鐵路運(yùn)營主任崗位職責(zé)（共5篇）

第15頁共15頁鐵路運(yùn)營主任崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：運(yùn)營部主任崗位職責(zé)運(yùn)營部主任崗位職責(zé)主持運(yùn)營銷售部全面工作，對場站維護(hù)維修、氣量運(yùn)輸負(fù)責(zé)，確保站內(nèi)運(yùn)營及CNG運(yùn)輸車的平安、穩(wěn)定。1、方案制訂落實(shí)。主持運(yùn)營銷售部全面工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織編制年度、季度、月度工作方案及其他方案的審核工作，組織制定平安運(yùn)營、效勞措施及操作規(guī)程，并指導(dǎo)施行。2、制度建立。對運(yùn)營銷售部各項(xiàng)制度的制訂與完善進(jìn)展審核，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行，并檢查制度執(zhí)行情況。3、經(jīng)營管理。理解部門經(jīng)營狀況，解決運(yùn)營中出現(xiàn)的矛盾和問題；對本部門工作進(jìn)展情況提出指導(dǎo)、建立性意見，以進(jìn)步工作效率。4、質(zhì)量、平安管理。負(fù)責(zé)組織總結(jié)和審批運(yùn)營部各種質(zhì)量信息，并及時反應(yīng)到相關(guān)部門；負(fù)責(zé)運(yùn)營銷售部各崗位平安操作和平安運(yùn)行。5、客戶效勞管理。監(jiān)視檢查加氣工作客戶效勞狀況，進(jìn)步效勞人員素質(zhì)，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。6、溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它各部門間關(guān)系，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。7、經(jīng)營檢討。主持召開部門例會，總結(jié)部門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)歷，分析^p問題。8、人才培養(yǎng)及考核。根據(jù)部門開展及崗位要求，指導(dǎo)下屬員工工作，通過組織培訓(xùn)等方式進(jìn)步部門員工的業(yè)務(wù)程度和整體素質(zhì)；負(fù)責(zé)審核部門間員工考核工作。運(yùn)營銷售部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門月度、季度、年度方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。2.負(fù)責(zé)每日對各加氣站日銷售氣量的統(tǒng)計(jì)和匯總，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。3.負(fù)責(zé)對各加氣站的日報(bào)、月報(bào)的銷售量、回款等數(shù)據(jù)進(jìn)展核查。4.負(fù)責(zé)對天然氣《加氣計(jì)量憑證》、《入庫單》、《領(lǐng)料單》的搜集、整理及工程的標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)填寫的準(zhǔn)確性進(jìn)展檢查、核對。5.負(fù)責(zé)定期與改裝廠及運(yùn)管處溝通，對改裝車數(shù)量及更新車數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。6.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展客戶信息的搜集、整理并建立《客戶檔案》。7.負(fù)責(zé)本部門月度辦公用品方案的制訂和辦公用品、勞保用品地發(fā)放。8.負(fù)責(zé)每結(jié)算期與省天然氣公司核對加氣量并結(jié)算。9.負(fù)責(zé)每結(jié)算期與公交分公司核對加氣量并結(jié)算。10.負(fù)責(zé)每月對本部門員工考勤的匯總、核對、上報(bào)。11.負(fù)責(zé)本部門各種票據(jù)的整理和報(bào)銷。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。第2篇：運(yùn)營管理辦公室主任崗位職責(zé)運(yùn)營管理辦公室主任崗位職責(zé)1.根據(jù)公司開展戰(zhàn)略需要，組織運(yùn)營管理各崗位制定、完善運(yùn)營管理各項(xiàng)工作流程、管理規(guī)定等。2.負(fù)責(zé)完成運(yùn)營管理辦公室及相關(guān)部門在工作、業(yè)務(wù)上的溝通協(xié)調(diào)，解決處理工作中遇到的問題，重大事件及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。3.負(fù)責(zé)運(yùn)營管理部各模塊工作的銜接和管理，對與運(yùn)營管理有關(guān)的各類信息及時進(jìn)展上傳下達(dá)，確保部門信息溝通流暢。4.對運(yùn)營管理各工作模塊的信息進(jìn)展搜集、匯總并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。5.對運(yùn)營管理部日常工作的管理、工作任務(wù)的安排部署及監(jiān)視執(zhí)行。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第3篇：鐵路客運(yùn)車間主任崗位職責(zé)牡丹江站崗位平安職責(zé)〔客運(yùn)車間主任〕一、平安職責(zé)在主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客運(yùn)車間平安的全面管理工作。