織造車間主管崗位職責(zé)（共7篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)織造車間主管崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：織造車間主管崗位職責(zé)織造車間主管崗位職責(zé)前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：平安消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度方案管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。1、提早15分鐘上班，檢查夜班消費(fèi)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。2、聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核本質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)那么制度，合理安排方案消費(fèi)與執(zhí)行。3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)展消費(fèi)安排。4、根據(jù)消費(fèi)部方案執(zhí)行方案消費(fèi)，根據(jù)目前消費(fèi)情況進(jìn)展平衡調(diào)整車間消費(fèi)。5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)消費(fèi)方案開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等消費(fèi)異常，立即召開(kāi)消費(fèi)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車間平安情況，檢查車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況。8、根據(jù)消費(fèi)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的消費(fèi)會(huì)議落實(shí)工作。9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。10、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步管理程度。第2篇：織造車間主管崗位職責(zé)織造車間主管崗位職責(zé)前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：平安消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度方案管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。、提早15分鐘上班，檢查夜班消費(fèi)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。2、聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核本質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)那么制度，合理安排方案消費(fèi)與執(zhí)行。3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)展消費(fèi)安排。4、根據(jù)消費(fèi)部方案執(zhí)行方案消費(fèi)，根據(jù)目前消費(fèi)情況進(jìn)展平衡調(diào)整車間消費(fèi)。5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)消費(fèi)方案開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等消費(fèi)異常，立即召開(kāi)消費(fèi)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車間平安情況，檢查車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況。8、根據(jù)消費(fèi)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的消費(fèi)會(huì)議落實(shí)工作。9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。0、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步管理程度。第3篇：織造車間主管崗位職責(zé)【】織造車間主管崗位職責(zé)織造車間主管崗位職責(zé)前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：平安消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度方案管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。1、提早15分鐘上班，檢查夜班消費(fèi)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。