國電物資配送作業(yè)員（二級技術(shù)師）考試總題庫-上（單選題-共2部分-2）

PAGEPAGE249國電物資配送作業(yè)員（二級技術(shù)師）考試總題庫-上（單選題-共2部分-2）一、單選題1.在自動換行功能未設(shè)置時，可以通過按()來強(qiáng)制換行。A、Alt+ShiftB、Alt+EnterC、Ctrl+EnterD、Alt+Tab答案：B2.如果想在單元格中輸入一個編號100024，應(yīng)該先輸入()。A、=B、'C、$;$空格答案：B3.如果用預(yù)置小數(shù)位數(shù)的方法輸入數(shù)據(jù)時，當(dāng)設(shè)定小數(shù)位數(shù)是“2”時，輸入56789表示()。A、567.89B、56789C、5678900D、56789答案：D4.在Excel2007工作簿中，同時選定Sheet1、Sheet2、Sheet3三個工作表，并在Sheet1工作表的A1單元格中輸入數(shù)值“9”，則下列說法正確的是()。A、Sheet2和Sheet3工作表中A1單元格的內(nèi)容是9B、Sheet2和Sheet3工作表中A1單元格沒有任何數(shù)據(jù)C、Sheet2和Sheet3工作表中A1單元格的內(nèi)容是0D、Sheet2和Sheet3工作表中A1單元格內(nèi)顯示錯誤提示答案：A5.要選頂部相鄰的單元格區(qū)域，應(yīng)在鼠標(biāo)操作的同時，按住()鍵。A、AltB、CtrlC、ShiftD、Home答案：B6.下列各選項中，不能調(diào)整列寬的操作方法是()。A、在列標(biāo)上雙擊鼠標(biāo)以調(diào)整列寬B、使用自動調(diào)整列寬C、在“列寬”對話框中輸入設(shè)定的列寬D、使用鼠標(biāo)拖動列標(biāo)之間的分隔線調(diào)整列寬答案：A7.下列關(guān)于行高與列寬的調(diào)整方法，說法錯誤的是()。A、不可批量調(diào)整B、可以將鼠標(biāo)指針指向兩行行號之間的分隔線上，當(dāng)鼠標(biāo)指針變?yōu)殡p箭頭形狀后，按下鼠標(biāo)左鍵拖動調(diào)整C、可以在行號上單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“行高”后，輸入數(shù)值精確調(diào)整D、可以選中多列，在某兩列列標(biāo)中間雙擊鼠標(biāo)左鍵進(jìn)行批量調(diào)整到與單元格內(nèi)容匹配的寬度答案：A8.PowerPoint2007運(yùn)行在()環(huán)境下。A、UNIXB、DOSC、LinuxD、Windows答案：D9.在PowerPoint2007中，母版可以實現(xiàn)的是()。A、統(tǒng)一改變字體設(shè)置B、統(tǒng)一添加相同的對象C、統(tǒng)一修改項目符號D、以上都是答案：D10.PowerPoint2007的視圖包括()。A、普通視圖、幻燈片瀏覽視圖、講義視圖B、普通視圖、備注頁視圖、幻燈片瀏覽視圖、幻燈片放映視圖C、普通視圖、幻燈片視圖、幻燈片瀏覽視圖、備注頁視圖D、普通視圖、幻燈片視圖、幻燈片瀏覽視圖、文本視圖答案：B11.PowerPoint2007的各種視圖中，顯示單個幻燈片以進(jìn)行演講提示文本編輯的視圖是()。A、普通視圖B、幻燈片瀏覽視圖C、幻燈片放映視圖D、備注視圖答案：D12.下面的選項中，不屬于普通視圖下PowerPoint工作界面組成部分的是()。A、幻燈片選項卡B、大綱選項卡C、備注窗格D、切換窗口答案：D13.PowerPoint2007中，演示文稿是由()組合而成的。A、圖表B、圖形C、幻燈片D、文本框答案：C14.在PowerPoint2007中，以下說法錯誤的是()。A、幻燈片模板是已定義的幻燈片格式B、演示文稿也稱為幻燈片C、演示文稿的每一頁稱為幻燈片D、用戶可以創(chuàng)建自己的模板答案：B15.PowerPoint2007創(chuàng)建新演示文稿的快捷鍵是()。A、Ctrl+AB、Shift+NC、Ctrl+MD、Ctrl+N答案：D16.PowerPoint2007演示文稿的擴(kuò)展名默認(rèn)為()。A、pptB、ppsC、pptxD、htm答案：C17.對于一個已經(jīng)完成的、不需要修改和重新設(shè)計的演示文稿，可以存儲為幻燈片放映方式類型，其文件擴(kuò)展名為()。A、pptxB、ppsxC、pptxD、pptm答案：B18.PowerPoint模板文件的擴(kuò)展名為()。