合理化建議書15篇

合理化建議書15篇

合理化建議書15篇在?常?活和?作中，我們需要?到建議書的情形越來越多，建議書在?作中往往有著承上啟下的作?。相信許多?會覺得建議書很難寫吧，下?是?編整理的合理化建議書，僅供參考，希望能夠幫助到?家。合理化建議書1尊敬的領導：1、樹?質量?標，在確保?程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良?程。對??提?質量標準要求，以ft提??程整體質量。設計?溝通，避免影響?程質量問題的情況出現(xiàn)。3、建?以項?經(jīng)理為?的質量監(jiān)控體系，有項?專職質檢員和相關?員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，?使控制檢查監(jiān)督等職能，實?質量?票否決權制度。杜絕各施?單位和各部門各?為政，盲?施?的施?通病，有效地提?施?效率和?程質量。5、由施?單位編制科學、嚴謹、切實可?有針對性分部分項?程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提?質量的合理化建議和措施1、樹?質量?標，在確保?程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良?程。對??提?質量標準要求，以ft提??程整體質量。設計?溝通，避免影響?程質量問題的情況出現(xiàn)。3、建?以項?經(jīng)理為?的質量監(jiān)控體系，有項?專職質檢員和相關?員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，?使控制檢查監(jiān)督等職能，實?質量?票否決權制度。杜絕各施?單位和各部門各?為政，盲?施?的施?通病，有效地提?施?效率和?程質量。5、由施?單位編制科學、嚴謹、切實可?有針對性分部分項?程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全?檢查，現(xiàn)場質量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施?全過程處于受控狀態(tài)。11、對進場材料要進?嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進?施?現(xiàn)場，不道?序的施?。建議?：xxx20xx年xx?xx?合理化建議書2尊敬的??各位領導，根據(jù)銀?企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合?點實際?作情況，營業(yè)室全體員?希望能在“??”這個強?的后盾?持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內控及服務管理，實現(xiàn)擴?市場份額，提?客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質客戶。為??的發(fā)展提供不竭的動?。作為基層?點?作?員，通過在實際?作中的總結，建議如下：?、應充分重視營業(yè)?點在機構類客戶維護中的積極作?，?不是單純地“分庭?治”假設，某?機構類客戶，賬??量向他?同名賬戶付款。?點并不了解??與該客戶的溝通情況與互另???，在?點拓展新增機構客戶時，如果沒有??的?持，也必然是勢單?薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭?熱化的形勢下，想要爭取?個優(yōu)質的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過?要求，同時他到哪?都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增?個機構客戶往往更需要依托????的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)?點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有??的?持與配合，也很難完成?；谝陨?個??，我們建議，在機構客戶的維護?作中，請?領導充分重視?點的積極作?。同時，提供?個渠道，將?點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶，由??帶領完成營銷?作，以更好地推進機構存款增長。?、合理調配??資源，建?動態(tài)的崗位配臵機制時段，因為要承擔7個營業(yè)?點的備案?作，所以，授權?作必然受到影響。綜上，我們建議：在?員緊張的情況下，建?動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利???資源。三、加強品牌維護，樹?統(tǒng)?的企業(yè)形象是于?種寶貴的?形資產(chǎn)。企業(yè)形象是?們通過企業(yè)的各種標志?建?起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)?化建設的核?。企業(yè)形象是企業(yè)精神?化的?種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。品牌與企業(yè)形象是如ft重要，但是在我們實際?作中卻沒能更好地加以利?。三萬，柜員可能會給個信封如果是?萬以上，柜員可能會給找個?塑料袋。更為可笑的是，會有柜員傳吉林銀?品牌形象的最佳機會。我們建議，能為?點訂制帶有我?標識的取款袋和相關客戶?品。這不是單純地?什么袋?給客戶裝錢，?是為了提升企業(yè)品牌，樹?我?良好的企業(yè)形象。合理化建議書3根據(jù)集團公司合理化建議相關?件要求和落實企業(yè)安全?產(chǎn)主體責任的需求，結合本?的?作實踐現(xiàn)對我司安全管理?作提出以下建議：?平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提?駕駛員和安全管理?員的專業(yè)素質，管理?員培訓費?由所屬單位?付，駕駛員培訓費?由承包?或者其個??付。?、為適應公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，?勵和督促安全管理?員積極主動學習提?個?素質，集團公司應逐步提?安全管理?員準?門檻，集團公司應制定安全管理?員招聘準?條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄?上，優(yōu)先招聘錄?取得國家執(zhí)業(yè)資格的?員，不具備資格的在崗?員應逐步經(jīng)過相關培訓和學習考試達到要求。