1、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)輸平安根本管理施行細(xì)那么，并制定車間各項(xiàng)平安管理制度方法，并領(lǐng)導(dǎo)、組織、催促、檢查分管副職抓好施行，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度在運(yùn)輸消費(fèi)過程中落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織完善本車間平安風(fēng)險(xiǎn)識別、研判，結(jié)合客運(yùn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展細(xì)化并進(jìn)展動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)提示。每月檢查車間平安風(fēng)險(xiǎn)的識別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于1次，每周檢查各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于2次。3、主持車間的平安分析^p會，分析^p平安消費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)展平安隱患排查，研究解決平安消費(fèi)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對策。每月組織召開1次車間月度分析^p會，特殊情況下組織召開臨時車間平安分析^p會。4、負(fù)責(zé)客運(yùn)消防平安和設(shè)備管理，組織制定客運(yùn)設(shè)備的管、修、用方法，檢查客運(yùn)設(shè)備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。5、負(fù)責(zé)對旅客運(yùn)輸組織平安工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應(yīng)對策，并組織落實(shí)，對平安薄弱人進(jìn)展包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)60次：其中一站1臺不少于20次，直通列車不少于30次，夜間不少于10次；檢查出口驗(yàn)票30次；檢查上水作業(yè)10次；檢查“危險(xiǎn)品”崗30次。每月檢查售票作業(yè)不少于20次；檢查進(jìn)款平安5次。每月剖析1個薄弱班組，跟蹤1名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。6、負(fù)責(zé)組織制定落實(shí)車間職工培訓(xùn)方案，組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)演練，進(jìn)步職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理才能。每月親自布置職工培訓(xùn)工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應(yīng)急演練不少1次。7、負(fù)責(zé)專運(yùn)、軍運(yùn)、春運(yùn)、暑運(yùn)工作的詳細(xì)安排和部署，每次對專運(yùn)、軍運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，對重點(diǎn)運(yùn)輸工作的接發(fā)車、乘降組織、給水、效勞等重點(diǎn)工作進(jìn)展全面檢查。8、負(fù)責(zé)車間路外平安和結(jié)合部平安管理，組織對平安問題進(jìn)展分析^p、整改。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過平交道口、站臺行駛速度情況不少于3次。每月對負(fù)責(zé)路外平安包保區(qū)域檢查3次。二、責(zé)任追究1.未落實(shí)平安管理方法施行細(xì)那么，月度考核減5分；未完成檢查定量，月度考核每次減2分；組織施行不到位，引發(fā)嚴(yán)重平安風(fēng)險(xiǎn)，險(xiǎn)未造成事故的，月度考核失格，造成一般D類及以上事故的，報(bào)請車站給予行政處分。2、未對平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析^p研判減10分；平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定不準(zhǔn)2確，存在明顯遺漏減5分。未及時組織增減完善車間平安風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)，月度考核減5分3、車間平安分析^p會組織不到位，月度考核減5分，未組織平安分析^p、未部屬月份工作月度考核減10分，未對平安工作及月份工作抓好落實(shí)減5分。未參加平安分析^p會，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度方法及控制措施月度考核減2分。平安分析^p會未按時召開、內(nèi)容不全、質(zhì)量不高、工作無詳細(xì)量化要求月度考核減2分。4、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。因設(shè)備設(shè)施問題給旅客造成傷害月度考核減2分，照明不良影響旅客乘降月度考核減2分，客運(yùn)處所施工因組織不當(dāng)給旅客造成傷害月度考核減2分。5、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核減5分，組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔，對薄弱班組未完成剖析月度考核減2分，未完成薄弱人員跟蹤每少1人月度考核減1分。