A、pptxB、ppsxC、potxD、pptm答案：C19.幻燈片瀏覽視圖下不能()。A、復(fù)制幻燈片B、改變幻燈片位置C、修改幻燈片內(nèi)容D、隱藏幻燈片答案：C20.在幻燈片母版視圖方式下，不能執(zhí)行的操作是()。A、可以修改幻燈片的版式B、可以調(diào)整占位符的大小和位置C、可以設(shè)置頁眉與頁腳D、可以修改幻燈片的背景顏色答案：A21.在PowerPoint2007功能區(qū)中，通過()選項卡可以進(jìn)入母版編輯的功能。A、開始B、插入C、視圖D、設(shè)計答案：C22.在PowerPoint2007中，插入幻燈片的操作不能在()下進(jìn)行。A、普通視圖B、幻燈片放映視圖C、幻燈片瀏覽視圖D、備注頁視圖答案：B23.在PowerPoint2007的瀏覽視圖方式下，用鼠標(biāo)右鍵單擊某張幻燈片的縮略圖，在彈出的快捷菜單中選擇“新建幻燈片”命令，則新幻燈片插入到()。A、當(dāng)前幻燈片之前B、當(dāng)前幻燈片之后C、最前D、最后答案：B24.在PowerPoint2007中，不能插入新幻燈片的操作是()。A、單擊“Office”按鈕，在彈出的“Office”菜單中選擇“新建”命令B、單擊“開始”選項卡“幻燈片”組中“新建幻燈片”按鈕C、在幻燈片“瀏覽視圖”方式下，單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“新建幻燈片”命令D、在“普通視圖”的“幻燈片”選項卡中，單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“新建幻燈片”命令答案：A25.PowerPoint2007插入一張新的幻燈片快捷鍵是()。A、Ctrl+AB、Shift+NC、Ctrl+MD、Ctrl+N答案：C26.PowerPoint2007的瀏覽視圖方式下，按住()鍵的同時拖動某張幻燈片。執(zhí)行的是復(fù)制操作。A、CtrlB、ShiftC、AltD、Tab答案：A27.在PowerPoint2007中選擇不連續(xù)的多張幻燈片，借助()鍵。A、ShiftB、CtrlC、TabD、Alt答案：B28.對PowerPoint2007演示文稿進(jìn)行拼寫檢查，應(yīng)使用()選項卡“校對”組中的“拼寫檢查”按鈕。A、“審閱”B、“開始”C、“幻燈片放映”D、“視圖”答案：A29.供演講者查閱以及播放演示文稿對各幻燈片加以說明的是()。A、備注窗格B、大綱窗格C、幻燈片窗格D、母版答案：A30.PowerPoint2007中()放映類型是必須“循環(huán)放映，按Esc鍵終止”。A、演講者放映B、觀眾自行瀏覽C、演講者自行瀏覽D、在展臺瀏覽答案：D31.PowerPoint2007中，下列說法錯誤的是()。A、可以為幻燈片設(shè)置頁眉與頁腳B、用大綱方式編輯設(shè)計幻燈片，可以使文稿層次分明、條理清晰C、幻燈片的版式是指視圖的預(yù)覽模式D、按Esc鍵可以結(jié)束幻燈片的放映答案：C32.以下關(guān)于放映幻燈片的說法正確的是()。A、按F5鍵，將從當(dāng)前幻燈片開始放映B、按Shift+F5組合鍵，將從第一張幻燈片開始放映C、用戶不能自己定義幻燈片的放映順序D、將某張幻燈片設(shè)置為隱藏后，在全屏放映幻燈片時將不顯示此幻燈片答案：D33.若在沒有安裝PowerPoint2007的計算機(jī)上播放幻燈片，應(yīng)單擊“Office”按鈕，在彈出的“Office”菜單中選擇()。A、“另存為”~“PowerPoint放映”B、“另存為”~“其他格式”C、“發(fā)布”~“CD數(shù)據(jù)包”D、“發(fā)布”~“發(fā)布幻燈片”答案：C34.PowerPoint2007中放映幻燈片的快捷鍵為()。A、F1B、F5C、F7D、F8答案：B35.在PowerPoint2007中設(shè)置幻燈片放映時的換頁效果為垂直百葉窗，應(yīng)使用的選項卡是()。A、設(shè)計B、幻燈片放映視圖C、動畫D、格式答案：C36.PowerPoint2007打印演示文稿時，如果打印內(nèi)容是講義，最多在一頁紙上可以打印()張講義。A、3B、6C、9D、12答案：C37.PowerPoint2007中，打印內(nèi)容不可以是()。A、幻燈片B、講義C、母版D、備注答案：C38.在Word2007中，單擊“頁面布局”選項卡()組的“水印”按鈕，可以為文檔設(shè)置“水印”效果。A、主題B、頁面設(shè)置C、頁面背景D、排列答案：C39.