生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)（共7篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)消費(fèi)管理部工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)管理、平安、環(huán)保和勞動(dòng)保,一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)等方面的工作。二、對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)查分析^p、制訂公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。協(xié)調(diào)、催促各部門(mén)、車(chē)間全面完成,落實(shí)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，核實(shí)、核定消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三、公司下達(dá)的工作任務(wù)。四、制定消費(fèi)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)展勞動(dòng)紀(jì)律管理。五、組織員工進(jìn)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的消費(fèi)技術(shù)程度。六、負(fù)責(zé)公司平安、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)管理工作，抓好平安環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)。七、結(jié)合本部門(mén)的工作的特性，認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)藥品和易燃易爆物品的運(yùn)送、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用，落實(shí)平安措施，確保平安消費(fèi)。八、落實(shí)平安、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)工作措施，組織施行應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)消除平安隱患，負(fù)責(zé)對(duì)安全環(huán)保事故進(jìn)展調(diào)查和處理。九、建立平安、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳，及時(shí)更新相關(guān)資料。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測(cè)和建檔工作。十、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。消費(fèi)經(jīng)理崗位職責(zé)消費(fèi)主管崗位職責(zé)．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行。1．組織施行車(chē)間消費(fèi)方案：2〕根據(jù)消費(fèi)方案，組織制訂本車(chē)間的消費(fèi)作業(yè)方案；1〔〔〕負(fù)責(zé)按方案組織、安排消費(fèi)工作，確保消費(fèi)進(jìn)度；2〕合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整消費(fèi)布局和消費(fèi)負(fù)荷，進(jìn)步消費(fèi)效率。3〔．消費(fèi)過(guò)程管理：3〕主持各車(chē)間班組長(zhǎng)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；1〔2〔〕對(duì)消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制，保證消費(fèi)質(zhì)量；〕監(jiān)視檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；3〔〕參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析^p，制定并施行糾正和預(yù)防措施；4〔〕監(jiān)視檢查消費(fèi)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。5〔．消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理：4〕建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；1〔現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；5S〕推進(jìn)2〔執(zhí)行情況，施行獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5S〕按時(shí)考核車(chē)間員工的3〔．車(chē)間消費(fèi)平安管理：5〕負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)平安制度，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查；1〔〕控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；2〔〕定期組織平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。3〔6．車(chē)間消費(fèi)本錢(qián)控制：〕統(tǒng)計(jì)分析^p車(chē)間每日的消費(fèi)情況，尋求改善，進(jìn)步消費(fèi)效率；1〔〕統(tǒng)計(jì)分析^p車(chē)間的本錢(qián)消耗，制定可操作性本錢(qián)控制措施。2〔．車(chē)間員工管理：7〕組織車(chē)間消費(fèi)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；1〔〕配合人力資部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。2〔．其他工作：8〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；1〔〕及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決消費(fèi)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；2〔〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3〔工程師崗位職責(zé)PIE、負(fù)責(zé)消費(fèi)制造工程、消費(fèi)制程標(biāo)準(zhǔn)文件建立，以及相關(guān)運(yùn)作程序文件的建立；1、負(fù)責(zé)處理消費(fèi)異常問(wèn)題的分析^p與改善，針對(duì)不良品的分析^p報(bào)告制訂相應(yīng)對(duì)策；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的分析^p與追蹤改善；3；、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)的工裝夾具設(shè)計(jì)和保養(yǎng)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的技能培訓(xùn)及改善產(chǎn)線(xiàn)良率及消費(fèi)效率。