6、對月度職工培訓(xùn)工作未布置的月度考核減3分，未參加車間月度調(diào)考監(jiān)考1次月度考核減2分，未部署并參加應(yīng)急演練，月度考核減5分。7、未親自對專運(yùn)、軍運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)展組織、檢查、現(xiàn)場監(jiān)控，月度考核減5分，組織過程中出現(xiàn)過失月度考核減10分。8、未完成檢查任務(wù)1次月度考核減2分，路外平安沒完成檢查任務(wù)1次月度考核減2分。第4篇：鐵路客運(yùn)車間主任崗位職責(zé)牡丹江站崗位平安職責(zé)一、平安職責(zé)〔客運(yùn)車間主任〕在主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客運(yùn)車間平安的全面管理工作。1、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)輸平安根本管理施行細(xì)那么，并制定車間各項(xiàng)平安管理制度方法，并領(lǐng)導(dǎo)、組織、催促、檢查分管副職抓好施行，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度在運(yùn)輸消費(fèi)過程中落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織完善本車間平安風(fēng)險(xiǎn)識別、研判，結(jié)合客運(yùn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展細(xì)化并進(jìn)展動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)提示。每月檢查車間平安風(fēng)險(xiǎn)的識別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于1次，每周檢查各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于2次。3、主持車間的平安分析^p會，分析^p平安消費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)展平安隱患排查，研究解決平安消費(fèi)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對策。每月組織召開1次車間月度分析^p會，特殊情況下組織召開臨時車間平安分析^p會。4、負(fù)責(zé)客運(yùn)消防平安和設(shè)備管理，組織制定客運(yùn)設(shè)備的管、修、用方法，檢查客運(yùn)設(shè)備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。5、負(fù)責(zé)對旅客運(yùn)輸組織平安工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應(yīng)對策，并組織落實(shí)，對平安薄弱人進(jìn)展包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)60次：其中一站1臺不少于20次，直通列車不少于30次，夜間不少于10次；檢查出口驗(yàn)票30次；檢查上水作業(yè)10次；檢查“危險(xiǎn)品”崗30次。每月檢查售票作業(yè)不少于20次；檢查進(jìn)款平安5次。每月剖析1個薄弱班組，跟蹤1名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。6、負(fù)責(zé)組織制定落實(shí)車間職工培訓(xùn)方案，組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)演練，進(jìn)步職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理才能。每月親自布置職工培訓(xùn)工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應(yīng)急演練不少1次。7、負(fù)責(zé)專運(yùn)、軍運(yùn)、春運(yùn)、暑運(yùn)工作的詳細(xì)安排和部署，每次對專運(yùn)、軍運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，對重點(diǎn)運(yùn)輸工作的接發(fā)車、乘降組織、給水、效勞等重點(diǎn)工作進(jìn)展全面檢查。8、負(fù)責(zé)車間路外平安和結(jié)合部平安管理，組織對平安問題進(jìn)展分析^p、整改。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過平交道口、站臺行駛速度情況不少于3次。每月對負(fù)責(zé)路外平安包保區(qū)域檢查3次。二、責(zé)任追究1.未落實(shí)平安管理方法施行細(xì)那么，月度考核減5分；未完成檢查定量，月度考核每次減2分；組織施行不到位，引發(fā)嚴(yán)重平安風(fēng)險(xiǎn)，險(xiǎn)未造成事故的，月度考核失格，造成一般D類及以上事故的，報(bào)請車站給予行政處分。2、未對平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析^p研判減10分；平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定不準(zhǔn)2確，存在明顯遺漏減5分。未及時組織增減完善車間平安風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)，月度考核減5分3、車間平安分析^p會組織不到位，月度考核減5分，未組織平安分析^p、未部屬月份工作月度考核減10分，未對平安工作及月份工作抓好落實(shí)減5分。未參加平安分析^p會，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度方法及控制措施月度考核減2分。