管理會計（高起本）

（1）說明成本性態(tài)的概念和特點。正確答案:成本性態(tài)又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點:

(1)成本性態(tài)的相對性。(2)成本性態(tài)的暫時性。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。（2）簡述責任會計制度的構(gòu)成。正確答案:責任會計制度包括以下內(nèi)容:

(1)設置責任中心,明確責權(quán)范圍。

(2)編制責任預算,確定考核標準。

(3)提交責任報告,考核預算的執(zhí)行情況。

(4)分析經(jīng)營業(yè)績,執(zhí)行獎懲制度。（3）簡述本量利分析的基本假設。正確答案:答:在進行本量利分析時,往往是以下面的基本假設為前提的:

(1)一切進行本量利分析的產(chǎn)品和企業(yè)都應將其成本劃分為固定成本和變動成本兩部分,這是進行本量利分析的一個基本前提。

(2)產(chǎn)品的銷售單價不變,在相關(guān)的范圍內(nèi),數(shù)量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關(guān)鍵。

(3)企業(yè)的計劃期內(nèi),產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量是一致的。

(4)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時,其產(chǎn)銷量的增減變化是以各產(chǎn)品之間的結(jié)構(gòu)不變?yōu)榍疤岬?。?）為什么說銷售預算是全面預算的出發(fā)點?正確答案:答:企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面預算,是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標的數(shù)量表現(xiàn)。全面預算的主要特點是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進行編制的,生產(chǎn)預算是建立在銷售預算的基礎上,并以銷售預算為中心,進行各項指標之間的綜合平衡。換句話說,也就是銷售預算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的出發(fā)點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以說銷售預算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的出發(fā)點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以銷售預算是全面預算的出發(fā)點。（5）什么是本、量、利分析?它的實質(zhì)是什么?正確答案:本、量、利分析是以變動成本法揭示的成本、業(yè)務量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù),應用一定的計算方法來確定保本銷售量,進而分析相關(guān)因素變動對盈虧的影響,并以此為前提進行目標利潤規(guī)劃的一種管理會計的分析方法。（6）制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用有哪些?正確答案:制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)有利于明確劃分經(jīng)濟責任。由于各責任中心業(yè)務往來進行經(jīng)濟的結(jié)算維護了各責任中心的經(jīng)濟利益。

(2)有助于正確評價各責任中心的業(yè)績,調(diào)動生產(chǎn)積極性,使企業(yè)的生產(chǎn)進入良性循環(huán)。

(3)有助于經(jīng)營決策。公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有利于企業(yè)制訂有關(guān)的經(jīng)營決策。（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格正確答案:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進行結(jié)算所選用的計價標準,稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。（2）現(xiàn)金流量正確答案:現(xiàn)金流量在項目投資決策中,現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。（3）彈性預算正確答案:彈性預算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎上,以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平,編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。（4）責任會計正確答案:責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。（5）相關(guān)范圍正確答案:相關(guān)范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍。（6）變動成本正確答案:變動成本——是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量正比例變化的那部分成本。（7）作業(yè)成本計算法正確答案:作業(yè)成本計算法(Activity-BasedCosting,簡稱ABC、作業(yè)成本法)是指以作業(yè)為產(chǎn)品成本計算對象,并以作業(yè)動因為基礎來分配制造費用的一種成本計算方法。（8）保本點正確答案:保本點——是企業(yè)全部銷售收入等于全部成本費用時的銷售量或銷售額。（9）投資中心正確答案:投資中心——是指既對成本、收入、利潤負責,又對投入的資金負責的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的部分,一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評價與考核的重點是投資報酬率和剩余收益?！豆芾頃嫛肪毩曨}一一、計算題1.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35000件，9月份的預計銷售及相應的概率分別為：

銷售量320003600034000概率0.20.30.5(共1.0)（1）采用指數(shù)平滑法預計10月份銷售量（設a=0.3）。

（2）預測10月份的總成本。1.(1)b=(1520-1100)=3.5(元／機器小時)a=1520-3.5×400=120(元)或=1100-3.5×280=120(元)(2)y=120+3.5×420=1590(元)2．假設某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。

