湘潭項(xiàng)目策劃書

94/94北山建筑峰尚國際項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書編制人：項(xiàng)目經(jīng)理編制時(shí)間：二〇一二年三月五日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：二〇一二年三月十日沒有規(guī)矩不成方圓為使本項(xiàng)目管理工作有序有效地開展確保能夠嚴(yán)格按照承包合同供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們?cè)谥贫üぷ鞒绦颉才殴ぷ鲿r(shí)都要為施工現(xiàn)場考慮，以確保工程正、工序服從的原則。工序就是工程生產(chǎn)作業(yè)的前后順序。工序服從就是我們的工作目標(biāo)和工作程序一經(jīng)確立，上一道工序就要服從于、服務(wù)于下一道工序，不要什么事都要項(xiàng)目領(lǐng)出自己的見解，當(dāng)上級(jí)沒有采納時(shí)，必須先執(zhí)行命令；當(dāng)下級(jí)發(fā)現(xiàn)有重大安全或質(zhì)量隱患，再好的策劃得不到有效地貫徹執(zhí)行也是一紙空文，希望本項(xiàng)目部每一個(gè)部門、每一位員工依據(jù)本策劃結(jié)合部門人員和情況深化本策劃，切實(shí)履行職責(zé)，努力工作，要把規(guī)章制度當(dāng)

第一章

項(xiàng)目管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

省優(yōu)良工程芙蓉

工期目標(biāo)

安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因

省安全文明工地

文明施工目標(biāo)

省安全文明工地3.5

環(huán)境管理目標(biāo)

管理人員配置方案

棟）、羅

第二章

組織構(gòu)架與崗位職責(zé)1.1

組織管理機(jī)構(gòu)第二梯次為項(xiàng)目質(zhì)安組，包括安全員、鋼筋質(zhì)檢員和木工質(zhì)檢員；第三梯次為項(xiàng)目實(shí)施層；責(zé)任人，質(zhì)安組代表項(xiàng)目履行對(duì)棟號(hào)的質(zhì)量、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和成本監(jiān)控，一道工序完本項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：1.2

管理人員配置方案（36

人）

個(gè)學(xué)徒

個(gè)學(xué)徒

個(gè)學(xué)徒

1.3

崗位職責(zé)1.3.1

項(xiàng)目經(jīng)理1.3.2

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理文明工地稱號(hào)1.3.3

項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，全項(xiàng)目工作括方編制送公司1.3.4

物資設(shè)備部主任不合格產(chǎn)品和未檢產(chǎn)品不投入使用，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場物資成品、半成品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)的1.3.5

安裝部主任

1.3.6

安全主管

1.3.7

棟號(hào)長）按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理部署各班組操作程序質(zhì)檢對(duì)各1.3.8

測量員1.3.9

鋼筋質(zhì)檢員1.3.10

木工質(zhì)檢員1.3.11

資料員

1.3.12

試驗(yàn)員1.3.13

鋼筋下料員1.3.14

綜合辦

1.3.15

預(yù)算員1.3.16

保安員1.3.17

砼施工員1.3.18

雜工管理員第三章綜合管理制度

會(huì)議制度1.1

項(xiàng)目周例會(huì)一般每周監(jiān)理例會(huì)的當(dāng)天晚上召開，一般由項(xiàng)目經(jīng)理主持，開會(huì)期間必須將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)模式，要求發(fā)言言簡意賅，綜合辦在會(huì)后第二天形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后各部門必須落實(shí)會(huì)議精神，時(shí)間控制在一小時(shí)。

1.2

項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)間由生產(chǎn)經(jīng)理確定，時(shí)間控制在半小時(shí)以，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，工程部和質(zhì)安部所有指出當(dāng)天工作中存在的安全、質(zhì)量與其它問題，提出解決問題的措施、責(zé)任人與時(shí)間，并1.3

交底會(huì)交底不能流于形式，一定要有針對(duì)性，達(dá)到預(yù)定的效果。

合同交底主合同由項(xiàng)目經(jīng)理主持，勞務(wù)分包合同由生產(chǎn)經(jīng)理主持，材料合同由物資部主任主持，交底對(duì)象為全體管理人員與時(shí)組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行主合同與勞務(wù)、分包、材料合同的交底，主要交底應(yīng)包）施工組織與施工方案設(shè)計(jì)交底（責(zé)任部門：總工；交底對(duì)象：全體管理人員）項(xiàng)目總工應(yīng)在開工前組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，容主要包括工程概況、施工組織與部署、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、管理目標(biāo)與針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工前、特殊過程，關(guān)鍵工序施工前、重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程部位施工）三級(jí)技術(shù)交底（責(zé)任部門：棟號(hào)長；交底對(duì)象：勞務(wù)、分包隊(duì)伍）工程部應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前、關(guān)鍵工序前、季節(jié)性施工前組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行班組交底，）安全交底）學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍，定時(shí)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括合同法、）農(nóng)民工學(xué)校應(yīng)定期開展上課。

