行政管理本科人才畢業(yè)論文三篇

行政管理本科人才畢業(yè)論文三篇 淺談新形勢(shì)下企業(yè)行政管理【摘要】隨著現(xiàn)代管理理念的多元化趨向，企業(yè)行政管理凸顯了許多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。新形勢(shì)下，優(yōu)化企業(yè)人才資源，規(guī)范企業(yè)行政管理行為，建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)行政管理體系，成為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的保障?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)行政管理；創(chuàng)新對(duì)策一、企業(yè)行政管理概述1.企業(yè)行政管理的主要特征首先，企業(yè)行政管理的目標(biāo)具有實(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)行政管理的終極目標(biāo)在于為公司服務(wù)，在各種合理方法的運(yùn)用下，幫助企業(yè)有效調(diào)配資源，將人才用在最合適的崗位，以期實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而且公司行政管理的一個(gè)核心要求就是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工的努力工作保駕護(hù)航，并最終提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的利潤(rùn)不斷增加。其次，具有層級(jí)明確、崗位分明的組織架構(gòu)。企業(yè)的決策層級(jí)和執(zhí)行層級(jí)屬于公司最核心的階層，因?yàn)樗麄兎謩e關(guān)系著企業(yè)決策的制定和執(zhí)行全過(guò)程。而行政管理在這兩個(gè)層級(jí)間發(fā)揮了重要作用，具體體現(xiàn)在對(duì)執(zhí)行層級(jí)進(jìn)行有效的決策的傳達(dá)和灌輸，同時(shí)開(kāi)展監(jiān)督和保障服務(wù)，同時(shí)在對(duì)決策層上能夠?qū)T工的工作情況和工作意見(jiàn)進(jìn)行傳達(dá)和反饋。最后，企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的時(shí)效性同時(shí)執(zhí)行過(guò)程靈活多變。作為保障企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，企業(yè)行政管理在企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和反饋必須做到迅速及時(shí)，使得企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)等全過(guò)程都能夠及時(shí)有效的執(zhí)行并反饋公司的行政政策。而且，企業(yè)行政管理需要保持一定的靈活性，因?yàn)槠髽I(yè)每天可能面臨著各種各樣的突發(fā)事件，并且市場(chǎng)信息也是瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)管理需要及時(shí)調(diào)整變革，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。2.行政管理的未來(lái)改進(jìn)目標(biāo)行政管理是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和規(guī)模的不斷擴(kuò)大都需要行政管理工作的持續(xù)性保障。企業(yè)行政管理的提升和改革必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，按照企業(yè)當(dāng)前的需求進(jìn)行有針對(duì)性的改革和完善，才能夠有效提升改革效果，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。首先，建立科學(xué)有效的行政管理體系。企業(yè)內(nèi)部的行政管理的最好狀態(tài)就是讓企業(yè)感受不到行政管理的存在和約束。企業(yè)可以在行政管理中貫徹ISO9000的科學(xué)管理方法，構(gòu)建起框架明確的行政管理體系，尤其是對(duì)行政管理的每個(gè)環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督和管理，對(duì)于行政事務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和常態(tài)化的約束，減少個(gè)人因素而導(dǎo)致的行政低效或者失誤，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其次，需要不斷地拓寬行政管理的業(yè)務(wù)范疇。行政管理是保障一個(gè)企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要因素，是為企業(yè)服務(wù)的，因此行政管理的服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是全公司，同時(shí)行政管理也需要在全公司上下貫徹實(shí)施，而不僅僅是公司管理層或者專(zhuān)門(mén)的行政部門(mén)的專(zhuān)屬工作。事實(shí)上，公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售或者人力等部門(mén)的負(fù)責(zé)人很少會(huì)參與行政管理的事項(xiàng)，他們僅僅是將精力放在自己主管的工作上，而把行政工作當(dāng)成行政部門(mén)的業(yè)務(wù)范疇，很少參與和協(xié)調(diào)公司行政事務(wù)。這種想法是片面不科學(xué)的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的行政管理需要自上而下，各個(gè)部門(mén)的集體支持，而不僅僅是行政部門(mén)的專(zhuān)屬。行政管理也應(yīng)該是企業(yè)的多個(gè)部門(mén)的主管的分內(nèi)事項(xiàng)，他們必須擔(dān)起責(zé)任，強(qiáng)化行政管理力度。最后，健全企業(yè)行政管理的事務(wù)性管理制度。行政管理不是空口白話，最終還是要落實(shí)到服務(wù)和管理上，健全公司的事務(wù)性管理制度和規(guī)章才能夠保證公司行政管理的科學(xué)化、規(guī)范化和具有可持續(xù)性。通常企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理主要有以下幾種：企業(yè)的辦公室管理、文檔資料管理、后勤事務(wù)管理、會(huì)議系統(tǒng)管理等。