如何利用ERP來提升管理課件

企業(yè)如何利用ERP提升管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司楚雄總代理企業(yè)如何利用ERP提升管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司11.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位2.手工作業(yè)存在的問題3.中國企業(yè)面臨的管理問題4.如何利用ERP解決管理問題內(nèi)容提要5.使用ERP后帶來的效益6.對ERP應(yīng)有的正確觀念7.討論與答疑1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位2.手工作業(yè)存在的問題21.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位3管理計劃執(zhí)行考核1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位管理計劃執(zhí)行考核1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位4管理需配合戰(zhàn)略,但管理不等同于戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核戰(zhàn)略管理1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位管理需配合戰(zhàn)略,但管理不等同于戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核戰(zhàn)略管理1.51.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位企業(yè)戰(zhàn)略國內(nèi)經(jīng)濟情況與趨勢全球經(jīng)濟情況與趨勢匯率情況與趨勢其它外部信息企業(yè)現(xiàn)狀ERP優(yōu)惠政策法令限制科技發(fā)展情況與趨勢市場競爭情況與趨勢ERP僅僅是形成企業(yè)戰(zhàn)略的一小部份1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位企業(yè)國內(nèi)經(jīng)濟情全球經(jīng)濟情6戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層企業(yè)內(nèi)各種管理者的工作側(cè)重高度中度低度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位階層項目戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層企業(yè)內(nèi)各種管理者的工作側(cè)重高度中7ERP對誰的幫助最大很大一般有限高層中層基層提供協(xié)助階層★★★1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP對誰的幫助最大很大一般有限高層中層基層提供階層★★★8戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層ERP對企業(yè)內(nèi)各種管理者提供協(xié)助的程度高度中度低度階層★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位項目戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層ERP對企業(yè)內(nèi)各種管理者提供協(xié)助9結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化電子商務(wù)軟件BtoBE-commerceBusinesstoBusinessElectronicCommerce群組軟件系統(tǒng)Groupware工作流管理WorkFlow企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ERPEnterpriseResourcePlanning供應(yīng)鏈管理SCMSupplyChainManagement知識管理系統(tǒng)KMKnowledgeManagement顧客關(guān)系管理CRMCustomerRelationshipManagement企業(yè)內(nèi)企業(yè)間1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化電子商務(wù)軟件群組軟件系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈101.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP涵蓋的是企業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù):交易數(shù)據(jù):產(chǎn)品料表工藝客戶供貨商員工工作權(quán)限會科報價訂單采購工單領(lǐng)料傳票委外入庫銷貨1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP涵蓋的是企業(yè)內(nèi)的結(jié)11營銷管理生產(chǎn)管理物料管理供應(yīng)管理財務(wù)管理資金管理人力資源資產(chǎn)管理質(zhì)量管理料表管理1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP主要涵蓋的企業(yè)管理范圍商業(yè)智能決策支持營銷管理生產(chǎn)管理物料管理供應(yīng)管理財務(wù)管理資金管理人力資源資產(chǎn)121.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位以計算機為運行平臺,以企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為范疇,用以提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者在進行其管理工作時所需要的各種信息的企業(yè)管理工具ERP是個企業(yè)管理工具1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位以計算機為運行平臺,ER132.手工作業(yè)存在的問題2.手工作業(yè)存在的問題142.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP太慢太慢困難高困難很快很快容易低容易低高信息取得速度信息更新速度信息共享出錯概率落實管理制度對經(jīng)驗的依賴2.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP太慢太慢困152.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP計劃周期短長計劃精細度精細粗糙異常情況察覺快慢適應(yīng)變化能力強弱2.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP計劃周期短162.手工作業(yè)存在的問題太慢,容易出錯,無法落實管理制度工作時對經(jīng)驗過分依賴

