn)操作層：地震資料處理、解釋、油藏描述；DCS、A石化應(yīng)用架構(gòu)與S95標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作層對(duì)應(yīng)單元控制層、設(shè)備控制層和流程控制層。生產(chǎn)執(zhí)行層對(duì)應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與控制層。經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與處理層。企業(yè)管控層。12石化應(yīng)用架構(gòu)與S95標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作層對(duì)應(yīng)單元控制層、設(shè)備控制層中國(guó)石化信息化特點(diǎn)從以建為主、邊建邊用轉(zhuǎn)入建用結(jié)合、以用為主。13中國(guó)石化信息化特點(diǎn)從以建為主、邊建邊用轉(zhuǎn)入建用結(jié)合、以用為指導(dǎo)思想、策略和方法三個(gè)結(jié)合：管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)。六個(gè)統(tǒng)一：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、投資、管理。四支隊(duì)伍：管理、建設(shè)、運(yùn)維和應(yīng)用。持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展：持續(xù)投入；試點(diǎn)、小規(guī)模推廣、大范圍推廣。重視應(yīng)用：后評(píng)估，重視運(yùn)維，理順投入渠道。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。14指導(dǎo)思想、策略和方法三個(gè)結(jié)合：管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)。14中國(guó)石化信息化建設(shè)亮點(diǎn)ERP生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)電子商務(wù)集中采購(gòu)、規(guī)范操作、加強(qiáng)監(jiān)控。覆蓋集團(tuán)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供銷。15中國(guó)石化信息化建設(shè)亮點(diǎn)ERP15ERP實(shí)施進(jìn)程2000年，完成了《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃》。2001年8月正式啟動(dòng)鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油、天津石油等4家企業(yè)進(jìn)行ERP試點(diǎn)。2003年開始分批全面推廣，現(xiàn)已有80多家企業(yè)上線。2008年60%上線企業(yè)應(yīng)用達(dá)標(biāo)，2009年80%以上應(yīng)用達(dá)標(biāo)，2010年上線企業(yè)100％應(yīng)用達(dá)標(biāo)。16ERP實(shí)施進(jìn)程2000年，完成了《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃ERP實(shí)施策略指導(dǎo)思想：國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色。建設(shè)原則：規(guī)劃先行、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步設(shè)施。建設(shè)策略：采用統(tǒng)一規(guī)劃、由點(diǎn)到面、逐步展開的方針，集團(tuán)化實(shí)施。17ERP實(shí)施策略指導(dǎo)思想：國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色。17ERP實(shí)施內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI管理會(huì)計(jì)CO資金管理TR生產(chǎn)計(jì)劃PP物料管理MM設(shè)備管理PM項(xiàng)目管理PS銷售分銷SD審計(jì)信息系統(tǒng)AIS……18ERP實(shí)施內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI項(xiàng)目管理PS18生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)信息系統(tǒng)的縱向集成。實(shí)時(shí)顯示中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)情況。19生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心20生產(chǎn)調(diào)度指揮中心20生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)主要功能總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)包括：原油資源調(diào)度、煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮、化工生產(chǎn)調(diào)度指揮和成品油物流運(yùn)行等系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理等功能。為總部掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，跟蹤資源分布，監(jiān)控生產(chǎn)裝置運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件等提供了有效的信息技術(shù)支撐。21生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)主要功能總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)包括：原油資源調(diào)電子商務(wù)決策民主、業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯。實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)公開，采購(gòu)價(jià)格、決策過程接受監(jiān)督。22電子商務(wù)決策民主、業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯。