用友T6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控詳細(xì)介紹課件

用友T6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控

修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控企業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售管控采購(gòu)管控存貨管控生產(chǎn)管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控企業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售管控采購(gòu)管控存貨管控生修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6銷售業(yè)務(wù)管控流程銷售預(yù)測(cè)訂單評(píng)審聯(lián)系客戶銷售接單訂單執(zhí)行銷售發(fā)貨銷售發(fā)票銷售應(yīng)收銷售分析123企業(yè)的呆帳壞帳已是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道銷售拼命做單，款難以回收,財(cái)務(wù)不知銷售部門有幾本賬.每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失企業(yè)的老板無法看到對(duì)于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過程的銷售綜合統(tǒng)計(jì)信息。難于針對(duì)定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動(dòng).應(yīng)收帳款管控內(nèi)部投機(jī)管控銷售業(yè)務(wù)分析修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6銷售業(yè)務(wù)管控流程銷售預(yù)測(cè)訂修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）③應(yīng)收賬款帳目不清晰，難以對(duì)客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)及催收，針對(duì)不同的客戶缺乏有區(qū)別的信用額度與期限問題剖析業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，各部門記賬依據(jù)不一致，造成業(yè)務(wù)與帳務(wù)對(duì)帳不清，應(yīng)收賬款核對(duì)失準(zhǔn)；缺乏客戶信用管控、期限標(biāo)準(zhǔn)，無法預(yù)警與控制復(fù)雜業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核對(duì)及核算困難關(guān)鍵點(diǎn)1：由于管理不善造成的應(yīng)收賬款居高不下短期后果－資金積壓，內(nèi)部管理漏洞長(zhǎng)期后果－資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大

修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）③應(yīng)收賬款帳目不清晰，難以對(duì)客修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售、流向、結(jié)構(gòu)、毛利、市場(chǎng)、貨齡等分析功能，還有動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)率、暢適滯、經(jīng)營(yíng)狀況等分析功能業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)2：內(nèi)部管理漏洞造成投機(jī)銷售業(yè)務(wù)具有一定的復(fù)雜性，一旦業(yè)務(wù)量加大，很容易由于帳務(wù)不清而造成內(nèi)部投機(jī)短期后果－企業(yè)財(cái)務(wù)損失長(zhǎng)期后果－鼓勵(lì)“投機(jī)”文化，導(dǎo)致內(nèi)部管理失控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)2：內(nèi)部管理漏修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

業(yè)務(wù)管控思路財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，使得業(yè)務(wù)與帳務(wù)做到一致，可以有效降低內(nèi)部投機(jī)機(jī)會(huì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)銷售業(yè)務(wù)的多角度的分析數(shù)據(jù)不及時(shí)，缺乏成體系的銷售數(shù)據(jù)支撐，為了完成這項(xiàng)工作，需要耗費(fèi)大量的人工、物力，且準(zhǔn)確性不足銷售業(yè)務(wù)分析直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，但管理者難以對(duì)銷售增長(zhǎng)、毛利、貨物流向、貨齡等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。短期后果－抓不住回款與利潤(rùn)最好的客戶與產(chǎn)品長(zhǎng)期后果－企業(yè)盈利能力偏降低，銷售額降低修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)銷售業(yè)務(wù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