要求（1）計算該分部的投資報酬率。

（2）如果最低利潤率按14%計算，其剩余利潤是多少？

（3）如果采用投資報酬來衡量其工作成果，預計對管理部門的行動有什么影響？

（4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預計對管理部門的行動有什么影響？2.(1)分部的投資報酬率=120000/400000=30%(2)剩余利潤=120000-400000×14%=64000元(3)采用投資報酬率作為分部業(yè)績的評價指標，分部主管只會接受報酬率高于30%的投資方案，因為只有這樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個企業(yè)來看，這樣做會損害企業(yè)的整體利益。假定整個企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只要高于20%的投資機會就將提高企業(yè)整體的盈利水平。(4)④采用剩余利潤作為分部業(yè)績評價指標，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機會，因為這將提高分部的剩余利潤。3.某企業(yè)有一舊設備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：舊設備新設備原值22002400預計使用年限1010已經(jīng)使用年限40最終殘值200300變現(xiàn)價值6002400年營運成本700400月份123合計預計銷售收入（元）500007500090000215000要求：假設該企業(yè)折現(xiàn)率為15％，請問該舊設備是否要更新。（保留到整數(shù)）15％、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.43215％、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.78415％、10年的現(xiàn)值系數(shù)=0.24715%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.0193.（1）舊設備的年平均成本===836（元）（2）新設備的年平均成本===863（元）不應更新。二、案例題1．某企業(yè)的設備維修費屬于混合成本，其去年7～12月份的有關(guān)歷史資料如下：月份789101112業(yè)務量(機器小時)300280340330400390維修費(元)120011001350130015201540要求：(1)根據(jù)上述資料，試用高低點法分解維修費用的單位變動成本和固定成本總額。(2)如果預計今年1月份的維修量為420機器小時，則其維修費將為多少?1．(1)公斤(2)元(3)訂貨成本=6000/200×30=900元(4)N=6000/200=30次2．某企業(yè)采用貢獻毛益法進行本量利分析，本期計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標利潤為9200元，其他計劃資料如下表所示：單價單位變動成本貢獻毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上。（2）計算下列指標：全廠加權(quán)平均貢獻毛益率、全廠綜合保本額、全廠實現(xiàn)目標利潤銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/BB=20C=20%(20-D)/20=40%D=12邊際貢獻率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權(quán)平均貢獻毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實現(xiàn)目標利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×50%=10119.05乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×20%=4047.62丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×30%=6071.433．企業(yè)需要某零件15000個，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動制造費用45000元，固定制造費用105000元。若向外訂購，每個10元，若設備無它用，問是否向外訂購？若設備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000外購成本=15000×10=150000自制成本<外購成本,應自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000外購成本=15000×10=150000外購成本<自制成本,應外購.4．已知某長期投資項目建設凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。要求計算該項目的下列指標：（1）原始投資額（2）終結(jié)點凈現(xiàn)金流量（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設期的投資回收期包括建設期的回收期（4）凈現(xiàn)值（NPV）（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.9094．△年折舊=△凈利潤=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.（1）原始投資額=500+500=1000（2）終結(jié)點凈現(xiàn)金流量=200+100=300（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設期的投資回收期=1000/200=5年包括建設期的回收期=2+5=7年凈現(xiàn)值（NPV）=200×（P/A，10%，12）-200×（P/A，10%，2）+100×（P/F，10%，12）-500-500×（P/A，10%，1）=200×6.8137-200×1.7355+100×0.3186-500-500×0.909=1362.74-347.1+31.86-500-454.5=935．假定某公司使用同一臺機器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價200元120元單位變動成本120元80元固定成本2000元要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。5．甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件甲產(chǎn)品邊際貢獻=100×（200-120）=8000元乙產(chǎn)品邊際貢獻=250×（120-80）=10000元應當生產(chǎn)乙產(chǎn)品6．A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為6元，單位產(chǎn)品的售價為15元，每月固定制造費用為40000元，單位產(chǎn)品變動銷售費用為1元，固定成本費用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計算當月營業(yè)凈利潤，并在此基礎上調(diào)整計算變動成本法下的營業(yè)凈利潤。（2）以變動成本法計算當月營業(yè)凈利潤，并在此基礎上調(diào)整計算完全成本法下的營業(yè)凈利潤。6.（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元單位生產(chǎn)成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營業(yè)凈利潤=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000變動成本法下的營業(yè)凈利潤=19000-1500×4=13000。（2）營業(yè)利潤=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營業(yè)凈利潤=13000+1500×4=190007．某企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設備，尚可使用4年，預計4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本325000元，市場上有一新設備，價值90000元，預先4年后殘值為5000元。使用新設備將使每年經(jīng)營成本增加25000元，營業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對該公司是否更新舊設備作出決策。7．△年折舊=△凈利潤=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.8．已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%—10萬元20%＋250萬元24%90萬元30%—200萬元要求：

（1）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。

（2）若該項目的行業(yè)基準收益率為14%，評價該項目的可行性。8．（1）內(nèi)含報酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=25.8%