5.、各機(jī)種產(chǎn)品的消費(fèi)工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p，工時(shí)平準(zhǔn)化、制程作業(yè)改善提升效率6班組長(zhǎng)職責(zé)：理解消費(fèi)線(xiàn)狀況﹐控制消費(fèi)進(jìn)度﹐以利于每天達(dá)成目的﹐準(zhǔn)時(shí)交貨。1.消費(fèi)線(xiàn)的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)消費(fèi)線(xiàn)的狀況了如指指掌﹐如﹕消費(fèi)線(xiàn)目前所消費(fèi)的產(chǎn)品有哪各制程的難易度﹐以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期﹐理解各作業(yè)員工時(shí)，流程、些﹔各種產(chǎn)品的規(guī)格、每天的消費(fèi)數(shù)量﹐甚至要理解屬下各作業(yè)員個(gè)性特點(diǎn)等﹐根據(jù)以上這些﹐你才能隨時(shí)的控制各產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度﹐達(dá)成每月的消費(fèi)目的﹐準(zhǔn)時(shí)交貨。工作。5S作好2.是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作﹐因?yàn)樗P(guān)系到消費(fèi)線(xiàn)的品質(zhì)﹑產(chǎn)量以及作業(yè)員的土5S﹐那么生工作5S氣﹐它包括消費(fèi)秩序、消費(fèi)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程的管制。假如沒(méi)有機(jī)器設(shè)備積滿(mǎn)灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動(dòng)、閑聊等等。所以?產(chǎn)線(xiàn)是何種狀況呢對(duì)消費(fèi)線(xiàn)是何等的重要。因此﹐身為消費(fèi)尖兵的班組長(zhǎng)﹐應(yīng)重視它﹐并且努力去5S可以看出作好工作。5S進(jìn)步消費(fèi)力。3.消費(fèi)力是消費(fèi)線(xiàn)干部工作成績(jī)的最重要指標(biāo)﹐一個(gè)消費(fèi)力低落的班組﹐對(duì)公司來(lái)講不只沒(méi)有到達(dá)盈利的目的﹐反而是一個(gè)負(fù)擔(dān)﹐因此﹐身為一個(gè)基層干部﹐班組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)考慮各種進(jìn)步本班組消費(fèi)力的對(duì)策﹐并身先士卒﹐帶動(dòng)全組高昂的斗志永遠(yuǎn)向更高的目的邁進(jìn)提升品質(zhì)。4.﹐提升品質(zhì)﹐教誨并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)﹐是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。IPQC支持。WIP控制5.WIP即半成品﹐消費(fèi)線(xiàn)如一個(gè)水管﹐假如水管流進(jìn)去的水多﹐而流出來(lái)的水少﹐消費(fèi)線(xiàn)一樣﹐投進(jìn)去的材料﹐未能產(chǎn)出入庫(kù)﹐造成消費(fèi)線(xiàn)堆積半那可想而知水管遲早會(huì)爆裂。故消費(fèi)線(xiàn)班組長(zhǎng)應(yīng)該造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢(qián)。成品多消費(fèi)線(xiàn)的運(yùn)作不協(xié)調(diào)。隨時(shí)知道自己消費(fèi)線(xiàn)此時(shí)有多少半成品多了想方法控制﹐以進(jìn)步公司資金的周轉(zhuǎn)率。消費(fèi)線(xiàn)平衡。6.消費(fèi)線(xiàn)班組長(zhǎng)如一個(gè)交警﹐指揮如上講半成品多之原因之一﹐即為消費(fèi)線(xiàn)不平行。車(chē)輛不致發(fā)生交通意外﹐消費(fèi)線(xiàn)班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)消除異常﹐使消費(fèi)線(xiàn)平衡﹐做一個(gè)合格﹑稱(chēng)職。的“交警”維持良好紀(jì)律7.紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊(duì)合作的精神﹐一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)﹐是不可能做出效率高品質(zhì)好的成績(jī)來(lái)的﹐因此對(duì)于紀(jì)律的要求﹐是班組長(zhǎng)的日常工作中最根本要?jiǎng)?wù)﹐班組長(zhǎng)要不才能維持一個(gè)良反復(fù)抓，厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命﹐處處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復(fù)，好的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)。合理安排出勤和人力。8.為了不給公司造成無(wú)畏的浪費(fèi)﹐消費(fèi)線(xiàn)班組長(zhǎng)應(yīng)合理安排出勤和人力﹐消費(fèi)線(xiàn)如總之﹐使浪費(fèi)降到最少﹐這也是進(jìn)步消費(fèi)有人員等待或人員閑置﹐應(yīng)該隨時(shí)調(diào)配和合理安排。力的重要手段。做好員工思想工作﹐幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員。9.消費(fèi)線(xiàn)班組長(zhǎng)猶如一家之長(zhǎng)﹐當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)﹐班組長(zhǎng)應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫暖﹐特別為新進(jìn)人員﹐在生活和工作﹐一個(gè)關(guān)心作業(yè)員的上﹐最需要班組長(zhǎng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助﹐使之安心﹐快樂(lè)的工作班組長(zhǎng)是會(huì)獲得連金錢(qián)也換不來(lái)的效果的。節(jié)約材料。10.﹐材料之于我們﹐“一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”俗話(huà)說(shuō)﹕第2篇：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)【篇1：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)】消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在主管消費(fèi)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部工作。2、催促檢查本部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步員工操作程度和平安消費(fèi)意識(shí)。3、按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，每月組織一次對(duì)本部門(mén)各崗位員工進(jìn)展小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織整改。