二、找到適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式不同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模等都不盡相同，也不存在適用一切的通用的行政管理模式，因此想要解決企業(yè)的行政管理問(wèn)題，就必須深入了解企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和內(nèi)部環(huán)境，有針對(duì)性選擇真正適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。企業(yè)行政管理的終極目的還是促進(jìn)企業(yè)的效益提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，行政管理的最優(yōu)狀態(tài)就是讓企業(yè)感受不到行政的壓力和束縛，但是企業(yè)能在框架內(nèi)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)行政管理要做到問(wèn)題內(nèi)部消化，對(duì)外擺出服務(wù)姿態(tài)，不能做“事難辦話難說(shuō)”的官僚部門(mén)。企業(yè)行政部門(mén)要重視自身服務(wù)性質(zhì)，做好企業(yè)管理本職工作。當(dāng)前很多企業(yè)都并存著企業(yè)管理部門(mén)和行政管理部門(mén)，這樣就會(huì)出現(xiàn)矛盾，企業(yè)管理部只有管理權(quán)限，行政部門(mén)只有制度的裁決權(quán)，這種行政工作和管理工作的分離是非常影響企業(yè)的正常行政管理工作的。首先是資源浪費(fèi)，效率低下，其次還存在著權(quán)力的重疊和爭(zhēng)奪現(xiàn)象。因此企業(yè)必須將企業(yè)管理和行政管理相融合，真正做到一體化的行政管理。三、提高企業(yè)行政管理效率1.行政管理的要求按層次不同分別貫徹頂層的行政管理部門(mén)的主要工作是公司全局的決策拍板、綱領(lǐng)制定、統(tǒng)籌管理以及信息傳達(dá)等，需要重視的是高效率和高質(zhì)量，因此需要從決策形式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理框架、施行監(jiān)督和信息傳遞等進(jìn)行改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。2.健全企業(yè)規(guī)章，完善制度規(guī)劃企業(yè)行政部門(mén)想要幫助企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)為企業(yè)服務(wù)，就必須建立起規(guī)則完善、合理的企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，包括各項(xiàng)工作流程、各崗位的工作責(zé)任要求、會(huì)議制度或者各種檔案資料的規(guī)范化等，落實(shí)到有章可循的文字和圖表上，從而以規(guī)章制度的形式督促企業(yè)員工展開(kāi)規(guī)范化工作流程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。3.提升行政管理人員素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)首先，提升行政管理人員素質(zhì)是新時(shí)代對(duì)于企業(yè)的必然要求。中國(guó)在改革開(kāi)放之后進(jìn)入了飛速發(fā)展的新時(shí)期，中國(guó)的科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等都有了翻天覆地的變化，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始了由弱變強(qiáng)、日益國(guó)際化的進(jìn)程，中國(guó)想要持續(xù)性的高質(zhì)量高效率發(fā)展，就要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的變革，也必然要求企業(yè)的管理能力提升，人才隊(duì)伍優(yōu)化，這既是形式的要求，也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。其次，提升行政管理人員素質(zhì)能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才隊(duì)伍是核心資源，有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)需要提升行政管理人員的素質(zhì)來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。再者，行政管理人員的素質(zhì)提升和能力提升能夠保障企業(yè)的有序運(yùn)行，幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府和國(guó)家的支持，因此企業(yè)的行政管理人員經(jīng)常會(huì)和政府機(jī)關(guān)打交道，去爭(zhēng)取政策和資金等，行政管理人員素質(zhì)提升能夠幫助企業(yè)爭(zhēng)取到政策優(yōu)勢(shì)和資金支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。最后，企業(yè)發(fā)展需要不斷借鑒新的科學(xué)管理方法。比如先進(jìn)的績(jī)效考核辦法、成本核算辦法等。企業(yè)內(nèi)部如果行政管理過(guò)于陳舊老套，就很難適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)作為營(yíng)利性質(zhì)的公司，就必須重視投入產(chǎn)出，重視資金回報(bào)，因此需要將成本核算等科學(xué)辦法在行政人員隊(duì)伍中宣傳實(shí)施，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們?cè)谌粘９芾碇兄匾暯当驹鲂?，提升效率。四、新形?shì)下企業(yè)行政管理的改進(jìn)方法1.簡(jiǎn)化行政管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)行政管理規(guī)范當(dāng)前企業(yè)的行政管理部門(mén)普遍存在人員冗雜、配置混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，企業(yè)想要真正提升行政管理能力，就必須對(duì)行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精簡(jiǎn)行政部門(mén)，整合行政資源，優(yōu)化人員配置，明確行政職能，確保行政部門(mén)的職責(zé)清晰、目標(biāo)明確，全身心為公司發(fā)展服務(wù)。