員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。四、為進?步提?各公司、車站安全管理基礎?作?平，集團公司應結合安全評估資料的建?對各公司、車站安全管理?員進?有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設?的?件格式要求、安全?產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種?件、報告、通知、申請等?檔格式寫作要求和規(guī)范?詞、標點符號的正確運?等。五、?前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理?作是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進?步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因導致的監(jiān)由集團公司組織成?GPS監(jiān)控中?，統(tǒng)?對各分公司車輛進?監(jiān)控管理。監(jiān)控管理?員從現(xiàn)有監(jiān)控管理?員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個??薦，經(jīng)費和辦公?品可由各分公司共同承擔。六、專職安全管理?作崗位是?個?風險崗位，隨著國家對安全?產(chǎn)?作的進?步重視和事故責任追究?度的逐步加?，專職安全管理?員?作強度和壓?也在逐步增加，為?勵專職安全管理?員熱愛本職?作，做好本職?作，建議集團公司根據(jù)《四川省?產(chǎn)經(jīng)營單位安全?產(chǎn)責任規(guī)定》第???條對專職安全管理?員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全?產(chǎn)責任追究和公正、公平的?度考慮，建議集團公司應提?安全?產(chǎn)崗位責任風險較?的?、?、三責任?的?資或獎?額度。七、??資源是?個企業(yè)發(fā)展的核?和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提?全司經(jīng)營管理和安全管理?平，提?各類管理?員的執(zhí)??，增強公司的競爭?，集團公司應運?現(xiàn)代??資源管理劃，制定各加科學、合理的職務分析、員?招聘、員?培訓與能?開發(fā)制度、員??作分配和調整制上?作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做?、做強提供??資源保障和?持。合理化建議書4根據(jù)市公司?發(fā)[20xx]1號?件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司?會在公司范圍內?泛開展合理化建議征集活動，并以“深?基層、深??線、貼近員?”為宗旨，于3?5?份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結如下：?、?作經(jīng)驗1、開展情況100余份，有余份。余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及?個??。其中體制機制??16條，電?建設??16條，安全?產(chǎn)??25條，經(jīng)營績效2、?作體會?是較好地體現(xiàn)了公司“以?為本”、“尊重員?”的指導思想。?會代表公司，通過與部分職?代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐?解答，征求意見，使?家真實感受到了公司對職?的尊重，對樹???職?的主?翁思想起到了積極有效的作?。增強公司凝聚?、向??。三是增加了?個與職?溝通的平臺。以前職?有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有?夠的精?、有效的渠道與員?雙向交流，所以不同程度地存在：員?有話?處說，有?難出的局?。這次合理化建議征集活動明確傳遞了?個信息：即公司渴望傾聽?家的想法，愿意與職?交流，希望全體職?與公司共同努?促進公司發(fā)展。?、?作建議1、評?獎勵。對征集的建議或意見，實施前進?評?。不管是否有實施價值，?家參與了，動腦筋去想了，就應適當?勵。對?些積極的、正?的，可評選出?、?、三等獎，或者?勵獎，通過評?獎勵將本次活動作為?個引?，引出?家今后對該項活動的興趣和肯定。2、公開公?。對征集的每個問題，?關乎??，不管好壞，都必須正?應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進?公開、公?。3、樹?企業(yè)正?。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實?傳?教，倡導?明新風，樹?企業(yè)正?，以ft營造?個“暢所欲?”積極向上的企業(yè)氛圍。合理化建議書5尊敬的領導：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮??職?的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、?、建議公司倉庫發(fā)貨時??或?個地區(qū)??個專?出庫單或賬本?、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，?碳復寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，?碳復寫），范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修??、送檢，車間電路加裝漏電保護器四、公司崗位施?定認定崗定責，并以圖?形式張榜公?，每?由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1五、公司涉及?產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員?要有技術保密的思想六、每年安排時間培訓員?，培訓以車間實訓為主七、建議購買??個?件盒，將每年每個?的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每?要做的重要事情需在上?前5天準備，?如儀器儀表的檢定在11?做，10?底要通知到?，每年的6、7、8?份要做好防?防?防漏電?作。包裝箱倉庫要做好ft項?作！??！?、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，?