天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告課件

北京華油天然氣有限責(zé)任公司

EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告（討論版）2004年7月北京華油天然氣有限責(zé)任公司2004年7月報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告是新華信對(duì)華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)用方面所作出的初步分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)建議和意見(jiàn)；2、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)華油天然氣公司了解的深入，新華信可能會(huì)修正這些分析，并形成最終的分析報(bào)告；3、本報(bào)告旨在從管理的角度對(duì)華油天然氣公司進(jìn)行分析判斷，報(bào)告結(jié)論不針對(duì)任何部門和個(gè)人。報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告是新華信對(duì)華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問(wèn)題業(yè)務(wù)特點(diǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約50億元承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連續(xù)生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備可靠性要求很高每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總成本的80％設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問(wèn)題華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問(wèn)華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)資料管理不完善庫(kù)存水平高庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購(gòu)管理難以制定合理的維護(hù)計(jì)劃搶修和重復(fù)維修,成本高缺乏故障歷史的記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)設(shè)備數(shù)量多,種類繁雜設(shè)備使用點(diǎn)分散設(shè)備的“年齡”差異大備品備件和工具材料的種類多使用和維護(hù)的要求高使用和維護(hù)的成本大設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的影響大 華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題設(shè)備資產(chǎn)管理存在設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要依靠EAM系統(tǒng)來(lái)解決1.維護(hù)什么2.何時(shí)維護(hù)3.怎么維護(hù)4.用何維護(hù) 設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道EAM的作用1.定義所有需要維護(hù)的資產(chǎn)2.維護(hù)所有需要維護(hù)的資產(chǎn)3.管理所有需要維護(hù)的資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要依靠EAM系統(tǒng)來(lái)解決1.維護(hù)什么通過(guò)EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運(yùn)行維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期，降低備件庫(kù)存及備件成本目標(biāo)二加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹實(shí)施QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時(shí)間

目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)四通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)五提高采購(gòu)業(yè)務(wù)工作效率通過(guò)EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：建設(shè)前期準(zhǔn)備工作2002年10月：正式開(kāi)始建設(shè)2003年3月：工藝設(shè)備和壓縮機(jī)兩個(gè)專業(yè)試運(yùn)行2003年8月：公司所有專業(yè)全面試運(yùn)行2003年12月：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2004年5月24日：?jiǎn)诬壴囘\(yùn)行2004年6月1日：正式單軌運(yùn)行經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告華油天然氣公司通過(guò)EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)16249條，位置數(shù)據(jù)13091條，器材代碼14225條，工單數(shù)42187條，庫(kù)房項(xiàng)目13865條，調(diào)撥單1483條，采購(gòu)單594份。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過(guò)各部門的共同努力，共設(shè)計(jì)了60多個(gè)系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向“無(wú)紙化辦公”邁進(jìn)了一大步。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。華油天然氣公司通過(guò)EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未使用一些功能不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需要與SCADA系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)接應(yīng)用環(huán)境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要改善需要制定一些相應(yīng)的管理制度但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不開(kāi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)的管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。EAM的執(zhí)行離不開(kāi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，EAM是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，因此，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說(shuō)必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，EAM也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就需要管理制度的配合?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要加強(qiáng)管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證三、安全庫(kù)存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購(gòu)功能的使用四、計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制五、包干類費(fèi)用信息沒(méi)有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理編碼重復(fù)編碼錯(cuò)誤

材料編碼工作由四個(gè)人負(fù)責(zé)，分類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水號(hào)，容易發(fā)生錯(cuò)誤缺少可替代物料定義存在問(wèn)題重復(fù)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

造成后果第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理存在問(wèn)題重復(fù)采購(gòu)造成后果第二，數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒(méi)錄入對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系造成后果存在問(wèn)題數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)第二，數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及第三，安全庫(kù)存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購(gòu)功能的使用第三，安全庫(kù)存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購(gòu)功能的使用第四，計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計(jì)劃編制控制評(píng)價(jià)沒(méi)有發(fā)揮作用計(jì)劃管理過(guò)程第四，計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計(jì)劃第五，包干類費(fèi)用信息沒(méi)有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總上報(bào)，不是逐項(xiàng)上報(bào)存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修項(xiàng)目費(fèi)用的可能營(yíng)私舞弊，重復(fù)報(bào)銷包干類信息沒(méi)有及時(shí)錄入第五，包干類費(fèi)用信息沒(méi)有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告第一，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會(huì)給相關(guān)工作帶來(lái)很大被動(dòng)