2.建立健全行政法規(guī)管理，規(guī)范管理體系首先，現(xiàn)代化企業(yè)的行政管理需要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，規(guī)范行政管理的執(zhí)行體系，做到權(quán)責(zé)明確，監(jiān)督有力。其次，還要將行政管理細(xì)則落實(shí)到政策和規(guī)定上，以規(guī)則為準(zhǔn)繩，制定出適合企業(yè)的行政管理規(guī)范，約束企業(yè)職工行為，加大行政監(jiān)督力度。3.提升行政管理人才整體素質(zhì)，落實(shí)人才培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的行政管理人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的管理能力以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的上限，因此必須重視提升行政人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全方位的高素質(zhì)人才，建立健全企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)機(jī)制等。4.明確行政管理職能，開(kāi)展管理創(chuàng)新推行企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展就必須明確企業(yè)行政管理的職權(quán)，和政府的行政約束管理劃清界限，必須確保企業(yè)的政企分開(kāi)機(jī)制，保證企業(yè)的行政管理為企業(yè)服務(wù)，持續(xù)性開(kāi)展管理模式創(chuàng)新，不斷提升行政管理能力。5.重視企業(yè)人文情懷培養(yǎng)，重視管理藝術(shù)新時(shí)代的發(fā)展變化對(duì)企業(yè)的行政管理有了新的要求，即人文精神和人本文化需要在管理中體現(xiàn)。行政管理也要重視員工的創(chuàng)造性，開(kāi)展創(chuàng)新化管理，注重行政管理的藝術(shù)性，戒除陳舊僵化的行政手段，為企業(yè)發(fā)展增添活力。綜上所述，當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展和激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)行政管理變成了必不可少的企業(yè)管理核心要素，而且時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步又客觀上推動(dòng)了企業(yè)行政管理的不斷創(chuàng)新和改革。新時(shí)代對(duì)企業(yè)的行政管理要求更高，只有不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理職能，提升行政管理能力，才能幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。單位行政管理人員能力提升路徑研究【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理者必須不斷更新管理思路、管理理念，才能保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。行政管理部門(mén)作為企業(yè)重要管理部門(mén)，其工作人員的工作能力對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要作用，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)行政管理部門(mén)的重視，不斷提升行政管理人員能力，這樣行政管理人員才能不斷協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，保障各部門(mén)間良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要闡述行政管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，并提出行政管理人員提升能力的路徑，希望可以提升行政管理人員工作能力，促進(jìn)行政管理部門(mén)不斷發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】行政管理能力提升路徑引言企業(yè)的行政管理部門(mén)涉及到企業(yè)方方面面，對(duì)各個(gè)部門(mén)都有一定的影響。因此，提升行政管理人員綜合能力迫在眉睫。只有提升行政管理人員的工作水平和綜合素養(yǎng)，才能保障行政工作有效開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)行政管理人員也要注重提升自身工作水平，這樣才能跟進(jìn)社會(huì)的前進(jìn)步伐，不被時(shí)代和企業(yè)所淘汰。而且經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，行政管理人員一般有管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等相關(guān)職能，由此可以發(fā)現(xiàn)行政管理部門(mén)主要的功能是服務(wù)企業(yè)，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，同時(shí)也能監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。一、行政管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用行政管理部門(mén)的綜合性很強(qiáng)，管理涉及到企業(yè)的方方面面，具有一定的統(tǒng)籌性，并且行政管理部門(mén)還可以規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，增加企業(yè)活力，由此也不難看出行政管理部門(mén)的重要性。（一）協(xié)調(diào)作用行政管理部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，協(xié)調(diào)各部門(mén)和各員工間的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)所有員工奔向同一目標(biāo)而共同努力。