業(yè)務(wù)管控思路T6提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售、流向、結(jié)構(gòu)、毛利、市場(chǎng)、貨齡等分析功能，還有動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)率、暢適滯、經(jīng)營(yíng)狀況等分析功能修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路T6提供針對(duì)業(yè)務(wù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，手工作業(yè)工作量太大了現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個(gè)訂單的訂貨、到貨、入庫(kù)、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時(shí)還會(huì)搞錯(cuò)月底和財(cái)務(wù)對(duì)帳是非常頭疼的一件事，采購(gòu)員要花大半天時(shí)間整理，再和財(cái)務(wù)人員核對(duì)，有時(shí)反復(fù)要搞幾次T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤采購(gòu)付款管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）每次下訂單不知下給哪家好，搞不修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③企業(yè)缺乏供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期數(shù)據(jù)，在選擇供應(yīng)商時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)評(píng)估短期后果－采購(gòu)成本上升，品質(zhì)下降，交期延長(zhǎng)長(zhǎng)期后果－供應(yīng)體系不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力下降問題剖析由于業(yè)務(wù)量加大，同時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等又不能有效整合，故在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)候存在困難。關(guān)鍵點(diǎn)1：如何選擇合適的供應(yīng)商修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③企業(yè)缺乏供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）建立完善的供應(yīng)商檔案，以便于對(duì)供應(yīng)商資料管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析建立供應(yīng)商存貨對(duì)照和價(jià)格對(duì)照，以確立存貨在各供應(yīng)商間的配額分配和價(jià)格水平進(jìn)行供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）建立完善的供應(yīng)商檔案，以便于對(duì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③應(yīng)及時(shí)到貨與采購(gòu)結(jié)算的需要，業(yè)務(wù)人員需要了解采購(gòu)進(jìn)度，但對(duì)于進(jìn)度又不能做到一目了然。短期后果－影響到貨準(zhǔn)時(shí)性長(zhǎng)期后果－向客戶交貨延遲，影響供應(yīng)商積極性問題剖析業(yè)務(wù)從一人包辦到分工協(xié)作導(dǎo)致復(fù)雜度增加采購(gòu)與訂單、質(zhì)檢、入庫(kù)、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作關(guān)鍵點(diǎn)2：采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③應(yīng)及時(shí)到貨與采購(gòu)結(jié)算的需要，修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)作，請(qǐng)購(gòu)→計(jì)劃→訂貨→到貨→檢驗(yàn)→退貨→入庫(kù)→采購(gòu)發(fā)票→采購(gòu)結(jié)算通過采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表跟蹤反映進(jìn)度業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)作，請(qǐng)購(gòu)→計(jì)劃→修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③采購(gòu)付款的方式多種多樣，容易造成采購(gòu)付款時(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)不上帳短期后果-手工工作量大，且易出錯(cuò)長(zhǎng)期后果-造成損失，影響供應(yīng)關(guān)系問題剖析采購(gòu)付款方式多樣化，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)，這些因素易造成業(yè)務(wù)與帳務(wù)的不一致關(guān)鍵點(diǎn)3：采購(gòu)付款控制