在向Excel2007工作表單元格中輸入公式時，編輯欄上“√”按鈕的作用是()。A、取消輸入B、確認(rèn)輸入C、函數(shù)向?qū)、拼寫檢查答案：B40.如果在某單元格內(nèi)輸入公式“=4+4/2^2”，則得到結(jié)果為()。A、2B、8C、5D、16答案：C41.運(yùn)算符對公式中的元素進(jìn)行特定類型的運(yùn)算。Excel包含四種類型的運(yùn)算符：算術(shù)運(yùn)算符、比較運(yùn)算符、文本運(yùn)算符和引用運(yùn)算符。其中符號“:”屬于()。A、算術(shù)運(yùn)算符B、比較運(yùn)算符C、文本運(yùn)算符D、引用運(yùn)算符答案：D42.在Excel單元格中輸入公式時，輸入的首字符必須為()。A、“~”B、“:”C、“；”D、“=”答案：D43.已知單元格A1、B1、C1、A2、B2、C2中分別存放數(shù)值1、2、3、4、5、6，單元格D1中存放著公式=A1+$B$1+C1,此時將單元格D1復(fù)制到D2，則D2中的結(jié)果為()。A、6B、12C、15D、#REF答案：B44.已知單元格A1、B1、C1、A2、B2、C2中分別存放數(shù)值1、2、3、4、5、6，單元格D1中存放著公式=A1+B1-C1,此時將單元格D1剪切粘貼到D2，則D2中的結(jié)果為()。A、0B、15C、3D、#REF答案：A45.在Excel2007的A1、B1單元格中輸入數(shù)值5、6，在C1單元格中輸入公式“=IF(MAX(A1:B1)>5,"*","#")”，則C1的內(nèi)容()。A、*B、#C、5D、6答案：A46.在Excel2007中，用D$1引用工作表D列第1行的單元格，這稱為對單元格的()。A、絕對引用B、相對引用C、混合飲用D、交叉引用答案：C47.在Excel2007中，單元格和區(qū)域可以引用，引用的作用在于()工作表上的單元格或單元格區(qū)域，并指明公式中所使用的數(shù)據(jù)的位置。通過引用，可以在公式中使用工作表不同部分的數(shù)據(jù)，或者在多個公式中使用同一個單元格的數(shù)值。A、提示B、標(biāo)識C、使用D、說明答案：B48.在Excel2007中，同一工作簿不同工作表之間單元格的引用需要在工作表名稱后使用限定符號()。A、?B、!C、#答案：B49.在Excel2007中，要用圖表顯示某個數(shù)據(jù)系列各項數(shù)據(jù)與整體的比例關(guān)系，最好選擇()。A、柱形圖B、餅圖C、XY散點圖D、折線圖答案：B50.在Excel中，為了描述一段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)變化或顯示各項之間的比較情況一般應(yīng)選擇()。A、柱形圖B、折線圖C、餅圖D、面積圖答案：A51.Excel2007圖表的顯著特點是工作表中的數(shù)據(jù)變化時，圖表()。A、隨之改變B、不出現(xiàn)變化C、自然消失D、生成新圖表，保留原圖表答案：A52.下列()項不可以打開“添加趨勢線格式”對話框，以添加或修改趨勢線。A、雙擊數(shù)據(jù)系列線B、右鍵單擊數(shù)據(jù)系列線，從彈出的快捷菜單中選擇“添加趨勢線”命令C、右鍵單擊已添加的“趨勢線”，在彈出的快捷菜單中選擇“設(shè)置趨勢線格式”命令D、選擇“布局”選項卡，單擊“分析”組中的趨勢線按鈕，在彈出的下拉菜單中選擇“其他趨勢線選項”命令答案：A53.對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總前，首先應(yīng)進(jìn)行()操作。A、篩選B、排序C、記錄單D、以上全錯誤答案：B54.在“一季度”工作表中匯總前3張工作表的銷售總和，其中4張表結(jié)構(gòu)相同，再進(jìn)行合并計算時，下列描述錯誤的是()。A、在“一季度”工作表中要選擇存放合并數(shù)據(jù)的單元格B、選擇“數(shù)據(jù)”選項卡，單擊“數(shù)據(jù)工具”組中的“合并計算”按鈕C、勾選“合并計算”對話框中“標(biāo)簽位置”組中的“首行”和“最左列”D、合并計算后，對前3張表數(shù)據(jù)的修改不會改變原合并計算的結(jié)果答案：C55.在降序排序中，在序列中空白的單元格行被()。A、放置在排序數(shù)據(jù)清單的最前B、放置在排序數(shù)據(jù)清單的最后C、不被排序D、保持原始次序答案：B56.