如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做?些，?后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成?作，執(zhí)?標準見《關于淮南潤?公司申請辦理產(chǎn)品的?產(chǎn)技術要求20ｘｘ-10-13》九、辦公樓的扶?刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶?蜘蛛?、門窗臺?浮灰，儀器儀表要?凈，不能有灰覆蓋，第?次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化建議書6為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進?了?次全?盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們采取分組、分批次、重復統(tǒng)計兼抽查的?法，我?先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫?員和參加盤點的?員進?了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要?的，確保本次盤點的真實性和準確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)現(xiàn)?部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下?個??的建議：?、破損藥品的處理程序、制度ft次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理?案，由原采購?員和?家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建?破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的?法和標準。?、藥品放置的標準（分?家？分類型）如同?個品種杜絕分兩堆存放現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到?較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，?個批號放在三個地?，容易發(fā)?清點數(shù)?不準確的情況，建議?個藥品集中存放，并形成制度。三、倉庫盤點的周期和?法倉庫應經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個???盤點?次，每三個?財務和業(yè)務中?等部門聯(lián)合盤點?次，6個?由公司審計等部門抽查盤點?次，在?員安排上，應該以其他部門?員為主，倉庫?員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應該形成制度。四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)?、秩序、拼裝箱）?前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、?序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。五、倉庫?常管理制度的建??前倉庫?常管理的相關制度需要盡快更新和重新建?，對?員的約束和管理應該盡快加強，否則，?前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫?員違規(guī)處理破損的事情。六、安全設施的管理、存放上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，?今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了?個?作?員，普遍反映不會使?滅?器，缺乏消防知識，建議盡快安排?次培訓或者演練，杜絕安全隱患。七、防盜防?的培訓、員?保險、安全保衛(wèi)?具的配備。?、近效期藥品的預警機制。采購?員的責任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷、?家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、?家換貨、內部認購等）九、領導責任制的制定。?前倉庫?員管理混亂，責任?不強，和部門經(jīng)理有?定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執(zhí)?，強調監(jiān)督功能，獎懲分明，?性化管理等。建議執(zhí)?領導責任制。?、藥檢、?續(xù)、臺帳的建?在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建?臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫?員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因ft建議盡快要求倉庫建?臺帳。??、退貨庫藥品的處理?式、程序、時間、責任?、追蹤?、賬?處理退貨庫藥品應集中存放（?前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進?專門的培訓。??、藥品驗收?庫單的規(guī)范、?整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。?三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質檢、裝車）要求倉庫主管?員分?明確，分?合留倉庫，并謝絕隨意參觀。?四、藥檢的指定管理部門從?作的?度出發(fā)，個?認為暫時先放在業(yè)務中?，由發(fā)貨?員負責復印并裝箱發(fā)貨。?五、倉庫管理?員的培訓建議主管領導會同??資源部定期進?培訓，內容應包括消防安全、?作效率、責任意識、考核等多??。?六、組織培訓和參觀學習建議組織倉庫主要?員到?些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進?交流學習，發(fā)現(xiàn)??的不?，找出差距，加以改善。?七、?員配置和管理（?員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、?作熱情如何提?、?作?法、?作效率、忠誠度、責任?的培養(yǎng)）我認為?前倉庫的?員配置數(shù)量基本合理，質量有待于提?