在協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系時(shí)，行政管理人員要充分考慮到單位利益，也要考慮到員工利益，還要考慮到公司長(zhǎng)期的發(fā)展需要，只有綜合考慮，才能構(gòu)建良好的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，行政管理人員一定要有大局觀，不能因個(gè)人想法或者是部門(mén)意見(jiàn)影響工作思路。但行政管理人員可以通過(guò)調(diào)研，了解企業(yè)大部分員工思想，只有充分了解員工，才能起到協(xié)調(diào)作用，更好地為各部門(mén)進(jìn)行服務(wù)。（二）決策作用決策也是行政管理部門(mén)的核心工作，企業(yè)行政管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，應(yīng)根據(jù)具體了解規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，可以將行政決策貫穿到企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。而決策是否正確關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向，也關(guān)乎企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，企業(yè)行政管理人員一定要加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，可以通過(guò)溝通了解得出正確的行政決策，這樣才能對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極影響，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)環(huán)節(jié)都提供一些幫助作用。（三）監(jiān)督作用行政管理人員不但要起到協(xié)調(diào)和決策作用，還要監(jiān)督各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促相關(guān)管理人員解決問(wèn)題。這樣不但能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，也能增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的掌控，從而為企業(yè)抵御不同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)行政人員也可以監(jiān)督企業(yè)員工是否按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行工作，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，提升規(guī)章制度的有效性，只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證公司整體運(yùn)營(yíng)處于公平、公正、公開(kāi)狀態(tài)，避免貪污腐敗事件發(fā)生。二、單位管理行政人員的能力提升路徑（一）建設(shè)和健全管理行政人員的培訓(xùn)體制想要不斷提升行政管理人員的工作能力，就必須建設(shè)和健全相關(guān)培訓(xùn)體制，這樣才能培養(yǎng)創(chuàng)新性、實(shí)踐性人才。首先要在培訓(xùn)中增加一些基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，這樣才能提升員工的基礎(chǔ)工作能力，使員工更好地開(kāi)展本職工作；其次也要增加一些創(chuàng)新性培訓(xùn)，這些創(chuàng)新性培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，使員工不斷提升自身綜合素養(yǎng)，發(fā)揮最大價(jià)值；同時(shí)，也要對(duì)新入職的行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以對(duì)新入職的人員著重培訓(xùn)一些企業(yè)文化和企業(yè)工作特點(diǎn)，幫助新員工了解企業(yè)，還要對(duì)老員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，只有老員工不斷了解先進(jìn)的管理思路和管理模式，才能不斷發(fā)展，也能促進(jìn)行政管理工作不斷發(fā)展。（二）建立信息化辦公體系隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、信息化的辦公設(shè)備已成為企業(yè)發(fā)展的必備需求。因此，相關(guān)行政管理人員也要更新相關(guān)工作設(shè)備，這樣才能提升工作效率和工作質(zhì)量。目前行政管理人員一般每人都有獨(dú)立的計(jì)算機(jī)，打印機(jī)和投影儀等設(shè)備也比較健全。但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云計(jì)算相關(guān)的高端技術(shù)，并未應(yīng)用在行政管理中，由于缺乏先進(jìn)技術(shù)，行政管理人員只能利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)自行評(píng)估公司相關(guān)資料，不但評(píng)估結(jié)果可能不準(zhǔn)確，甚至有可能誤導(dǎo)管理者的管理思路。因此，企業(yè)要不斷健全信息化相關(guān)的軟件和硬件，這樣才能為行政管理人員提供更多的輔助，促進(jìn)行政管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。（三）建設(shè)和健全管理行政人員的保障制度雖然良性競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)員工不斷提升自己，但企業(yè)也要不斷建設(shè)和健全相關(guān)的保障制度，只有這樣才能使員工認(rèn)可公司規(guī)章制度，積極努力地開(kāi)展管理工作。而關(guān)懷員工，為員工送溫暖的重任便是管理行政人員的職責(zé)，但企業(yè)也要提升對(duì)相關(guān)保障制度的重視，這樣管理行政人員才會(huì)不斷完善相關(guān)保障制度，為企業(yè)構(gòu)建和諧、溫暖的工作環(huán)境。同時(shí)，員工的凝聚力也會(huì)不斷增加，增加凝聚力也會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，從而使企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。（四）利用績(jī)效考核提升工作效率雖然很多企業(yè)都很注重提升員工工作能力，但培訓(xùn)效果不是很理想。