缺乏對(duì)交貨過(guò)程的管理環(huán)節(jié)不能及時(shí)掌握交貨日期提前交貨，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和管理成本延期交貨，會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響不能及時(shí)安排相關(guān)的準(zhǔn)備工作第一，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期第二，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問(wèn)題交貨質(zhì)量方面交貨偏差方面履約方面問(wèn)題描述可能的負(fù)面影響對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量缺少完整的記錄，如驗(yàn)收情況、質(zhì)量投訴等對(duì)供應(yīng)商的交貨偏差缺少完整的記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏差等對(duì)供應(yīng)商的履約情況缺少完整的記錄，如交貨日期等難以對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀公正的評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)容易造成舞弊售后服務(wù)方面對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)方面缺少完整的記錄，如技術(shù)支持等第二，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問(wèn)題交貨質(zhì)量方面第三，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任品種、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商采購(gòu)人員驗(yàn)收信息價(jià)格信息入庫(kù)日期批號(hào)

備品備件采購(gòu)信息品種、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商采購(gòu)人員驗(yàn)收信息價(jià)格信息入庫(kù)日期批號(hào)

備品備件領(lǐng)用信息第三，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)第四，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中，出庫(kù)環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫(kù)齡過(guò)長(zhǎng)，最終報(bào)廢出庫(kù)入庫(kù)備品備件2000年2002年1999年2001年第四，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中，出庫(kù)環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成第五，出庫(kù)環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本

物料的出入庫(kù)采用計(jì)劃價(jià)格核算每一批物料的實(shí)際價(jià)格可能相差較大價(jià)格差異主要由市場(chǎng)情況變化、購(gòu)買數(shù)量、不同的供應(yīng)商等原因造成采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本采購(gòu)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)維修財(cái)務(wù)關(guān)心維修成本，但力不從心造成后果存在問(wèn)題第五，出庫(kù)環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本造成第六，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，容易導(dǎo)致庫(kù)存賬與財(cái)務(wù)賬不相符一旦出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)房不能實(shí)現(xiàn)正確月結(jié)與對(duì)賬調(diào)撥單和驗(yàn)收單是物資進(jìn)出庫(kù)的主要憑證調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入不及時(shí)的情況調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入錯(cuò)誤的情況系統(tǒng)中對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單缺少稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題存在問(wèn)題造成后果第六，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告目前,EAM實(shí)現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要EAM系統(tǒng)庫(kù)存計(jì)劃工單采購(gòu)資源報(bào)表預(yù)防維護(hù)設(shè)備目前,EAM實(shí)現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要E華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問(wèn)題綜述一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤

二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)，不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理三、EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過(guò)手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制五、EAM系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問(wèn)題綜述一、固定資產(chǎn)管理第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤

固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用很難實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管理不能及時(shí)處置閑置固定資產(chǎn)容易造成大量閑置資產(chǎn)未得到有效利用，造成資產(chǎn)積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi)第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)SCADA系統(tǒng)負(fù)責(zé)定時(shí)采集管道系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約10－30秒收集一次數(shù)據(jù)，信號(hào)點(diǎn)大約為5000多個(gè)。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實(shí)時(shí)測(cè)量。SCADA系統(tǒng)中還針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報(bào)警指標(biāo)，每當(dāng)某一動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)達(dá)到報(bào)警值，系統(tǒng)回報(bào)警，提示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作由于SCADA系統(tǒng)可以取得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全線的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理按時(shí)間按性能按條件（設(shè)備狀態(tài)）預(yù)防性維護(hù)溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備控制系統(tǒng)）EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備狀態(tài)參數(shù)EAM接口狀態(tài)參數(shù)文檔中間數(shù)據(jù)庫(kù)SCADA系統(tǒng)一定時(shí)間間隔實(shí)時(shí)傳遞EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)第三，EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，陜京二線的建設(shè)項(xiàng)目使用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等模塊物料管理中的物料代碼與EAM系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合基建管理系統(tǒng)中庫(kù)存中，也有很多設(shè)備的備品備件，可以應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行中基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥第三，EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生第四，EAM系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過(guò)手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制資產(chǎn)利潤(rùn)中心維修項(xiàng)目維護(hù)成本中心維護(hù)成本成本構(gòu)成人工工時(shí)備件消耗費(fèi)用分?jǐn)偼赓?gòu)服務(wù).