2中國(guó)石化電子商務(wù)網(wǎng)站首頁(yè)23中國(guó)石化電子商務(wù)網(wǎng)站首頁(yè)23物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)重組改制、轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求，中石化上市境外推介的一個(gè)亮點(diǎn)。改變訂貨會(huì)采購(gòu)的方式，以一體化的電子商務(wù)系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建中國(guó)石化與供應(yīng)商的協(xié)同工作的平臺(tái)。是信息共享、交易實(shí)施、操作監(jiān)管和供需協(xié)同工作的綜合性采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)，變革了傳統(tǒng)物資采購(gòu)理念、支持了物資供應(yīng)管理改革，在降低采購(gòu)成本、規(guī)范采購(gòu)行為、強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)管等方面發(fā)揮了重要作用。24物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)重組改制、轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求，中石化上市境外建設(shè)背景變革:2000年中國(guó)石化組建中國(guó)石化股份公司，境外上市。由國(guó)內(nèi)最大的石油石化企業(yè)向國(guó)際化能源化工公司發(fā)展。經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行一系列變革。戰(zhàn)略舉措:利用電子信息技術(shù)改造和提升中國(guó)石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引入電子商務(wù)改革傳統(tǒng)采購(gòu)理念，全面提升物資供應(yīng)管理水平是中國(guó)石化的戰(zhàn)略舉措。25建設(shè)背景變革:2000年中國(guó)石化組建中國(guó)石化股份公司，境外四次改版升級(jí)－12000年4月正式啟動(dòng)，8月15日建成投用，9月4日在北京召開了中國(guó)石化電子商務(wù)新聞發(fā)布會(huì)。2000年12月進(jìn)行了第一次系統(tǒng)升級(jí)（2.0版），優(yōu)化報(bào)表操作，提高了網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理速度；2001年11月進(jìn)行了第二次系統(tǒng)升級(jí)（3.0版），重新整合了網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、建立了以物資編碼為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)大了各石油石化企業(yè)自采物資的上網(wǎng)采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)了用戶分級(jí)管理和智能化引導(dǎo)操作、進(jìn)一步突出了網(wǎng)站商務(wù)功能。26四次改版升級(jí)－12000年4月正式啟動(dòng)，8月15日建成投用，四次改版升級(jí)－22002年7月進(jìn)行了系統(tǒng)第三次升級(jí)（3.1版），進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整了上網(wǎng)物資品種，充分適應(yīng)中國(guó)石化集中采購(gòu)體制的要求。2003年9月進(jìn)行了系統(tǒng)第四次升級(jí)（4.0版），增加了競(jìng)價(jià)采購(gòu)和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)等新的功能，優(yōu)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)操作，美化了系統(tǒng)操作界面。27四次改版升級(jí)－22002年7月進(jìn)行了系統(tǒng)第三次升級(jí)（3.1版主要特點(diǎn)中國(guó)石化各企業(yè)和中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以通過中國(guó)石化內(nèi)部網(wǎng)或公網(wǎng)登錄到網(wǎng)站，根據(jù)不同的用戶角色和所分配的業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行瀏覽信息、提報(bào)采購(gòu)需求、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)操作。網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權(quán)限的不同相互之間嚴(yán)格保密并且可以全程追溯。28主要特點(diǎn)中國(guó)石化各企業(yè)和中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以主要功能圖29主要功能圖29主要功能和角色主要功能：采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布、采購(gòu)監(jiān)控與查詢和系統(tǒng)管理。五類用戶角色：領(lǐng)導(dǎo)用戶、采購(gòu)業(yè)務(wù)員用戶、供應(yīng)商用戶、網(wǎng)上采購(gòu)監(jiān)控用戶和系統(tǒng)管理員用戶。30主要功能和角色主要功能：采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布、采購(gòu)物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－1網(wǎng)上采購(gòu)物資品種從最初的鋼材、煤炭、機(jī)電設(shè)備等8個(gè)大類約5000個(gè)品種，擴(kuò)大到覆蓋全部56個(gè)大類76萬(wàn)余個(gè)品種，增加152倍。注冊(cè)供應(yīng)商從300家發(fā)展到2萬(wàn)多家，網(wǎng)上交易用戶從2400個(gè)發(fā)展到2.8萬(wàn)個(gè)。31物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－1網(wǎng)上采購(gòu)物資品種從最初的鋼材、煤物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－2網(wǎng)上采購(gòu)成交金額從2001年76億元，提高到2007年1450億元，2008年網(wǎng)上成交超過1500億元，增幅20倍。