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，只有科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制才能使員工積極提升工作能力，不斷表現(xiàn)自己。所謂為績(jī)效考核不但要考核員工的相關(guān)業(yè)績(jī)，還要考核員工的工作態(tài)度和品德方面，這樣才能全面、具體的了解員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并根據(jù)員工具體狀態(tài)調(diào)整管理思路和管理模式。而且相關(guān)考核內(nèi)容要作為員工晉升的重點(diǎn)參考內(nèi)容，這樣員工才能積極提升績(jī)效指標(biāo)。行政管理部門(mén)主要核心內(nèi)容便是績(jī)效管理，因此，行政管理文員要不斷加強(qiáng)績(jī)效考核能力，善于發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)在品質(zhì)，并在績(jī)效考核中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，從而幫助部門(mén)管理者深入了解員工狀態(tài)?？梢詫?duì)工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)不斷積極提升自己的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣才能提升員工整體水平，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（五）科學(xué)合理的掌控管理行政人員的流動(dòng)狀態(tài)通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前各個(gè)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)人才流動(dòng)現(xiàn)象，而合理控制人員流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)心話題。企業(yè)可以通過(guò)招聘增加以人才數(shù)量，使企業(yè)始終保持活力狀態(tài)。而且應(yīng)聘新的行政管理人員也能使老員工產(chǎn)生危機(jī)感，減少消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。但目前企業(yè)人才流動(dòng)性過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)有很多人才在流失，很多新員工還沒(méi)有適應(yīng)崗位工作時(shí)，老員工便已離職，這不但不利于新員工開(kāi)展工作，也不利于各部門(mén)間進(jìn)行銜接。因此，要合理掌握人員流動(dòng)情況，促進(jìn)人員流動(dòng)的合理性，這樣才能在提升員工工作積極性的同時(shí)，約束員工言行。同時(shí)新鮮血液也會(huì)為公司帶來(lái)新的管理理念，為公司營(yíng)造良好的工作氛圍，增加企業(yè)凝聚力。當(dāng)前人員流動(dòng)過(guò)大是每個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)頭疼的問(wèn)題，雖然企業(yè)在不斷招聘先進(jìn)的行政管理人才，但專(zhuān)業(yè)行政管理人才仍然較少，因此，企業(yè)管理者要調(diào)整相關(guān)政策，不斷吸引先進(jìn)管理人才的加入。（六）不斷提升行政管理人員的文化素養(yǎng)行政管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因此可以針對(duì)企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，了解企業(yè)相關(guān)文化，并根據(jù)企業(yè)文化提升行政管理人員的文化素養(yǎng)，這樣才能培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展方向的行政管理人才。并且良性競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)員工進(jìn)行自我提升的最好方式，因此可以在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)建立良性競(jìng)爭(zhēng)體系，這樣相關(guān)行政管理人員才能有意識(shí)的提升工作理念，不斷成長(zhǎng)為高素質(zhì)復(fù)合型人才。同時(shí)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)企業(yè)文化，也能提升員工對(duì)企業(yè)的感情，使員工愿意為企業(yè)發(fā)展做出諸多努力。除此之外，企業(yè)也要注意引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，這樣行政管理人員才能遵守職業(yè)理念，保守企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，避免商業(yè)泄密事件出現(xiàn)。提升行政管理人員的文化素養(yǎng)，是希望為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)復(fù)合型人才，為企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（七）通過(guò)“三新”提升企業(yè)行政管理人員工作能力所謂三新是指管理制度、管理理念和管理思路創(chuàng)新，這三者同時(shí)創(chuàng)新不但能從多方面增強(qiáng)行政管理人員的工作能力，還能不斷更新行政管理人員工作理念。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，行政管理人員也要不斷提升工作能力，才能符合企業(yè)發(fā)展需求，不被社會(huì)所淘汰。目前的很多企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新性、實(shí)踐性人才，這些人才雖然可以通過(guò)招聘獲得，但將企業(yè)員工大幅度更換，反倒容易導(dǎo)致人心渙散，不利于企業(yè)發(fā)展。