企業(yè)人力資源管理策劃方案

企業(yè)人力資源管理策劃方案11.1、在進(jìn)入企業(yè)后，我對企業(yè)的人力資源工作要做一個全面的了解。雖然我對企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷，不能詳細(xì)的了解企在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會存在一些優(yōu)點，也會存在缺點，必須要將他們了解清楚。這樣我如果沒有一個詳細(xì)的分析就對整個企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行整改，必然會牽扯大量員工的神經(jīng)，我的措施是不是會得到他們的理解，會不會起到良好的作用，這些都不清我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒有和員工建立一個和諧的關(guān)系之前，我必須了解企業(yè)的運(yùn)營管理、生產(chǎn)（1）找到公司的（2）訪談一編訂詳細(xì)的問卷，（4）訪談公司的高層，了解其對人力資源的想法，方針和（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個公司的人力資源體系。注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作，如果我確定對人力資源的了解的基礎(chǔ)上，我將視情況對一些步驟或方法進(jìn)行適當(dāng)增減。1.2（1）（2）（3）收集問卷，編撰各個職位的職位說明書（4）一歸檔。為下一步的工作奠定基礎(chǔ)。注：如果企業(yè)有自己全面的資料1.3第三階段,的狀況?，F(xiàn)在初步認(rèn)為存在組織架構(gòu)較多的狀況，這樣會加大企業(yè)的（2）進(jìn)行組織設(shè)計，根據(jù)企業(yè)的流程匹（3）1.4薪酬體系和績效體系建立階段這兩個階段的工作應(yīng)該同時進(jìn)行。薪酬體系的建立以及績（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系。由于該企業(yè)是國企改制，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系。因為國企大都是用職務(wù)等級來作為企業(yè)的基本的薪酬體系。這樣的體制過于單一。針對企業(yè)的特點，我將不同的人員匹配（2）績效體系的建立?？冃Э己艘托匠牦w系相掛鉤。真正將企業(yè)員工的績效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪”1.5進(jìn)行員工培訓(xùn)針對企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時間不長，有些相關(guān)的業(yè)務(wù)還不是很熟悉的，相關(guān)技能還不夠成熟，企業(yè)的文化感還不夠，這樣的（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對培訓(xùn)人群，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間、資金的安排、對培訓(xùn)課程的管理做（2）進(jìn)行培訓(xùn)。針對培訓(xùn)需求分析，安排培（3）進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果管理。監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果，1.6企業(yè)文化建設(shè)建立相應(yīng)的企業(yè)文化，創(chuàng)造良1.7整體的2xx造紙廠是一家國有的企業(yè)。那么基于職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也必須在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)?；谝陨系南敕?，我采用了結(jié)構(gòu)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。即基本工資（職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)浮動工資（績效標(biāo)準(zhǔn)。2.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)在國有產(chǎn)權(quán)的體制下，我認(rèn)為建立以下的薪酬+浮動工資的薪酬結(jié)構(gòu)。基本工資：按照崗位等級量表、技能等級量表比配。按照量表的層級適用不同的基本工資。浮動工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu)。銷售員工適用提成工資制；生產(chǎn)員工。研究人員適用崗位技薪酬設(shè)計的原因第一、在國有產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)下，企業(yè)一般只是單獨的根據(jù)11.1企業(yè)的人力資源工作要做一個全面的了解。雖然我對企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷，不能詳細(xì)的了解企在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會存在一些優(yōu)點，也會存在缺點，必須要將他們了解清楚。這樣我如果沒有一個詳細(xì)的分析就對整個企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行整改，必然會牽扯大量員工的神經(jīng)，我的措施是不是會得到他們的理解，會不會起到良好的作用，這些都不清我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒有和員工建立一個和諧的關(guān)系之前，我必須了解企業(yè)的運(yùn)營管理、生產(chǎn)（1）找到公司的（2）訪談一編訂詳細(xì)的問卷，（4）訪談公司的高層，了解其對人力資源的想法，方針和（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個公司的人力資源體系。注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作，如果我確定對人力資源的了解的基礎(chǔ)上，我將視情況對一些步驟或方法進(jìn)行適當(dāng)增減。1.2（1）（2）（3）收集問卷，編撰各個職位的職位說明書（4）一歸檔。為下一步的工作奠定基礎(chǔ)。