工單...工單..工單...成本結(jié)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費(fèi)用,庫(kù)存事務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證,發(fā)票校驗(yàn)產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的所有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)第四，EAM系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過(guò)手工方式第五，EAM系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理成果管理質(zhì)量管理溝通管理采購(gòu)管理第五，EAM系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1

外管設(shè)計(jì)15電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動(dòng)筒體結(jié)構(gòu)采購(gòu)單體制作組裝測(cè)試總測(cè)項(xiàng)目管理模塊功能舉例一：制定項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖舉例市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水項(xiàng)目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉項(xiàng)目管理模塊功能舉例三：項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例三：項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例四：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例四：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃舉例天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度二、一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果三、一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善四、EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開(kāi)發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)第一，針對(duì)EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善

缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面的管理制度已制定的有關(guān)管理制度《EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》《EAM日常應(yīng)用規(guī)范》《EAM系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范》《EAM系統(tǒng)安裝規(guī)范》《EAM系統(tǒng)升級(jí)規(guī)范》 第一，針對(duì)EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保

⑴各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前將材料、費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成（原木、原煤除外）。⑵銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫(kù)產(chǎn)量報(bào)至企管部，質(zhì)檢部、能源部9:00前將產(chǎn)量、能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng)。⑶能源部在8:30分將原煤消耗數(shù)量報(bào)至熱電分廠，熱電分廠、備木分廠將原煤、原木出庫(kù)單在8:50前報(bào)至企管部統(tǒng)計(jì)核算科。⑷生產(chǎn)部在8:30前將漿位結(jié)存輸入微機(jī)，備木分廠、堿回收分廠將原木、堿結(jié)存在9:00前報(bào)至企管部，平板車間將等外、計(jì)劃卷筒結(jié)存在9:15前報(bào)至企管部，企管部在9:30輸入微機(jī)。⑸各單位將計(jì)件工資、半成品實(shí)際產(chǎn)量在8:30前報(bào)至企管部。⑹企管部在9:30前將所有核算數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。旬成本分析要在當(dāng)日完成，各單位將分析軟盤在第二日16:00前送至企管部；月成本分析要在第二日上午完成，各單位將分析軟盤在第三日10:00前送至企管部。⑺凡需能源部抄表地點(diǎn)由所在地單位負(fù)責(zé)在7:00將門打開(kāi)。⑻各單位要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，如有錯(cuò)誤每例罰款20元。發(fā)生延時(shí)每例、每30分鐘罰款10元。⑼總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，保證核算工作正常進(jìn)行。⑽成本核算工作由成本核算員利用成本核算子系統(tǒng)進(jìn)行，具體工作方法步驟如下：ⅰ采集能源消耗、物資材料出庫(kù)、費(fèi)用消耗、工資、結(jié)存、產(chǎn)量等與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；ⅱ計(jì)算各分廠單位成本、總成本及半成品單價(jià)；ⅲ計(jì)算生產(chǎn)部各處室成本、費(fèi)用；ⅳ計(jì)算能源消耗差異；ⅴ計(jì)算機(jī)臺(tái)產(chǎn)成品成本、制造成本；ⅵ計(jì)算所有生產(chǎn)線控制點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)；ⅶ根據(jù)目標(biāo)成本及實(shí)際成本運(yùn)算生成各項(xiàng)指標(biāo)差異；ⅷ將企管部審核后的成本電算結(jié)果傳到公共區(qū)在網(wǎng)上公布，為各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。保證成本電算化正常進(jìn)行，使核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，SD公司制定相關(guān)的管理制度舉例⑴各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果主要問(wèn)題缺乏完善的庫(kù)存物品保管制度庫(kù)房需要專職管理缺少內(nèi)部牽制問(wèn)題描述可能的負(fù)面影響呆滯物品如何處置物品如何保養(yǎng)如購(gòu)買的電池，隔一段時(shí)間就要充放電一次，否則容易報(bào)廢，這項(xiàng)工作誰(shuí)來(lái)做？一些二級(jí)庫(kù)無(wú)專職庫(kù)管人員，輪流坐莊存在記賬人和發(fā)料人是同一個(gè)人的情況容易出現(xiàn)物品提前報(bào)廢，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易在工作上出現(xiàn)失誤容易造成舞弊，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度第三，一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善相應(yīng)的調(diào)撥信息不能及時(shí)傳達(dá)，而依然采取電話或傳真方式與供應(yīng)部進(jìn)行溝通單據(jù)填寫不規(guī)范，因?yàn)橄到y(tǒng)不能打單，而只能采取手工填寫的方式相應(yīng)的單據(jù)和信息處理不及時(shí)，不能及時(shí)將出、入庫(kù)信息錄入系統(tǒng)，而只能進(jìn)行批處理，甚至只能在供應(yīng)部進(jìn)行集中處理作業(yè)，從而嚴(yán)重影響系統(tǒng)作業(yè)的時(shí)效性造成后果存在問(wèn)題下屬大港、房山庫(kù)房，仍采用電話撥號(hào)上網(wǎng)的方式接入EAM系統(tǒng)，從目前的情況看，經(jīng)常發(fā)生不能接通現(xiàn)象。第三，一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善相應(yīng)的調(diào)撥信息不能及第四，EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提高查詢統(tǒng)計(jì)效率數(shù)據(jù)庫(kù)本身的查詢效率有優(yōu)化的余地每次查詢需要大量運(yùn)算，但查詢結(jié)果沒(méi)有保存和積累，造成重復(fù)查詢、重復(fù)運(yùn)算，影響工作效率缺乏設(shè)置查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，一旦運(yùn)行報(bào)表程序，嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行效率存在問(wèn)題第四，EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)第五，EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開(kāi)發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員大都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，從技術(shù)上和業(yè)務(wù)上均缺乏經(jīng)驗(yàn)EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員缺乏穩(wěn)定性EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流不充分，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開(kāi)發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象加強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)積累，減少人員變動(dòng)帶來(lái)的損失如果可能，讓開(kāi)發(fā)維護(hù)人員深入基層，進(jìn)行各崗位的實(shí)際操作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的理解存在問(wèn)題第五，EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告謝謝謝謝天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告北京華油天然氣有限責(zé)任公司

EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告（討論版）2004年7月北京華油天然氣有限責(zé)任公司2004年7月報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告是新華信對(duì)華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)用方面所作出的初步分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)建議和意見(jiàn)；2、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)華油天然氣公司了解的深入，新華信可能會(huì)修正這些分析，并形成最終的分析報(bào)告；3、本報(bào)告旨在從管理的角度對(duì)華油天然氣公司進(jìn)行分析判斷，報(bào)告結(jié)論不針對(duì)任何部門和個(gè)人。報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告是新華信對(duì)華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問(wèn)題業(yè)務(wù)特點(diǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約50億元承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連續(xù)生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備可靠性要求很高每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總成本的80％設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問(wèn)題華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問(wèn)華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)資料管理不完善庫(kù)存水平高庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購(gòu)管理難以制定合理的維護(hù)計(jì)劃搶修和重復(fù)維修,成本高缺乏故障歷史的記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)設(shè)備數(shù)量多,種類繁雜設(shè)備使用點(diǎn)分散設(shè)備的“年齡”差異大備品備件和工具材料的種類多使用和維護(hù)的要求高使用和維護(hù)的成本大設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的影響大 華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題設(shè)備資產(chǎn)管理存在設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要依靠EAM系統(tǒng)來(lái)解決1.維護(hù)什么2.何時(shí)維護(hù)3.怎么維護(hù)4.用何維護(hù) 設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道EAM的作用1.定義所有需要維護(hù)的資產(chǎn)2.維護(hù)所有需要維護(hù)的資產(chǎn)3.管理所有需要維護(hù)的資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要依靠EAM系統(tǒng)來(lái)解決1.維護(hù)什么通過(guò)EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運(yùn)行維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期，降低備件庫(kù)存及備件成本目標(biāo)二加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹實(shí)施QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時(shí)間

