梳理工作計(jì)劃（共3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)梳理工作方案〔共3篇〕第1篇：工作梳理工作梳理根底知識(shí)掃盲：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)概念的理解，百度百科整個(gè)工作流程，和規(guī)那么的完全掌握。每日常規(guī)工作:1、每日財(cái)經(jīng)新聞熱點(diǎn)整理，做相關(guān)分析^p，整理有價(jià)值內(nèi)容上傳〔每天一篇文檔〕2、每日百度5個(gè)賬號(hào)的維護(hù)和級(jí)別提升工作，以內(nèi)容價(jià)值快速提升賬號(hào)品質(zhì)。3、保證賬號(hào)安康成長(zhǎng)的同時(shí)編輯提交網(wǎng)站原創(chuàng)文章，增加豐華財(cái)經(jīng)，巨豐投顧的有效曝光。4、每日對(duì)豐華財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的全站信息的閱讀關(guān)注，讀懂?dāng)?shù)據(jù)，練習(xí)做數(shù)據(jù)分析^p。5、資整合：整合手頭所有媒體資，進(jìn)展有效對(duì)等內(nèi)容合作，廣告置換，外鏈置換，加強(qiáng)豐華財(cái)經(jīng)在搜索引擎的熱度和曝光。6、有效溝通：和江總及網(wǎng)站編輯進(jìn)展定期交流，做到網(wǎng)站信息，行業(yè)信息資的有效及時(shí)共享。做到工作任務(wù)的高效完成。7、分析^p判斷：每周對(duì)個(gè)人及部門(mén)整體工作成果和江總做分析^p，判斷思路的正確性。5、內(nèi)部協(xié)調(diào)：和江總，同云及時(shí)溝通，互相補(bǔ)充工作遺漏點(diǎn)，做到工作高效〔一個(gè)人的思路有限，需要頭腦風(fēng)暴〕6、執(zhí)行監(jiān)視：每日工作日志，梳理自我工作成果，每周工作報(bào)揭發(fā)送江總指導(dǎo)監(jiān)視進(jìn)步。第2篇：工作梳理一、開(kāi)工前：1、參加集團(tuán)、工程公司組織的培訓(xùn)。2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作3、積極參與一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案的編制，并根據(jù)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案編制施工專(zhuān)項(xiàng)方案、本部門(mén)需求方案，催促方案的落實(shí)情況，并能做到及時(shí)預(yù)警.4、完成監(jiān)理制度、總包管理制度、工程部管理制度的編制〔工程管理部、吉林公司、本工程公司特點(diǎn)〕5、配合完本錢(qián)部門(mén)的建立6、完成工程管理籌劃書(shū)的編制7、做好三通一平和臨建工作8、配合其他部門(mén)完成相應(yīng)的工作〔提供工程方面的資料〕二、施工過(guò)程：1、根據(jù)審核通過(guò)的施工專(zhuān)項(xiàng)方案審核總包單位的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，將每項(xiàng)方案落實(shí)到天，并根據(jù)實(shí)際情況提早調(diào)整方案，保證實(shí)現(xiàn)一級(jí)方案。2、組織編制施工方案審核方案、進(jìn)場(chǎng)材料方案等，確保工程進(jìn)度3、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收；根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、建筑標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織做好對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程等驗(yàn)收工作，組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收與記錄工作。4、嚴(yán)格監(jiān)視控制工程工程施工本錢(qián)，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建立方、監(jiān)理方、方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程工程管理報(bào)告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有方案性，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)程度和管理素質(zhì)。第3篇：工作梳理總結(jié)架子、清掃、打孔管理工作梳理架子方面要管理好架子隊(duì)，管理者必須明白什么該自己我們做，什么由他們做，這就要求我們必須熟悉相關(guān)合同。