目前網(wǎng)上成交金額累計(jì)超過1萬(wàn)億元。物資90%以上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購(gòu)。節(jié)約采購(gòu)資金在200億元以上，網(wǎng)上采購(gòu)節(jié)約資金率為3.7%。32物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－2網(wǎng)上采購(gòu)成交金額從2001年76物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－3采購(gòu)時(shí)間從過去的1周至2周縮短到現(xiàn)在的2天至3天，甚至幾個(gè)小時(shí)。10年來(lái)網(wǎng)上積累的采購(gòu)需求、價(jià)格、供應(yīng)商供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等信息超過200萬(wàn)條。33物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－3采購(gòu)時(shí)間從過去的1周至2周縮短到中國(guó)石化已成功打造出一個(gè)獨(dú)具特色的電子商務(wù)平臺(tái)，成為全國(guó)工業(yè)企業(yè)信息化的標(biāo)兵和榜樣。對(duì)物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)34中國(guó)石化已成功打造出一個(gè)獨(dú)具特色的電子商務(wù)平臺(tái)，成為全國(guó)信息化推進(jìn)司工業(yè)供應(yīng)鏈信息化類信息化典型案例（001）《借助電子商務(wù)中國(guó)石化物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越》對(duì)物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)35信息化推進(jìn)司工業(yè)供應(yīng)鏈信息化類信息化典型案例（001）《借助國(guó)外石化行業(yè)信息化現(xiàn)狀國(guó)外大石油公司的油田企業(yè)，大多已建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)了信息的集成、共享以及勘探開發(fā)多學(xué)科協(xié)同工作，高性能計(jì)算、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)得到廣泛應(yīng)用，虛擬現(xiàn)實(shí)中心已用于勘探開發(fā)的協(xié)同工作和決策。國(guó)外跨國(guó)石油石化公司從上世紀(jì)80年代初即開始實(shí)施ERP，至今，全球近90%的石油石化企業(yè)實(shí)施了具有行業(yè)針對(duì)性的ERP系統(tǒng)，其中一些企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了全球范圍的整合。36國(guó)外石化行業(yè)信息化現(xiàn)狀國(guó)外大石油公司的油田企業(yè)，大多已建立統(tǒng)國(guó)外石化行業(yè)信息化現(xiàn)狀國(guó)際上大型石油石化公司從上世紀(jì)九十年代開始就已加大實(shí)施MES的力度，已完成MES與ERP系統(tǒng)的集成，建立了生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的有機(jī)信息聯(lián)系。與國(guó)際上的跨國(guó)公司相比，中國(guó)的石化行業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，我們現(xiàn)在正大規(guī)模實(shí)施的ERP、MES、物流配送優(yōu)化以及先進(jìn)控制等，都是國(guó)外大型石油石化公司幾年前甚至十幾年前做的工作。37國(guó)外石化行業(yè)信息化現(xiàn)狀國(guó)際上大型石油石化公司從上世紀(jì)九十年代我國(guó)石化行業(yè)信息化趨勢(shì)提升應(yīng)用層次，重視企業(yè)管控層，特別是總部的信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)總部的指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力，提高信息上傳下達(dá)的實(shí)時(shí)性、完整性和一致性，提高總部對(duì)重大事件的處理、監(jiān)督、控制的水平和能力，以其示范作用拉動(dòng)信息化建設(shè)的全面推進(jìn)。38我國(guó)石化行業(yè)信息化趨勢(shì)提升應(yīng)用層次，重視企業(yè)管控層，特別是總我國(guó)石化行業(yè)信息化趨勢(shì)在應(yīng)用層次日漸清晰的基礎(chǔ)上形成完整的應(yīng)用體系，通過數(shù)據(jù)、流程和展現(xiàn)層面的集成，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用深度。建立有彈性的、松耦合的集成技術(shù)架構(gòu)，支持在外部條件的變化、企業(yè)管理架構(gòu)和組織架構(gòu)變革中，實(shí)現(xiàn)縱向、橫向和下屬企業(yè)的集成。39我國(guó)石化行業(yè)信息化趨勢(shì)在應(yīng)用層次日漸清晰的基礎(chǔ)上形成完整的應(yīng)謝謝！Telzh1370123@40謝謝！Telzh石化行業(yè)信息化

特點(diǎn)簡(jiǎn)介中國(guó)石化教授級(jí)高工吳正宏2011年4月23日石化行業(yè)信息化

