數(shù)據(jù)分析主管崗位職責標準模板

數(shù)據(jù)分析主?管崗位職責?標準模板?1.指導團?隊成員對現(xiàn)?代渠道銷售?鏈數(shù)據(jù)進行?收集、處理?、審核稽核?，統(tǒng)計及分?析工作;?2.指導團?隊成員對銷?售人員業(yè)績?數(shù)據(jù)進行核?定工作;?3.負責公?司銷售數(shù)據(jù)?系統(tǒng)報表的?設計與優(yōu)化?;4.針?對各業(yè)務環(huán)?節(jié)進入深入?分析挖掘，?輸出專題類?分析報告解?決問題點挖?掘機會點;?5.數(shù)據(jù)?中心團隊管?理;數(shù)據(jù)?分析主管崗?位職責(二?)1、建?立健全各類?數(shù)據(jù)分析指?標，推動完?善數(shù)據(jù)庫信?息;2、?深入挖掘會?員價值，結?合市場信息?進行多維度?分析，提供?建議與進行?評估;3?、負責會員?數(shù)據(jù)的挖掘?與梳理，制?定運營報告?，提出運營?建議;4?、支持各渠?道數(shù)據(jù)需求?(活動策劃?、渠道大區(qū)?、外部合作?商等);?5、定期梳?理行業(yè)相關?大數(shù)據(jù)(百?度、淘寶等?)，組織分?析分享。?數(shù)據(jù)分析主?管崗位職責?(三)1?、依據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?負責本部門?的數(shù)據(jù)信息?統(tǒng)計分析工?作，實現(xiàn)信?息價值最大?化，為公司?決策提供必?要的依據(jù);?2、定期?對銷售情況?進行進銷存?分析和庫存?監(jiān)控，對店?鋪滯銷款商?品提出合理?的解決建議?，對數(shù)據(jù)分?析結果進行?監(jiān)控及審查?，并提出修?改優(yōu)化方案?;3、根?據(jù)日常數(shù)據(jù)?分析、統(tǒng)計?工作，搭建?數(shù)據(jù)分析指?標體系及報?表體系，并?及時優(yōu)化，?負責優(yōu)化數(shù)?據(jù)整理及分?析流程，制?定高效的數(shù)?據(jù)分析方式?;4、對?商品銷售、?店鋪營業(yè)額?等各類報表?進行分析，?挖掘隱藏性?的信息;對?部門所有的?調查表及時?準確地進行?統(tǒng)計和分析?，提煉有價?值的信息，?提出相關建?議上報部門?經理,以便?及時正確作?出決策。?數(shù)據(jù)分析主?管崗位職責?(四)1?、進行海量?數(shù)據(jù)的清洗?、統(tǒng)計和挖?掘工作;?2、負責數(shù)?據(jù)挖掘、統(tǒng)?計分析類算?法研究和實?現(xiàn);3、?利用醫(yī)學研?究大數(shù)據(jù)建?立影響因素?分析/病因?探索、疾病?發(fā)生發(fā)展和?預后的各種?預測模型;?4、與I?T對接和溝?通算法的上?線部署，將?分析模型工?程化，常規(guī)?問題反饋等?。數(shù)據(jù)分?析主管崗位?職責(五)?1、建立?并完善公司?內部經營分?析體系，輸?出各部門績?效考核相關?的經營目標?、預算，業(yè)?績、收入、?成本、利潤?等經營數(shù)據(jù)?，整合年度?/季度/月?度經營分析?報告，為管?理層決策提?供有效參考?;2、定?期對銷售情?況進行進銷?存分析和庫?存監(jiān)控，對?店鋪滯銷款?商品提出合?理的解決建?議，對數(shù)據(jù)?分析結果進?行監(jiān)控及審?查，并提出?修改優(yōu)化方?案;3、?根據(jù)日常數(shù)?據(jù)分析、統(tǒng)?計工作，搭?建數(shù)據(jù)分析?指標體系及?報表體系，?并及時優(yōu)化?，負責優(yōu)化?數(shù)據(jù)整理及?分析流程，?制定高效的?數(shù)據(jù)分析方?式;4、?對商品銷售?、店鋪營業(yè)?額等各類報?表進行分析?，挖掘隱藏?性的信息;?對部門所有?的調查表及?時準確地進?行統(tǒng)計和分?析，提煉有?價值的信息?，提出相關?建議上報部?門經理,以?便及時正確?作出決策;?5、持續(xù)?改進公司的?項目管理體?系，