在Excel2007中，執(zhí)行一次排序時，最多能設(shè)()個關(guān)鍵字段。A、1B、2C、3D、任意多個答案：D57.關(guān)于高級篩選，下列說法中錯誤的是()。A、篩選條件和表格之間必須有一行或以上的空行B、可以在原有區(qū)域顯示篩選結(jié)果C、可以將篩選結(jié)果復(fù)制到其他位置D、不需要寫篩選條件答案：D58.下列說法中，正確的是()。A、自動篩選需要事先設(shè)置篩選條件B、高級篩選不需要設(shè)置篩選條件C、進(jìn)行篩選前，無需對表格先進(jìn)行排序D、自動篩選前，必須先對表格進(jìn)行排序答案：C59.數(shù)據(jù)透視表的字段指的是()。A、數(shù)據(jù)源中的列B、對數(shù)據(jù)進(jìn)行透視的區(qū)域C、數(shù)據(jù)透視表布局區(qū)域D、數(shù)據(jù)源中的行答案：A60.在PowerPoint2007中，不屬于文本占位符的是()。A、標(biāo)題B、副標(biāo)題C、圖表D、普通文本框答案：C61.在PowerPoint2007中，單擊“插入”選項卡()中的“藝術(shù)字”按鈕，可在當(dāng)前幻燈片中插入藝術(shù)字。A、“表格”組B、“插圖”組C、“文本”組D、“特殊符號”組答案：C62.在PowerPoint2007中，在“插入”選項卡中通過()中的“形狀”按鈕，可以繪制一些簡單的形狀。A、“插圖”組B、“媒體剪輯”組C、“圖形”組D、“鏈接”組答案：A63.在PowerPoint2007中，選一個自選圖形，打開“設(shè)置圖片格式”對話框，不能改變自選圖形的()。A、填充色B、線型C、三維格式D、形狀答案：D64.下列在幻燈片中插入圖片的操作過程正確的是()：1)打開幻燈片；2)執(zhí)行“插入來自文件的圖片”的命令；3)選擇并確定想要插入的圖片；4)調(diào)整被插入的圖片的大小、位置等。A、1423B、1234C、3124D、3214答案：B65.PowerPoint2007在“插入”選項卡中，單擊()按鈕可以選擇Powerpoint自帶的圖片。A、圖片B、剪貼畫C、相冊D、形狀答案：B66.在PowerPoint2007的空白幻燈片中不能直接插入()。A、Excel電子表格B、文本框C、文字D、藝術(shù)字答案：C67.PowerPoint2007中超級鏈接的作用是()。A、改變幻燈片的位置B、中斷幻燈片的放映C、在演示文稿中插入幻燈片D、實現(xiàn)幻燈片內(nèi)容的跳轉(zhuǎn)答案：D68.PowerPoint2007中可以鏈接的有()。A、本文檔中的幻燈片B、外部文檔C、網(wǎng)站、Email地址D、以上都是答案：D69.插入SmartArt圖形后，選擇圖形，并選擇“SmartArt工具”下的()選項卡，在“SmartArt樣式”組中應(yīng)用一種樣式。A、編輯B、設(shè)計C、布局D、格式答案：B70.插入SmartArt圖形后，選擇形狀，按一次()鍵，光標(biāo)會定位于形狀中，此時可以在形狀中輸入文字。A、EnterB、ShiftC、上箭頭D、下箭頭答案：A71.“垂直框列表”SmartArt默認(rèn)行數(shù)為3。若要垂直框列表行數(shù)變?yōu)?，則應(yīng)單擊“SmartArt工具設(shè)計”選項卡“創(chuàng)建圖形”組中的()下拉按鈕進(jìn)行操作。A、添加形狀B、添加圖形C、添加行數(shù)D、添加效果答案：A72.下列關(guān)于幻燈片切換的說法錯誤的是()。A、可以將幻燈片的切換速度設(shè)置為慢速、中速或快速B、可以將幻燈片的切換聲音設(shè)置為風(fēng)鈴聲C、選中某張幻燈片后，在“動畫”選項卡“切換到幻燈片”組中，選擇“向下擦除”，可改變?nèi)炕脽羝那袚Q效果D、可以將幻燈片的切換方式設(shè)置為“單擊鼠標(biāo)時”切換答案：C73.在PowerPoint2007中，使用()可以為幻燈片建立統(tǒng)一的外觀。A、形狀B、動畫C、表格D、母版答案：D74.PowerPoint2007提供了多種()，它包含了相應(yīng)的配色方案，母版和字體樣式等，可供用戶快速生成風(fēng)格統(tǒng)一的演示文稿。A、版式B、模板C、母版D、幻燈片答案：B75.在“動畫”選項卡“切換到此幻燈片組”中“切換速度”下拉列表用來設(shè)置幻燈片的()。A、動畫速度B、換片速度C、放映時間D、排練時間答案：B76.在PowerPoint2007中，若為幻燈片中的對象設(shè)置“飛入”效果，應(yīng)通過()選項卡進(jìn)行操作。