新產(chǎn)品初期管理課件

新產(chǎn)品初期管理目標(biāo)：掌握初期管理要點(diǎn)，減少變化點(diǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問題三、如何開展初期管理按照三部目前實(shí)際情況，初期管理分為2個(gè)階段進(jìn)行管理：新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)以后三個(gè)月；正常生產(chǎn)以后出現(xiàn)的變化點(diǎn)；初期管理期間：新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)以后三個(gè)月的初期管理：三、如何開展初期管理在此階段，產(chǎn)品質(zhì)量整體不太穩(wěn)定，需要各部門加大檢驗(yàn)力度和檢驗(yàn)頻次，增加品質(zhì)關(guān)口的設(shè)置點(diǎn)等措施，來防止不合格品的流出。（即前期各車間制定的特別檢查體制）。

全面初期管理：三、如何開展初期管理1.班長在初期管理中的職責(zé)：

出現(xiàn)變化點(diǎn)后，與品質(zhì)組聯(lián)系，領(lǐng)取初期管理相關(guān)表單：

初期管理記錄表---張貼班組看板上；

初期管理點(diǎn)檢表---懸掛初期管理工位處；

初期管理卡---（紅色紙張，懸掛初期管理工位處。）

1.班長在初期管理中的職責(zé)：指定作業(yè)指導(dǎo)者變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)，車間必須對(duì)變化點(diǎn)工序生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)、員工安全等方面負(fù)責(zé)，所以安排有指導(dǎo)能力的現(xiàn)場人員擔(dān)當(dāng)作業(yè)指導(dǎo)者，對(duì)此工序員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)。有指導(dǎo)能力：人員技能分布圖中3/4技能及以上人員三、如何開展初期管理2.指導(dǎo)者在初期管理中的職責(zé):1、說著給他聽；2、做著給他看；3、試著讓他做；4、定期來確認(rèn)。指導(dǎo)者應(yīng)按照正確的方法進(jìn)行指導(dǎo)--三、如何開展初期管理2.指導(dǎo)者在初期管理中的職責(zé):指導(dǎo)者應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的點(diǎn)檢頻次對(duì)初期管理員工進(jìn)行點(diǎn)檢，確保對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制。三、如何開展初期管理出現(xiàn)變化點(diǎn)后，及時(shí)將變化點(diǎn)的信息收集，以初期管理聯(lián)絡(luò)書的形式傳遞到品管部，并從品管部領(lǐng)取初期管理袖標(biāo)。4.初期管理聯(lián)絡(luò)員在初期管理中的職責(zé):發(fā)生變化點(diǎn)的班長

初期管理聯(lián)絡(luò)員

品質(zhì)管理部檢查員

初期管理信息傳遞：三、如何開展初期管理6.品管部監(jiān)查員在初期管理中的職責(zé):品管部監(jiān)查員對(duì)車間初期管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)查。監(jiān)查項(xiàng)目有：初期管理卡是否在現(xiàn)場懸掛是否填寫《初期管理記錄表》、《初期管理點(diǎn)檢表》《作業(yè)指導(dǎo)書》等現(xiàn)場指導(dǎo)性文件是否在現(xiàn)場并易于得到實(shí)際產(chǎn)品的質(zhì)量抽查結(jié)果三、如何開展初期管理序號(hào)項(xiàng)目變更級(jí)別初期管理周期1新入廠員工重大變更2新安裝的設(shè)備3新開發(fā)的材料4新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備6新更換供應(yīng)商的材料三、如何控制變化點(diǎn)設(shè)定初期管理期間1個(gè)月7無經(jīng)驗(yàn)的支援者嚴(yán)重變更8經(jīng)過大修的設(shè)備9設(shè)計(jì)變更的材料10供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料一般變更11變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)12工序調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)13有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的支援者14緊急支援者/人員狀態(tài)輕微變更注：一般變更以上現(xiàn)場懸掛《初期管理卡》進(jìn)入初期管理。一個(gè)星期兩個(gè)星期對(duì)應(yīng)狀況三、如何控制變化點(diǎn)初期管理的提前解除變更級(jí)別初期管理時(shí)間解除標(biāo)準(zhǔn)判定結(jié)果一般變更2~3（天）連續(xù)監(jiān)督無異常提前解除嚴(yán)重變更3~5（天）重大變更≥10（天）三、如何控制變化點(diǎn)按照目前三部實(shí)際質(zhì)量狀況，現(xiàn)階段提前解除初期管理需報(bào)品管部同意！在初期管理期間，出現(xiàn)品質(zhì)異常后，應(yīng)立刻調(diào)查原因，采取措施，如初期管理期間結(jié)束時(shí)，仍存在品質(zhì)不穩(wěn)定的情況，要適當(dāng)延長初期管理的期間。延長初期管理期間前，必須提交延長說明，并制定控制不穩(wěn)定因素的計(jì)劃。

初期管理的延長三、如何控制變化點(diǎn)

以往初期管理案例三、如何控制變化點(diǎn)事件回顧：08年3月10日，品檢科機(jī)能淋雨線反饋當(dāng)天M11出現(xiàn)批量漏雨問題，且漏雨部位相同，全部集