上海某家具公司SAP實施專案之CO培訓(xùn)課程課件

CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)上海震旦家具SAP實施專案CO培訓(xùn)課程內(nèi)容上海震旦家具SAP實施專案1CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容2CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(1)3CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO組織結(jié)構(gòu)(2)4CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照5替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)替換層次結(jié)構(gòu)工廠101區(qū)域A區(qū)域6成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市7成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCent8成本中心會計(4)成本要素基本知識成本中心會計(4)成本要素基本知識9成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系10成本中心會計(5)成本要素群組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會計(5)成本要素群組(CostElement11成本中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本中心成本中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素12Costelementlist成本中心會計(6)自動創(chuàng)建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

.

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510000 42 Assessment成本要素分類Costelementlist成本中心會計(6)自動創(chuàng)建13成本中心會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時間的成本中心維護(hù)成本中心會計(7)Analysisperiod14成本中心會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“Maintenance”“Production”價格成本中心會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“M15成本中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有效期間基本資料：活動單位(小時)、成本中心分類(*)分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素成本中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activitytyp16成本中心會計(10)作業(yè)類型分類(Activitytypecategory)手工輸入，手工分配(Manualentry,manualallocation)間接決定，間接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工輸入，自動分配(Manualentry,automaticallocation)手工輸入，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分?jǐn)偡椒ǔ杀局行臅?10)作業(yè)類型分類(Activitytype17成本中心會計(11)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值成本中心會計(11)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(biāo)(Activitytype18CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計

成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照19成本中心計劃(1)成本中心計劃的集成成本中心計劃(1)成本中心計劃的集成20成本中心計劃(2)計劃版本成本中心計劃(2)計劃版本21成本中心計劃(3)計劃版本的復(fù)制成本中心計劃(3)計劃版本的復(fù)制22成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍23計劃預(yù)算成本中心成本要素作業(yè)工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計劃(5)計劃和預(yù)算的區(qū)別計劃預(yù)算成本中心工廠資金行政管24成本中心計劃(6)計劃步驟模型年度計劃SKF計劃折舊計劃費用計劃銷售計劃成本中心計劃生產(chǎn)作業(yè)用量計劃作業(yè)單價計算標(biāo)準(zhǔn)單價更新建立分?jǐn)傄?guī)則生產(chǎn)營業(yè)各部門財務(wù)部門成本中心計劃(6)計劃步驟模型年度計劃SKF計劃折舊計劃費用25成本中心計劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender

維修費 $500

提供服務(wù) 共1000小時為機械車間服務(wù)10小時機械車間Receiver人工費用 $1000機器折舊 $2000分?jǐn)偟姆?wù)費$5人工工時 100小時機器工時 200小時分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性:500/1000*10小時無關(guān)性:5成本中心計劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activityd26成本中心計劃(8)分?jǐn)偝杀局行挠媱?8)分?jǐn)?7成本中心計劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具Distribution分配Assessment分?jǐn)侫llocation攤銷初級成本要素初級/次級成本要素次級成本要素%、權(quán)數(shù)、金額工具成本要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用成本中心計劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具Distributi28CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部訂單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照29內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別30內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individualorder)研究開發(fā)訂單促銷活動貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individual31內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計參考用內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statistical32內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購申請超支?追加預(yù)算執(zhí)行采購NoYes三種自動預(yù)警方法內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order40033CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照34生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)35生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成36生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析37生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計算過程生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計算過程38生產(chǎn)成本核算(5)成本計算結(jié)果控制生產(chǎn)成本核算(5)成本計算結(jié)果控制39生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異系統(tǒng)通過重估價(re-valuation)形式重新計算，使發(fā)送方的成本中心差異為零生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費差異量為實際差異。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)偅到y(tǒng)沒有提供解決方案。生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異40RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)成價格-按材料-按作業(yè)類型-按作業(yè)流程間接費用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計劃成本對象會計計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品

廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成材料移動價值構(gòu)成材料結(jié)算實際成本實際成本核算

作業(yè)流程材料移動材料明細(xì)帳生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)成價格-41CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計

總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照42利潤中心會計(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處利潤中心會計(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織43利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(ProfitCenterGroup)利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(ProfitCen44利潤中心會計(3)利潤中心組利潤中心會計(3)利潤中心組45利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費用直接人工利潤中心1

商品/服務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單46利潤中心會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？

在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個市場，產(chǎn)品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?開票憑證利潤中心會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司47CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照48總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤控制-

組-層次-訂單生產(chǎn)處理事務(wù)成本中心內(nèi)部訂單處理過程成本目標(biāo)市場范圍利潤中心活動預(yù)算計劃目標(biāo)實際差異計劃目標(biāo)實際差異物料清單工藝路線工序計劃實際差異費用歸集點邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計價值PAPPS項目成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標(biāo)模擬總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費用49生產(chǎn)成本管理會計獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部訂單成本中心利潤中心總結(jié)(2):管理會計-“工具箱”生產(chǎn)成本管理會計獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部成本中心利潤總結(jié)(250總結(jié)(3)：管理會計-內(nèi)部觀點及管理模式成本要素成本中心計算控制區(qū)域利潤中心成本對象獲利分析段內(nèi)部訂單項目管理過程CO-PA銷售CO-PA利潤要素計算EC-PCA.