A、幻燈片放映B、動畫C、設(shè)計D、插入答案：B77.在“自定義動畫窗格”中，不能執(zhí)行的操作是()。A、調(diào)整對象動畫的出場順序B、設(shè)置對象動畫的聲音C、刪除已經(jīng)設(shè)置的動畫效果D、更改對象的動畫效果答案：B78.幻燈片的自定義動畫不包括以下()。A、多媒體動畫效果B、文字動畫效果C、圖表動畫效果D、幻燈片切換效果答案：D79.PowerPoint2007中最大的亮點是()。A、繪制Excel圖表B、SmartArt功能C、自定義動畫D、龐大的剪貼畫圖庫答案：B80.（）是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的對企業(yè)發(fā)展有價值的一切生產(chǎn)資料。A、資源B、物資C、物力D、資產(chǎn)答案：C81.在企業(yè)管理的范疇內(nèi)，（）是指企業(yè)所控制或擁有的、企業(yè)經(jīng)營管理所需要的要素的總和。A、資源B、物資C、物力D、資產(chǎn)答案：A82.（）是指企業(yè)在生產(chǎn)商品過程中所消耗物品的各種資料，包括有形流動資產(chǎn)（原料、材料、燃料、輔助材料）以及部分有形固定資產(chǎn)（如工具、設(shè)備等）。A、資源B、物資C、物力D、資產(chǎn)答案：B83.（）是指合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與技術(shù)，將有關(guān)資源集中整合并充分利用，以提高工作效益和效率的方式。A、產(chǎn)業(yè)化B、規(guī)?；疌、標(biāo)準(zhǔn)化D、集約化答案：D84.集約化是以（）為根本對各經(jīng)營要素進(jìn)行重組，以最小成本獲得最大投資回報。A、效率B、效益C、效果D、成效答案：B85.（）是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種生產(chǎn)要素和資源（如人、財、物）進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一配置、協(xié)調(diào)使用，力求使生產(chǎn)過程的資源管理達(dá)到低成本、高效率的最佳狀態(tài)的企業(yè)管理方式。A、資源自動配置B、集約化管理C、統(tǒng)籌化管理D、資源管理答案：B86.（）是指從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，為加強(qiáng)物力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)物力資源的經(jīng)濟(jì)獲取、有效利用與合理處置，以資源整合、系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控為管理主線，圍繞企業(yè)物力資源所形成的管理創(chuàng)新體系。A、物資集約化管理B、物力集約化管理C、人力集約化D、財力集約化答案：B87.物力集約化管理重點關(guān)注對物力資源的（）和統(tǒng)籌調(diào)配。A、統(tǒng)一管控B、集中管控C、集中統(tǒng)一D、集中采購答案：B88.物力集約化的概念是與企業(yè)人力集約化、（）集約化相對應(yīng)，是以提高公司物力資源利用效率，提升管理效益為目標(biāo)的管理概念。A、資源B、財力C、運(yùn)營D、網(wǎng)絡(luò)答案：B89.企業(yè)物資管理向物力管理的提升著重于從成本控制向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、從（）向全局統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變、從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變。A、分段控制B、分段管理C、分散管理D、分區(qū)管理答案：B90.國網(wǎng)公司的物力集約化管理具有管理定位更戰(zhàn)略、管理目標(biāo)更多元、管理鏈條更閉環(huán)、管理對象更廣泛、（）的特點。A、管理主體更協(xié)同B、管理主體更明確C、管理方向更統(tǒng)一D、分段管理更精細(xì)答案：A91.企業(yè)物力集約化管理將有利于（）管理的優(yōu)化，更好的實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員共贏。