修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③采購(gòu)付款的方式多種多樣修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬種，倉(cāng)管員無法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難T6存貨業(yè)務(wù)管控流程存貨成本核算庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警存貨庫(kù)齡管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本成本進(jìn)行管理。無法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況問題剖析由于存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大短期后果－企業(yè)成本核算失準(zhǔn)長(zhǎng)期后果－不利于企業(yè)資產(chǎn)分析，影響資金利用修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路提供存貨核算功能，包括暫估、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、單據(jù)記賬、結(jié)賬等業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路提供存貨核算功能，③缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警管理。問題剖析由于存貨的種類、批次繁多，不同種類、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存預(yù)警無法通過人工完成關(guān)鍵點(diǎn)2：通過庫(kù)存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)短期后果－對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)性造成影響長(zhǎng)期后果－造成缺料與積壓，資金占用修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為性積壓?jiǎn)栴}剖析倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，倉(cāng)管員無法對(duì)每一類、每一批物品的庫(kù)齡做到心中有數(shù)關(guān)鍵點(diǎn)3：庫(kù)齡分析難度大短期后果-呆滯品增多長(zhǎng)期后果-庫(kù)存積壓，資金占用修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫(kù)存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問題“我今天問采購(gòu)經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長(zhǎng)不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況生產(chǎn)計(jì)劃管控銷售訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程生產(chǎn)線上經(jīng)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常一方面是庫(kù)存積壓，而另一方面是停工待料短期后果－影響出貨速度，并造成材料與半成品積壓長(zhǎng)期后果－降低客戶滿意度，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)量加大資金積壓會(huì)越來越嚴(yán)重問題剖析由于計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致多采購(gòu)或少采購(gòu)，多采購(gòu)造成積壓，少采購(gòu)造成缺料；計(jì)劃的不準(zhǔn)確往往是由于庫(kù)存可用量把握不準(zhǔn)造成。關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存積壓與缺料修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常一方面是庫(kù)存積修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）通過MRP運(yùn)算，合理設(shè)定參數(shù)，科學(xué)搭建物料結(jié)構(gòu)，經(jīng)過運(yùn)算，可以做到不多不少、不早不晚的計(jì)劃采購(gòu)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控思路參數(shù)設(shè)置開始運(yùn)算運(yùn)算結(jié)果修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）通過MRP運(yùn)算，合理設(shè)定參數(shù)，修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③業(yè)務(wù)人員希望了解一個(gè)銷售訂單在采購(gòu)、出入庫(kù)、生產(chǎn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，但是往往難以如愿，最終影響及時(shí)交貨。短期后果－難以履行客戶承諾長(zhǎng)期后果－客戶滿意度下降，失去客戶問題剖析一個(gè)訂單的完成需要各部門協(xié)力完成，但由于信息是分布于各部門的，且信息是不斷變化的，這給訂單跟蹤的及時(shí)與準(zhǔn)確造成了很大的困難關(guān)鍵點(diǎn)2：銷售訂單跟蹤困難修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③業(yè)務(wù)人員希望了解一個(gè)銷售訂單可以按客戶和訂單號(hào)了解每一筆銷售訂單的銷售進(jìn)程、生產(chǎn)進(jìn)程、領(lǐng)料進(jìn)程和采購(gòu)進(jìn)程，提高了銷售人員的工作效率和客戶滿意度。修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）通過T6訂單跟蹤，可以查詢到該銷售訂單對(duì)應(yīng)的采購(gòu)進(jìn)程、生產(chǎn)進(jìn)程、銷售進(jìn)程，同時(shí)可對(duì)每個(gè)進(jìn)程對(duì)應(yīng)的單據(jù)與物料做明細(xì)核對(duì)業(yè)務(wù)管控思路可以按客戶和訂單號(hào)了解每一筆銷售訂單的銷售進(jìn)程、生產(chǎn)進(jìn)程、領(lǐng)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③生產(chǎn)部難以及時(shí)了解各車間、各工序生產(chǎn)進(jìn)度，在產(chǎn)品狀況，人工手段存在滯后與失準(zhǔn)。短期后果－易造成生產(chǎn)計(jì)劃失誤長(zhǎng)期后果－造成時(shí)間與物資浪費(fèi)，同時(shí)影響訂單交付問題剖析生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)往往是零散的，管理者很難一目了然知道各工序的進(jìn)度與用料狀況很難及時(shí)準(zhǔn)確了解。關(guān)鍵點(diǎn)3：生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③生產(chǎn)部難以及時(shí)了解各車間、各修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）提供生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、訂單跟蹤等功能業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）提供生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)進(jìn)度追修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6制造業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6制造業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)謝謝您的閱覽！用友T6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控詳細(xì)介紹用友T6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控詳細(xì)介紹