特點(diǎn)簡(jiǎn)介中國(guó)石化教授級(jí)高工2011年4主要經(jīng)歷畢業(yè)于清華大學(xué)、70年代進(jìn)入石化行業(yè)并涉足IT領(lǐng)域。歷任中國(guó)石化信息中心（信息系統(tǒng)管理部）應(yīng)用開發(fā)處、金卡處處長(zhǎng)，信息中心副總工程師。主持或參加過中國(guó)石化多項(xiàng)大型、特大型信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的策劃、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)和實(shí)施。42主要經(jīng)歷畢業(yè)于清華大學(xué)、70年代進(jìn)入石化行業(yè)并涉足IT領(lǐng)社會(huì)活動(dòng)多次獲部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)。曾被聘為國(guó)務(wù)院電子振興領(lǐng)導(dǎo)小組全國(guó)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)機(jī)型優(yōu)選專家組、國(guó)家金卡工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專家組、國(guó)家金稅工程稅控加油機(jī)專家認(rèn)定組、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)等多個(gè)專家組專家。在IT主流媒體發(fā)表論文、文章數(shù)十篇。43社會(huì)活動(dòng)多次獲部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)。3內(nèi)容石油化工行業(yè)中國(guó)石化石化行業(yè)信息化特點(diǎn)中國(guó)石化信息化建設(shè)亮點(diǎn)石化行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)44內(nèi)容石油化工行業(yè)4石油化工行業(yè)上游從事原油、天然氣的勘探、開采等采掘業(yè)務(wù)。中游主要是油、氣的存儲(chǔ)與運(yùn)輸及煉油、石油化工、天然氣加工等流程型制造業(yè)務(wù)。下游涵蓋石油石化產(chǎn)品配送、銷售和相關(guān)的服務(wù)等流通業(yè)務(wù)。工程建設(shè)與科研。產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)專業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)和管理體系復(fù)雜，信息化建設(shè)難度較大。45石油化工行業(yè)上游從事原油、天然氣的勘探、開采等采掘業(yè)務(wù)。5中國(guó)石化簡(jiǎn)介從石油天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、到石油加工、石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷的綜合性石油化工集團(tuán)化企業(yè)。股份公司下屬分公司、子公司80多家。

香港、紐約、倫敦、上海四地上市。

46中國(guó)石化簡(jiǎn)介從石油天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、到石油加工中國(guó)石化簡(jiǎn)介原油年產(chǎn)4千多萬(wàn)噸，原油一次加工量約2億噸，乙烯生產(chǎn)能力約800萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入近2萬(wàn)億元

。擁有3萬(wàn)多座加油站，其中自營(yíng)加油站2.6萬(wàn)多座。成品油零售直銷量約占境內(nèi)總銷量85％?！敦?cái)富》2010年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。47中國(guó)石化簡(jiǎn)介原油年產(chǎn)4千多萬(wàn)噸，原油一次加工量約2億噸，乙烯石化行業(yè)信息化架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)：5個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用架構(gòu)：4個(gè)應(yīng)用層次，2個(gè)自動(dòng)化平臺(tái)，1個(gè)數(shù)據(jù)視圖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)：3種網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)48石化行業(yè)信息化架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)：5個(gè)業(yè)務(wù)板塊8網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)油田企業(yè)：集中分散式網(wǎng)絡(luò)。煉化企業(yè)：園區(qū)式網(wǎng)絡(luò)。成品油銷售企業(yè)：分布式網(wǎng)絡(luò)。49網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)油田企業(yè)：集中分散式網(wǎng)絡(luò)。9業(yè)務(wù)架構(gòu)上游：關(guān)注數(shù)據(jù)中游：關(guān)注流程下游：關(guān)注交易科研：關(guān)注知識(shí)工程：關(guān)注項(xiàng)目50業(yè)務(wù)架構(gòu)上游：關(guān)注數(shù)據(jù)10應(yīng)用架構(gòu)生產(chǎn)操作層：地震資料處理、解釋、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模擬；加油卡、電子提單、自動(dòng)發(fā)油、液位測(cè)量。生產(chǎn)執(zhí)行層：勘探開發(fā)輔助決策、油田生產(chǎn)調(diào)度指揮、HSE應(yīng)急調(diào)度指揮，原油調(diào)配、MES、計(jì)劃調(diào)度、物料平衡、能量平衡，物流優(yōu)化。企業(yè)營(yíng)運(yùn)層：ERP、SCM、CRM、SRM、HR、QM。企業(yè)管控層：計(jì)劃預(yù)算制訂、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指揮、績(jī)效管理與考核。51應(yīng)用架構(gòu)生產(chǎn)操作層：地震資料處理、解釋、油藏描述；DCS、A石化應(yīng)用架構(gòu)與S95標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作層對(duì)應(yīng)單元控制層、設(shè)備控制層和流程控制層。生產(chǎn)執(zhí)行層對(duì)應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與控制層。經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與處理層。企業(yè)管控層。52石化應(yīng)用架構(gòu)與S95標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作層對(duì)應(yīng)單元控制層、設(shè)備控制層中國(guó)石化信息化特點(diǎn)從以建為主、邊建邊用轉(zhuǎn)入建用結(jié)合、以用為主。53中國(guó)石化信息化特點(diǎn)從以建為主、邊建邊用轉(zhuǎn)入建用結(jié)合、以用為指導(dǎo)思想、策略和方法三個(gè)結(jié)合：管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)。