2、聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核本質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)那么制度，合理安排方案消費(fèi)與執(zhí)行。3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)展消費(fèi)安排。4、根據(jù)消費(fèi)部方案執(zhí)行方案消費(fèi)，根據(jù)目前消費(fèi)情況進(jìn)展平衡調(diào)整車間消費(fèi)。5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)消費(fèi)方案開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等消費(fèi)異常，立即召開(kāi)消費(fèi)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車間平安情況，檢查車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況。8、根據(jù)消費(fèi)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的消費(fèi)會(huì)議落實(shí)工作。9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。10、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步管理程度。第4篇：東莞織造車間崗位職責(zé)東莞培訓(xùn)網(wǎng).東莞織造車間崗位職責(zé)〔一〕、織造主管的崗位職責(zé)：織造車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。平安消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、方案管理、本錢(qián)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。1、提早15分鐘上班，檢查夜班消費(fèi)的情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。2、承受班長(zhǎng)的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)安排。3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開(kāi)班長(zhǎng)或車間會(huì)議。4、根據(jù)方案科下達(dá)的消費(fèi)方案，檢查目前的消費(fèi)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間消費(fèi)。5、檢查車間的原料消耗情況，根據(jù)消費(fèi)方案開(kāi)據(jù)原料領(lǐng)料單，安排原料領(lǐng)用；抽查機(jī)臺(tái)消費(fèi)時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量；檢查產(chǎn)品的誤差檢查統(tǒng)計(jì)工作；降低誤差損失。6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、更換原料廠家、批號(hào)等及時(shí)召開(kāi)班組員工會(huì)議，做好講解、宣傳、檢查、落實(shí)工作。7、檢查織機(jī)各單品的消費(fèi)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查織機(jī)的利用率情況；檢查組長(zhǎng)的工作情況；檢查車間的5S管理情況。東莞培訓(xùn)網(wǎng).8、根據(jù)當(dāng)前的消費(fèi)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。9、根據(jù)上級(jí)要求組織召開(kāi)每周一次的組長(zhǎng)會(huì)議；員工會(huì)議；根據(jù)消費(fèi)情況要求組長(zhǎng)召開(kāi)班前班后會(huì)議。10、組織安排機(jī)修工的維修技能培訓(xùn)，思想道德教育，設(shè)備的中小修保養(yǎng)方案，設(shè)備完好率檢查，機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。11、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力進(jìn)步管理才能和程度?！捕?、織造班長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本班的消費(fèi)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思想教育，原料消耗，織機(jī)效率，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。1、提早15分鐘上班，與上班班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上班的消費(fèi)情況，查看交接半記錄本。