因此可以通過(guò)三新制度不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的工作能力，這樣才能不斷發(fā)展創(chuàng)新型人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)語(yǔ)我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨比較嚴(yán)峻的形式，企業(yè)管理者必須支持對(duì)行政管理人員的工作，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然行政管理部門(mén)不參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)，但作為企業(yè)核心管理部門(mén)之一，其工作的有效開(kāi)展，可以支撐企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，也能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供一些支持。同時(shí)，行政管理人員也要不斷提升自身管理理念，這樣才能符合社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)終生。國(guó)有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路【摘要】國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控的重任。目前，國(guó)有企業(yè)改革在行政管理方面依然表現(xiàn)出不足，制約著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)闡述了國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，提出行政管理的改革創(chuàng)新思路?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；行政管理；改革創(chuàng)新1國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題我國(guó)的國(guó)有企業(yè)形成一般分為2個(gè)過(guò)程，一個(gè)是在建國(guó)之后，政府對(duì)民族工商業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義改造，形成了基本的公有制企業(yè)，同時(shí)在能源和機(jī)械石油等領(lǐng)域也興建了一批大型的工業(yè)企業(yè)。另一個(gè)是在改革開(kāi)放之后，為了促進(jìn)南方等沿海城市和國(guó)家大戰(zhàn)略的投資，以及國(guó)家的現(xiàn)代化發(fā)展，成立了國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有控股的大型國(guó)有企業(yè)，主要集中在金融和化工領(lǐng)域。在國(guó)有企業(yè)成立和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)的把控是十分不足的，尤其是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來(lái)的國(guó)有企業(yè)，在艱難的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，暴露出自身的許多問(wèn)題。其中，在行政管理方面，國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，也比較棘手。1.1行政管理體制落后國(guó)有企業(yè)在建立之初，是按照黨政機(jī)關(guān)的體制來(lái)搭建的行政機(jī)構(gòu)的，其主要目的是便于企業(yè)的日常管理，同時(shí)也能夠?qū)φ南嚓P(guān)政策實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)。這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政管理模式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下發(fā)揮了很大的作用，但是一旦企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，原本看似高效的行政管理機(jī)構(gòu)就顯得與市場(chǎng)環(huán)境格格不入，在政府逐漸放手讓企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)的行政管理的弊端就暴露出來(lái)。一方面缺乏對(duì)市場(chǎng)以及行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的掌握，失去對(duì)市場(chǎng)控制的機(jī)遇。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，使企業(yè)在面對(duì)廣大的市場(chǎng)環(huán)境下，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在與同領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。落后的行政管理體制已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展以及更深度地參與市場(chǎng)活動(dòng)的“包袱”，使得國(guó)有企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下艱難前進(jìn)。1.2行政管理效率不高國(guó)有企業(yè)行政管理的弊端最重要的體現(xiàn)就是管理的效率不高，影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控和本身經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。之所以造成這樣的現(xiàn)象，主要還是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行政管理的機(jī)構(gòu)模式，具體表現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，行政管理人員眾多，而且工作分工不夠明細(xì)，官僚主義和形式主義之風(fēng)盛行。正是這種弊端的存在，才導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的行政管理效率不高，行政手段也不夠強(qiáng)硬，員工對(duì)于企業(yè)貫徹的相關(guān)政策積極性不高。另外，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都比較大，有些國(guó)有企業(yè)在全國(guó)甚至全球都有分公司或者辦事機(jī)構(gòu)，這種龐大的組織機(jī)構(gòu)對(duì)行政管理效率有很大的要求，需要一個(gè)完善和科學(xué)的行政管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)在自身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型上變得迅速而有效，使企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境而實(shí)現(xiàn)自身的改革和突破。