A、企業(yè)資金鏈;B、企業(yè)供應(yīng)鏈;C、企業(yè)服務(wù)鏈;D、企業(yè)產(chǎn)銷鏈答案：B92.物力集約化管理是對（）管理的豐富、拓展與深化，推行物力集約化管理是有必要的、不可替代的。A、物資集約化;B、物資標(biāo)準(zhǔn)化;C、物力標(biāo)準(zhǔn)化;D、物資信息化答案：A93.物力集約化管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，為加強(qiáng)物力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)物力資源的經(jīng)濟(jì)獲取、有效利用與合理處置，以（）為管理主線，圍繞企業(yè)物力資源所形成的管理創(chuàng)新體系。A、資源整合、集約管控和風(fēng)險防范B、資源整合、系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控C、資源整合、系統(tǒng)統(tǒng)籌和風(fēng)險防范D、集中采購、系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控答案：B94.圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“三集五大”體系建設(shè)要求，以“集中、統(tǒng)一、精益、高效”為目標(biāo)，公司建立了（）的物資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。A、一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)B、三級物資供應(yīng)、四個機(jī)制建設(shè)、五種能力提升C、一級平臺管控、三級物資供應(yīng)、五種能力提升D、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)、四個機(jī)制建設(shè)答案：A95.通過建立高效的物資調(diào)配機(jī)制和實施科學(xué)的倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，總部、省、地（市）層面分級負(fù)責(zé)、協(xié)同運(yùn)作，總部層面加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省公司層面加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中管控，地（市）公司層面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)（）協(xié)同化運(yùn)作。A、總部B、地省公司C、地（市）公司D、地（市）縣公司答案：D96.物力集約化管理方案中，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)”運(yùn)作模式，深化“四個機(jī)制”（集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制、（））建設(shè)，提升“五種能力”，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系。A、協(xié)同運(yùn)作機(jī)制B、風(fēng)險防控機(jī)制C、體系協(xié)作機(jī)制D、資源優(yōu)化機(jī)制答案：B97.生產(chǎn)運(yùn)維、10千伏及以下配（農(nóng)）網(wǎng)工程等物資采購，適應(yīng)需求隨機(jī)和及時性要求高的特點，主要采用“增量招標(biāo)、余量滾動、即時供貨”的（）采購方式。A、公開招標(biāo)B、協(xié)議庫存C、競爭性談判D、超市化采購答案：B98.建立以（）為核心，合同管控為主線，倉儲、配送服務(wù)為支撐的國網(wǎng)特色現(xiàn)代物流體系，提升物資供應(yīng)效益效率。A、集中采購B、統(tǒng)一調(diào)配C、質(zhì)量管控D、風(fēng)險防控答案：B99.優(yōu)化倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立（）三級現(xiàn)代倉庫網(wǎng)絡(luò)。