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文檔簡介
2022年江西省九江市普通高校對口單招高等數學一第二輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.當x→0時,x2是x-ln(1+x)的().
A.較高階的無窮小B.等價無窮小C.同階但不等價無窮小D.較低階的無窮小
2.若,則()。A.-1B.0C.1D.不存在
3.
4.
5.A.A.4πB.3πC.2πD.π
6.
7.
A.6xarctanx2
B.6xtanx2+5
C.5
D.6xcos2x
8.
9.設f(x)為連續(xù)函數,則下列關系式中正確的是()A.A.
B.
C.
D.
10.函數y=x3-3x的單調遞減區(qū)間為()A.A.(-∞,-1]
B.[-1,1]
C.[1,+∞)
D.(-∞,+∞)
11.
12.微分方程y′-y=0的通解為().
A.y=ex+C
B.y=e-x+C
C.y=Cex
D.y=Ce-x
13.曲線y=x2+5x+4在點(-1,0)處切線的斜率為
A.2B.-2C.3D.-3
14.
15.A.2xy+3+2yB.xy+3+2yC.2xy+3D.xy+3
16.
17.設f(x)為連續(xù)函數,則等于()A.A.
B.
C.
D.
18.
19.一飛機做直線水平運動,如圖所示,已知飛機的重力為G,阻力Fn,俯仰力偶矩M和飛機尺寸a、b和d,則飛機的升力F1為()。
A.(M+Ga+FDb)/d
B.G+(M+Ga+FDb)/d
C.G一(M+Gn+FDb)/d
D.(M+Ga+FDb)/d—G
20.
A.arcsinb-arcsina
B.
C.arcsinx
D.0
21.A.A.
B.
C.
D.
22.
23.
24.
25.()。A.0
B.1
C.2
D.+∞
26.函數y=ln(1+x2)的單調增加區(qū)間是()。A.(-5,5)B.(-∞,0)C.(0,+∞)D.(-∞,+∞)27.
28.設f'(x0)=1,則等于().A.A.3B.2C.1D.1/229.
30.
二、填空題(20題)31.設z=ln(x2+y),則全微分dz=__________。
32.
33.34.35.
36.
37.設,則y'=________。
38.
39.
40.設函數f(x)有連續(xù)的二階導數且f(0)=0,f'(0)=1,f''(0)=-2,則
41.
42.設sinx為f(x)的原函數,則f(x)=________。
43.
44.y'=x的通解為______.45.
46.曲線y=x3-3x+2的拐點是__________。
47.
48.
49.50.設x2為f(x)的一個原函數,則f(x)=_____三、計算題(10題)51.求函數y=x-lnx的單調區(qū)間,并求該曲線在點(1,1)處的切線l的方程.52.
53.已知某商品市場需求規(guī)律為Q=100e-0.25p,當p=10時,若價格上漲1%,需求量增(減)百分之幾?
54.研究級數的收斂性(即何時絕對收斂,何時條件收斂,何時發(fā)散,其中常數a>0.
55.求微分方程y"-4y'+4y=e-2x的通解.
56.當x一0時f(x)與sin2x是等價無窮小量,則57.求函數f(x)=x3-3x+1的單調區(qū)間和極值.58.59.60.求微分方程的通解.四、簡答題(5題)61.簡述國際化經營的特征。
62.組織中的管理通常包括哪些職能活動?每種職能活動是如何表現其存在的?它們的相互關系又是如何?
63.簡述組織文化的塑造途徑有哪些。
64.影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些?
五、論述題(0題)65.如何在管理上運用雙因素理論?
參考答案
1.C解析:本題考查的知識點為無窮小階的比較.
由于
可知當x→0時,x2與x-ln(1+x)為同階但不等價無窮?。蕬xC.
2.D不存在。
3.A
4.D
5.A
6.C
7.C
8.B
9.B本題考查的知識點為:若f(x)可積分,則定積分的值為常數;可變上限積分求導公式的運用.
注意到A左端為定積分,定積分存在時,其值一定為常數,常量的導數等于零.因此A不正確.
由可變上限積分求導公式可知B正確.C、D都不正確.
10.B
11.D
12.C所給方程為可分離變量方程.
13.C解析:
14.B
15.C本題考查了一階偏導數的知識點。
16.A
17.D本題考查的知識點為定積分的性質;牛-萊公式.
可知應選D.
18.A解析:
19.B
20.D
本題考查的知識點為定積分的性質.
故應選D.