1.3缺乏規(guī)范的行政管理意識(shí)國(guó)有企業(yè)的行政管理人員缺乏科學(xué)規(guī)范的行政管理意識(shí)。首先，行政管理人員對(duì)于自身崗位職業(yè)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，專(zhuān)業(yè)水平不高，而且對(duì)行政管理對(duì)企業(yè)的重要性意識(shí)不夠。有些企業(yè)人員甚至認(rèn)為企業(yè)的行政管理崗位屬于閑職，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在人員選擇和晉升方面不考慮其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，反而是依靠裙帶關(guān)系和私人情感。甚至有些企業(yè)在行政管理崗位安排即將退休的技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任，行政管理工作成為了其他人眼中的養(yǎng)老職業(yè)。這些降低組織職權(quán)的行為嚴(yán)重地影響了國(guó)有企業(yè)的行政效率，也使得行政管理過(guò)于集權(quán)化和非專(zhuān)業(yè)化，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的行政管理逐漸無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身和市場(chǎng)的需求，影響企業(yè)的正常發(fā)展。1.4行政管理人才資源流失嚴(yán)重國(guó)有企業(yè)行政管理的效能與崗位人員的基本素質(zhì)有著很大的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的行政管理人員也都基本上是非專(zhuān)業(yè)的，大部分都是從政府機(jī)構(gòu)調(diào)來(lái)或從部隊(duì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)業(yè)，其行政管理的工作也都是按照黨政系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，同行業(yè)的企業(yè)也都是依照政府的總體要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，不存在市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)行政管理的主要工作方向成了市場(chǎng)和企業(yè)自身政策的管理，而這就需要專(zhuān)業(yè)的行政人員來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的日常管理，才能最大程度地在市場(chǎng)環(huán)境下體現(xiàn)行政管理的作用。然而，在國(guó)有企業(yè)行政管理中，人員的非專(zhuān)業(yè)化還是很普遍的，在人員選拔和人員晉升上缺乏合理的機(jī)制。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)對(duì)人才的需求量逐漸增加，人才爭(zhēng)奪和競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。不少?lài)?guó)有企業(yè)員工開(kāi)始走向民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人才流失，使企業(yè)喪失了行政管理改革的能力和動(dòng)力。2國(guó)有企業(yè)行政管理改革創(chuàng)新思路2.1建立先進(jìn)的行政管理體制國(guó)有企業(yè)在不斷的改革過(guò)程中，要注重行政管理機(jī)構(gòu)的改革，要放開(kāi)眼界，虛心學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化行政管理的能力，提高行政管理的效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，有些民營(yíng)企業(yè)甚至成為行業(yè)內(nèi)的巨頭，在一定程度上比國(guó)有企業(yè)規(guī)模還要大。而有些民營(yíng)企業(yè)是在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)上改制而成的，在改制的過(guò)程中，行政管理的體制改革成為重要的內(nèi)容，在建立現(xiàn)代化的行政管理機(jī)制后，企業(yè)的銷(xiāo)售能力增強(qiáng)，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在21世紀(jì)之后建立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是憑借先進(jìn)的信息化技術(shù)以及高效的行政管理模式，創(chuàng)造了我國(guó)商業(yè)的奇跡。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)基于這種情況，要放低姿態(tài)，虛心向其他優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，建立現(xiàn)代化的行政管理體制，才能實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。2.2精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)以提高行政管理效率行政管理的機(jī)構(gòu)臃腫是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)通病，這也是因?yàn)槠髽I(yè)在自身的發(fā)展中，缺乏有效的人員崗位要求以及人事組織能力，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的比較大的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的行政管理改革中，對(duì)行政管理的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)是十分重要的內(nèi)容，也是實(shí)施起來(lái)比較困難的一項(xiàng)。對(duì)于行政管理的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，要堅(jiān)持2個(gè)原則，一是提升