，表現(xiàn)在?作期間?員不在崗、個別?員?作懶散，沒有明確定的績效考核、?作沒有熱情，缺乏?作?法，員?種程度不?，個?情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多??。們的相關意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上?個新的臺階。合理化建議書7安全?產(chǎn)最根本的?的是保護?的?命和健康。堅持以?本，樹?全?、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全?產(chǎn)的最根本要求。安全?產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因ft，安全管理應全?位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導務必實施安全管理，這是法律職責賦予的要求；公司員?務必理解安全管理，這是每?個員???利益的需要；管理?員務必模范執(zhí)?安全管理，這是素質的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各??存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的?的。個?對公司安全?產(chǎn)的推薦措施有以下?個??：?、認真落實安全?產(chǎn)職責制，個性是安全第?職責?制。安全?產(chǎn)職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全?產(chǎn)職責制，?先務必對各部門、各崗位在安全?產(chǎn)?作中的責、權、利進?明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂《安全?產(chǎn)職責書》的形式，逐級落實安全?產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。?、加強安全技術教育、培訓?作，提??員素質。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員?安全知識、安全技術?平、業(yè)務潛?與員?個?業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理?員及員?到達較?的業(yè)務?平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛?，使??員?把安全作為?作、?活中的“第?需要”，實現(xiàn)安全?作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。三、關?員??活，推??性化管理是安全管理極其重要的?作。要充分發(fā)揮每個?的主觀能動風尚，在營造良好的?作氛圍的過程中樹?企業(yè)的安全?化，為實現(xiàn)長期安全?產(chǎn)奠定堅定的基礎。四、全?排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重?危險源，認真解決突出問題，建?重?危險源監(jiān)控和重?隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重?危險源、重?隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)?，真正把安全?產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員?的?命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好安全?產(chǎn)?作，貫徹好安全?產(chǎn)?針，堅持安全?產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實做好安全?產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)?；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全?產(chǎn)。合理化建議書8?、針對現(xiàn)場狀況的建議：1、興中路、昌達路的`?道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養(yǎng)護。1000倍，每10-15天?次，連續(xù)2-3次。對修剪樹?枯死枝后，應涂抹傷?愈合劑，防?感染病害。同時還需加強?害的?更換，并加強養(yǎng)護管理。2、對?長不良的?葉梔?、杜鵑等苗?，需加強養(yǎng)護管理。需加強病?害的防治，同時要對苗??長不良的區(qū)域的?壤進?鑒定，如果?壤不符合苗??長的條件，應及時進?改良或更換，對于不適應該環(huán)境的苗?進?適當調整，選?適合光照及??的苗?進?栽植。在更新苗?時，需選擇和周邊苗?匹配的規(guī)格，并且要有?定的層次感，在顏?搭配上，要明顯。對施?區(qū)域的養(yǎng)護，更要加強管理，對踩蹋出來的?路，要及時進?圍護及補種，以使植株能夠同步?長，達到整齊密閉的效果。3、?省港河道綠地的垂柳、?樟的病?害較為嚴重，需加強養(yǎng)護管理。垂柳受到天?的危害，使得樹?受到侵害，枝條枯萎，倒致樹?的死亡，應及時修剪掉病?枝，采???挖除、蛀孔注藥樹體殺第?代幼?為害期，是防治的最佳時期，可噴施來幼脲Ⅲ號20xx倍液，在傍晚進?防治效果最佳。?、項?組織機構管理制度的完善格實?三定即（定?、定崗、定任務），三查（周查、?查、季查），?評?（年終總評）的管理制進?交流，取長補短，使職?掌握更多的養(yǎng)護知識和經(jīng)驗，為更好地進?養(yǎng)護管理?作打下扎實的基礎。三、加強園林植物病?害的管理1、注重綠地?壤改良及?壤污染的防治近年來，隨著城市的擴建，綠地?積增加。由于城鎮(zhèn)?壤的障礙性因素，?壤改良就成為綠化?程及養(yǎng)護管理操作中的重要內容。合理化建議書9敬愛的詹?師：我覺得這個《班級公約》，?師制定得?較詳細，細節(jié)很多?且較為嚴格，每?條都要求我們從?事做起，讓不?明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進?初?的學?能盡早養(yǎng)成良好的學習和?活習慣，以ft來約束我們，嚴格要求我們。果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都?較愛玩游戲和聽?樂，班級公約?第?章第15條還可以加?曲們課間紀律會很吵，同時容易分?，影響學習。