4、催促檢查消費(fèi)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專(zhuān)業(yè)班組消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況和各種報(bào)表、方案、臺(tái)長(zhǎng)、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。5、定期組織召開(kāi)各站場(chǎng)〔所〕碰頭會(huì)，理解各站場(chǎng)〔所〕消費(fèi)任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各站場(chǎng)〔所〕工作。6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。7、與平安部門(mén)對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保平安正常消費(fèi)。8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收，確保正常平安消費(fèi)運(yùn)行。9、加強(qiáng)對(duì)新增和報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報(bào)廢設(shè)備須有消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。10、指揮處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。11、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、工作對(duì)總經(jīng)理和消費(fèi)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！酒?：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)】消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)目錄1、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)12、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)總工程師崗位職責(zé)13、平安消費(fèi)委員崗位職責(zé)14、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)25、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)36、消費(fèi)調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)..37、方案統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)..48、調(diào)度員崗位職責(zé)49、設(shè)備工程師崗位職責(zé)..510、計(jì)量工程師崗位職責(zé)511、儀表工崗位職責(zé)712、自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)713、系統(tǒng)維護(hù)員崗位職責(zé)814、平安工程師崗位職責(zé)915、平安員崗位職責(zé)...1016、維護(hù)改造主管崗位職責(zé)1117、維護(hù)改造工程師崗位職責(zé)1118、材料員崗位職責(zé)...1219、輸配工崗位職責(zé)...1220、門(mén)站〔儲(chǔ)配站〕站長(zhǎng)崗位職責(zé)1321、cng母站站長(zhǎng)崗位職責(zé)..1422、cng母站運(yùn)行操作工崗位職責(zé)...1423、危貨運(yùn)輸班長(zhǎng)崗位職責(zé)1524、危貨運(yùn)輸司機(jī)崗位職責(zé)1525、cng站計(jì)量員崗位職責(zé)..1626、調(diào)壓維護(hù)工工段段長(zhǎng)崗位職責(zé)1627、調(diào)壓工崗位職責(zé)...1728、管網(wǎng)維護(hù)工段段長(zhǎng)崗位職責(zé)1729、管網(wǎng)巡線(xiàn)員崗位職責(zé)1730、管網(wǎng)維護(hù)員崗位職責(zé)1831、搶險(xiǎn)維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1932、管道工崗位職責(zé)...2033、焊工崗位職責(zé)2034、電工崗位職責(zé)2135、維修工崗位職責(zé)...2236、搶險(xiǎn)維修隊(duì)平安員崗位職責(zé)2237、司機(jī)崗位職責(zé)231、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.2全面掌握本公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)。1.3審定本公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案和消費(fèi)設(shè)施改造方案1.4審定消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度、消費(fèi)工藝指標(biāo)。1.5對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造、hse平安管理、燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修、自動(dòng)化信息系統(tǒng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.6每季度組織一次中檢，并對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工進(jìn)展考核。1.8對(duì)本公司總經(jīng)理〔執(zhí)行總經(jīng)理〕負(fù)責(zé)。2、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)總工程師崗位職責(zé)2.2對(duì)本公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)技術(shù)負(fù)責(zé)，審定本公司各類(lèi)消費(fèi)技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。2.3負(fù)責(zé)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造技術(shù)方案確實(shí)定，對(duì)燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修以及自動(dòng)化信息系統(tǒng)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2.4組織對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部門(mén)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的消費(fèi)操作技能。2.5對(duì)公司平安消費(fèi)技術(shù)負(fù)責(zé)，組織制定平安消費(fèi)技術(shù)規(guī)程和措施，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)分析^p，提出整改技術(shù)方案。2.6負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量管理體系的定期審核和評(píng)審工作。