,太弱,太粗糙…手工作業(yè)已經(jīng)落伍

,無法適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境!2.手工作業(yè)存在的問題太慢,容易出錯,無法落實管理173.中國企業(yè)面臨的管理問題3.中國企業(yè)面臨的管理問題18中國企業(yè)的特性●尚未接受完全競爭市場機制的洗禮●工業(yè)化尚未到位就面臨企業(yè)信息化●與國外企業(yè)比較,有信息化的落差●長期缺乏良好企業(yè)管理工具的支持●企業(yè)普遍缺乏規(guī)范化的作業(yè)方式3.中國企業(yè)面臨的管理問題中國企業(yè)的特性●尚未接受完全競爭市場機制的洗禮3.中國193.中國企業(yè)面臨的管理問題●管理制度很難落實,經(jīng)驗知識很難累積分享●管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策●管理粗放,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴重落差●管理者忙于現(xiàn)狀,用于提升管理的時間有限●經(jīng)常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登場●人員素質(zhì)參差不齊,無法有效進行管理工作中國企業(yè)面對的管理問題3.中國企業(yè)面臨的管理問題●管理制度很難落實,經(jīng)驗204.如何利用ERP解決管理問題4.如何利用ERP解決管理問題21管理制度很難落實,經(jīng)驗知識很難累積分享建立ERP的同時,一并建立企業(yè)的運作制度,以ERP為管理經(jīng)驗累積的工具,企業(yè)文化及經(jīng)營理念繼承的平臺如:信用額度檢查的制度如:進行設(shè)計變更工作的制度4.如何利用ERP解決管理問題管理制度很難落實,經(jīng)驗知識很難累積分享建立ERP的同22管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策或:各地分公司的信息可迅速正確的傳回總公司如:接單時能夠迅速掌握正確的交期與成本信息運用電腦信息及通訊技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)部信息能夠透明完整,使決策所需信息可完整正確且快速取得4.如何利用ERP解決管理問題管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策或:各地分公司的信息23管理粗放,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴重落差運用電腦信息及通訊技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)部信息能夠透明完整,使管理者所需信息可完整正確且快速取得,快速掌握計劃執(zhí)行情況,以便了解差異,跟蹤原因以進行改善4.如何利用ERP解決管理問題管理粗放,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴重落差運用電腦信息及通訊技術(shù),24管理者忙于現(xiàn)狀,用于提升管理的時間有限如:車間一般領(lǐng)料交給電腦處理,

缺料狀況由管理者處理例行管理工作交給電腦,以便管理者能投身在中長期規(guī)劃及例外管理4.如何利用ERP解決管理問題管理者忙于現(xiàn)狀,用于提升管理的時間有限如:車間一般領(lǐng)料交25不成熟的管理者被迫提前粉墨登場如:對某些作業(yè)不熟悉的管理者,借助標準流程,仍能進行管理運用電腦成熟的功能及運作機制,協(xié)助管理者進行其尚未熟悉的管理工作,并有效協(xié)助其擴大管理幅度4.如何利用ERP解決管理問題不成熟的管理者被迫提前粉墨登場如:對某些作業(yè)不熟悉的管理26人員素質(zhì)參差不齊,無法有效遂行管理如:對客戶信用額度的管理規(guī)定如:對采購收料的管理規(guī)定運用電腦成熟的管理功能及嚴格的執(zhí)行規(guī)范,引導并強迫管理者進行管理工作4.如何利用ERP解決管理問題人員素質(zhì)參差不齊,無法有效遂行管理如:對客戶信用額度的管275.使用ERP后帶來的效益5.使用ERP后帶來的效益285.使用ERP后帶來的效益1.作業(yè)工具優(yōu)化2.科學化的管理3.制度化的管理4.標準化的管理5.有形的效益6.無形的效益ERP帶來的效益5.使用ERP后帶來的效益1.作業(yè)工具優(yōu)化ERP帶29作業(yè)工具優(yōu)化信息化作業(yè)取代手工作業(yè)5.使用ERP后帶來的效益從前騎自行車,現(xiàn)在開汽車從前搭火車,現(xiàn)在搭飛機作業(yè)工具優(yōu)化信息化作業(yè)取代手工作業(yè)5.使用ERP后帶來305.使用ERP后帶來的效益科學化管理

–以數(shù)字取代經(jīng)驗印象從前-數(shù)字取得困難-決策靠經(jīng)驗,考核憑印象現(xiàn)在-數(shù)字取得正確實時-決策考核依數(shù)據(jù)5.使用ERP后帶來的效益科學化管理從前-數(shù)字取得困315.使用ERP后帶來的效益制度化管理