2、巡視消費(fèi)機(jī)臺(tái)，檢查織機(jī)的消費(fèi)情況、質(zhì)量情況，消費(fèi)品種有無(wú)發(fā)生變化，查看原料有無(wú)換過(guò)廠家、批號(hào)，員工到位情況。3、安排組織本班的消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)方案單安排改機(jī)及人員消費(fèi)，召開(kāi)必要的班前會(huì)。4、檢查上班的產(chǎn)品遺留情況。將上班遺留的產(chǎn)品、次品、紗線、廢絲、絲筒，不能消費(fèi)的機(jī)臺(tái)記錄下來(lái)，匯報(bào)給車間主管。東莞培訓(xùn)網(wǎng).5、根據(jù)消費(fèi)方案的變動(dòng)，調(diào)控機(jī)臺(tái)的消費(fèi)數(shù)量。6、定時(shí)檢查本組的5S現(xiàn)場(chǎng)管理情況，催促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)的清潔衛(wèi)生。7、定時(shí)檢查本班所消費(fèi)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，要保證每間隔3小時(shí)全面查襪子一次。8、要經(jīng)常檢查原料的數(shù)量，新領(lǐng)來(lái)的原料有無(wú)更換廠家、批號(hào)，紗筒的顏色有無(wú)改變。對(duì)改變顏色的紗筒做好標(biāo)記，及時(shí)通知到擋車工，防止原料用錯(cuò)。9、要經(jīng)常檢查機(jī)臺(tái)上使用的原料是否與工藝單一至，有無(wú)用錯(cuò)原料。10、經(jīng)常監(jiān)視擋車工的原料使用情況，不允許小原料剩下來(lái)。對(duì)磕碰壞的和沾油的原料要?jiǎng)兿虏缓玫脑?，繼續(xù)使用。無(wú)法使用的原料裝好箱寫(xiě)清原因，通知車間做退庫(kù)處理。11、檢查擋車工的跟蹤卡有無(wú)寫(xiě)錯(cuò)，檢查有無(wú)出現(xiàn)連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的次品查找原因進(jìn)展處理。12、預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、或可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出事先預(yù)防，及時(shí)匯報(bào)。13、每天抽出一定的時(shí)間輔導(dǎo)操作較差的擋車工，進(jìn)步班組的整體才能。14、對(duì)新品上機(jī)、換批號(hào)，要勤查次品、跟蹤卡，盯牢容易出問(wèn)題的擋車工，防止出現(xiàn)過(guò)失。〔三〕、機(jī)修工崗位職責(zé)：機(jī)修工是車間的技術(shù)骨干，要勤于學(xué)習(xí)，純熟掌握維修技能。服從領(lǐng)東莞培訓(xùn)網(wǎng).導(dǎo)、嚴(yán)格自律，以保證織機(jī)的正常消費(fèi)、降低消耗、品質(zhì)優(yōu)良為己任。1、上班時(shí)須按廠部規(guī)定時(shí)間，提早15分鐘到達(dá)工作崗位，做好交接工作。當(dāng)班的機(jī)修工要詳細(xì)記錄當(dāng)班機(jī)臺(tái)運(yùn)行、貨號(hào)變更、織機(jī)維修、更換配件故障停機(jī)等情況。接班的機(jī)修工，須仔細(xì)理解上一班的織機(jī)運(yùn)行情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，在交接班薄上雙方簽名進(jìn)展交接。經(jīng)交接后，上一班機(jī)修工方可分開(kāi)工作崗位。2、交接班時(shí)原那么上不允許將沒(méi)有維修好的織機(jī)交給下一班。假如因：電器原因、較大故障、缺少配件、維修技能等方面原因確實(shí)難以維修，要書(shū)面報(bào)告給車間主管，由主管做出決定。3、當(dāng)車間安排改貨號(hào)時(shí)，機(jī)修工必須對(duì)自己的責(zé)任機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)更改。改貨號(hào)工程包括：換原料、量襪子、工藝尺寸。調(diào)好后由組長(zhǎng)檢查，經(jīng)確認(rèn)到達(dá)廠部質(zhì)量要求后，方可開(kāi)機(jī)消費(fèi)。開(kāi)啟襪子計(jì)數(shù)器，以及交待擋車工需注意的問(wèn)題及部位。3、機(jī)修工不能擅自更改工藝。包括修改速度、動(dòng)作、組織構(gòu)造等。如發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題須向主管報(bào)告，由主管安排打樣員進(jìn)展修改、或受權(quán)機(jī)修工更改，同時(shí)要修改工藝單。4、機(jī)修工接班時(shí)，須對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)展一次全面的量度尺寸〔特殊情況例外〕掌握產(chǎn)品的原料變化、工藝變化、溫濕度變化等。量度范圍：羅口襪身、襪頭等部位的自然上下、拉伸、拉寬。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。5、機(jī)修工日常要定期對(duì)機(jī)器進(jìn)展保養(yǎng)和檢查，并隨時(shí)掌握織機(jī)的運(yùn)行情況，有義務(wù)對(duì)所屬機(jī)臺(tái)的擋車工進(jìn)展操作技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。