（2）因為25.8%大于14%

所以該項目具有可行性9．紅星機器廠上年12月份按a=0.3計算的預測銷售量為28.68噸，當月實際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)）要求：（1）用指數(shù)平滑法預測今年1月份的銷售量。（2）如果今年1月的實際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預計今年2月份的銷售量。9．(1)上年1月份銷售量=0.3X30+（1-0.3）×28.68=29.076（噸）(2)上年2月份銷售量=0.3X31+（1-0.3）X29.076=29.653（噸）10．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？10．（1）銷售單價＝12?40%＝30（元/件）銷售量＝60000?12＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本銷售量＝72000?（30－12）＝4000（件）（2）稅前利潤＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）《管理會計》練習題二一、計算題1.設某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動性制造費用2元固定性制造費用3元合計15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工2.5元單位變動性制造費用1.5元專屬固定成本15000元要求：分析該深加工方案是否可行。1.差別收入：（28-20）10000=80000（元）差別成本：直接材料：1×10000=10000直接人工：2.5×10000=25000變動性制造費用1.5×10000=15000專屬固定成本15000差別成本合計65000差別收入超過差別成本5000計算表明，該深度加工方案可行的。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？2.解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外購總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應外購，應自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件

結(jié)論：當甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應選擇外購方式。

二、案例題1.某公司本年度的固定性制造費用及相關(guān)資料如下：

固定性制造費用預算數(shù)240000元

固定性制造費用預算實際發(fā)生額246800元

預計應完成的總工時80000元

本年度實際耗用工時數(shù)70000元

本年度實際產(chǎn)量應耗標準工時64000元

要求：計算固定性制造費用效率差異、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。1．解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異）耗費差異=246800-240000=6800元（不利差異）生產(chǎn)能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異）2．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額為10000元，預計計劃期可銷售4000件。要求計算：（1）單位邊際貢獻；（2）邊際貢獻率；（3）保本銷售量；（4）安全邊際率；（5）保本作業(yè)率；（6）預計可實現(xiàn)利潤2.（1）單位邊際貢獻=10-6=4元（2）邊際貢獻率=4/10=40%（3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%（6）預計可實現(xiàn)利潤=1500×4=60003．某公司年計劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動成本200元，單位固定成本100元）?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價280元。要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。（2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設備，價值1000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。（3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。3．（1）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=50×200+50×400=30000相關(guān)損益=28000-30000=-2000＜0不能接受（2）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=1000+4000+100×200=25000相關(guān)損益=28000-25000=3000＞0可以接受（3）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=1000+2000+20×400+80×200=27000相關(guān)損益=28000-27000=1000＞0可以接受4．某企業(yè)計劃用新設備替換現(xiàn)有舊設備。已知新舊設備原始投資額的差額為200000元，經(jīng)營期均為5年。新設備投入使用后，與使用舊設備比，每年增加營業(yè)收入100000元，每年增加經(jīng)營成本35000元。新舊設備預期殘值相同。無建設期，該企業(yè)按直線法計提折舊，所得稅率33%。要求：（1）計算增加的年折舊、年總成本、年營業(yè)凈利潤和凈利潤。（2）計算增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF）（3）若預定折現(xiàn)率分別為10%和14%，確定應否用新設備替換舊設備。（P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433）4．（1）增加的年折舊=200000/5=40000增加的年總成本=35000+40000=75000增加的年營業(yè)凈利潤=100000-75000=25000增加的凈利潤=25000×(1-33%)=16750（2）增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF）△NCF0=-200000△NCF1-5=16750+40000=56750（3）56750×(P/A,IRR,5)-20000=0(P/A,IRR,5)=3.5242IRR=12.94%當i=10%時,因為12.94%＞10%,應該更新.當i=14%時,因為12.94%＜10%,不應該更新.5.．某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項變動成本占銷售收人的百分比如下：變動生產(chǎn)成本占30％，變動銷售費用占109／6，變動管理費用占20％，該公司全年固定成本128000元。A產(chǎn)品銷售單價為80元。要求：(1)計算保本點業(yè)務量。(2)如該公司全年銷售量10000件，則實現(xiàn)利潤多少?5．變動成本占銷售收入60，單位變動成本=80×60％=48(元)保本點業(yè)務量==4000(元)利潤=10000×(80-48)-128000=192000(元)6．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。6．