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文檔簡介

人力資源管理辦法為提高人力資源基礎管理工作的效率,使人力資源工作更加標準化、規(guī)范化的開展工作,特制定本制度。第一部分人事變動一、招聘根據(jù)部門人員編制,在定編崗位空缺時,部門經理在確認無內部調職能性后,向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責、考核辦法以及需要招聘的級別、筆試題目。按下列流程進行開展招聘工作 :綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求,并組織筆試、面試。人力資源部初步篩選初步合格者,由用人部門 (單位)進行面試,完成要的測試,按崗位要求進行評估,對符合條件的應聘者進行定級。綜合部對測試合格者做背景調查。綜合部將潛在入職人員報總經理審批。綜合部通知合格者入職。部辦理。如用人部門經理發(fā)現(xiàn)有內部符合需求者,按內部調動辦理。屬下列情況之一的,不得聘用 :受聘于其他單位,尚未解除勞動關系 (借聘人員除外);與崗位要求專業(yè)不對口且工作經驗也與崗位不匹配 ;在學歷、經歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為 ;二、入職入職手續(xù)在綜合部辦理,新員工須提供以下資料 :個人身份證原件;工商銀行卡原件;國家認可的學歷、學位證書原件 ;近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;最近工作單位離職證明原件,加蓋單位鮮章 ;個人職稱、上崗證、英語等級等資格證書,業(yè)界認可的認證證書。社??ㄔ?如無社保卡,提交一寸藍底數(shù)碼照片兩張 ,社??ㄖ谱髻M元;半年內本地市級醫(yī)院體檢表 (須在入職當日提交,未提交不予辦理入職 )。三、入職培訓入職后,綜合部和業(yè)務部門應按照培訓要求,完成對員工的入職培訓。具體要求見培訓管理部分。四、試用期考核合評價考核。合部存檔。進度考核。每月底部門經理填寫《試用期員工工作考核表》,交綜合部存檔。綜合評價考核由綜合部指定業(yè)務關聯(lián)人,每月填寫《試用期員工綜合評項目組成員填寫。試用期間請假的影響新員工如在試用期內請假超過 5天,則轉正時間將會被順延相應請假數(shù);若請假超過半個月,則作自動離職處理。五、轉正轉正流程試用期滿前一周,由綜合部啟動員工轉正流程,按下述流程辦理。綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉正申請表》→綜合部初審,附所有月考核表→直接上級審批→總經理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。特殊崗位的轉正考核有特別要求的,按具體要求辦理。轉正崗位職責員工轉正當日,直接上級應書面告知該員工的崗位職責和考核辦法,并報備綜合部。六、內部調動定義內部調動是指因工作需要,在公司內部產生的崗位調動或輪換。內部調動分為如下兩種情況 :跨部門崗位調動,部門內崗位調動跨部門崗位調動(只變更部門,不調整職級)員工填寫《崗位調整申請表》部門經理批準接收部門經理批準總經理批準綜合部辦理部門內崗位調動(調整職級)員工填寫《崗位調整申請表》部門經理批準綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級要求,出具評估意見總經理批準七、晉升管理6.1格等要求,符合條件的員工提交書面晉升申請,部門經理審核后,由綜合部組織進行考核評估。八、薪酬管理員工薪酬管理按照職級管理體系的要求進行,詳見《職級管理篇》。九、辭職員工在試用期間辭職,需提前一周提出書面申請。合同期內,副總經理以上辭職,需提前三個月提出書面申請 ;部門經理以上辭職,需提前兩個月提出書面申請 ;主管級和一般員工,需提前一個月提出書面申請。經直接上級評估,如該職位目前無人能接任,則需招聘到替代者并完成交接后方可批準。在項目組工作的,應在項目下一個里程碑后完成后,方可離職。十、合同期滿離職合同期滿,員工不再與公司續(xù)簽合同,應提前與 8.2項等同的時間通直接上級,以便其安排人員接手或招聘接替人員。公司不與員工續(xù)簽,其直接上級應至少提前與 8.2項等同的時間通知工,以便有較為充分的時間找工作。十一、辭退(含勸退)通知員工。員工有下列情形之一,公司可以解除勞動合同 :司另行安排的工作的;員工不能勝任工作,經過培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的 ;勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法行,經雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的 ;公司因經營機構調整或變更經營方向而裁員的。部門經理提前一個月通知員工。十二、除名、開除員工有下列情形之一,公司予以除名嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的 ;嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的 ;被依法追究刑事責任的。由綜合部辦理。十三、離職手續(xù)辦理12.1離職前需辦理以下手續(xù)完成部門經理、項目組安排的所有工作 ;辦理工作交接手續(xù),填寫《員工離職交接清單》 ;結算工資、借款、報銷等財務手續(xù) ;(4)(4)注銷OA、郵箱、禪道、文檔管理等系統(tǒng)賬號 ;(5)檢查與公司簽訂的其他合同 (協(xié)議),按約定辦理;等

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