用友T6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控

修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控企業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售管控采購(gòu)管控存貨管控生產(chǎn)管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控企業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售管控采購(gòu)管控存貨管控生修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6銷售業(yè)務(wù)管控流程銷售預(yù)測(cè)訂單評(píng)審聯(lián)系客戶銷售接單訂單執(zhí)行銷售發(fā)貨銷售發(fā)票銷售應(yīng)收銷售分析123企業(yè)的呆帳壞帳已是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道銷售拼命做單，款難以回收,財(cái)務(wù)不知銷售部門有幾本賬.每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失企業(yè)的老板無法看到對(duì)于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過程的銷售綜合統(tǒng)計(jì)信息。難于針對(duì)定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動(dòng).應(yīng)收帳款管控內(nèi)部投機(jī)管控銷售業(yè)務(wù)分析修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6銷售業(yè)務(wù)管控流程銷售預(yù)測(cè)訂修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）③應(yīng)收賬款帳目不清晰，難以對(duì)客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)及催收，針對(duì)不同的客戶缺乏有區(qū)別的信用額度與期限問題剖析業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，各部門記賬依據(jù)不一致，造成業(yè)務(wù)與帳務(wù)對(duì)帳不清，應(yīng)收賬款核對(duì)失準(zhǔn)；缺乏客戶信用管控、期限標(biāo)準(zhǔn)，無法預(yù)警與控制復(fù)雜業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核對(duì)及核算困難關(guān)鍵點(diǎn)1：由于管理不善造成的應(yīng)收賬款居高不下短期后果－資金積壓，內(nèi)部管理漏洞長(zhǎng)期后果－資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大

修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）③應(yīng)收賬款帳目不清晰，難以對(duì)客修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售、流向、結(jié)構(gòu)、毛利、市場(chǎng)、貨齡等分析功能，還有動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)率、暢適滯、經(jīng)營(yíng)狀況等分析功能業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)2：內(nèi)部管理漏洞造成投機(jī)銷售業(yè)務(wù)具有一定的復(fù)雜性，一旦業(yè)務(wù)量加大，很容易由于帳務(wù)不清而造成內(nèi)部投機(jī)短期后果－企業(yè)財(cái)務(wù)損失長(zhǎng)期后果－鼓勵(lì)“投機(jī)”文化，導(dǎo)致內(nèi)部管理失控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)2：內(nèi)部管理漏修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

業(yè)務(wù)管控思路財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，使得業(yè)務(wù)與帳務(wù)做到一致，可以有效降低內(nèi)部投機(jī)機(jī)會(huì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)銷售業(yè)務(wù)的多角度的分析數(shù)據(jù)不及時(shí)，缺乏成體系的銷售數(shù)據(jù)支撐，為了完成這項(xiàng)工作，需要耗費(fèi)大量的人工、物力，且準(zhǔn)確性不足銷售業(yè)務(wù)分析直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，但管理者難以對(duì)銷售增長(zhǎng)、毛利、貨物流向、貨齡等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。短期后果－抓不住回款與利潤(rùn)最好的客戶與產(chǎn)品長(zhǎng)期后果－企業(yè)盈利能力偏降低，銷售額降低修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）問題剖析關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)銷售業(yè)務(wù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）

