亞太萬通地產(chǎn)3.0.2績效考核制度

第一章總 目 定 基本目 基本原 第一章總 目 定 基本目 基本原 績效考評適用對 績效考評關(guān) 第二章績效考評內(nèi) 績效考評周 月度計劃實施考評內(nèi) 半年度/年度績效考評內(nèi) 經(jīng)理績效考評內(nèi) 總部員工績效考 考評總分--P值的處理方 考評等級評定中的注意事 績效考評實施流 第三月度考評流 半年度/年度考評流 經(jīng)： 3.2.1.3評估階 員工 第四章績效考評申 申訴條 申訴形 申訴處 第五章績效考評文件使用與保 5.1保 5.2績效考評文件查閱權(quán) 第六章績效管理的保障體 6.1組織保 財務(wù)保 培訓(xùn)保 創(chuàng)新保 第七章附 第一章1.1目1.2定1.3基本目1.4基本原第一章1.1目1.2定1.3基本目1.4基本原彩1.5績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程的事項時，需要調(diào)整指標(biāo)時，被考評人需填寫<<指標(biāo)調(diào)整申請表>>1.5績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程的事項時，需要調(diào)整指標(biāo)時，被考評人需填寫<<指標(biāo)調(diào)整申請表>>績效考評關(guān) 長和監(jiān)事處對于總部派出到項目工作 ，實行項目和總部的雙重考會 長和監(jiān)事處對于總部派出到項目工作 ，實行項目和總部的雙重考會第二章效考評內(nèi)2.12.2月度計劃實施考評內(nèi)。2.3半年度/年度績效考評內(nèi)2.3.1第二章效考評內(nèi)2.12.2月度計劃實施考評內(nèi)。2.3半年度/年度績效考評內(nèi)2.3.1經(jīng)理半年度／年度績效考評指標(biāo)是由平衡記分卡產(chǎn)生的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)Performance。KPI5-8KPI1-5KPIKPI考評總分—PKPI出被考評人的P2.3.2KPI（KeyPerformanceIndicator）指標(biāo)考評。KPI35個最I(lǐng)I分I152.3.2KPI（KeyPerformanceIndicator）指標(biāo)考評。KPI35個最I(lǐng)I分I15I后相加，即KPIKPIKPIKPIKPI考評總分—PKPI出被考評人的P2.4考評總分--P被考評人的考評PP值大于4.50小于等于5.00的員工的對應(yīng)考評等級為S(卓越)；P值大于3.5小于等于4.5的員工的對應(yīng)考評等級為A(優(yōu)秀)；P值大于3小于等于3.50的員工的對)P改進)；P2.00D(不勝任2.55%10%C5%10%C50級SD領(lǐng)當(dāng)員工的考評等級為C當(dāng)員工的考評等級為SD第三績效考評實施流3.1的使用。（參看附件１流程圖計劃階段每月月底被考評人制定下月工作計劃，并報考評人主管)估接受雙重考評第三績效考評實施流3.1的使用。（參看附件１流程圖計劃階段每月月底被考評人制定下月工作計劃，并報考評人主管)估接受雙重考評 ，其工作計劃需上報所有考評3.2半年度/3.2.1：3.2.1.1績效考評實施的各階4劃和確定績效指標(biāo)、評估、評估反饋、評估結(jié)果的使用(參看附件２：流程圖3.2.1.2績效指標(biāo)確定階3.2.1.3評估階考評結(jié)果使3.2.2員工3.2.2.1績效考3.2.1.3評估階考評結(jié)果使3.2.2員工3.2.2.1績效考評實施的各階4段是：計劃、評估、評估反饋、評估結(jié)果的使用(參看附件３流程圖3.2.2.2績效指標(biāo)確定階在KPI3.2.2.3評估階3.2.2.4考評3.2.2.4考評結(jié)果使第四績效考評申4.1對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意在104.2提4.3第四績效考評申4.1對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意在104.2提4.3第五績效考評文件使5.1績效考評文件由人力資源保5.2績效考評文件查閱權(quán)經(jīng)理在以下情 查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查第五績效考評文件使5.1績效考評文件由人力資源保5.2績效考