2.7負(fù)責(zé)燃?xì)廨斉湓O(shè)施及管網(wǎng)的平安技術(shù)評(píng)價(jià)工作。2.8組織設(shè)備更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作。2.9對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、平安消費(fèi)委員崗位職責(zé)3.2研究、決策本公司平安管理的重大問(wèn)題，審查本公司編制的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安消費(fèi)規(guī)章制度、認(rèn)真和嚴(yán)肅地行使平安一票否決權(quán)。3.3理解天然氣行業(yè)和本公司天然氣運(yùn)行的工藝特點(diǎn)以及消費(fèi)運(yùn)行中所存在的平安薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施，并追蹤這些措施所獲得的效果直至問(wèn)題全部解決。3.4聽(tīng)取各職能部門(mén)的平安工作情況匯報(bào)，對(duì)本公司平安工作要全面理解，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，組織和催促相關(guān)部門(mén)制定出應(yīng)對(duì)措施，以防患于未然。3.5協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作，并指導(dǎo)基層單位的平安工作，經(jīng)常開(kāi)展平安消費(fèi)宣傳和平安消費(fèi)經(jīng)歷的交流，開(kāi)展對(duì)專(zhuān)兼職平安員的培訓(xùn)和對(duì)員工的平安培訓(xùn)工作。3.6與主管消費(fèi)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理一起對(duì)公司的平安工作進(jìn)展檢查并且進(jìn)展考核，對(duì)查出的問(wèn)題須按“三落實(shí)”的原那么進(jìn)展處理。3.7協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層部門(mén)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，并經(jīng)常檢查，催促其落實(shí)。3.8遵循平安的原那么開(kāi)展各項(xiàng)工作，抵抗各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅(jiān)持原那么。3.9審定發(fā)惹事故單位平安工作情況，本著“四不放過(guò)”的原那么，使員工從事故中認(rèn)真汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)事故的責(zé)任者和所在的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，對(duì)在平安消費(fèi)中做出重大奉獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人向公司總經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.10對(duì)本公司平安消費(fèi)委員主任〔副主任〕負(fù)責(zé)。4、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)4.1在主管消費(fèi)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部工作。4.2催促檢查本部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步員工操作程度和平安消費(fèi)意識(shí)。4.3按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，每月組織一次對(duì)本部門(mén)各崗位員工進(jìn)展小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織整改。4.4催促檢查消費(fèi)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專(zhuān)業(yè)班組消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況和各種報(bào)表、方案、臺(tái)帳、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。4.5定期組織召開(kāi)各場(chǎng)站〔工段〕碰頭會(huì)，理解各場(chǎng)站〔工段〕消費(fèi)任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各場(chǎng)站〔工段〕工作。4.6負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。4.7與平安部門(mén)對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核，確保平安正常消費(fèi)。4.8按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收，確保正常平安消費(fèi)運(yùn)行。【篇3：消費(fèi)運(yùn)行部崗位職責(zé)】一、消費(fèi)運(yùn)行部主任崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、組織編制生技部管理系統(tǒng)文件，并上報(bào)消費(fèi)副總經(jīng)理審查。消費(fèi)運(yùn)行部管理制度的貫徹執(zhí)行，并對(duì)其提出修改建議。編制消費(fèi)運(yùn)行部年度工作目的和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。負(fù)責(zé)消費(fèi)運(yùn)行部的平安管理工作。主持消費(fèi)運(yùn)行部工作例會(huì)，并參加相關(guān)會(huì)議。負(fù)責(zé)運(yùn)行值、維修班的管理。提交電站設(shè)備維修、技改、“兩措”方案，經(jīng)批準(zhǔn)后安排施行。提交消費(fèi)運(yùn)行部預(yù)算草案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)展本錢(qián)控制。組織春、冬季平安大檢查，并提交檢查報(bào)告。10、提交年度防洪度汛重點(diǎn)工程的措施。11、處理在消費(fèi)運(yùn)行部管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。12、參加省調(diào)召開(kāi)的消費(fèi)調(diào)度會(huì)并將涉及我站的重要問(wèn)題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13、組織電站設(shè)備的定期維護(hù)、消缺和臨檢施行。14、組織主設(shè)備和輔助設(shè)備大、小修。15、參加外委工程合同會(huì)談，合同簽訂后組織施行。16、組織《規(guī)程》的修編。17、組織消費(fèi)運(yùn)行部不平安事件調(diào)查。18、審核平安獎(jiǎng)勵(lì)工程。19、對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議及時(shí)作出裁決。20、定期向消費(fèi)副總經(jīng)理述職。21、承受消費(fèi)副總經(jīng)理和有關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)視、檢查。22、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況。