–以制度取代人治管理從前-胼手胝足,創(chuàng)業(yè)唯艱–以人治為主,側(cè)重彈性現(xiàn)在-基礎(chǔ)漸穩(wěn),成長茁壯-法治為本,人治為輔,彈性與制度并重5.使用ERP后帶來的效益制度化管理從前-胼手胝足325.使用ERP后帶來的效益標準化管理

–以一致取代各行其是從前-手工作業(yè),數(shù)據(jù)分散–數(shù)據(jù)難保正確一致現(xiàn)在-適時錄入,集中管理-全公司有一致的數(shù)據(jù)5.使用ERP后帶來的效益標準化管理從前-手工作業(yè)335.使用ERP后帶來的效益有形的效益

–可以用數(shù)字表達的庫存水準降低了15–40%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了50–200%短缺件次數(shù)降低60–80%勞動生產(chǎn)力提高15–20%按期交貨率達到90–98%生產(chǎn)成本降低7–12%利潤增加5–10%數(shù)據(jù)來源:APICS美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會5.使用ERP后帶來的效益有形的效益庫存水準降低了345.使用ERP后帶來的效益無形的效益

–無法用數(shù)字表達的可獲得以手工方式無法產(chǎn)生的報告及信息更快更正確的取得手工方式可產(chǎn)生報告或信息5.使用ERP后帶來的效益無形的效益可獲得以手工方式35有形效益必定是管理者運用無形效益后產(chǎn)生的結(jié)果5.使用ERP后帶來的效益有形效益必定是管理者運5.使用ERP后帶來的效益365.使用ERP后帶來的效益以無形效益達成有形效益的范例1降低成本運用ERP中的生產(chǎn)成本計算功能,確實掌握詳細的成本數(shù)據(jù),以便能進行追蹤及分析,了解成本起伏的真正原因,使管理者能對癥下藥,采取必要措施,有效降低制造成本5.使用ERP后帶來的效益以無形效益達成有形效益的范例375.使用ERP后帶來的效益提高質(zhì)量以無形效益達成有形效益的范例2運用ERP中的質(zhì)量管理功能,確實掌握各種質(zhì)量數(shù)據(jù),以便能進行追蹤及分析,了解質(zhì)量不良的真正原因,使管理者能對癥下藥,采取必要措施,以有效確保產(chǎn)品質(zhì)量5.使用ERP后帶來的效益提高質(zhì)量以無形效益達成有形效386.對ERP應(yīng)有的正確觀念6.對ERP應(yīng)有的正確觀念396.對ERP應(yīng)有的正確觀念勇往邁進,大膽向前走別擔心人員素質(zhì)低落直接實施ERP,無須BPR先行立刻動手,無須等待人員素質(zhì)低落,更需要有效的管理工具BPR:工具不同,上ERP時還要二次革命應(yīng)實施ERP,以BPI取代BPR等有空再說,永遠沒機會今天若不做,明天就后悔6.對ERP應(yīng)有的正確觀念勇往邁進,大膽向前走別擔40優(yōu)先搞好ERP,其余以后再說整體規(guī)劃,分段實施,痛處先行別迷信手工而不為所動ERP是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)企業(yè)管理的重點是防范未然而非事后補救僅依賴財務(wù)與進銷存,無法預(yù)防重大問題以手工處理大量數(shù)據(jù),無異以卵擊石不要駐足觀望或心存僥幸勇往邁進

,大膽向前走6.對ERP應(yīng)有的正確觀念優(yōu)先搞好ERP,其余以后再說整體規(guī)劃,分段實施416.對ERP應(yīng)有的正確觀念對ERP的期望要正確區(qū)分經(jīng)營戰(zhàn)略與管理管理,別混為一談對ERP有正確的期望經(jīng)營與管理應(yīng)予區(qū)分,ERP較多是面向管理ERP是良方而非仙丹妙藥ERP能產(chǎn)生效益必須由人來執(zhí)行管理工作6.對ERP應(yīng)有的正確觀念對ERP的期望要正確區(qū)分426.對ERP應(yīng)有的正確觀念優(yōu)先選擇成熟套裝軟件應(yīng)該考慮“門當戶對”項目開發(fā)風險太高,能成功是奇跡經(jīng)營事業(yè)應(yīng)理性科學,不應(yīng)期望奇跡發(fā)生小用大:綁手綁腳,徒增困擾,未蒙其利,反受其害大用小:不敷使用,效益不彰,管理遇困,信心俱失對ERP的選型要正確ERP是管理課題

