ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要：近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，IT技術(shù)的飛速發(fā)展人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨入了知識經(jīng)濟(jì)時代在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化顧客需求瞬息萬變技術(shù)創(chuàng)新不斷加速產(chǎn)品生命周期不斷縮短市場競爭日趨激烈這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客、競爭和變化（簡稱3C）。內(nèi)控制度是企業(yè)適應(yīng)3C變化、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險提高管理效率的有效手段而ERP正是落實(shí)內(nèi)控制度的技術(shù)工具是具有現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的管理模式它將推動企業(yè)管理觀念的更新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。本文旨在介紹ERP的形成、ERP的作用及不足，探尋完善ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用。一、ERP的形成背景ERP60MRP（物料需求計劃）80到90ERPERPERP對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到二、ERP在企業(yè)管理中的作用1ERP2ERP行有效管理與調(diào)控，提高了資源運(yùn)作效率。3、降低了企業(yè)運(yùn)營成本。使用ERP系統(tǒng)，管理人員減少10%，企業(yè)庫存下降30%-50%，企業(yè)的采購提前期縮短50%。這些庫存費(fèi)用下降、勞動力節(jié)約、采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低，從而使企業(yè)管理水平明顯提高。4ERPERP把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，ERPERP5ERPERP三、ERP對企業(yè)內(nèi)控制度的影響1ERPERP工控制轉(zhuǎn)為人工控制和程序控制。2ERPERPIT3、職責(zé)權(quán)限的變化。授權(quán)是一種常見的、基礎(chǔ)的內(nèi)控制度。在以往的內(nèi)ERP四、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的不足1ERPERPERPERPERP2ERPERPERPERPERPERPERP形成對業(yè)務(wù)處理過程的控制與管理。3ERP分割，勢必導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變，甚至是對業(yè)務(wù)流程的重新思考。二是執(zhí)行不到位，影響ERPERPERPERP錯，將會生成錯誤的結(jié)果。4、存在安全風(fēng)險。ERPERPERPERPERP/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。但是，這種分布式的技術(shù)架構(gòu)使系統(tǒng)管理的難度增大，系統(tǒng)更容ERPERP五、完善ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用1、完善ERPERP2、加強(qiáng)ERPERP工作運(yùn)行規(guī)程、上機(jī)時間記錄規(guī)程等。3、加強(qiáng)ERPERP任何數(shù)據(jù)的輸入都是單點(diǎn)的，ERPERP4、加強(qiáng)ERPERP會計數(shù)據(jù)的連續(xù)和安全，并由有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。5ERPERPERPERP不損毀、不被病毒感染。常用的