六個(gè)統(tǒng)一：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、投資、管理。四支隊(duì)伍：管理、建設(shè)、運(yùn)維和應(yīng)用。持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展：持續(xù)投入；試點(diǎn)、小規(guī)模推廣、大范圍推廣。重視應(yīng)用：后評(píng)估，重視運(yùn)維，理順投入渠道。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。54指導(dǎo)思想、策略和方法三個(gè)結(jié)合：管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)。14中國(guó)石化信息化建設(shè)亮點(diǎn)ERP生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)電子商務(wù)集中采購(gòu)、規(guī)范操作、加強(qiáng)監(jiān)控。覆蓋集團(tuán)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供銷。55中國(guó)石化信息化建設(shè)亮點(diǎn)ERP15ERP實(shí)施進(jìn)程2000年，完成了《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃》。2001年8月正式啟動(dòng)鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油、天津石油等4家企業(yè)進(jìn)行ERP試點(diǎn)。2003年開始分批全面推廣，現(xiàn)已有80多家企業(yè)上線。2008年60%上線企業(yè)應(yīng)用達(dá)標(biāo)，2009年80%以上應(yīng)用達(dá)標(biāo)，2010年上線企業(yè)100％應(yīng)用達(dá)標(biāo)。56ERP實(shí)施進(jìn)程2000年，完成了《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃ERP實(shí)施策略指導(dǎo)思想：國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色。建設(shè)原則：規(guī)劃先行、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步設(shè)施。建設(shè)策略：采用統(tǒng)一規(guī)劃、由點(diǎn)到面、逐步展開的方針，集團(tuán)化實(shí)施。57ERP實(shí)施策略指導(dǎo)思想：國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色。17ERP實(shí)施內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI管理會(huì)計(jì)CO資金管理TR生產(chǎn)計(jì)劃PP物料管理MM設(shè)備管理PM項(xiàng)目管理PS銷售分銷SD審計(jì)信息系統(tǒng)AIS……58ERP實(shí)施內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI項(xiàng)目管理PS18生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)信息系統(tǒng)的縱向集成。實(shí)時(shí)顯示中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)情況。59生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心60生產(chǎn)調(diào)度指揮中心20生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)主要功能總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)包括：原油資源調(diào)度、煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮、化工生產(chǎn)調(diào)度指揮和成品油物流運(yùn)行等系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理等功能。為總部掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，跟蹤資源分布，監(jiān)控生產(chǎn)裝置運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件等提供了有效的信息技術(shù)支撐。61生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)主要功能總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)包括：原油資源調(diào)電子商務(wù)決策民主、業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯。實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)公開，采購(gòu)價(jià)格、決策過程接受監(jiān)督。62電子商務(wù)決策民主、業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯。2中國(guó)石化電子商務(wù)網(wǎng)站首頁(yè)63中國(guó)石化電子商務(wù)網(wǎng)站首頁(yè)23物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)重組改制、轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求，中石化上市境外推介的一個(gè)亮點(diǎn)。改變訂貨會(huì)采購(gòu)的方式，以一體化的電子商務(wù)系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建中國(guó)石化與供應(yīng)商的協(xié)同工作的平臺(tái)。是信息共享、交易實(shí)施、操作監(jiān)管和供需協(xié)同工作的綜合性采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)，變革了傳統(tǒng)物資采購(gòu)理念、支持了物資供應(yīng)管理改革，在降低采購(gòu)成本、規(guī)范采購(gòu)行為、強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)管等方面發(fā)揮了重要作用。