,不是技術(shù)問題管理問題能解決才是優(yōu)先考量6.對ERP應(yīng)有的正確觀念優(yōu)先選擇成熟套裝軟件應(yīng)該考慮436.對ERP應(yīng)有的正確觀念依據(jù)本身需求進行選型不知本身需求而招標=瞎子摸象=碰運氣科學的產(chǎn)品仰賴科學的選型,依據(jù)需求最科學對ERP的選型要正確完全依賴外部專家代為選型完全以信息部門進行選型外部專家未必了解企業(yè)的特性應(yīng)以內(nèi)部管理人員及外部專家共同選型應(yīng)動員所有管理部門進行選型6.對ERP應(yīng)有的正確觀念依據(jù)本身需求進行選型不知本身446.對ERP應(yīng)有的正確觀念ERP的實施主要應(yīng)由企業(yè)負責ERP的實施主要應(yīng)由管理部門負責上線初期適度僵化后再追求優(yōu)化實施ERP應(yīng)以企業(yè)本身為主,軟件公司為輔實施ERP應(yīng)以管理部門為主,信息部門為輔應(yīng)以管理革新的態(tài)度面對ERP的實施手工作業(yè)方式肯定不同于信息作業(yè)方式別過份堅持原有工作流程及作業(yè)方式對ERP的實施要正確6.對ERP應(yīng)有的正確觀念ERP的實施主要應(yīng)由企業(yè)負457.討論與答疑7.討論與答疑46企業(yè)如何利用ERP提升管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司楚雄總代理企業(yè)如何利用ERP提升管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司471.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位2.手工作業(yè)存在的問題3.中國企業(yè)面臨的管理問題4.如何利用ERP解決管理問題內(nèi)容提要5.使用ERP后帶來的效益6.對ERP應(yīng)有的正確觀念7.討論與答疑1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位2.手工作業(yè)存在的問題481.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位49管理計劃執(zhí)行考核1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位管理計劃執(zhí)行考核1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位50管理需配合戰(zhàn)略,但管理不等同于戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核戰(zhàn)略管理1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位管理需配合戰(zhàn)略,但管理不等同于戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核戰(zhàn)略管理1.511.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位企業(yè)戰(zhàn)略國內(nèi)經(jīng)濟情況與趨勢全球經(jīng)濟情況與趨勢匯率情況與趨勢其它外部信息企業(yè)現(xiàn)狀ERP優(yōu)惠政策法令限制科技發(fā)展情況與趨勢市場競爭情況與趨勢ERP僅僅是形成企業(yè)戰(zhàn)略的一小部份1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位企業(yè)國內(nèi)經(jīng)濟情全球經(jīng)濟情52戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層企業(yè)內(nèi)各種管理者的工作側(cè)重高度中度低度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位階層項目戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層企業(yè)內(nèi)各種管理者的工作側(cè)重高度中53ERP對誰的幫助最大很大一般有限高層中層基層提供協(xié)助階層★★★1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP對誰的幫助最大很大一般有限高層中層基層提供階層★★★54戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層ERP對企業(yè)內(nèi)各種管理者提供協(xié)助的程度高度中度低度階層★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位項目戰(zhàn)略計劃執(zhí)行考核高層中層基層ERP對企業(yè)內(nèi)各種管理者提供協(xié)助55結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化電子商務(wù)軟件BtoBE-commerceBusinesstoBusinessElectronicCommerce群組軟件系統(tǒng)Groupware工作流管理WorkFlow企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ERPEnterpriseResourcePlanning供應(yīng)鏈管理SCMSupplyChainManagement知識管理系統(tǒng)KMKnowledgeManagement顧客關(guān)系管理CRMCustomerRelationshipManagement企業(yè)內(nèi)企業(yè)間1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化電子商務(wù)軟件群組軟件系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈561.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP涵蓋的是企業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù):交易數(shù)據(jù):產(chǎn)品料表工藝客戶供貨商員工工作權(quán)限會科報價訂單采購工單領(lǐng)料傳票委外入庫銷貨1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP涵蓋的是企業(yè)內(nèi)的結(jié)57營銷管理生產(chǎn)管理物料管理供應(yīng)管理財務(wù)管理資金管理人力資源資產(chǎn)管理質(zhì)量管理料表管理1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位ERP主要涵蓋的企業(yè)管理范圍商業(yè)智能決策支持營銷管理生產(chǎn)管理物料管理供應(yīng)管理財務(wù)管理資金管理人力資源資產(chǎn)581.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位以計算機為運行平臺,以企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為范疇,用以提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者在進行其管理工作時所需要的各種信息的企業(yè)管理工具ERP是個企業(yè)管理工具1.ERP在企業(yè)管理中的角色與地位以計算機為運行平臺,ER592.手工作業(yè)存在的問題2.手工作業(yè)存在的問題602.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP太慢太慢困難高困難很快很快容易低容易低高信息取得速度信息更新速度信息共享出錯概率落實管理制度對經(jīng)驗的依賴2.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP太慢太慢困612.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP計劃周期短長計劃精細度精細粗糙異常情況察覺快慢適應(yīng)變化能力強弱2.手工作業(yè)存在的問題比較內(nèi)容手工作業(yè)使用ERP計劃周期短622.手工作業(yè)存在的問題太慢,容易出錯,無法落實管理制度工作時對經(jīng)驗過分依賴

