生產(chǎn)包裝工崗位職責(zé)說明書（共8篇）

第47頁共47頁消費(fèi)包裝工崗位職責(zé)說明書〔共8篇〕第1篇：包裝工崗位職責(zé)包裝工崗位職責(zé)總那么：1、絕對(duì)服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)展包裝；3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；4、進(jìn)展包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原那么，不得浪費(fèi)包裝材料；5、負(fù)責(zé)對(duì)包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表；6、做好物品的防雨防濕等平安工作；7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；8、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的清理及消防工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；10、倉庫主管安排的其它工作。第2篇：包裝工崗位職責(zé)包裝工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)展消費(fèi)操作2、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽質(zhì)檢員和組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解，配合做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作，做好消費(fèi)自檢〔質(zhì)量和數(shù)量〕操作工自檢，進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量3、在操作中虛心承受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作，防止不符要求的產(chǎn)品流入下道工序或客戶4、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)工作5、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過程中造成的質(zhì)量缺陷〔污跡、劃傷、撞傷、破損等〕6、按規(guī)定的位置及要求，將包裝好的成品擺放整齊7、合理使用輔料，控制輔料消耗，降低消費(fèi)本錢8、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的消費(fèi)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用消費(fèi)工具，進(jìn)步消費(fèi)平安率9、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品〔如：紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等〕均需按規(guī)定的地方整齊，不得亂放，保持過道暢通10、愛惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等11、在包裝過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常現(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理12、努力學(xué)習(xí)全面進(jìn)步自身素質(zhì)，積極主動(dòng)配合組長(zhǎng)搞好班組建立13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題提出合理化建議，自身才能適應(yīng)分司將來開展的需要14、認(rèn)真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從不斷進(jìn)步，并協(xié)助其他現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和文明消費(fèi)，保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面、地面及工用具的清潔，嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫、亂貼15、配合相關(guān)部門對(duì)異常問題的處理16、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)指定的其它工作第3篇：包裝部崗位職責(zé)說明書包裝部崗位職責(zé)說明一．包裝部主管工作職責(zé)范圍的〔整理、6S．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、平安消費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生與1整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安〕籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)的第一責(zé)任人。執(zhí)行并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、安排分配各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)給下屬各職能人員完成、．2力度、消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。．人力資的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、裝備與任用，監(jiān)視每天的上班人數(shù)和員工的異3常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入不斷開展的企業(yè)文化。員工審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，．4請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。56．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作才能，協(xié)助解決工作中存在問題。．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把7有關(guān)改革進(jìn)展試點(diǎn)、推行與公布施行。有任何疑問必須及時(shí)向有加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行公司上層指示，．8關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。9,．每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議10采,討論改善方法,檢討過去一周的工作存在問題強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行施行工作目的。,取合理有效建議天或允許時(shí)間范圍內(nèi)7．提早做好消費(fèi)方案，未能按時(shí)完成交接的消費(fèi)，提早11向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。二．包裝部消費(fèi)主管工作職責(zé)范圍做好提早有序安排每組消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，．1消費(fèi)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。，做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部．把接收到的消費(fèi)貨單〔包含輔料單〕2門主管或該工程直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保消費(fèi)和質(zhì)量有效控制。及時(shí)向定型和輔料倉跟進(jìn)物負(fù)責(zé)每份消費(fèi)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，．3料的按時(shí)供給。．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。4．配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的消費(fèi)管理才能。5．負(fù)責(zé)每一張訂單的消費(fèi)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的復(fù)原工作。6配合部門主管和協(xié)助各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的消費(fèi)才能和員工素質(zhì)全面提升．7到達(dá)符合所有客戶要求。．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。8三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍提早做好產(chǎn)前正確生負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，．1產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及考前須知。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用。