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.資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工廠維護(hù)財務(wù)FIHR資產(chǎn)AMPMPPMMSD生產(chǎn)總結(jié)(3)：管理會計-內(nèi)部觀點及管理模式成本要素51總結(jié)(4)：CO主檔架構(gòu)及其CO間相互關(guān)聯(lián)總結(jié)(4)：CO主檔架構(gòu)及其CO間相互關(guān)聯(lián)52CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)上海震旦家具SAP實施專案CO培訓(xùn)課程內(nèi)容上海震旦家具SAP實施專案53CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容54CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(1)55CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO組織結(jié)構(gòu)(2)56CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照57替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)替換層次結(jié)構(gòu)工廠101區(qū)域A區(qū)域58成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市59成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCent60成本中心會計(4)成本要素基本知識成本中心會計(4)成本要素基本知識61成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系62成本中心會計(5)成本要素群組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會計(5)成本要素群組(CostElement63成本中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本中心成本中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素64Costelementlist成本中心會計(6)自動創(chuàng)建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

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510000 42 Assessment成本要素分類Costelementlist成本中心會計(6)自動創(chuàng)建65成本中心會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時間的成本中心維護(hù)成本中心會計(7)Analysisperiod66成本中心會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“Maintenance”“Production”價格成本中心會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“M67成本中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有效期間基本資料：活動單位(小時)、成本中心分類(*)分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素成本中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activitytyp68成本中心會計(10)作業(yè)類型分類(Activitytypecategory)手工輸入，手工分配(Manualentry,manualallocation)間接決定，間接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工輸入，自動分配(Manualentry,automaticallocation)手工輸入，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分?jǐn)偡椒ǔ杀局行臅?10)作業(yè)類型分類(Activitytype69成本中心會計(11)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值成本中心會計(11)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(biāo)(Activitytype70CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計

成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照71成本中心計劃(1)成本中心計劃的集成成本中心計劃(1)成本中心計劃的集成72成本中心計劃(2)計劃版本成本中心計劃(2)計劃版本73成本中心計劃(3)計劃版本的復(fù)制成本中心計劃(3)計劃版本的復(fù)制74成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍75計劃預(yù)算成本中心成本要素作業(yè)工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計劃(5)計劃和預(yù)算的區(qū)別計劃預(yù)算成本中心工廠資金行政管76成本中心計劃(6)計劃步驟模型年度計劃SKF計劃折舊計劃費用計劃銷售計劃成本中心計劃生產(chǎn)作業(yè)用量計劃作業(yè)單價計算標(biāo)準(zhǔn)單價更新建立分?jǐn)傄?guī)則生產(chǎn)營業(yè)各部門財務(wù)部門成本中心計劃(6)計劃步驟模型年度計劃SKF計劃折舊計劃費用77成本中心計劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender

維修費 $500

提供服務(wù) 共1000小時為機械車間服務(wù)10小時機械車間Receiver人工費用 $1000機器折舊 $2000分?jǐn)偟姆?wù)費$5人工工時 100小時機器工時 200小時分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性:500/1000*10小時無關(guān)性:5成本中心計劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activityd78成本中心計劃(8)分?jǐn)偝杀局行挠媱?8)分?jǐn)?9成本中心計劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具Distribution分配Assessment分?jǐn)侫llocation攤銷初級成本要素初級/次級成本要素次級成本要素%、權(quán)數(shù)、金額工具成本要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用成本中心計劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具Distributi80CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照81內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別82內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individualorder)研究開發(fā)訂單促銷活動貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individual83內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計參考用內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statistical84內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購申請超支?追加預(yù)算執(zhí)行采購NoYes三種自動預(yù)警方法內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order40085CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照86生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)87生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成88生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析89生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計算過程生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計算過程90生產(chǎn)成本核算(5)成本計算結(jié)果控制生產(chǎn)成本核算(5)成本計算結(jié)果控制91生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異系統(tǒng)通過重估價(re-valuation)形式重新計算，使發(fā)送方的成本中心差異為零生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費差異量為實際差異。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異92RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)成價格-按材料-按作業(yè)類型-按作業(yè)流程間接費用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計劃成本對象會計計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品

廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成材料移動價值構(gòu)成材料結(jié)算實際成本實際成本核算

作業(yè)流程材料移動材料明細(xì)帳生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)成價格-93CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計

總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO主要術(shù)語中英對照94利潤中心會計(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處利潤中心會計(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織95利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(ProfitCenterGroup)利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心