,太弱,太粗糙…手工作業(yè)已經(jīng)落伍

,無法適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境!2.手工作業(yè)存在的問題太慢,容易出錯,無法落實管理633.中國企業(yè)面臨的管理問題3.中國企業(yè)面臨的管理問題64中國企業(yè)的特性●尚未接受完全競爭市場機制的洗禮●工業(yè)化尚未到位就面臨企業(yè)信息化●與國外企業(yè)比較,有信息化的落差●長期缺乏良好企業(yè)管理工具的支持●企業(yè)普遍缺乏規(guī)范化的作業(yè)方式3.中國企業(yè)面臨的管理問題中國企業(yè)的特性●尚未接受完全競爭市場機制的洗禮3.中國653.中國企業(yè)面臨的管理問題●管理制度很難落實,經(jīng)驗知識很難累積分享●管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策●管理粗放,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴重落差●管理者忙于現(xiàn)狀,用于提升管理的時間有限●經(jīng)常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登場●人員素質(zhì)參差不齊,無法有效進行管理工作中國企業(yè)面對的管理問題3.中國企業(yè)面臨的管理問題●管理制度很難落實,經(jīng)驗664.如何利用ERP解決管理問題4.如何利用ERP解決管理問題67管理制度很難落實,經(jīng)驗知識很難累積分享建立ERP的同時,一并建立企業(yè)的運作制度,以ERP為管理經(jīng)驗累積的工具,企業(yè)文化及經(jīng)營理念繼承的平臺如:信用額度檢查的制度如:進行設(shè)計變更工作的制度4.如何利用ERP解決管理問題管理制度很難落實,經(jīng)驗知識很難累積分享建立ERP的同68管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策或:各地分公司的信息可迅速正確的傳回總公司如:接單時能夠迅速掌握正確的交期與成本信息運用電腦信息及通訊技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)部信息能夠透明完整,使決策所需信息可完整正確且快速取得4.如何利用ERP解決管理問題管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策或:各地分公司的信息69管理粗放,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴重落差運用電腦信息及通訊技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)部信息能夠透明完整,使管理者所需信息可完整正確且快速取得,快速掌握計劃執(zhí)行情況,以便了解差異,跟蹤原因以進行改善4.如何利用ERP解決管理問題管理粗放,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴重落差運用電腦信息及通訊技術(shù),70管理者忙于現(xiàn)狀,用于提升管理的時間有限如:車間一般領(lǐng)料交給電腦處理,