平安分析^p會未按時召開、內(nèi)容不全、質(zhì)量不高、工作無詳細(xì)量化要求月度考核減2分。4、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。因設(shè)備設(shè)施問題給旅客造成傷害月度考核減2分，照明不良影響旅客乘降月度考核減2分，客運(yùn)處所施工因組織不當(dāng)給旅客造成傷害月度考核減2分。5、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核減5分，組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔，對薄弱班組未完成剖析月度考核減2分，未完成薄弱人員跟蹤每少1人月度考核減1分。6、對月度職工培訓(xùn)工作未布置的月度考核減3分，未參加車間月度調(diào)考監(jiān)考1次月度考核減2分，未部署并參加應(yīng)急演練，月度考核減5分。7、未親自對專運(yùn)、軍運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)展組織、檢查、現(xiàn)場監(jiān)控，月度考核減5分，組織過程中出現(xiàn)過失月度考核減10分。38、未完成檢查任務(wù)1次月度考核減2分，路外平安沒完成檢查任務(wù)1次月度考核減2分。4第5篇：鐵路客運(yùn)車間主任崗位職責(zé)牡丹江站崗位平安職責(zé)一、平安職責(zé)〔客運(yùn)車間主任〕在主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客運(yùn)車間平安的全面管理工作。1、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)輸平安根本管理施行細(xì)那么，并制定車間各項(xiàng)平安管理制度方法，并領(lǐng)導(dǎo)、組織、催促、檢查分管副職抓好施行，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度在運(yùn)輸消費(fèi)過程中落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織完善本車間平安風(fēng)險(xiǎn)識別、研判，結(jié)合客運(yùn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展細(xì)化并進(jìn)展動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)提示。每月檢查車間平安風(fēng)險(xiǎn)的識別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于1次，每周檢查各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于2次。3、主持車間的平安分析^p會，分析^p平安消費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)展平安隱患排查，研究解決平安消費(fèi)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對策。每月組織召開1次車間月度分析^p會，特殊情況下組織召開臨時車間平安分析^p會。4、負(fù)責(zé)客運(yùn)消防平安和設(shè)備管理，組織制定客運(yùn)設(shè)備的管、修、用方法，檢查客運(yùn)設(shè)備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。5、負(fù)責(zé)對旅客運(yùn)輸組織平安工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應(yīng)對策，并組織落實(shí)，對平安薄弱人進(jìn)展包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)60次：其中一站臺不少于20次，直通列車不少于30次，夜間不少于10次；檢查出口驗(yàn)票30次；檢查上水作業(yè)10次；檢查“危險(xiǎn)品”崗30次。每月檢查售票作業(yè)不少于20次；檢查進(jìn)款平安5次。每月剖析1個薄弱班組，跟蹤1名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。6、負(fù)責(zé)組織制定落實(shí)車間職工培訓(xùn)方案，組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)演練，進(jìn)步職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理才能。每月親自布置職工培訓(xùn)工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應(yīng)急演練不少1次。7、負(fù)責(zé)專運(yùn)、軍運(yùn)、春運(yùn)、暑運(yùn)工作的詳細(xì)安排和部署，每次對專運(yùn)、軍運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，對重點(diǎn)運(yùn)輸工作的接發(fā)車、乘降組織、給水、效勞等重點(diǎn)工作進(jìn)展全面檢查。8、負(fù)責(zé)車間路外平安和結(jié)合部平安管理，組織對平安問題進(jìn)展分析^p、整改。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過平交道口、站臺行駛速度情況不少于3次。每月對負(fù)責(zé)路外平安包保區(qū)域檢查3次。二、責(zé)任追究1.未落實(shí)平安管理方法施行細(xì)那么，月度考核減5分；未完成檢查定量，月度考核每次減2分；組織施行不到位，引發(fā)嚴(yán)重平安風(fēng)險(xiǎn)，險(xiǎn)未造成事故的，月度考核失格，造成一般D類及以上事故的