在接下來(lái)的工作中，假如想要更好的駕馭架子隊(duì)，使各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，我們必須吃透合同。必須理解架子隊(duì)的在場(chǎng)人數(shù)〔每天早班會(huì)清點(diǎn)人數(shù)〕，能準(zhǔn)確判斷在場(chǎng)人數(shù)是否滿足施工需求，并催促他們安排人員進(jìn)場(chǎng)。房間移交數(shù)量大量增加時(shí)，各施工隊(duì)提交的腳手架申請(qǐng)單肯定會(huì)很多，這要求我們對(duì)這些申請(qǐng)單進(jìn)展評(píng)估，區(qū)分出輕重緩急，然后有層次的向架子隊(duì)下達(dá)工作指令，使腳手架搭設(shè)工作順利展開(kāi)。以后頂峰期會(huì)有七到八個(gè)組同時(shí)作業(yè)〔目前最多3個(gè)組〕，我們?yōu)榱烁宄斫膺@些組每天的作業(yè)區(qū)域地點(diǎn)，應(yīng)該要求架子隊(duì)長(zhǎng)每天早上把各組的工作地點(diǎn)、各組組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)方式(應(yīng)對(duì)突發(fā)事件)寫(xiě)在一塊黑板上，假設(shè)發(fā)生突發(fā)狀況，可以很快找到相關(guān)人員。頂峰期時(shí)各施工隊(duì)架子需求量將很大，要求各施工在每月底提交下月腳手架搭設(shè)需求方案，以便我們合理地向架子隊(duì)下達(dá)工作指令。做好腳手架搭拆相關(guān)臺(tái)賬，特別應(yīng)該詳細(xì)記錄各施工隊(duì)腳手架方案完成時(shí)間和架子隊(duì)實(shí)際完成時(shí)間，假設(shè)因?yàn)榧茏雨?duì)人力缺乏導(dǎo)致架子搭設(shè)滯后，我們應(yīng)該準(zhǔn)確記錄滯后天數(shù)并催促架子隊(duì)安排人員進(jìn)場(chǎng)。架子隊(duì)在搭設(shè)大型腳手架時(shí)，我們有必要要求施工隊(duì)相關(guān)人員給予架子工指導(dǎo),防止架子搭設(shè)不符合施工隊(duì)要求而返工。〔很多時(shí)候架子隊(duì)在周末搭設(shè)比擬重要的腳手架，施工隊(duì)相關(guān)人員也應(yīng)該加班〕。為了更好地展開(kāi)工作，必須杜絕各施工隊(duì)私自與架子隊(duì)接口這種現(xiàn)象〔特殊情況除外如：管道隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)在同一房間施工，管道隊(duì)需借用通風(fēng)隊(duì)的門(mén)型架，管道隊(duì)只需和通風(fēng)隊(duì)溝通好經(jīng)通風(fēng)隊(duì)同意后使用，并及時(shí)歸還，這個(gè)過(guò)程不需與我們工程部接口〕。經(jīng)常和架子隊(duì)長(zhǎng)溝通，對(duì)架子隊(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p并形成書(shū)面報(bào)告。不定期召開(kāi)架子搭設(shè)梳理睬〔各施工隊(duì)反映的問(wèn)題較多時(shí)〕，認(rèn)真聽(tīng)取各施工隊(duì)意見(jiàn)和建議。清掃、打孔方面目前，清掃隊(duì)包括隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)共計(jì)10人。清掃隊(duì)對(duì)1號(hào)島125個(gè)房間進(jìn)展了清掃以及平安防護(hù)工作。隨著房間移交數(shù)量的增加，現(xiàn)有人力在后期不能滿足需求，我們應(yīng)該有前瞻性地催促清掃隊(duì)安排人員進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)和負(fù)責(zé)房間移交的負(fù)責(zé)人〔程紅偉、周昊〕溝通，及時(shí)掌握最新房間移交信息，并反應(yīng)至清掃隊(duì)，讓他們合理安排工作。經(jīng)常和清掃隊(duì)長(zhǎng)溝通，對(duì)清掃隊(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p并形成書(shū)面報(bào)告。目前，打孔隊(duì)包括隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)3人，現(xiàn)打孔已開(kāi)工，人力根本能滿足施工需求。但頂峰期時(shí)至少得5個(gè)作業(yè)組，隨時(shí)要求他們安排人員進(jìn)場(chǎng)。由于各施工隊(duì)在CANNPE2上打孔申請(qǐng)沒(méi)有權(quán)限，現(xiàn)施工隊(duì)提交的都是紙質(zhì)版打孔申請(qǐng)單，今后需為他們開(kāi)通權(quán)限，通過(guò)CANNPE2方式提交打孔申請(qǐng)單做好打孔臺(tái)賬。隨時(shí)和有打孔管理