不能現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，．3處理的應(yīng)停頓消費(fèi)并及時(shí)向上級(jí)主管或該工程負(fù)責(zé)人反映，尋解決方法前方可繼續(xù)消費(fèi)。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，．4良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。全面提升整個(gè)部門的消費(fèi)質(zhì)配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢才能，．5量意識(shí)。并配合尾查后的中查和尾查的監(jiān)管，負(fù)責(zé)每一張消費(fèi)單的消費(fèi)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、．6復(fù)原工作。配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的消費(fèi)質(zhì)量和員工素質(zhì)全．7面提升到達(dá)符合所有客戶要求。．負(fù)責(zé)每一張消費(fèi)單在消費(fèi)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。8四．包裝部消費(fèi)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍行政指令，服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)、．1全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和消費(fèi)安排工作。．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的消費(fèi)輔料及時(shí)退倉。2確保包裝生每天的消費(fèi)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，．3時(shí)前完成并9產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日消費(fèi)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上上交消費(fèi)主管。把不必須提早完成清尾核數(shù)工作，按方案做完一張消費(fèi)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，．4能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。上下保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，．5班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，想方法、．6作責(zé)任感、公司使命感。發(fā)在當(dāng)班工作過程也須親密留意崗位異常，每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，．7現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。經(jīng)主管批復(fù)一天以上的批假須向主管請(qǐng)示，負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，．8簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。強(qiáng)調(diào)總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，．9施行執(zhí)行新的工作任務(wù)及目的。．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的消費(fèi)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工10素質(zhì)全面提升到達(dá)符合所有客戶要求。五．包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量消費(fèi)任務(wù)1人員的消費(fèi)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問方可并展開消費(fèi)，．在消費(fèi)每款襪子前，提早抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，1再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。確認(rèn)處理方案后，題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，發(fā)現(xiàn)問題貼紙使用及質(zhì)量異常情況，巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、．2第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤前方可在記數(shù)單從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，收貨核數(shù)時(shí)，．3上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。輔料配置是否正確符合消費(fèi)工藝要規(guī)格、不斷監(jiān)視檢驗(yàn)消費(fèi)貨物的包裝質(zhì)量、．4求，配合組長(zhǎng)提升員工消費(fèi)質(zhì)量技能程度，把消費(fèi)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。．所有員工挑出〔如：油污、破爛穿孔、長(zhǎng)短不一、色差等等〕不能配對(duì)包裝的5襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使讓所有員工能認(rèn)識(shí)、負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，．6用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。、《員工個(gè)人消費(fèi)質(zhì)量檢查表》、《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》每天保持記錄．7《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等、《包裝物料使用檢查登記表》相關(guān)報(bào)表。產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升到達(dá)配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的消費(fèi)效率、．8符合所有客戶要求。六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍．文員11〕各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打??；〕2錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反響給部門主管?！诚M(fèi)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合消費(fèi)主管處理電腦調(diào)整單。3〕配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．做板員2〕服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型1跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。/〕所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單2客戶。3〕在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門?！撑浜喜块T主管安排的其他事務(wù)。4．次襪處理員35〕服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。1保證在消費(fèi)收尾工作前準(zhǔn)把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理?！?時(shí)處理好襪子交回各消費(fèi)組出貨。經(jīng)洗水定型洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，〕3后分類按要求完成包裝?！巢荒艹鲐浀氖Ｓ嘁m子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按4要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉?！撑浜喜块T主管安排的其他事務(wù)。5．雜勤工4保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，〕1。配比與發(fā)放〔襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛〕〕保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。2以及把無用的貨物和箱負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組消費(fèi)的供給輸送任務(wù)，〕3子送到指定的位置。