23、制訂直接下級(jí)的崗位描繪，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)價(jià)。24、審查消費(fèi)運(yùn)行部物資要求方案。25、提交運(yùn)行年度培訓(xùn)方案，組織執(zhí)行月度培訓(xùn)方案。26、完成消費(fèi)副總經(jīng)理交辦的其他工作。二、平安專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司管理制度。2、負(fù)責(zé)平安消費(fèi)監(jiān)察，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)展糾正。3、監(jiān)視平安責(zé)任制的落實(shí)。4、特種設(shè)備和消防設(shè)備的管理和檢驗(yàn)工作。5、根據(jù)春、冬季平安大檢查報(bào)告，提出整改措施和方案。6、負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，提出預(yù)防措施和方案。7、負(fù)責(zé)管理事故、缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按規(guī)定上報(bào)。8、考核各部門(mén)平安指標(biāo)的完成情況并提出平安獎(jiǎng)懲建議。9、技術(shù)監(jiān)視管理工作。10、編制、審核技改、“兩措”、試驗(yàn)工程立項(xiàng)報(bào)告。11、編制、審核技改、“兩措”、試驗(yàn)工程方案。12、監(jiān)視技改、“兩措”方案的執(zhí)行。13、審查技改、“兩措”試驗(yàn)方案。14、參加技改、“兩措”試驗(yàn)工程外委合同會(huì)談。15、組織技改、“兩措”試驗(yàn)工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)工作。16、審查技改、“兩措”試驗(yàn)工程開(kāi)工報(bào)告。17、審查設(shè)備圖紙及技術(shù)資料、技術(shù)文件。18、負(fù)責(zé)兩票的考核工作。19、簽發(fā)動(dòng)火工作票。20、主持召開(kāi)平安工作例會(huì)及設(shè)備平安評(píng)級(jí)和平安性評(píng)價(jià)工作，參加相關(guān)會(huì)議。21、承受消費(fèi)副總經(jīng)理、消費(fèi)運(yùn)行部主任和有關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)視、檢查。22、定期向消費(fèi)運(yùn)行部主任述職。23、完成消費(fèi)運(yùn)行部主任交辦的其他工作。三、運(yùn)行專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司管理制度。2、審查設(shè)備檢修年度、月度工作方案，批準(zhǔn)周工作方案并監(jiān)視施行。3、參加外委工程合同會(huì)談，合同簽訂后監(jiān)視施行。4、審查設(shè)備評(píng)級(jí)和平安性評(píng)價(jià)。5、定期組織設(shè)備的運(yùn)行分析^p并編制運(yùn)行分析^p報(bào)告。6、審查設(shè)備定值、備品備件儲(chǔ)藏定額。7、檢查監(jiān)視設(shè)備臺(tái)帳管理情況。8、檢修監(jiān)視設(shè)備缺陷管理，審查重大設(shè)備缺陷處理意見(jiàn)。9、參加技改、“兩措”、外委試驗(yàn)工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)工作。10、審查運(yùn)行值事故演習(xí)方案，并監(jiān)視施行。11、檢查運(yùn)行值事故料想、技術(shù)問(wèn)答的執(zhí)行情況。12、主持運(yùn)行部專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議，并參加相關(guān)會(huì)議。13、提出運(yùn)行部的培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)施行。14、負(fù)責(zé)電站文明消費(fèi)管理工作。15、負(fù)責(zé)運(yùn)行值長(zhǎng)的考核工作。16、定期向消費(fèi)運(yùn)行部主任述職。17、完成消費(fèi)運(yùn)行部主任交辦的其他工作。四、維護(hù)專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、編制設(shè)備檢修年度、月度方案。檢查設(shè)備定期巡檢、試驗(yàn)和切換工作。設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)。檢查設(shè)備缺陷管理工作，提出重大缺陷處理意見(jiàn)。組織設(shè)備評(píng)級(jí)和平安性評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作。參加技改、“兩措”工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)工作。組織設(shè)備技改后的預(yù)驗(yàn)收及試驗(yàn)工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)科技檔案管理。10、負(fù)責(zé)備品備件定額管理，并審查準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)檢修管理工作。12、負(fù)責(zé)電站物資管理工作，及時(shí)提出物資申請(qǐng)方案并采購(gòu)。13、負(fù)責(zé)電站的技術(shù)改造工作。14、定期向消費(fèi)運(yùn)行部主任述職。15、完成消費(fèi)運(yùn)行部主任交辦的其他工作。五、水工專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)2、3、4、5、6、7、8、9、組織大壩平安性評(píng)價(jià)工作。檢查水工平安隱患并編制報(bào)告，提出預(yù)后措施和方案。負(fù)責(zé)水工監(jiān)測(cè)、維護(hù)及水庫(kù)調(diào)度的管理。負(fù)責(zé)水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度、年度水庫(kù)運(yùn)行方案、防汛預(yù)案和洪水調(diào)度方案的編制。負(fù)責(zé)電站防汛管理。負(fù)責(zé)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)和泥沙監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)水工技術(shù)資料的歸檔。負(fù)責(zé)水工建筑物維護(hù)管理。10、定期向消費(fèi)運(yùn)行部主任述職。11、完成生消費(fèi)運(yùn)行部主任交辦的其他工作。六、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。審核運(yùn)行日?qǐng)?bào)。負(fù)責(zé)可靠性管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部文件、資料管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備管理。負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部考勤工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部事務(wù)性工作管理。定期向消費(fèi)運(yùn)行部主任述職。10、完成生消費(fèi)運(yùn)行部主任交辦的其他工作。