21.B
22.A解析:
23.D
24.B解析:
25.B
26.C本題考查的知識點為判定函數的單調性。
y=ln(1+x2)的定義域為(-∞,+∞)。
當x>0時,y'>0,y為單調增加函數,
當x<0時,y'<0,y為單調減少函數。
可知函數y=ln(1+x2)的單調增加區(qū)間是(0,+∞),故應選C。
27.B
28.B本題考查的知識點為導數的定義.
由題設知f'(x0)=1,又由題設條件知
可知應選B.
29.B
30.C
31.
32.5/2
33.發(fā)散本題考查了級數的斂散性(比較判別法)的知識點.
34.
本題考查的知識點為重要極限公式.
35.
本題考查的知識點為定積分計算.
可以利用變量替換,令u=2x,則du=2dx,當x=0時,u=0;當x=1時,u=2.因此
36.1/200
37.
38.
39.(01)(0,1)解析:40.-1
41.
42.0因為sinx為f(x)的一個原函數,所以f(x)=(sinx)"=cosx,f"(x)=-sinx。
43.π/8
44.本題考查的知識點為:求解可分離變量的微分方程.
由于y'=x,可知
45.1/2本題考查了對∞-∞型未定式極限的知識點,
46.(02)
47.eyey
解析:
48.1/2
49.1/z本題考查了二元函數的二階偏導數的知識點。50.由原函數的概念可知
51.
52.
53.需求規(guī)律為Q=100ep-2.25p
∴當P=10時價格上漲1%需求量減少2.5%需求規(guī)律為Q=100ep-2.25p,
∴當P=10時,價格上漲1%需求量減少2.5%
54.
55.解:原方程對應的齊次方程為y"-4y'+4y=0,
56.由等價無窮小量的定義可知57.函數的定義域為
注意
58.
59.
60.
61.與國內經營相比從事國際化經營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經營;(2)多元化經營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。與國內經營相比,從事國際化經營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經營;(2)多元化經營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。
62.管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現形式。決策職能通過方案的產生和選擇以及計劃的制訂表現出來;組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現其存在的對一個有‘浯力的組織來說創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題決策和計劃是其他管理職能的依據;(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現形式。決策職能通過方案的產生和選擇以及計劃的制訂表現出來;組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現其存在的,對一個有‘浯力的組織來說,創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題,決策和計劃是其他管理職能的依據;(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。
63.組織文化的塑造要經過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度使之與本組織員工的基本素質相和諧過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神認真聽取員工的各種意見并經過自上而下和自下而上的多次反復審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體宣傳組織文化的內容和精要使之家喻戶曉以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的必須經過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產物當組織的內外條件發(fā)生變化時組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。組織文化的塑造要經過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學,具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度,使之與本組織員工的基本素質相和諧,過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,認真聽取員工的各種意見,并經過自上而下和自下而上的多次反復,審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體,宣傳組織文化的內容和精要,使之家喻戶曉,以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的,必須經過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用,應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產物,當組織的內外條件發(fā)生變化時,組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。
64.影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低。(2)產品差別化。產品差別化意味著現有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉移成本。轉移成本指買方從向某一供應商購買產品轉移到向另一供應商則買產品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低。(2)產品差別化。產品差別化意味著現有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉移成本。轉移成本指買方從向某一供應商購買產品轉移到向另一供應商則買產品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖,也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。
65.赫茨伯格的雙因素理論認為與工作內容緊密相連的是激勵因素如工作具有挑戰(zhàn)性和巨大的發(fā)展空間使員工富有成就感和責任感能調動人的積極性極大地提高生產率只有激勵因素才能提高員工士氣。而與工作環(huán)境緊密相連的是保健因素如薪酬、工作條件、人際關系等這些因素處理不當易造成員工不滿產生缺勤率高、消極怠工等不良現象。雙因素理論帶給管理工作的啟示如下:(1)注意區(qū)分工作中的激勵因素和保健因素。保健因素雖不構成激勵只能防止不滿但處理不當會帶來消極影響。管理者應注意保健因素消除員工不滿把員工的不滿扼殺在萌芽之中。(2)保健因素不能激勵員工積極性但與員工的功績掛鉤可變成激勵因素。(3)應充分利用內在激勵因素比如工作的挑戰(zhàn)性、責任感、晉升等只有內在激勵因素才能激發(fā)出更持久的動力。赫茨伯格的雙因素理論認為與工作內容緊密相連的是激勵因素,如工作具有挑戰(zhàn)性和巨大的發(fā)展空間,使員工富有成就感和責任感
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