業(yè)務(wù)管控思路T6提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售、流向、結(jié)構(gòu)、毛利、市場(chǎng)、貨齡等分析功能，還有動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)率、暢適滯、經(jīng)營(yíng)狀況等分析功能修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）業(yè)務(wù)管控思路T6提供針對(duì)業(yè)務(wù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，手工作業(yè)工作量太大了現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個(gè)訂單的訂貨、到貨、入庫(kù)、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時(shí)還會(huì)搞錯(cuò)月底和財(cái)務(wù)對(duì)帳是非常頭疼的一件事，采購(gòu)員要花大半天時(shí)間整理，再和財(cái)務(wù)人員核對(duì)，有時(shí)反復(fù)要搞幾次T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤采購(gòu)付款管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）每次下訂單不知下給哪家好，搞不修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③企業(yè)缺乏供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期數(shù)據(jù)，在選擇供應(yīng)商時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)評(píng)估短期后果－采購(gòu)成本上升，品質(zhì)下降，交期延長(zhǎng)長(zhǎng)期后果－供應(yīng)體系不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力下降問題剖析由于業(yè)務(wù)量加大，同時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等又不能有效整合，故在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)候存在困難。關(guān)鍵點(diǎn)1：如何選擇合適的供應(yīng)商修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③企業(yè)缺乏供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）建立完善的供應(yīng)商檔案，以便于對(duì)供應(yīng)商資料管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析建立供應(yīng)商存貨對(duì)照和價(jià)格對(duì)照，以確立存貨在各供應(yīng)商間的配額分配和價(jià)格水平進(jìn)行供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）建立完善的供應(yīng)商檔案，以便于對(duì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③應(yīng)及時(shí)到貨與采購(gòu)結(jié)算的需要，業(yè)務(wù)人員需要了解采購(gòu)進(jìn)度，但對(duì)于進(jìn)度又不能做到一目了然。短期后果－影響到貨準(zhǔn)時(shí)性長(zhǎng)期后果－向客戶交貨延遲，影響供應(yīng)商積極性問題剖析業(yè)務(wù)從一人包辦到分工協(xié)作導(dǎo)致復(fù)雜度增加采購(gòu)與訂單、質(zhì)檢、入庫(kù)、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作關(guān)鍵點(diǎn)2：采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③應(yīng)及時(shí)到貨與采購(gòu)結(jié)算的需要，修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)作，請(qǐng)購(gòu)→計(jì)劃→訂貨→到貨→檢驗(yàn)→退貨→入庫(kù)→采購(gòu)發(fā)票→采購(gòu)結(jié)算通過采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表跟蹤反映進(jìn)度業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)作，請(qǐng)購(gòu)→計(jì)劃→修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③采購(gòu)付款的方式多種多樣，容易造成采購(gòu)付款時(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)不上帳短期后果-手工工作量大，且易出錯(cuò)長(zhǎng)期后果-造成損失，影響供應(yīng)關(guān)系問題剖析采購(gòu)付款方式多樣化，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)，這些因素易造成業(yè)務(wù)與帳務(wù)的不一致關(guān)鍵點(diǎn)3：采購(gòu)付款控制

修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）③采購(gòu)付款的方式多種多樣修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬種，倉(cāng)管員無法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難T6存貨業(yè)務(wù)管控流程存貨成本核算庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警存貨庫(kù)齡管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本成本進(jìn)行管理。無法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況問題剖析由于存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大短期后果－企業(yè)成本核算失準(zhǔn)長(zhǎng)期后果－不利于企業(yè)資產(chǎn)分析，影響資金利用修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路提供存貨核算功能，包括暫估、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、單據(jù)記賬、結(jié)賬等業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路提供存貨核算功能，③缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警管理。問題剖析由于存貨的種類、批次繁多，不同種類、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存預(yù)警無法通過人工完成關(guān)鍵點(diǎn)2：通過庫(kù)存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)短期后果－對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)性造成影響長(zhǎng)期后果－造成缺料與積壓，資金占用修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為性積壓?jiǎn)栴}剖析倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，倉(cāng)管員無法對(duì)每一類、每一批物品的庫(kù)齡做到心中有數(shù)關(guān)鍵點(diǎn)3：庫(kù)齡分析難度大短期后果-呆滯品增多長(zhǎng)期后果-庫(kù)存積壓，資金占用修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）③不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控流程修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫(kù)存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問題“我今天問采購(gòu)經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長(zhǎng)不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況生產(chǎn)計(jì)劃管控銷售訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程生產(chǎn)線上經(jīng)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）③生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常一方面是庫(kù)存積壓，而另一方面是停工待料短期后果－影響出貨速度，并造成材料與半成品積壓長(zhǎng)期后果－降低客戶滿意度，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)量加大資金積壓會(huì)越來越嚴(yán)重問題剖析由于計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致多采購(gòu)或少采購(gòu)，多采購(gòu)造成積壓，少采購(gòu)造成缺料；計(jì)劃的不準(zhǔn)確往往是由于庫(kù)存可用量把握不準(zhǔn)造成。關(guān)