項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)紀(jì)律

門負(fù)責(zé)人同意，請(qǐng)假一天以上還需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開工地，請(qǐng)假單需與時(shí)交綜合辦

結(jié)算與付款流程3.1

勞務(wù)、分包結(jié)算產(chǎn)經(jīng)理審核劃價(jià)（合同承包圍外）→預(yù)算員審核工程量與劃價(jià)、辦理結(jié)算單→項(xiàng)目經(jīng)理審3.2

材料、機(jī)械設(shè)備結(jié)算

3.3

付款

項(xiàng)目餐票借支的流程

砼驗(yàn)收流程

勞務(wù)分包合同外用工管理制度棟號(hào)長必須熟悉勞務(wù)分包合同，對(duì)于合同容外的用工使用必須要有原始記錄，且必須要求班組時(shí)間辦理相關(guān)的簽字認(rèn)可手續(xù)。如屬于班組圍工作由于班組未履行而另外安排計(jì)時(shí)工，須首先通知責(zé)任班組，所發(fā)生的計(jì)時(shí)工棟號(hào)長須在

罰款單使用制度項(xiàng)目對(duì)于班組的罰款單一式兩份，生產(chǎn)經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)（生產(chǎn)經(jīng)理必須有罰款臺(tái)賬，

門衛(wèi)保安制度

辦公區(qū)管理制度

10

生活區(qū)食堂管理制度

蟲蛀，鼠咬與霉變等現(xiàn)象不可再食用。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有違反上述現(xiàn)象時(shí)，對(duì)該食堂處

11

辦公用品管理采購與領(lǐng)用制度12

小賣部管理制度

13

計(jì)劃管理制度總進(jìn)度計(jì)劃。由項(xiàng)目總工程師編制，經(jīng)項(xiàng)目部討論項(xiàng)目經(jīng)理審批后確認(rèn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，審批完成后下發(fā)到項(xiàng)目部各有關(guān)部門；同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)計(jì)劃提交相應(yīng)的材料總計(jì)月進(jìn)度計(jì)劃。每月月底由生產(chǎn)經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，同時(shí)下發(fā)給相應(yīng)的棟號(hào)長與班組簽字，如未按計(jì)劃完成，生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長和班組都應(yīng)接受項(xiàng)目部的周進(jìn)度計(jì)劃。由棟號(hào)長編制，以月度計(jì)劃為依據(jù)，每周日編制，由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主，同時(shí)下發(fā)給相應(yīng)的棟號(hào)長與班組簽字，如未按計(jì)劃完成，棟號(hào)長和班組都應(yīng)接受項(xiàng)目部的處罰，如棟號(hào)長和班組采取了趕工措施將上一周的計(jì)劃彌補(bǔ)，可申請(qǐng)將上第四章評(píng)比與考核制度、現(xiàn)場綜合檢查與評(píng)比

每月

日和

16

日生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目部所有人員、班組所有合同簽訂人。檢查的結(jié)果將作為對(duì)部門、班組與個(gè)人的考評(píng)依據(jù)

民工生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比制度(1）每月綜合辦組織一次衛(wèi)生評(píng)比（人員由綜合辦自定，項(xiàng)目全力配合，檢查人員最少

(2）評(píng)比表見附表

項(xiàng)目管理人員績效考核績效考核的目的：對(duì)平時(shí)工作的定期評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成項(xiàng)目的良性競爭氛圍，最終效考核辦每次考核出兩

和兩

等，

等為犯了重大錯(cuò)誤導(dǎo)致工程蒙受重大損失的。績效考核由項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員依據(jù)每

第五章

物資管理制度

職責(zé)圍、物資采購計(jì)劃的制定與申報(bào)

采購

、物資進(jìn)場驗(yàn)收領(lǐng)料與業(yè)場時(shí)間、材料名稱、數(shù)量、車牌號(hào)）→材料收料員驗(yàn)收（質(zhì)量證明資料、物資外觀檢查、規(guī)項(xiàng)目材料收料員簽字后的原始憑證交給材料業(yè)員，材料業(yè)員依據(jù)原始憑證做好入庫