注：如果企業(yè)有自己全面的資料1.3第三階段,看其是否存在架構(gòu)多的狀況?，F(xiàn)在初步認(rèn)為存在組織架構(gòu)較多的狀況，這樣會加大企業(yè)的（2）進(jìn)行組織設(shè)計，根據(jù)企業(yè)的流程匹（3）1.4薪酬體系和績效體系建立階段這兩個階段的工作應(yīng)該同時進(jìn)行。薪酬體系的建立以及績（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系。由于該企業(yè)是國企改制，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系。因為國企大都是用職務(wù)等級來作為企業(yè)的基本的薪酬體系。這樣的體制過于單一。針對企業(yè)的特點，我將不同的人員匹配（2）績效體系的建立?？冃Э己艘托匠牦w系相掛鉤。真正將企業(yè)員工的績效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪”1.5進(jìn)行員工培訓(xùn)針對企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時間不長，有些相關(guān)的業(yè)務(wù)還不是很熟悉的，相關(guān)技能還不夠成熟，企業(yè)的文化感還不夠，這樣的（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對培訓(xùn)人群，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間、資金的安排、對培訓(xùn)課程的管理做（2）進(jìn)行培訓(xùn)。針對培訓(xùn)需求分析，安排培（3）進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果管理。監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果，1.61.7整體的2xx造紙廠是一家國有的企業(yè)。那么基于職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也必須在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。基于以上的想法，我采用了結(jié)構(gòu)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。即基本工資（職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)浮動工資（績效標(biāo)準(zhǔn)。2.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)在國有產(chǎn)權(quán)的體制下，我認(rèn)為建立以下的薪酬+浮動工資的薪酬結(jié)構(gòu)?；竟べY：按照崗位等級量表、技能等級量表比配。按照量表的層級適用不同的基本工資。浮動工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu)。銷售員工適用提成工資制；生產(chǎn)員工。研究人員適用崗位技薪酬設(shè)計的原因第一、在國有產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)下，企業(yè)一般只是單獨的根據(jù)職務(wù)等級來作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。由于員工的工資只是單純的和“”“”的良好氛圍，形成有效的激勵。第二、根據(jù)不同的工種，匹配不同的薪酬制度。作為銷售員工來說，把銷售業(yè)績作為薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。把銷售額同薪酬掛鉤，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制。這樣對銷售員工形成良好的激勵作用。作為生產(chǎn)員工來說，把技術(shù)等級的高低，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？梢源龠M(jìn)其不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率。這樣薪酬發(fā)放就直接促進(jìn)員工不斷的提高生產(chǎn)效率，3、績效考核體系的建立要做到科學(xué)的量化，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設(shè)計不同的考評點，做到具體問題具體分析。我認(rèn)為，績效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)相互的掛鉤。一套合理的績效考評體系，不一定是最全的考評體系。但一定要起到真正的反應(yīng)職能部門的運(yùn)營方法，反應(yīng)各個崗位在戰(zhàn)略實現(xiàn)的道路上的作用。基于以上的kpi必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績效考評體系。我的基本思路是：kpi（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細(xì)化，細(xì)化到每一個部門形成戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個員工的身上，形成目標(biāo)要素。再把這些目標(biāo)要素作為員工的績效表現(xiàn)的考評要素，進(jìn)行考評的績效““100%”，接著細(xì)分到某“業(yè)績提高這樣不斷的細(xì)分，作為企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。i（把長期戰(zhàn)略同短期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合（（）建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考評體系的步驟明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)找到企業(yè)的管理層，通過以會議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并在企業(yè)會議上利用一（2）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的部門細(xì)化。召集企業(yè)各部門的主管。