東莞培訓(xùn)網(wǎng).6、當(dāng)班消費(fèi)時(shí)，接到維修通知，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以先易后難靈敏維修。維修時(shí)須更換的零配件，要以舊換新，不能以舊換新的須說(shuō)明原因。維修完畢要進(jìn)展填寫(xiě)記錄，重大事情以書(shū)面的形式做出報(bào)告。7、每天對(duì)附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展監(jiān)察，對(duì)壓縮機(jī)、空調(diào)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)。要按時(shí)定期檢查工作情況、零部件的使用情況，按規(guī)定時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備。每天每班上班時(shí)排空壓機(jī)污水至少一次，并將空壓機(jī)的運(yùn)行情況做出記錄。8、突發(fā)情況停電時(shí)，要協(xié)助擋車工關(guān)閉機(jī)臺(tái)電，來(lái)電后負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)。停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的開(kāi)機(jī)時(shí)必須使機(jī)器空轉(zhuǎn)1—2分鐘，讓機(jī)器部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常再開(kāi)機(jī)消費(fèi)，減少織機(jī)的非正常磨損和故障的發(fā)生。9、對(duì)需要進(jìn)展中修大修的織機(jī)，及時(shí)向車間進(jìn)展申報(bào)。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)展維修。如私自拆機(jī)造成設(shè)備損壞，由拆機(jī)者承當(dāng)全部責(zé)任。10、電路發(fā)生故障及時(shí)停機(jī)關(guān)閉電，并掛上“電路故障、制止開(kāi)機(jī)”的牌子，由專業(yè)人員維修。11、對(duì)織機(jī)發(fā)生漏電，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)不良，沒(méi)有及時(shí)報(bào)告或采取措施造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。12、對(duì)不及時(shí)維修，維修不當(dāng)，或維修后不檢驗(yàn)，造成連續(xù)性次品負(fù)責(zé)。13、對(duì)私自拆修電路版，造成損壞負(fù)責(zé)。14、因合同期滿、崗位調(diào)動(dòng)需要離任時(shí)，需經(jīng)車間、設(shè)備科對(duì)所保養(yǎng)的織機(jī)進(jìn)展驗(yàn)收、評(píng)估、工具交接前方可離任。15、機(jī)修工應(yīng)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收、評(píng)估的結(jié)果負(fù)責(zé)。東莞培訓(xùn)網(wǎng).〔四〕、擋車工應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1、擋車工崗位職責(zé)：按照消費(fèi)工藝單的要求，消費(fèi)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?！?〕純熟掌握操作技能、手法正確、不違規(guī)操作，不違背操作規(guī)程?！?〕按計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，以消費(fèi)出合格的產(chǎn)品累加工資額，次品不計(jì)工資?！?〕擋車工的工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)徒期間每月800.00元生活費(fèi)，補(bǔ)助時(shí)間為30天；正式期：實(shí)行12小時(shí)日工作制，看護(hù)6—8臺(tái)織機(jī)，月平均工資1600.00元左右?！?〕按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)，消費(fèi)的連續(xù)次品超標(biāo)要承受處分。〔5〕擋車工除換針、處理障礙、清理機(jī)臺(tái)衛(wèi)生以外，不允許亂動(dòng)織機(jī)，如有亂動(dòng)造成機(jī)器損壞需要進(jìn)展賠償?！?〕如違規(guī)操作損壞織針或其它配件，要按織針及配件價(jià)格的1/2賠償?！?〕按工藝卡上標(biāo)明的原料品種、規(guī)格、路數(shù)、梭子正確掛好原料紗線?！?〕穿戴好防護(hù)用品，不能帶飾品：如戒指、手表、手鏈，不能穿高跟鞋，要帶圍裙帶帽子、頭發(fā)要放在帽子里，要系好工作服的袖口。〔9〕注意手的防護(hù)，要經(jīng)常修剪指甲、經(jīng)常抹甘油，消費(fèi)薄棉襪更要注意，防止拉紗線或勾絲。〔10〕按照公司制度擋車工每月安排輪休，淡季時(shí)可安排輪休放假。