日間做一份材料盤點(diǎn)清

庫管辦理入庫出庫手續(xù)，嚴(yán)把材料領(lǐng)用手續(xù)關(guān)，倉庫材料分類堆放整齊。易燃易爆物獨(dú)立堆放，保持通風(fēng)。臺(tái)帳清晰。領(lǐng)用材料的人員必須是合同簽訂人或其委托人，材料領(lǐng)用單必

資料收集物資進(jìn)場時(shí)應(yīng)與時(shí)索取合格證等原始資料，與資料室對(duì)接報(bào)驗(yàn)。如在合同中明確由供應(yīng)

業(yè)

結(jié)算

安全文明施工費(fèi)用第六章

商務(wù)合約管理制度

月進(jìn)度款申請(qǐng)

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、索賠管理：現(xiàn)場施工員提出簽證、索賠事宜，并負(fù)責(zé)收集、提交基礎(chǔ)資料與數(shù)據(jù)，交予預(yù)算員填寫

勞務(wù)分包結(jié)算

合同管理第七章資料管理制度

）設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員、棟號(hào)長與相應(yīng)的班組，安裝第八章民工宿舍管理制度一、關(guān)于用水、用電：

二、衛(wèi)生管理制度

三、治安管理規(guī)定

、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)開火、煮飯，違者罰款

元，第二次違反者罰款

元，經(jīng)多次查處

四、生活區(qū)用電管理制度一）管理制度、嚴(yán)禁工人對(duì)宿舍的用電設(shè)備進(jìn)行改造、改裝、破壞等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人處

二）生活區(qū)用電管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第九章

主體班組管理制度

進(jìn)度、項(xiàng)目部每周給各棟號(hào)下達(dá)周進(jìn)度計(jì)劃，班組須按計(jì)劃完成，除非提出項(xiàng)目經(jīng)理部可接

安全

、嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次，視其情節(jié)輕重，對(duì)班組予以

元罰款，當(dāng)事人予二、鋼筋班組管理制度

管理流程

質(zhì)量要求

、鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)照?qǐng)D紙檢查，不得多放、少放鋼筋，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)與時(shí)予

、鋼筋綁扎必須做到接頭位置正確、綁扎扣位置、數(shù)量到位、鋼筋接頭錯(cuò)開、未達(dá)到要

材料節(jié)約：、鋼筋制作時(shí)，必須嚴(yán)格按審核的料表制料，余料應(yīng)加以利用，盡少產(chǎn)生廢料，如發(fā)現(xiàn)

、對(duì)于其它非鋼筋班組領(lǐng)料，必須經(jīng)施工棟號(hào)長批準(zhǔn)，未經(jīng)棟號(hào)長批準(zhǔn)，私自發(fā)料者，

文明施工、所有鋼筋成品必須分棟號(hào)按規(guī)格堆碼整齊，并做好標(biāo)識(shí)，如發(fā)現(xiàn)鋼筋堆放混亂，每發(fā)

、制作加工現(xiàn)場，所有鋼筋原材料、鋼筋成品必須堆放整齊、尾料也必須按型號(hào)、規(guī)格

、做到工完料盡，本層鋼筋工程完工后將樓層的剩余鋼筋清理轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)。分門別

木工管理制度

質(zhì)量要求、班組應(yīng)熟悉圖紙以與施工員的書面交底，如施工員檢查發(fā)現(xiàn)軸線，平水標(biāo)高誤差，處

、模板安裝幾何尺寸正確，梁、板、柱不顯接口，不允許漏漿、跑模，如達(dá)不到要求，

、班組嚴(yán)格自檢、互檢，自檢合格后才通知項(xiàng)目部重檢，施工操作中，施工員發(fā)現(xiàn)不合

、拆模發(fā)現(xiàn)有由于跑模要清鑿的地方由木工班組負(fù)責(zé)，如不清鑿，所發(fā)生的費(fèi)用雙倍從

、結(jié)算必須在模板拆除后，由項(xiàng)目質(zhì)檢組檢查，每層抽查

個(gè)點(diǎn)，檢測點(diǎn)

處合格不

材料節(jié)約：、班組指定領(lǐng)料員專人到倉庫借領(lǐng)用料、釘子、鐵絲按項(xiàng)目規(guī)定領(lǐng)條領(lǐng)用，非指定領(lǐng)料

文明施工

、做到工完料盡，本層模板工程完工后，所有材料均需轉(zhuǎn)出至指定地點(diǎn)堆放。施工現(xiàn)場文明整潔，班組派人清掃一遍，違者罰款

次。如由其它人員清運(yùn)，所發(fā)生的用工費(fèi)