目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)四通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)五提高采購(gòu)業(yè)務(wù)工作效率通過(guò)EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：建設(shè)前期準(zhǔn)備工作2002年10月：正式開(kāi)始建設(shè)2003年3月：工藝設(shè)備和壓縮機(jī)兩個(gè)專業(yè)試運(yùn)行2003年8月：公司所有專業(yè)全面試運(yùn)行2003年12月：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2004年5月24日：?jiǎn)诬壴囘\(yùn)行2004年6月1日：正式單軌運(yùn)行經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告華油天然氣公司通過(guò)EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)16249條，位置數(shù)據(jù)13091條，器材代碼14225條，工單數(shù)42187條，庫(kù)房項(xiàng)目13865條，調(diào)撥單1483條，采購(gòu)單594份。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過(guò)各部門的共同努力，共設(shè)計(jì)了60多個(gè)系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向“無(wú)紙化辦公”邁進(jìn)了一大步。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。華油天然氣公司通過(guò)EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未使用一些功能不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需要與SCADA系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)接應(yīng)用環(huán)境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要改善需要制定一些相應(yīng)的管理制度但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不開(kāi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)的管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。EAM的執(zhí)行離不開(kāi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，EAM是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，因此，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說(shuō)必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，EAM也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就需要管理制度的配合?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要加強(qiáng)管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證三、安全庫(kù)存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購(gòu)功能的使用四、計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制五、包干類費(fèi)用信息沒(méi)有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理編碼重復(fù)編碼錯(cuò)誤

材料編碼工作由四個(gè)人負(fù)責(zé)，分類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水號(hào)，容易發(fā)生錯(cuò)誤缺少可替代物料定義存在問(wèn)題重復(fù)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

造成后果第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理存在問(wèn)題重復(fù)采購(gòu)造成后果第二，數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒(méi)錄入對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系造成后果存在問(wèn)題數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)第二，數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及第三，安全庫(kù)存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購(gòu)功能的使用第三，安全庫(kù)存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購(gòu)功能的使用第四，計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計(jì)劃編制控制評(píng)價(jià)沒(méi)有發(fā)揮作用計(jì)劃管理過(guò)程第四，計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計(jì)劃第五，包干類費(fèi)用信息沒(méi)有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總上報(bào)，不是逐項(xiàng)上報(bào)存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修項(xiàng)目費(fèi)用的可能營(yíng)私舞弊，重復(fù)報(bào)銷包干類信息沒(méi)有及時(shí)錄入第五，包干類費(fèi)用信息沒(méi)有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告第一，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會(huì)給相關(guān)工作帶來(lái)很大被動(dòng)

缺乏對(duì)交貨過(guò)程的管理環(huán)節(jié)不能及時(shí)掌握交貨日期提前交貨，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和管理成本延期交貨，會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響不能及時(shí)安排相關(guān)的準(zhǔn)備工作第一，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期第二，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問(wèn)題交貨質(zhì)量方面交貨偏差方面履約方面問(wèn)題描述可能的負(fù)面影響對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量缺少完整的記錄，如驗(yàn)收情況、質(zhì)量投訴等對(duì)供應(yīng)商的交貨偏差缺少完整的記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏差等對(duì)供應(yīng)商的履約情況缺少完整的記錄，如交貨日期等難以對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀公正的評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)容易造成舞弊售后服務(wù)方面對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)方面缺少完整的記錄，如技術(shù)支持等第二，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問(wèn)題交貨質(zhì)量方面第三，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任品種、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商采購(gòu)人員驗(yàn)收信息價(jià)格信息入庫(kù)日期批號(hào)

備品備件采購(gòu)信息品種、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商采購(gòu)人員驗(yàn)收信息價(jià)格信息入庫(kù)日期批號(hào)

備品備件領(lǐng)用信息第三，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)第四，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中，出庫(kù)環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫(kù)齡過(guò)長(zhǎng)，最終報(bào)廢出庫(kù)入庫(kù)備品備件2000年2002年1999年2001年第四，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中，出庫(kù)環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成第五，出庫(kù)環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本