工作時(shí)間不能隨意休息，如生病或有急事需要休息要提早請(qǐng)假，并服從車間的安排，不能私自曠工，如曠工按公司制度進(jìn)展處理。2、使用原料與染色：東莞培訓(xùn)網(wǎng).〔1〕棉襪織造使用的常用原料分為：錦綸〔尼龍〕、滌綸、棉紗、滌綸紗、晴綸紗、混紡紗、包覆紗、橡筋。A、錦綸彈力絲、滌綸彈力絲〔DTY〕織襪子時(shí)，用來(lái)做底紗或羅口、里口，一般紗線的規(guī)格用D數(shù)標(biāo)注，D數(shù)越小紗線越細(xì)、D數(shù)越大紗線越粗。一般常用規(guī)格為：30D、40D、70D、70D雙股等。B、棉紗分為：普梳、半精梳、精梳、絲光等，棉紗的規(guī)格用S〔支〕數(shù)標(biāo)注，S〔支〕數(shù)越小紗線越粗、S〔支〕數(shù)越大紗線越細(xì)。一般常用規(guī)格為：21支、32支、40支等。棉紗為面紗用在襪子的外表，棉紗在紡紗過(guò)程中需要加捻，所以棉紗有捻向，呈細(xì)微S向。C、包覆紗；包覆紗又稱為包芯絲，是一種彈性纖維，采用錦綸〔尼龍〕彈力絲或滌綸彈力絲將氨綸包覆在里面的紗線。D、橡筋：橡筋是以乳膠為芯彈力絲為面的高彈力纖維。橡筋分為錦綸包、滌綸包兩種。底紗為錦綸包覆紗的，橡筋使用錦綸包橡筋，底紗為滌綸包覆紗的，橡筋使用滌綸包橡筋?！?〕彈力絲是長(zhǎng)絲〔直絲〕經(jīng)過(guò)加彈的產(chǎn)品，具有一定的彈性。加彈時(shí)紗線按固定的方向旋轉(zhuǎn)，所以紗線帶有捻向。捻向分為S向、Z向，S向紗線逆時(shí)針懸轉(zhuǎn)，Z向紗線順時(shí)針旋轉(zhuǎn)。包覆紗同樣有S向Z向。在織襪過(guò)程中使用的彈力絲、包覆紗為了防止出現(xiàn)紐紋，大多使用Z向底紗?！?〕有捻向的原料織造時(shí)不能用錯(cuò)，用錯(cuò)后、織出的襪子會(huì)出現(xiàn)扭紋?！?〕原料根據(jù)消費(fèi)廠家消費(fèi)的時(shí)間、批次不同，而具有不同的批號(hào)，不同批號(hào)的原料混用，如用混、染色時(shí)會(huì)發(fā)生色差。東莞培訓(xùn)網(wǎng).〔6〕不同規(guī)格的原料不能混用，用混后會(huì)出現(xiàn)襪子紋路粗細(xì)不均?！?〕換原料時(shí)注意原料的廠家、規(guī)格、批號(hào)，不同廠家、批號(hào)的原料用錯(cuò)原料和混批號(hào)要承受罰款?！?〕目前我公司：滌綸原料織造的襪子用分散染料染色；錦綸原料消費(fèi)的襪子用中性染料染色；滌、錦原料混做襪子，染色時(shí)會(huì)造成局部紗線不上色。3、跟蹤卡：〔1〕跟蹤卡是員工消費(fèi)數(shù)量的記錄憑證，也是后道工序的消費(fèi)保證，跟蹤卡從織造填寫(xiě)到包裝完畢，所以不能寫(xiě)錯(cuò)。〔2〕跟蹤卡上寫(xiě)清：貨號(hào)、顏色、針數(shù)，寫(xiě)清日期、姓名、工號(hào)，寫(xiě)清正品數(shù)量、油襪、二等品數(shù)量?！?〕跟蹤卡上所有內(nèi)容必須認(rèn)真填寫(xiě)，如寫(xiě)錯(cuò)每張卡罰款5.00元?！?〕跟蹤卡不能亂寫(xiě)，亂寫(xiě)除每張卡罰款5.00元外不記產(chǎn)量?！?〕在消費(fèi)時(shí)棉紗換過(guò)批號(hào)，應(yīng)該在跟蹤卡上進(jìn)展標(biāo)注，如：原貨號(hào)1118、現(xiàn)應(yīng)該注明1118—1，再換批號(hào)注明1118—2、1118—3等。4織針：1、換針：換針時(shí)一定按照針的排列，按照針號(hào)來(lái)?yè)Q，將針標(biāo)準(zhǔn)的插入針槽、按平，高角換在高角位置，低角換在低角位置，不能換錯(cuò)。2、錯(cuò)針：換錯(cuò)織針會(huì)出現(xiàn)：漏針、錯(cuò)花型、襪頭廢絲等疵點(diǎn)。3、彎針修正后可以使用。4、廢針要收回，按換下來(lái)的數(shù)量交給車間?？椺槻荒軉适?，特別不能混東莞培訓(xùn)網(wǎng).入襪子中，織針喪失要按價(jià)賠償，混入產(chǎn)品中要加重處分。5、針耗：國(guó)產(chǎn)機(jī)水山機(jī)80雙襪子一枚針；超過(guò)織針用量每枚針罰0.20元，節(jié)省每枚針獎(jiǎng)0.20元。5、襪胚：1、短襪：襪胚分為：羅口、后跟、上筒、下筒、襪頭。2、羅口：織羅口時(shí)要注意羅口的寬度、高度、橫拉符合工藝尺寸，寬度公差不允許超過(guò)0.3CM。羅口消費(fèi)時(shí)，雙針：要注意把羅口上的多余紗線、橡筋線剪干凈。單針：織里口時(shí)哈夫針會(huì)出來(lái)工作勾住里口，羅口做好扎口后，哈夫針才會(huì)收回去，哈夫針在工作時(shí)不能抬起機(jī)頭，如強(qiáng)行抬起機(jī)頭，會(huì)造成哈夫針打針。3、后跟、襪頭：織后跟和襪頭時(shí)，稱之為挑針，只有局部織針工作，襪機(jī)打往復(fù)正反轉(zhuǎn)，此時(shí)最容易打針，不可以貿(mào)然停機(jī)。4、上筒、下筒：織上筒下筒時(shí)，注意橫拉直拉尺寸，注意花針、漏針、錯(cuò)花型和反紗等。6、操作規(guī)程：〔1〕接班：提早15分鐘上班，參加小組的班前會(huì)，詢問(wèn)上一班的消費(fèi)情況。查看所消費(fèi)的品種、原料有無(wú)變化，質(zhì)量、織機(jī)是否正常，準(zhǔn)備好使用原料。