解：投資報酬率＝利潤?投資額′100％＝40000?200000′100％＝20％剩余收益＝利潤－投資額′預期最低投資報酬率＝40000－200000′15%＝1000（元）7．某固定資產(chǎn)投資項目在建設起點一次投入1000萬元，建設期1年，該項目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計提折舊，投產(chǎn)后每年獲利100萬元，折現(xiàn)率10％。要求：(1)計算凈現(xiàn)值。(2)計算靜態(tài)投資回收期。(3)評價該項目的財務可行性。（P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.4957．(1)NCF0=-1000NCF2～11=100+100=200凈現(xiàn)值=-1000+200×(6．49506-0．90909)=117．194(元)(2)靜態(tài)投資回收期：5年(不包括建設期)。(3)因為凈現(xiàn)值>0，回收期小于項目壽命，所以該項目可行。8．某公司采用標準成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用A、B兩種材料的實際耗用量為1500噸和500噸，實際單價為2．5元和8元。標準耗用量分別為1300噸和450噸，標準單價3元和7元。要求計算：(1)直接材料成本差異。(2)直接材料價格差異。(3)直接材料耗用量差異。8．直接A材料價格差異=實際用量(實際價格-標準價格)=1500(2．5—3)=-750(元)直接B材料價格差異=500(8-7)=500C（元）直接材料價格差異=-750+500=-250(元)直接A材料耗用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格=(1500-1300)×3=600(元)直接B材料耗用量差異=(500-450)×7=350(元)直接材料耗用差異=600+350=950(元)直接材料成本差異=-250+950=700(元)9．光新公司200X年度有關(guān)資料如下：固定制造費用預算數(shù)60000元，實際數(shù)61800元，預算工作小時20000小時，實際工作小時19000小時，實際產(chǎn)量應耗標準小時21000小時。要求：（1）計算固定制造費用差異點額。（2）采用三分法分解固定制造費用差異。9．(1)固定制造費用差異總額=6180-21000×=-1200（元）(2)固定制造費用耗費差異=61800--60000=1800（元）固定制造費用效率差異=（19000-21000）X=-6000（元）固定制造費用能力差異=（20000-19000）×=3000（元）10.假設某公司計劃期間第一季度的簡略銷售預算如下：若銷售當月收回貨款60%，次月收回貨款30％，第三個月收款10％；計劃年度期初應收帳款金額22000元，其中包括上年度11月份銷售的應收帳款4000元、12月份銷售的應收帳款18000元。要求：（1）計算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少？（2）預計第一季度各月份的現(xiàn)金收入。10．(1)上年11月份銷售額=4000／10％=40000（元）上年12月份銷售總額=18000／（10％+30％）=45000（元）(2)一季度預計現(xiàn)金收入一二三期初應收賬款1750045001月份銷售300001500050002月份銷售45000225003月份銷售54000合計475006450081500（1）說明利潤預測中敏感分析的內(nèi)容。正確答案:利潤預測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。（2）說明成本性態(tài)的概念和特點。正確答案:成本性態(tài)又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點:(1)成本性態(tài)的相對性。(2)成本性態(tài)的暫時性。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。（3）簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。正確答案:經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為:(1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。(3)成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。(4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。(5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。（4）簡述責任會計制度的構(gòu)成。正確答案:責任會計制度包括以下內(nèi)容:(1)設置責任中心,明確責權(quán)范圍。(2)編制責任預算,確定考核標準。(3)提交責任報告,考核預算的執(zhí)行情況。(4)分析經(jīng)營業(yè)績,執(zhí)行獎懲制度。（5）簡述本量利分析的基本假設。正確答案:答:在進行本量利分析時,往往是以下面的基本假設為前提的:(1)一切進行本量利分析的產(chǎn)品和企業(yè)都應將其成本劃分為固定成本和變動成本兩部分,這是進行本量利分析的一個基本前提。(2)產(chǎn)品的銷售單價不變,在相關(guān)的范圍內(nèi),數(shù)量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關(guān)鍵。(3)企業(yè)的計劃期內(nèi),產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量是一致的。(4)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時,其產(chǎn)銷量的增減變化是以各產(chǎn)品之間的結(jié)構(gòu)不變?yōu)榍疤岬?。?）為什么說銷售預算是全面預算的出發(fā)點?正確答案:答:企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面預算,是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標的數(shù)量表現(xiàn)。全面預算的主要特點是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進行編制的,生產(chǎn)預算是建立在銷售預算的基礎上,并以銷售預算為中心,進行各項指標之間的綜合平衡。換句話說,也就是銷售預算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的出發(fā)點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以說銷售預算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的出發(fā)點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以銷售預算是全面預算的出發(fā)點。（7）什么是本、量、利分析?它的實質(zhì)是什么?正確答案:本、量、利分析是以變動成本法揭示的成本、業(yè)務量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù),應用一定的計算方法來確定保本銷售量,進而分析相關(guān)因素變動對盈虧的影響,并以此為前提進行目標利潤規(guī)劃的一種管理會計的分析方法。（8）制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用有哪些?正確答案:制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作