物料的出入庫(kù)采用計(jì)劃價(jià)格核算每一批物料的實(shí)際價(jià)格可能相差較大價(jià)格差異主要由市場(chǎng)情況變化、購(gòu)買數(shù)量、不同的供應(yīng)商等原因造成采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本采購(gòu)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)維修財(cái)務(wù)關(guān)心維修成本，但力不從心造成后果存在問(wèn)題第五，出庫(kù)環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本造成第六，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，容易導(dǎo)致庫(kù)存賬與財(cái)務(wù)賬不相符一旦出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)房不能實(shí)現(xiàn)正確月結(jié)與對(duì)賬調(diào)撥單和驗(yàn)收單是物資進(jìn)出庫(kù)的主要憑證調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入不及時(shí)的情況調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入錯(cuò)誤的情況系統(tǒng)中對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單缺少稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題存在問(wèn)題造成后果第六，庫(kù)存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告目前,EAM實(shí)現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要EAM系統(tǒng)庫(kù)存計(jì)劃工單采購(gòu)資源報(bào)表預(yù)防維護(hù)設(shè)備目前,EAM實(shí)現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要E華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問(wèn)題綜述一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤

二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)，不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理三、EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過(guò)手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制五、EAM系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問(wèn)題綜述一、固定資產(chǎn)管理第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤

固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用很難實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管理不能及時(shí)處置閑置固定資產(chǎn)容易造成大量閑置資產(chǎn)未得到有效利用，造成資產(chǎn)積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi)第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)SCADA系統(tǒng)負(fù)責(zé)定時(shí)采集管道系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約10－30秒收集一次數(shù)據(jù)，信號(hào)點(diǎn)大約為5000多個(gè)。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實(shí)時(shí)測(cè)量。SCADA系統(tǒng)中還針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報(bào)警指標(biāo)，每當(dāng)某一動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)達(dá)到報(bào)警值，系統(tǒng)回報(bào)警，提示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作由于SCADA系統(tǒng)可以取得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全線的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理按時(shí)間按性能按條件（設(shè)備狀態(tài)）預(yù)防性維護(hù)溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備控制系統(tǒng)）EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備狀態(tài)參數(shù)EAM接口狀態(tài)參數(shù)文檔中間數(shù)據(jù)庫(kù)SCADA系統(tǒng)一定時(shí)間間隔實(shí)時(shí)傳遞EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)第三，EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，陜京二線的建設(shè)項(xiàng)目使用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等模塊物料管理中的物料代碼與EAM系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合基建管理系統(tǒng)中庫(kù)存中，也有很多設(shè)備的備品備件，可以應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行中基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥第三，EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生第四，EAM系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過(guò)手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制資產(chǎn)利潤(rùn)中心維修項(xiàng)目維護(hù)成本中心維護(hù)成本成本構(gòu)成人工工時(shí)備件消耗費(fèi)用分?jǐn)偼赓?gòu)服務(wù).

工單...工單..工單...成本結(jié)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費(fèi)用,庫(kù)存事務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證,發(fā)票校驗(yàn)產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的所有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)第四，EAM系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過(guò)手工方式第五，EAM系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理成果管理質(zhì)量管理溝通管理采購(gòu)管理第五，EAM系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1

外管設(shè)計(jì)15電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動(dòng)筒體結(jié)構(gòu)采購(gòu)單體制作組裝測(cè)試總測(cè)項(xiàng)目管理模塊功能舉例一：制定項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖舉例市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水項(xiàng)目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉項(xiàng)目管理模塊功能舉例三：項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例三：項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例四：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃舉例項(xiàng)目管理模塊功能舉例四：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃舉例天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度二、一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果三、一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善四、EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、EAM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開(kāi)發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)第一，針對(duì)EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善

缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面的管理制度已制定的有關(guān)管理制度《EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》《EAM日常應(yīng)用規(guī)范》《EAM系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范》《EAM系統(tǒng)安裝規(guī)范》《EAM系統(tǒng)升級(jí)規(guī)范》 第一，針對(duì)EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保

⑴各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前將材料、費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成（原木、原煤除外）。⑵銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫(kù)產(chǎn)量報(bào)至企管部，質(zhì)檢部、能源部9:00前將產(chǎn)量、能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng)。⑶能源部在8:30分將原煤消耗數(shù)量報(bào)至熱電分廠，熱電