64物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)重組改制、轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求，中石化上市境外建設(shè)背景變革:2000年中國(guó)石化組建中國(guó)石化股份公司，境外上市。由國(guó)內(nèi)最大的石油石化企業(yè)向國(guó)際化能源化工公司發(fā)展。經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行一系列變革。戰(zhàn)略舉措:利用電子信息技術(shù)改造和提升中國(guó)石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引入電子商務(wù)改革傳統(tǒng)采購(gòu)理念，全面提升物資供應(yīng)管理水平是中國(guó)石化的戰(zhàn)略舉措。65建設(shè)背景變革:2000年中國(guó)石化組建中國(guó)石化股份公司，境外四次改版升級(jí)－12000年4月正式啟動(dòng)，8月15日建成投用，9月4日在北京召開了中國(guó)石化電子商務(wù)新聞發(fā)布會(huì)。2000年12月進(jìn)行了第一次系統(tǒng)升級(jí)（2.0版），優(yōu)化報(bào)表操作，提高了網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理速度；2001年11月進(jìn)行了第二次系統(tǒng)升級(jí)（3.0版），重新整合了網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、建立了以物資編碼為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)大了各石油石化企業(yè)自采物資的上網(wǎng)采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)了用戶分級(jí)管理和智能化引導(dǎo)操作、進(jìn)一步突出了網(wǎng)站商務(wù)功能。66四次改版升級(jí)－12000年4月正式啟動(dòng)，8月15日建成投用，四次改版升級(jí)－22002年7月進(jìn)行了系統(tǒng)第三次升級(jí)（3.1版），進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整了上網(wǎng)物資品種，充分適應(yīng)中國(guó)石化集中采購(gòu)體制的要求。2003年9月進(jìn)行了系統(tǒng)第四次升級(jí)（4.0版），增加了競(jìng)價(jià)采購(gòu)和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)等新的功能，優(yōu)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)操作，美化了系統(tǒng)操作界面。67四次改版升級(jí)－22002年7月進(jìn)行了系統(tǒng)第三次升級(jí)（3.1版主要特點(diǎn)中國(guó)石化各企業(yè)和中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以通過中國(guó)石化內(nèi)部網(wǎng)或公網(wǎng)登錄到網(wǎng)站，根據(jù)不同的用戶角色和所分配的業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行瀏覽信息、提報(bào)采購(gòu)需求、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)操作。網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權(quán)限的不同相互之間嚴(yán)格保密并且可以全程追溯。68主要特點(diǎn)中國(guó)石化各企業(yè)和中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以主要功能圖69主要功能圖29主要功能和角色主要功能：采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布、采購(gòu)監(jiān)控與查詢和系統(tǒng)管理。五類用戶角色：領(lǐng)導(dǎo)用戶、采購(gòu)業(yè)務(wù)員用戶、供應(yīng)商用戶、網(wǎng)上采購(gòu)監(jiān)控用戶和系統(tǒng)管理員用戶。70主要功能和角色主要功能：采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布、采購(gòu)物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－1網(wǎng)上采購(gòu)物資品種從最初的鋼材、煤炭、機(jī)電設(shè)備等8個(gè)大類約5000個(gè)品種，擴(kuò)大到覆蓋全部56個(gè)大類76萬(wàn)余個(gè)品種，增加152倍。注冊(cè)供應(yīng)商從300家發(fā)展到2萬(wàn)多家，網(wǎng)上交易用戶從2400個(gè)發(fā)展到2.8萬(wàn)個(gè)。71物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－1網(wǎng)上采購(gòu)物資品種從最初的鋼材、煤物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－2網(wǎng)上采購(gòu)成交金額從2001年76億元，提高到2007年1450億元，2008年網(wǎng)上成交超過1500億元，增幅20倍。目前網(wǎng)上成交金額累計(jì)超過1萬(wàn)億元。物資90%以上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購(gòu)。節(jié)約采購(gòu)資金在200億元以上，網(wǎng)上采購(gòu)節(jié)約資金率為3.7%。72物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－2網(wǎng)上采購(gòu)成交金額從2001年76物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效－3采購(gòu)時(shí)間從過去的1周至2周縮短到現(xiàn)在的2天至3天，甚至幾個(gè)小時(shí)。10年來(lái)網(wǎng)上積累的采購(gòu)需求、價(jià)格、供應(yīng)商供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等信息超過200萬(wàn)條。