七、運(yùn)行值長(zhǎng)崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、值班期間平安消費(fèi)的第一責(zé)任人。執(zhí)行調(diào)度命令，與調(diào)度部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。運(yùn)行值班平安管理，執(zhí)行“兩票三制”及《運(yùn)行規(guī)程》。負(fù)責(zé)事故處理和緊急疏散。不平安事件有關(guān)資料的搜集與報(bào)告填寫(xiě)。選擇合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，保障電網(wǎng)電能質(zhì)量。8、9、檢查確認(rèn)設(shè)備缺陷，及時(shí)通知維護(hù)人員進(jìn)展處理。填寫(xiě)《運(yùn)行日志》、審查《運(yùn)行日?qǐng)?bào)》及運(yùn)行報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。10、負(fù)責(zé)組織《事故料想》、《技術(shù)問(wèn)答》的編寫(xiě)。11、組織本值平安活動(dòng)。12、提交反事故演習(xí)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。13、必要的情況下向運(yùn)行值班員受權(quán)。14、主持運(yùn)行值班前班后會(huì)，參加相關(guān)會(huì)議。15、責(zé)圖紙、資料、工器具、平安用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。16、定期向消費(fèi)運(yùn)行部主任述職。17、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級(jí)的工作，掌握工作情況。18、定期開(kāi)展述職工作。19、組織運(yùn)行值培訓(xùn)方案的施行。20、完成消費(fèi)運(yùn)行部主任交辦的其他工作。八、運(yùn)行值班員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、執(zhí)行電站的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。承受有關(guān)人員的監(jiān)視檢查。服從值長(zhǎng)的指揮并及時(shí)復(fù)命。對(duì)設(shè)備進(jìn)展操作、調(diào)整及巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并向值長(zhǎng)匯報(bào)。填寫(xiě)操作票，并擔(dān)任操作設(shè)備的操作人。審查操作票，并擔(dān)任設(shè)備的操作人。辦理工作票。記錄的保管與交接。參加培訓(xùn)和述職。10、完成值長(zhǎng)交辦的其他工作。九、維護(hù)班班長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1、2、組織編制維修班管理系統(tǒng)文件，并上報(bào)消費(fèi)運(yùn)行部主任審核。管理制度和工作程序的貫徹執(zhí)行，并對(duì)其提出修改建議。第3篇：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)1.流程與制度建立:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與消費(fèi)開(kāi)展方針，完善消費(fèi)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定施行細(xì)那么，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)員工理解、掌握各項(xiàng)細(xì)那么并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷進(jìn)步消費(fèi)管理的工作效率與管理程度，創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，確保物流有序、高效消費(fèi)。2.消費(fèi)方案與預(yù)算管控：根據(jù)消費(fèi)體系的工作目的，制訂年度、月度方案，定期回憶，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)本錢(qián)的專(zhuān)項(xiàng)考核方法，根據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保消費(fèi)管理工程的正常運(yùn)行，保證消費(fèi)過(guò)程費(fèi)用本錢(qián)的有效控制。3.消費(fèi)組織協(xié)調(diào)：根據(jù)消費(fèi)方案及設(shè)備、能供給的實(shí)際情況，監(jiān)控消費(fèi)才能，調(diào)配消費(fèi)作業(yè)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證消費(fèi)的正常運(yùn)行與消費(fèi)任務(wù)的完成。4.資管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織根底設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常消費(fèi)與高效運(yùn)營(yíng)。5.質(zhì)量與平安管理:根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、平安第一的方針，在消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落本質(zhì)量、平安、消費(fèi)進(jìn)度三方面的要求，保障消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。6.部門(mén)行政管理：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合消費(fèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織和人員建立，并進(jìn)展日常監(jiān)視、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。第4篇：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在主管消費(fèi)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部工作。2、催促檢查本部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步員工操作程度和平安消費(fèi)意識(shí)。3、按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，每月組織一次對(duì)本部門(mén)各崗位員工進(jìn)展小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織整改。4、催促檢查消費(fèi)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專(zhuān)業(yè)班組消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況和各種報(bào)表、方案、臺(tái)長(zhǎng)、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。