接班時(shí)，將所看機(jī)臺(tái)的織機(jī)按鍵按到做一只襪字就停的程序，開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)第一只襪子。查襪子的羅口高度、寬度、橫拉，查看扎口是否有漏針，查襪子有無(wú)換錯(cuò)原料、批號(hào)，然后：逐臺(tái)開(kāi)機(jī)，東莞培訓(xùn)網(wǎng).確保消費(fèi)出的襪子沒(méi)有次品?！?〕檢查：檢查織機(jī)周圍，有無(wú)上一班遺漏的廢紗線、絲筒、次品襪、清理每一臺(tái)織機(jī)廢絲桶里面的廢絲及其它雜物，開(kāi)場(chǎng)接班。檢查地面、織機(jī)清潔衛(wèi)生，檢查織機(jī)擋油板有沒(méi)有擋好，有無(wú)漏油，開(kāi)場(chǎng)正常消費(fèi)。〔3〕抬機(jī)頭：注意：織機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不可以抬機(jī)頭。處理障礙需要抬機(jī)頭：首先看一下是否可以抬機(jī)頭，在哈夫針出來(lái)工作時(shí)，不能抬起機(jī)頭。在這樣的情況下，要先按F8再按F0，然后開(kāi)起織機(jī)，做到哈夫針收進(jìn)去。停下織機(jī)，來(lái)抬起機(jī)頭，清理針筒里的廢絲。清理廢絲時(shí)：手不能碰到上面的哈夫針盤(pán)，下面不能碰到織針；手要按住針筒里的廢絲。清理完廢絲，看原料是否斷掉或其它原因再進(jìn)展處理。處理完了，先檢查三角架和剪刀頭是否拉出來(lái)，位置是否正確，假如不正確，把它掰回原位，然后把機(jī)頭壓下來(lái)，開(kāi)起織機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。并隨手把廢絲拿走。〔4〕處理紅燈：出現(xiàn)紅燈時(shí)，擋車工必須按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。首先檢查屏幕顯示：看清故障內(nèi)容。然后看針筒內(nèi)是否有太多的廢絲，假如有叫機(jī)修工去除；沒(méi)有那么按F8去除故障、按F0開(kāi)機(jī)。等做完羅口時(shí)停機(jī)，抬起機(jī)頭，當(dāng)有吸風(fēng)時(shí)將斷紗穿好，并把剪刀、吸風(fēng)管上的廢絲清理干凈，然后壓下機(jī)頭開(kāi)機(jī)。東莞培訓(xùn)網(wǎng).假如屏幕上的故障無(wú)法消除，先將織機(jī)電開(kāi)關(guān)關(guān)掉、再翻開(kāi)，有時(shí)要連續(xù)幾次。假如還是不能去除，應(yīng)及時(shí)叫機(jī)修工處理。當(dāng)沒(méi)有吸風(fēng)時(shí)，應(yīng)該檢查銅管內(nèi)是否有襪子，假如有要用塑料棒，用廢襪子包好從上向下捅，將襪子取出，然后開(kāi)機(jī)?！?〕查疵點(diǎn)：查襪子時(shí)一般從羅口查起，應(yīng)注意羅口的上下和寬度，并把羅口反過(guò)來(lái)看有沒(méi)有破。查完羅口查上筒、下統(tǒng)、后跟、襪頭、看有沒(méi)有花針、橫路、原料有沒(méi)有換錯(cuò)、花型變形、引絲、反紗等。查襪子時(shí)不能只看襪子，要抬頭看一下原料有沒(méi)有做完。假如做完，要及時(shí)把它換掉，換原料時(shí)應(yīng)看清批號(hào)、規(guī)格、捻向、是否正確預(yù)防原料換錯(cuò)。假如查襪子時(shí)同一臺(tái)機(jī)器連續(xù)出現(xiàn)同類次品，應(yīng)及時(shí)把機(jī)器停下來(lái)，找機(jī)修工修理。修好以后要多查一下，看是否已經(jīng)修好，假如沒(méi)修好再一次叫機(jī)修工，直到修好為止，同時(shí)將維修時(shí)間記錄下來(lái)?！?〕修正疵點(diǎn)：查襪子時(shí)遇到漏針、歪針、花針時(shí)應(yīng)及時(shí)把機(jī)器停下，用搖把轉(zhuǎn)動(dòng)針筒，使漏針、歪針、花針處于易修理的為位置。拔下壞針，用正確的方法換上好針，并搖動(dòng)手把看一下有沒(méi)有換歪，完畢后把廢襪子打掉，壓下機(jī)頭，開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查織下來(lái)襪子的質(zhì)量，確保沒(méi)有問(wèn)題再分開(kāi)。查襪子時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，不要馬虎?！?〕中間準(zhǔn)備：在沒(méi)有紅燈，查完襪子的情況下，清理一下機(jī)臺(tái)和地面衛(wèi)生，每班東莞培訓(xùn)網(wǎng).不能少于兩次，使機(jī)臺(tái)和地面經(jīng)常保持清潔。做好原料的預(yù)備工作，寫(xiě)跟蹤卡，不要在空的時(shí)候不查襪子在那里打鬧、聊天、睡覺(jué)、無(wú)故串崗、看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事情?！?〕生理時(shí)間利用：合理的利用生理時(shí)間。不要上個(gè)廁所去了半個(gè)小時(shí)，吃飯后同別人聊天，回來(lái)紅燈一排，次品出了一大堆。有時(shí)上廁所、喝水、洗手回來(lái)，可以順便拿幾個(gè)你所需要的原料，這樣會(huì)節(jié)省許多時(shí)間?！?〕原料處理：拿原料時(shí)，要看原料的廠家，箱子外面的批號(hào)、捻向、規(guī)格及線管里的標(biāo)簽是否一樣。