〕服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。4七．消費(fèi)員工工作職責(zé)范圍．服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)消費(fèi)工作。1按速度完成各,按質(zhì)按量,服從工作安排,洋溢的工作熱情,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感．2項(xiàng)工作任務(wù)。．消費(fèi)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求：3看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油．A污等存在影響質(zhì)量外觀問題。量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。．B檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存．C在有關(guān)影響質(zhì)量問題。裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等．D是否存在錯(cuò)漏。．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及詳細(xì)要求。4必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料．5不能自),掛鉤等,貼紙,卡頭,膠袋(作主張亂取亂用。確定包裝是否正,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長(zhǎng)進(jìn)展復(fù)查一遍,．按要求做樣一對(duì)及自查無誤后6確這里“我”絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從,前方可繼續(xù)包裝OK剪線等包括配對(duì)大小，,流出去。,做完一款襪后,不可放與工作無關(guān)的東西,包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放．7先將不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混,嚴(yán)禁將不同顏色,臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子放在一起。在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有,質(zhì)量,．整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量8及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。,異常的問題9．每一批的包裝消費(fèi)完成后，所剩余的〔包括損壞報(bào)廢〕包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。,．時(shí)刻保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊10管理及消費(fèi)者應(yīng)具七大意識(shí).八執(zhí)行第一意識(shí)。對(duì)作業(yè)要求和工作安排等。假如沒有充分的理由一、可以疑心和發(fā)問，就要立即執(zhí)行，證明不合理，100%但決定后必須執(zhí)行。自檢順檢意識(shí)。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到二、7第4篇：崗位說明書消費(fèi)崗位職責(zé)說明書消費(fèi)崗位職責(zé)說明書消費(fèi)崗位職責(zé)說明書1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s標(biāo)準(zhǔn);完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查方案，被審核品種100%到達(dá)用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)視：在產(chǎn)品審核方面，承受管理者代表的指示和監(jiān)視;所施監(jiān)視：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程施行監(jiān)視;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)絡(luò)。6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步斷定權(quán)。7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)詳細(xì)情況而定。8、崗位工作環(huán)境：局部時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。9、知識(shí)及教育程度要求。PCB制程，根本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)根本操作。10、崗位技能要求。純熟掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，理解抽樣方法，可以核對(duì)英文字符。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)絡(luò)，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。一、消費(fèi)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的"制造通知單"(訂單)及自接消費(fèi)訂單，擬定年度、月度消費(fèi)方案并依訂單情況作出消費(fèi)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)消費(fèi)命令，控制消費(fèi)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)消費(fèi)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)消費(fèi)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資部進(jìn)展考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;6.負(fù)責(zé)消費(fèi)物料采購及進(jìn)倉管理;7.負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備、工具儀器的方案、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，消費(fèi)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行"5S";9.負(fù)責(zé)平安消費(fèi)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;10.編制和上報(bào)各種消費(fèi)報(bào)表;11.負(fù)責(zé)建立消費(fèi)系統(tǒng)檔案管理體系。二、消費(fèi)部各崗位職務(wù)說明書(一)消費(fèi)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：消費(fèi)部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：供給經(jīng)理、消費(fèi)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;6.詳細(xì)工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的消費(fèi)制造任務(wù);●挖掘消費(fèi)潛力，在保證完成公司消費(fèi)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);●負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)方案，設(shè)備檢修方案，物資采購儲(chǔ)藏方案，費(fèi)用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行;●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行;●做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安和安康負(fù)直接責(zé)任;●做好原材物料的方案采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn);●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;●組織建立消費(fèi)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);●五年以上服裝消費(fèi)管理經(jīng)歷;●懂ISO9000優(yōu)先考慮。(二)消費(fèi)調(diào)度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：消費(fèi)調(diào)度主任2.