企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得總結(jié)體現(xiàn)了職業(yè)理論教育與職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)接。下面是小編為大家整理的，供你參考!1緊張而刺激的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中就這樣過(guò)去了，但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn)，接受沙盤6B585廣告投入如何?通過(guò)何種銷售渠道?哪里將會(huì)是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。成功之處對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開發(fā)與退出這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)P1P2P2后兩年廣告方面做得好，按季度來(lái)計(jì)算產(chǎn)量后兩年，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計(jì)算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流，減少資金的浪費(fèi)。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，適宜長(zhǎng)期發(fā)展8P4P3，所以我們組放棄了P4P2，P3。小不足之處凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。職能分工不明確用，沒有做好自己本職工作;成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展與他人合作不夠謹(jǐn)慎花費(fèi)企業(yè)數(shù)年時(shí)間來(lái)走出困境、挽回?fù)p失。生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求由于資金不足，我們競(jìng)單時(shí)嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。規(guī)則不夠熟悉企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)像區(qū)域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。要認(rèn)真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情進(jìn)來(lái)，做出最正確的決策。明沒有充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資?？畋乳L(zhǎng)期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款。能更新設(shè)備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。、總結(jié)過(guò)程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念?？偠灾ㄟ^(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)，我們把平時(shí)課堂上學(xué)為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺面對(duì)社會(huì)上的企業(yè)更多了一份信心。同時(shí)讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物，讓我認(rèn)識(shí)到自己的渺小，讓我更好地審視自我。24675查漏補(bǔ)缺。一、經(jīng)營(yíng)狀況：在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉，所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的P2P2、P3P2、P3P2、P3P2P3P3P36在了P1P2P3P1P2P1P26P31P13P2P1產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)到。最后第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上，對(duì)上于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強(qiáng)撐過(guò)第六年。二：經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：好的開始是成功的一半這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣在第四年度因?yàn)閷?duì)未來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失P3這項(xiàng)決策，相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。團(tuán)隊(duì)合作精神過(guò)程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。三、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思考：能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。的教訓(xùn)，做得更好!3在今年大一的下半學(xué)期，我報(bào)了一門選修課程----ERP的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。先介紹一下沙盤的定義。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化基石。從本質(zhì)上看，ERPMRPMRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。ERP誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是采購(gòu)總監(jiān)，角色很重要，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)當(dāng)年的資源和預(yù)定明年的資源。在我看來(lái)，資源的預(yù)定與購(gòu)買與一個(gè)公司的流動(dòng)資金多少是同樣重要的。由于是第一年接觸ERP了一千六百萬(wàn)啊，這可是血的教訓(xùn)啊!!力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。第三階段，生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類，以及廠房的閑置和利用。第四階段，市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，ISO9000ISO14000做出不同的資金投入。C年努力還是賠了。但是通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。一個(gè)職位，精明能干的CEO場(chǎng)的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購(gòu)協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營(yíng)下去的基礎(chǔ)。最后總的感受就是，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)