還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)輕微的：1、可以在班隊課。給班內唱歌??。2、單獨為班級打掃衛(wèi)??周。3、為班級檫?板、講臺桌及窗臺衛(wèi)??周。4、寫?份保證書貼在講臺上。對于違反班級公約情節(jié)嚴重的：1、在全班同學?前做公開檢查的機會并要求為班級做重?的貢獻。（含衛(wèi)?、環(huán)境）2、讓其家長與?師交流的機會?次。3、讓其在家反思、休息的機會。對于班級公約執(zhí)?良好的，在班內予以?勵或表揚。我相信在?師的指導和班級公約的落實下，班級管理肯定會有?些實效，我們在各??會??學時取得不同程度的進步。例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢?聲喧嘩，打鬧了；值?時會認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學?肯定會努?遵守班級公約，養(yǎng)成良好的?活、禮貌、學習、秩序等習慣，做?個?明守紀的初中?，為今后的學習、做?奠定基礎，從?快樂地?活在?個?明、團結、向上的705班集體中。以上是我的建議，希望您能采納我的建議。合理化建議書10尊敬的領導：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮??職?的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：?、推薦公司倉庫發(fā)貨時??或?個地區(qū)??個專?出庫單或賬本?、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，?碳復寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，?碳復寫），已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修??、送檢，車間電路加裝漏電保護器四、公司崗位施?定認定崗定責，并以圖?形式張榜公?，每?由總經(jīng)理檢查督促。五、公司涉及?產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員?要有技術保密的思想六、每年安排時間培訓員?，培訓以車間實訓為主七、推薦購買??個?件盒，將每年每個?的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每?要做的重要事情需在上?前5天準備，?如儀器儀表的檢定在11?做，10?底要通知到?，每年的6、7、8?份要做好防?防?防漏電?作。包裝箱倉庫要做好ft項?作?。?！?、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，?如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做?些，?后透過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成?作，執(zhí)?標準見《關于淮南潤?公司申請辦理產(chǎn)品的?產(chǎn)技術要求20xx—10—13》九、辦公樓的扶?刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶?蜘蛛?、門窗臺?浮灰，儀器儀表要?凈，不能有灰覆蓋，第?次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化建議書11在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻?策”的活動通知后，及時組織班組長以上?員進?學習和討論，引導?家從各?的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出??的合理化建議和意見，員?的合理化建議和意見正在收集，?前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不?，建議加快料場基礎設施的建設：原料出庫?部分沒有計量，這在?定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議?即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；?前料場地??硬化，?防?排?設施和防風降塵設施，造成的?然損耗?較?，建議加快?業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷?作。運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。2、備件材料管理。主管計劃的?員出去學習。公司應將其作為?個重要的項?來開展?作；要的?較穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有?定的管理風險，?前我們已在這??開展班組建設管理?作，從規(guī)范班組會議??整頓紀律，嚴明作風，采取?范引領推動班組各項?作的達標管理。4、公司每年的基礎建設設施維修需?項的項??較多，費?也?較?，建議公司成?????的維修隊伍。5、?前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合?度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作?。合理化建議書12?作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題1、職?勞動保護穿戴不統(tǒng)?整齊，部分車間職??作服缺失，需要購置新?作服。2、車間更?室內物件擺?不整齊，?作場地加?件擺放凌亂，?序不明了，不能做到道路暢通，影響安全?產(chǎn)。3、?部分職?在?作時存在僥幸?理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。4、新進學員理論知識重組，但實際?作經(jīng)驗不?，部分新職?不聽管理，應加強安全教育。5、由于天?變冷，車間各辦公室、更?室?的職?取暖設備?較雜亂，易引起?災，提議公司統(tǒng)?購買取暖設備，各辦公室、更?室有專?負責取暖設備，及時關掉取暖設備。6、精美公司部分鉗?銼??把缺失。7、機床操作?在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前?分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在部分職?戴?套使???錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這??的教育。10、管輔?員在下車間時，沒有及時穿戴防護?品，管輔?員也沒有發(fā)放防護?品，給?產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。11、部分航車?在起吊加?件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。12、電器車間?作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線?化需要更換，試驗區(qū)檢驗臺需要維修，航車故障多，經(jīng)常出問題，要定期檢修。試驗?電源夾?沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。13、電器車間部分職?進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂?電??具，在使?電動?具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車?化，剎車不靈，容易造成事故，提議購買新電瓶。14、天?變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職?長時間操作容易凍傷?，反應不靈活，易出事故。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有?破壞職?車棚、車輛等現(xiàn)象。16、外殼分?法蘭組液壓機?化嚴重。結構?段車間?員多，?作場地焊機和平臺太近，易出安17、公司機關包括質保部仍在使??質配電盤和?閘，屬于國家明令禁?使?的，?產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。18、質保部東??樓的??墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫落時有?在下頭??，后果嚴重，質保部已經(jīng)在下頭張貼警?標語，但仍然是?個?的隱患，應盡快請施?部門處理19、質保部所在?樓的總開關沒有漏電保護，其中?史館長期沒有?，?旦電源有問題，難以及時發(fā)現(xiàn)。進?檢驗組從20xx年8?開始對硅橡膠進?耐?壓試驗，需要打?壓到1萬伏，檢驗?員均沒整改。20、財務部的?質門應改裝成防盜門，?區(qū)燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定?看管，冬季風?，容易造成?災。21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的?員的進出管理，嚴格考核。23、冬季抓“三違”應異常注意操作旋轉機床戴?套和?證取暖問題。合理化建議書13尊敬的領導：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮??職?的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：?：建議公司倉庫發(fā)貨時??或?個地區(qū)??個專?出庫單或賬本?：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，?碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，?碳復寫)，范本已發(fā)郵件。三：與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修??、送檢，車間電路加裝漏電保護器四：公司崗位施?定認定崗定責，并以圖?形式張榜公?，每?由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1五：公司涉及?產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員?要有技術保密的思想六：每年安排時間培訓員?，培訓以車間實訓為主七：建議購買??個?件盒，將每年每個?的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每?要做的重要事情需在上?前5天準備，?如儀器儀表的檢定在11?做，10?底要通知到?，每年的6、7、8?份要做好防?防?防漏電?作。包裝箱倉庫要做好ft項?作!!!松的完成?作，執(zhí)?標準見《關于淮南潤?公司申請辦理產(chǎn)品的?產(chǎn)技術要求2xxX-10-13》灰，儀器儀表要?凈，不能有灰覆蓋，第?次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定!建議?：xxx20xx年xx?xx?合理化建議書14?、公司在安全管理上存在問題：1、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕?些領導和職?、?活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，?思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領導來檢查指導?作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理?員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加?些安全標識，警?牌，加?安全巡查?度。4、要堅持對新進職?和外來?員進?安全教育制度，嚴格持證上崗。5、由于近期?產(chǎn)任務不?等問題，造成職?思想不穩(wěn)定，管理起來?較困難，容易發(fā)?事故。推薦加強職?的安全教育，增加?產(chǎn)任務，加強安全?產(chǎn)巡查?度，及時做好職?思想?作。6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品?庫檢驗，不能讓?件不合格品進?成品庫，對產(chǎn)品內腔有?刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到?，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動紀律?較松散，?門?進出??過問，職?在車間?活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出?條例，加強對?門衛(wèi)等?員的管理，不能抓三天就松懈了。救?設備等。?、?作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解