混凝土班組管理制度

管理流程

質(zhì)量要求

、使用插入式振動(dòng)器應(yīng)快插慢撥，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行不得遺漏，做

、澆筑砼時(shí)應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留洞有無移動(dòng)變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立

、柱子砼應(yīng)依次澆筑完畢，如需留施工縫，應(yīng)留在主梁下面，砼澆搗時(shí)，盡量避免施工

材料節(jié)約：、班組指定領(lǐng)料員專人到倉庫借領(lǐng)用料、釘子、鐵絲按項(xiàng)目領(lǐng)條領(lǐng)用，非指定領(lǐng)料人不

現(xiàn)場文明、做到工完料盡，本層砼工程完工后，所有材料均需轉(zhuǎn)出至指定地點(diǎn)堆放。施工現(xiàn)場文

第十章質(zhì)量管理制度一、編制說明一、質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)

質(zhì)量目標(biāo)：芙蓉獎(jiǎng)、質(zhì)量保證體系構(gòu)成

、各崗位質(zhì)量責(zé)任、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理總的策劃工作，負(fù)責(zé)總分包質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)、測量員：配合技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)抽檢各分項(xiàng)工程細(xì)部放線的質(zhì)量，并做、棟號(hào)長：負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程施工過程中的質(zhì)量檢、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)工序交接檢，并做好記錄，負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收前的檢、資料員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔保存，負(fù)責(zé)檢查歸檔資料質(zhì)量三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、模板工程

保護(hù)層

板、墻、

、混凝土工程

、砌體工程、砌體工程、抹灰工程、管理組織：施工現(xiàn)場成立由項(xiàng)目總工為組長，各棟號(hào)長、安全員為組員的成品、半成品、對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，用鋼管籠罩或其它有效隔離措施圍護(hù)并做好、鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)格、品種放置整齊并墊木枋，做好標(biāo)識(shí)；已加工成型的鋼筋，按工、模板進(jìn)場保持整潔，放置合理，吊運(yùn)時(shí)防止碰撞；較大模板吊運(yùn)就位時(shí)平衡準(zhǔn)確，不得、進(jìn)場的磚、砌塊等應(yīng)在平面圖指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞；裝運(yùn)

第十一章

項(xiàng)目工作表格

項(xiàng)目質(zhì)檢組驗(yàn)收表

付款申請(qǐng)表

事由：監(jiān)理工程師：業(yè)主工程師：

現(xiàn)場簽證確認(rèn)單編號(hào)：編號(hào)：

施工組織設(shè)計(jì)施工方案項(xiàng)目部審閱表

被訪問人車牌進(jìn)入時(shí)間出去時(shí)間

序號(hào)車牌進(jìn)場時(shí)間材料名稱與數(shù)量出場時(shí)間值班保安簽字

峰尚國際工程材料計(jì)劃表

宿舍是否有衣物亂掛

宿舍是否有鞋物亂擺

宿舍是否有洗漱用品宿舍無洗漱用品亂擺亂放

宿舍是否有床上用品

是否有在門口、路面倒

無日施工作業(yè)計(jì)劃；無材料計(jì)劃；不執(zhí)行材料限額領(lǐng)料計(jì)劃的，

由工長做的需歸檔的技術(shù)資料沒有按質(zhì)、按量、按時(shí)做好；扣

對(duì)施工工序不跟班作業(yè)，每次扣

分；因此造成返工的，扣

沒有執(zhí)行三檢制度，扣

分；沒有執(zhí)行工序交接記錄的，扣

現(xiàn)場主要管理人員月考評(píng)表

不能組織施工班組按章作業(yè)并與時(shí)處理工程中有關(guān)具體總題，扣

），扣

不能組織施工班組按章作業(yè)并與時(shí)處理工程中有關(guān)具體總

），

工作效率一般，部分重要施工計(jì)劃不能按時(shí)完成的，

項(xiàng)目資料員月考評(píng)

），扣

工作效率一般，部分重要施工計(jì)劃不能按時(shí)完成的，

項(xiàng)目質(zhì)檢員月考評(píng)表

不熟悉施工組織設(shè)計(jì)（或施工作業(yè)指導(dǎo)書）中的各項(xiàng)安全措施，

檢查出的安全隱患末督促施工班組定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改好，

項(xiàng)目專職安全員月考評(píng)表

不能組織施工班組按章作業(yè)并與時(shí)處理工程中有關(guān)具體總題，扣

），扣

無工作日記，工作日記中無每日工作計(jì)劃與完成情