塑料袋要套在原料上，預(yù)防毛絲，用過(guò)原料以后的塑料袋不要隨意亂扔，要放在指定的位置。原料拿到機(jī)器里要放在線架上或放在從外面看進(jìn)去看不到的地方。原料毛絲或線管毛絲能自己處理的要盡量自己處理，實(shí)在處理不了的要上交班長(zhǎng)處理。不準(zhǔn)亂割小原料，原料太少不要換下來(lái)，要做到不能做一只襪子為止。小原料不準(zhǔn)扔回紙箱里，如發(fā)現(xiàn)扔小原料車間會(huì)根據(jù)規(guī)定每個(gè)小原料罰款5.00元或處分專做小原料?！?〕加油：當(dāng)織機(jī)顯示缺油時(shí)，織機(jī)光滑油低于油面、已經(jīng)缺油停機(jī)了，需要及時(shí)補(bǔ)充光滑油。油加到油桶后，用廢絲擦干凈油桶外表，不要讓油滴到車間的地上，以免有人滑倒摔傷。給織機(jī)加油時(shí)，先將織機(jī)停下來(lái)，把油參加油箱中，到達(dá)標(biāo)記線就停頓。東莞培訓(xùn)網(wǎng).不要加多、更不要漏油，假如漏油、那么要將油擦干凈。將油桶放回原處，洗凈手繼續(xù)工作?！?0〕交班：下班時(shí)，要將所收好的襪子用筐子拉出來(lái)，放在機(jī)器旁邊并整齊排好。將跟蹤卡與產(chǎn)量清單填寫(xiě)完好〔機(jī)臺(tái)、批號(hào)、數(shù)量〕同時(shí)將次品襪整理好、寫(xiě)清數(shù)量交給統(tǒng)計(jì)核對(duì)。將用剩下來(lái)的原料、廢絲、絲筒退到指定位子，清理好機(jī)臺(tái)地面衛(wèi)生，安排好需要修補(bǔ)的襪子，然后交接班下班第5篇：織造車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)織造車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)前言：負(fù)責(zé)本班消費(fèi)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。1、提早15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上個(gè)班消費(fèi)情況，查看交接班記錄。2、巡查消費(fèi)機(jī)臺(tái)，檢查定單消費(fèi)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，消費(fèi)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。3、安排組織本班定單消費(fèi)，根據(jù)方案單安排改機(jī)及人員消費(fèi)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)展分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。5、根據(jù)消費(fèi)方案的變動(dòng)，調(diào)控消費(fèi)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，催促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。8、經(jīng)常進(jìn)展機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，防止原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不好用的原料給予審核與歸類。9、經(jīng)常監(jiān)視員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)展對(duì)員工的教育或處分。11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)展檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)展跟蹤，并進(jìn)展對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。第6篇：織造車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)前言：負(fù)責(zé)本班消費(fèi)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。1、提早15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上個(gè)班消費(fèi)情況，查看交接班記錄。2、巡查消費(fèi)機(jī)臺(tái)，檢查定單消費(fèi)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，消費(fèi)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。3、安排組織本班定單消費(fèi)，根據(jù)方案單安排改機(jī)及人員消費(fèi)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)展分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。5、根據(jù)消費(fèi)方案的變動(dòng)，調(diào)控消費(fèi)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，催促員工搞好