直接上級(jí)：消費(fèi)部經(jīng)理3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理消費(fèi)部的消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的消費(fèi)制造任務(wù);●負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓(xùn)方案并在審批后組織施行;●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹施行;●做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任;●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;●嚴(yán)密監(jiān)控消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格)●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);●五年以上服裝消費(fèi)管理經(jīng)歷。(三)采購主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：采購主任2.直接上級(jí)：消費(fèi)部經(jīng)理3.直接下級(jí)：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)消費(fèi)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5.管理職責(zé)：對(duì)工廠消費(fèi)所需的原材物料、輔料本錢控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給方案和采購方案，并按方案做好物資供給工作，確保消費(fèi)需要;●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購過程的監(jiān)視負(fù)第一責(zé)任;●負(fù)責(zé)編制各消費(fèi)用料的進(jìn)倉方案、庫存方案，并組織施行，做到既保證消費(fèi)需要又合理壓縮庫存;●負(fù)責(zé)制定材料供給定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;●負(fù)責(zé)原料、輔料倉標(biāo)準(zhǔn)管理和平安防火防范工作，施行"5S"管理;●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、喪失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級(jí)：消費(fèi)調(diào)度主任3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：6.詳細(xì)工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的消費(fèi)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常消費(fèi)方案的安排、落實(shí)，消費(fèi)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)視執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;●在消費(fèi)安排中，車間主任要根據(jù)公司的消費(fèi)方案去合理的編排各消費(fèi)小組的消費(fèi)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù);●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它消費(fèi)資料是否齊全，并根據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開場(chǎng)向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和考前須知。且在開款時(shí)尚要根據(jù)各組的實(shí)際消費(fèi)才能和消費(fèi)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);●根據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)程度，參照公司的實(shí)際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度、消費(fèi)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在消費(fèi)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排消費(fèi)、編排各組工作;●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道消費(fèi)作必要的消費(fèi)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)展相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)視、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直接上級(jí)：調(diào)度主任3.直接下級(jí)：部門員工4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●裁床是車間消費(fèi)的龍頭部位，它的消費(fèi)安排好壞將直接影響車間的消費(fèi)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排消費(fèi)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并按照公司規(guī)定的消費(fèi)流程去合理的編排與監(jiān)管;●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)根據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;●對(duì)嘜架和有關(guān)消費(fèi)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的消費(fèi)方案，兼顧車間的實(shí)際消費(fèi)情況，合理的編排裁術(shù)消費(fèi)，以及著手開單領(lǐng)料;●開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)展分類集中管理;●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，(注：要根據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際消費(fèi)情況和板房聯(lián)絡(luò)所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;●針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要催促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;●所有分好包的裁片，假設(shè)需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以防止發(fā)生過失，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤前方能流入車間消費(fèi);●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)展登記、簽名，并注明配片原因;●對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或喪失;●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;●對(duì)每張制單上的消費(fèi)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。(六)尾部主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：尾部主管2.直接上級(jí)：調(diào)度主任3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)消費(fèi)部下達(dá)的各磺消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組消費(fèi)安排、消費(fèi)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的消費(fèi)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司消費(fèi)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)展消費(fèi);●對(duì)于已開場(chǎng)在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間消費(fèi)的實(shí)際情況提早做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提早做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部消費(fèi)的工藝流程、要領(lǐng)、考前須知等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好消費(fèi)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開場(chǎng)大貨消費(fèi);●對(duì)于正在尾部消費(fèi)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天消費(fèi)編排是否合理，各種工藝做工要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決;●尾部主任需安排人員對(duì)每天的消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立即包裝的成品要注意進(jìn)展必要的防塵措施;●加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)展檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給消費(fèi)部。