5、定期組織召開(kāi)各站場(chǎng)〔所〕碰頭會(huì)，理解各站場(chǎng)〔所〕消費(fèi)任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各站場(chǎng)〔所〕工作。6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。7、與平安部門(mén)對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保平安正常消費(fèi)。8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收，確保正常平安消費(fèi)運(yùn)行。9、加強(qiáng)對(duì)新增和報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報(bào)廢設(shè)備須有消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。10、指揮處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。11、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、工作對(duì)總經(jīng)理和消費(fèi)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第5篇：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)1.流程與制度建立:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與消費(fèi)開(kāi)展方針，完善消費(fèi)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定施行細(xì)那么，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)員工理解、掌握各項(xiàng)細(xì)那么并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷進(jìn)步消費(fèi)管理的工作效率與管理程度，創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，確保物流有序、高效消費(fèi)。2.消費(fèi)方案與預(yù)算管控：根據(jù)消費(fèi)體系的工作目的，制訂年度、月度方案，定期回憶，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)本錢(qián)的專(zhuān)項(xiàng)考核方法，根據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保消費(fèi)管理工程的正常運(yùn)行，保證消費(fèi)過(guò)程費(fèi)用本錢(qián)的有效控制。3.消費(fèi)組織協(xié)調(diào)：根據(jù)消費(fèi)方案及設(shè)備、能供給的實(shí)際情況，監(jiān)控消費(fèi)才能，調(diào)配消費(fèi)作業(yè)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證消費(fèi)的正常運(yùn)行與消費(fèi)任務(wù)的完成。4.資管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織根底設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常消費(fèi)與高效運(yùn)營(yíng)。5.質(zhì)量與平安管理:根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、平安第一的方針，在消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落本質(zhì)量、平安、消費(fèi)進(jìn)度三方面的要求，保障消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。6.部門(mén)行政管理：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合消費(fèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織和人員建立，并進(jìn)展日常監(jiān)視、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。第6篇：運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)行政工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的起草，重大會(huì)議組織及記錄等。2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部行政文件以及對(duì)外發(fā)出的文字性資料進(jìn)展審核。3、負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的攝像、拍照及對(duì)外宣傳資料的編寫(xiě)、整理、審核工作，做好企業(yè)對(duì)外宣傳和企業(yè)文化建立工作。5、負(fù)責(zé)公司的印章、介紹信管理工作。6、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)公司機(jī)要、保密管理工作。8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書(shū)有效證件的保管及年檢工作。9、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)和合同歸口管理。10、負(fù)責(zé)制定公司人力資規(guī)劃和年度方案，并組織施行。11、負(fù)責(zé)員工招聘、考核、調(diào)配、培訓(xùn)、考勤及勞動(dòng)用工、合同的管理工作。12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。工會(huì)工作職責(zé)1、保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。2、行使民主管理職權(quán)，履行員工工作職能。3、采取不同形式，對(duì)員工進(jìn)展愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)、社會(huì)公德、專(zhuān)業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工的工作才能、業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)。4、組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)。5、參與公司平安監(jiān)視、檢查和事故調(diào)查分析^p及處理。6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。運(yùn)營(yíng)副總職責(zé)〔一〕修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；〔二〕籌劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)方案、進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)展跟蹤和策略調(diào)整；〔三〕建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；〔四〕制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視施行