缺料狀況由管理者處理例行管理工作交給電腦,以便管理者能投身在中長期規(guī)劃及例外管理4.如何利用ERP解決管理問題管理者忙于現(xiàn)狀,用于提升管理的時間有限如:車間一般領(lǐng)料交71不成熟的管理者被迫提前粉墨登場如:對某些作業(yè)不熟悉的管理者,借助標準流程,仍能進行管理運用電腦成熟的功能及運作機制,協(xié)助管理者進行其尚未熟悉的管理工作,并有效協(xié)助其擴大管理幅度4.如何利用ERP解決管理問題不成熟的管理者被迫提前粉墨登場如:對某些作業(yè)不熟悉的管理72人員素質(zhì)參差不齊,無法有效遂行管理如:對客戶信用額度的管理規(guī)定如:對采購收料的管理規(guī)定運用電腦成熟的管理功能及嚴格的執(zhí)行規(guī)范,引導并強迫管理者進行管理工作4.如何利用ERP解決管理問題人員素質(zhì)參差不齊,無法有效遂行管理如:對客戶信用額度的管735.使用ERP后帶來的效益5.使用ERP后帶來的效益745.使用ERP后帶來的效益1.作業(yè)工具優(yōu)化2.科學化的管理3.制度化的管理4.標準化的管理5.有形的效益6.無形的效益ERP帶來的效益5.使用ERP后帶來的效益1.作業(yè)工具優(yōu)化ERP帶75作業(yè)工具優(yōu)化信息化作業(yè)取代手工作業(yè)5.使用ERP后帶來的效益從前騎自行車,現(xiàn)在開汽車從前搭火車,現(xiàn)在搭飛機作業(yè)工具優(yōu)化信息化作業(yè)取代手工作業(yè)5.使用ERP后帶來765.使用ERP后帶來的效益科學化管理

–以數(shù)字取代經(jīng)驗印象從前-數(shù)字取得困難-決策靠經(jīng)驗,考核憑印象現(xiàn)在-數(shù)字取得正確實時-決策考核依數(shù)據(jù)5.使用ERP后帶來的效益科學化管理從前-數(shù)字取得困775.使用ERP后帶來的效益制度化管理

–以制度取代人治管理從前-胼手胝足,創(chuàng)業(yè)唯艱–以人治為主,側(cè)重彈性現(xiàn)在-基礎(chǔ)漸穩(wěn),成長茁壯-法治為本,人治為輔,彈性與制度并重5.使用ERP后帶來的效益制度化管理從前-胼手胝足785.使用ERP后帶來的效益標準化管理

–以一致取代各行其是從前-手工作業(yè),數(shù)據(jù)分散–數(shù)據(jù)難保正確一致現(xiàn)在-適時錄入,集中管理-全公司有一致的數(shù)據(jù)5.使用ERP后帶來的效益標準化管理從前-手工作業(yè)795.使用ERP后帶來的效益有形的效益

–可以用數(shù)字表達的庫存水準降低了15–40%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了50–200%短缺件次數(shù)降低60–80%勞動生產(chǎn)力提高15–20%按期交貨率達到90–98%生產(chǎn)成本降低7–12%利潤增加5–10%數(shù)據(jù)來源:APICS美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會5.使用ERP后帶來的效益有形的效益庫存水準降低了805.使用ERP后帶來的效益無形的效益

–無法用數(shù)字表達的可獲得以手工方式無法產(chǎn)生的報告及信息更快更正確的取得手工方式可產(chǎn)生報告或信息5.使用ERP后帶來的效益無形的效益可獲得以手工方式81有形效益必定是管理者運用無形效益后產(chǎn)生的結(jié)果5.使用ERP后帶來的效益有形效益必定是管理者運5.使用ERP后帶來的效益825.使用ERP后帶來的效益以無形效益達成有形效益的范例1降低成本運用ERP中的生產(chǎn)成本計算功能,確實掌握詳細的成本數(shù)據(jù),以便能進行追蹤及分析,了解成本起伏的真正原因,使管理者能對癥下藥,采取必要措施,有效降低制造成本5.使用ERP后帶來的效益以無形效益達成有形效益的范例835.使用ERP后帶來的效益提高質(zhì)量以無形效益達成有形效益的范例2運用ERP中的質(zhì)量管理功能,確實掌握各種質(zhì)量數(shù)據(jù),以便能進行追蹤及分析,了解質(zhì)量不良的真正原因,使管理者能對癥下藥,采取必要措施,以有效確保產(chǎn)品質(zhì)量5.使用ERP后帶來的效益提高質(zhì)量以無形效益達成有形效846.對ERP應(yīng)有的正確觀念6.對ERP應(yīng)有的正確觀念856.對ERP應(yīng)有的正確觀念勇往邁進,大膽向前走