(七)車間車位組長(zhǎng)(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：前道主任2.工作職責(zé)：●車位組長(zhǎng)是車間消費(fèi)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的消費(fèi)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提早10分鐘到崗，提早做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電后才能分開;●車間消費(fèi)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資;●車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的消費(fèi)方案及消費(fèi)通知單后，首先要熟悉公司的消費(fèi)編排及消費(fèi)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排消費(fèi)任務(wù);●組長(zhǎng)在新款開場(chǎng)消費(fèi)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件消費(fèi)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的消費(fèi)板交給車間主任，以便交公司批核;●組長(zhǎng)在做好消費(fèi)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要消費(fèi)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;●當(dāng)接到已獲批核的消費(fèi)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開消費(fèi)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、考前須知等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;●對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決;●對(duì)組上所消費(fèi)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反響回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)搜集好后交于尾部收發(fā)。假設(shè)尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)展返工，否那么由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);●組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;●組長(zhǎng)在每天工作完畢后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給消費(fèi)部，并協(xié)助消費(fèi)部做好其它事務(wù)的安排。(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：前道主任2.工作職責(zé)：●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)展半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;●中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)展必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或消費(fèi)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排消費(fèi);●中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合消費(fèi)工藝要求;●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，以求解決問題;●工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)展返工。(九)手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、消費(fèi)方案的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的消費(fèi)方案要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);●根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)展消費(fèi)、分工合作;●要掌握各款的手工消費(fèi)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序局部的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件消費(fèi)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開場(chǎng)大貨消費(fèi);●在手工組開場(chǎng)大貨消費(fèi)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的消費(fèi)工藝要求，根據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開場(chǎng)工作;●當(dāng)新款進(jìn)展手工工序消費(fèi)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的純熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤;●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排消費(fèi)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成消費(fèi)方案。(十)大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常消費(fèi)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)展必要的工作安排;●組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際消費(fèi)才能，去合理的編排燙工們進(jìn)展消費(fèi);●組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及考前須知，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)展整燙;●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和考前須知記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)展度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的消費(fèi)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及考前須知向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開場(chǎng)消費(fèi)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)展檢查試范;●組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)視管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它消費(fèi)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(十一)包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種消費(fèi)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)展大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，理解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際消費(fèi)才能及工作時(shí)間去合理的編排消費(fèi);●在新款開場(chǎng)包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要根據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、考前須知等要素，直至組員們掌握為止;●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)展分