各部門kpikpikpi進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績效驅(qū)動因數(shù)（技術(shù)、組織、人確定實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標(biāo)（3）kpi人員一起再kpikpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo)。這些kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，也必（4）召開進(jìn)“評價什么”的問題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“（5）進(jìn)行審核。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。比如：這些考評點是否可以達(dá)成？這些考評點是否概括了部門和員工考評的全部部分？這些考評點是否得到員工的認(rèn)可？等等。如果審核通過以后，就保留這些績效考評體系。具體的流程圖為：下面，我將初步設(shè)想幾個部門的績效考評點，我將總體上從財務(wù)、運(yùn)營、組織三個指標(biāo)來考核各個部門和員3.23.2.1財務(wù)指標(biāo)銷售額。即考核紙品在某一考核時期內(nèi)，應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。（3）營銷成本降低。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi)，應(yīng)該xx%xx%（4）銷售地區(qū)的開展。即考3.2.2（1）年/季/（2）銷售計劃完成率。即考核銷售部門（3）銷售增長率。即考核銷市場推廣計劃完成率。3.2.3組織指標(biāo)市場占有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場的占（2）客戶保有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一（3）客戶滿意率。即考核銷售部門的銷售客戶（4）3.33.3.1財務(wù)指標(biāo)（2）總成利潤。3.3.2運(yùn)營指標(biāo)（1）生產(chǎn)計劃完成。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)計劃（2）技術(shù)創(chuàng)新情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)（3）設(shè)備保養(yǎng)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門3.3.3技術(shù)（2）（3）員工管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的員工管理3.4行政管理或后勤保障部門3.4.1財務(wù)指標(biāo)部門成本管理情況。3.4.2部門工作計劃按時完成率內(nèi)部員工滿意情況。（3）（4）3.4.3組織指標(biāo)培（2）（3）4、培訓(xùn)建設(shè)由于該公司現(xiàn)有員工**人，其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工，公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10么我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的重點就是對這些近百名新員工的崗位培訓(xùn)。因為在這個企業(yè)中，新員工太多，有其人力資源的特殊性。只有把這些員工的崗位技能提高以后，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，解決提高企業(yè)的市場競爭度。那么員工培訓(xùn)的難點也就是怎樣安排培訓(xùn)的流程。需要培訓(xùn)的人數(shù)眾多，如果安排的不合理勢必會影響企業(yè)的（2）同時還有在員工培訓(xùn)后的員工管理。必須在培訓(xùn)后匹配相應(yīng)的培訓(xùn)安排。避免出現(xiàn)培訓(xùn)以后員工流失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓(xùn)體系，制定合理的培訓(xùn)方案，完善流程設(shè)計，做好培訓(xùn)后的薪酬績效配套政策。4.1培訓(xùn)流程安排（1）培訓(xùn)需求分析。從總體上對企培訓(xùn)管理。進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)管理的工作。保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行，同時要保證培訓(xùn)課程的（3）培訓(xùn)結(jié)果管理。制定合理的培訓(xùn)結(jié)果管理。嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果，并制5人力資源部的作用5.1人力資源部門在企業(yè)管理中的作用企業(yè)發(fā)展是要靠人力，物力，財力的綜合運(yùn)用，三個方面相互配合，相互作用。才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理就是對以上的各個要素的管理。這三個要素構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個支柱。人力資源管理部門就是對人力資源這一支柱的管理。然而這一支柱也是最難管理的一個支柱。因為人力資源有其自己的發(fā)展性、特殊性。同時，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門，在企業(yè)管理梯級上處于中段。發(fā)揮承上啟下的作用。一方面要接受管理高層的管理和指導(dǎo)，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門要對高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解，制定自己戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中。所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中，扮演了一個“執(zhí)行者”的角色。5.2人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色。企業(yè)的文化形成實在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累。