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)展打掛牌、穿膠袋、封角等工序;●對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)展集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任;●當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)展清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在消費(fèi)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排;●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)展檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn);●終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械目记绊氈凸ぷ饕c(diǎn);●對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;●組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;●終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄(注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對(duì)各組的消費(fèi)質(zhì)量加以比照評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)展分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，盡早地解決問題;●組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。第5篇：包裝工崗位平安職責(zé)包裝工崗位平安職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。有權(quán)回絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2按規(guī)定參加公司、部門、班組開展的各種平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自己的平安消費(fèi)知識(shí)和技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理才能。3定時(shí)巡檢崗位的所有設(shè)備，杜絕事故隱患，發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知中控，并積極主動(dòng)配合維修人員完成搶修檢修任務(wù)，重大事情上報(bào)有關(guān)部門，做好巡檢記錄。4當(dāng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備或作業(yè)等危險(xiǎn)直接危及人身平安的緊急情況時(shí)，有權(quán)停頓作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。5遵循“一聽二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象發(fā)生，使設(shè)備到達(dá)“四無”和“六不漏”〔四無：無積灰無雜物無松動(dòng)無油污；六不漏：不漏油不漏水不漏電不漏氣不漏風(fēng)不漏物料〕。6作業(yè)時(shí)，正確穿戴勞保用品和防護(hù)器具，嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件設(shè)備，嚴(yán)禁跨進(jìn)平安警界限，停機(jī)檢查和處理故障，必須將設(shè)備處于檢修狀態(tài)，并報(bào)告中控，確保平安。7在作業(yè)過程中堅(jiān)持“四不傷害”〔不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害〕的原那么，保證自己及別人的人身平安。8嚴(yán)禁攜帶明火進(jìn)入包裝房，制止在包裝房?jī)?nèi)吸煙、定期檢查消防設(shè)備，確保正常運(yùn)作。第6篇：生鮮包裝工崗位職責(zé)生鮮包裝工崗位職責(zé)一、收貨1、協(xié)助配送車輛接貨，輕拿輕放減少損耗。2、嚴(yán)格執(zhí)行生鮮商品收貨標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)不良的商品要求溝通處理，不允許承受劣質(zhì)、變質(zhì)產(chǎn)品。二、包裝1、正確使用耗材和包裝設(shè)備2、價(jià)簽要貼牢、貼平3、包裝時(shí)要注意商品的品質(zhì)及衛(wèi)生4、包裝商品出品率需按照總部給予標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三、清潔1、保持地板、工作臺(tái)的清潔衛(wèi)生2、及時(shí)清掉垃圾腐爛商品3、保持各種用具、刀具、設(shè)備的清潔4、個(gè)人清潔衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，手要消毒，工裝干凈，不留指甲，不帶飾物5、冷柜和銷售區(qū)域的整潔6、滅蠅、滅蚊、滅蟑、滅鼠工作四、生鮮盤點(diǎn)，整庫1.做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作2.保證盤點(diǎn)結(jié)果正確3.保證庫存清楚，碼放平安五、設(shè)備保養(yǎng)1、冷藏柜、冷凍柜及冷凍庫溫度要控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，冷藏下4度，冷凍零下18度以下。2.及時(shí)清理冷柜3、電子儀器設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)使用六、應(yīng)急措施1.遇到設(shè)備異常時(shí)，要及時(shí)報(bào)告修理2、必要時(shí)將商品轉(zhuǎn)移，減少損失七、水、電1、節(jié)約用水、用電2、平安使用電0度至零3、工作完畢后需關(guān)閉局部可關(guān)閉電，水第7篇：成品包裝工崗位職責(zé)成品包裝工崗位職責(zé)1.實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.噴碼完成后，要對(duì)半成品進(jìn)展認(rèn)真挑選，將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出，并按要求進(jìn)展妥善處理。3.貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端髙度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的副出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度。4.產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放人“合格證”前方可封箱。5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長(zhǎng)(兩端各折下2-3分米)，煤槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)取出。6.工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明消費(fèi)。7.認(rèn)真進(jìn)展交接班,各品種成品數(shù)量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。第8篇：包裝質(zhì)檢工崗位職責(zé)包裝工崗位職責(zé)一、工作中必須服從中心統(tǒng)一調(diào)配、以及各班長(zhǎng)、質(zhì)檢的指導(dǎo)與安排，做好本職工作。二、包裝工需提早半個(gè)小時(shí)上班，做好包裝前準(zhǔn)備工作。將所領(lǐng)用的包裝材料〔如：紙箱、粘膠帶、瓦楞紙、方便袋、花泥、保濕棉等〕分別整齊堆放到包裝臺(tái)兩側(cè)，不得隨意亂放。三、產(chǎn)品包裝必須符合質(zhì)量要求，做到整齊、美觀、大方棱角清楚。四、包裝鮮切花時(shí)，花頭必須嚴(yán)格按照上下；花桿長(zhǎng)短有序排放在瓦楞紙上捆扎結(jié)實(shí)，包裝過程中做到輕拿輕放，保護(hù)好鮮花花頭和葉子的完好，不得粗暴對(duì)待鮮切花，亂扔亂甩。五、修剪好鮮切花后，捆扎保濕棉時(shí)要注意不要暴露出支桿斜面。防止鮮切花失水。六、每班產(chǎn)品必須包裝完后，貼完快遞單核對(duì)無誤后，將箱子搬運(yùn)到快遞車上前方可下班。七、保持包裝場(chǎng)地整潔，包裝時(shí)所剪下廢料垃圾必須放到指定位置，不能亂放，以免造成不必要傷害。八、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，服從各項(xiàng)管理制度的管理。九、存放鮮切花的水桶必須在包裝完后每天更換新穎水。剩余鮮切花妥善保管。十、每天必須檢查冰瓶剩余情況，提早備好第二天的用量。質(zhì)檢分級(jí)崗位職責(zé)一、質(zhì)檢分級(jí)人員在工作中必須服從中心和各班組的安排，認(rèn)真做好分級(jí)工作。二、上班時(shí)應(yīng)提早15分鐘進(jìn)車間，理解好采購員采購的鮮切花產(chǎn)品質(zhì)量情況。三、在分級(jí)過程中，嚴(yán)格按照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)