A、國網(wǎng)應(yīng)急儲備倉庫、省區(qū)域庫、周轉(zhuǎn)庫B、國網(wǎng)應(yīng)急儲備倉庫、省區(qū)域庫、倉儲點C、省區(qū)域庫、周轉(zhuǎn)庫、倉儲點D、國網(wǎng)應(yīng)急儲備倉庫、周轉(zhuǎn)庫、倉儲點答案：A100.完善供應(yīng)商績效評價機(jī)制，統(tǒng)一績效評價標(biāo)準(zhǔn)，實施（），客觀評價供應(yīng)商履約和產(chǎn)品質(zhì)量情況。A、一單（訂單）一評價B、供應(yīng)商能力核實C、物資質(zhì)量監(jiān)造和抽檢D、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)督答案：A101.堅持（）的采購理念，優(yōu)化招標(biāo)方案和評標(biāo)細(xì)則，完善招標(biāo)文件、采購合同中的質(zhì)量條款，實現(xiàn)招標(biāo)采購質(zhì)量選優(yōu)。A、質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、誠信共贏B、價格優(yōu)先、質(zhì)量合理、誠信共贏C、質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、和諧共贏D、價格優(yōu)先、質(zhì)量合理、和諧共贏答案：A102.完善電子商務(wù)平臺統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制，（）集中管理采購申請，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購活動安排，及時協(xié)調(diào)采購異常。A、總部B、省公司C、地（市）公司D、地（市）縣公司答案：A103.通過實行物力集約化管理，實現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)物力資源的全面集約與（），進(jìn)一步提升物力資源的保障能力與價值創(chuàng)造能力，使公司物力資源管理達(dá)到國際一流企業(yè)水平，為公司打造“百年老店”和持續(xù)發(fā)展奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。A、高效運(yùn)轉(zhuǎn)B、優(yōu)化配置C、有效利用D、風(fēng)險控制答案：B104.物力集約化管理從物力資源精益獲取、系統(tǒng)管控和全生命周期使用為切入點，通過流程重組，搭建無縫化的物力閉環(huán)，達(dá)到（）的目標(biāo)。A、成本控制B、效率提升C、風(fēng)險控制D、快捷高效答案：A105.（）以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導(dǎo)，實現(xiàn)對公司內(nèi)外物力資源的全生命周期管理，提高物力資源使用壽命，改進(jìn)退役物力資源的閑置率和再利用率。A、資產(chǎn)全生命周期管理B、全局優(yōu)化管理C、一體協(xié)作D、全供應(yīng)鏈管理答案：A106.物力集約化管理建設(shè)目標(biāo)具有（）個核心特征，可分解為（）子維度。A、三、六B、三、九C、二、六D、二、四答案：B107.下列哪項描述符合協(xié)同的物力集約化管理的特征（）。A、資源統(tǒng)籌B、系統(tǒng)管控C、成本控制D、全局優(yōu)化答案：D108.（）使物力資源形成跨部門、跨地區(qū)、跨項目的統(tǒng)籌利用與調(diào)配，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、價值流的整合優(yōu)化，共同完成物力資源的價值創(chuàng)造。A、一體協(xié)作B、全局優(yōu)化C、資產(chǎn)全生命周期管理D、快速響應(yīng)答案：B109.下列選項中（），哪個維度不屬于物力集約化管理體系“協(xié)同”的核心特點。A、一體協(xié)作B、全局優(yōu)化C、資產(chǎn)全生命周期管理D、快速響應(yīng)答案：D110.國家電網(wǎng)公司物資管理的發(fā)展先后經(jīng)歷了四個階段，以下不屬于公司所經(jīng)歷階段的是（）。A、分散自采階段B、兩級集中規(guī)模招標(biāo)C、物力集約化管理D、物流集約化管理答案：D111.（）年至今是國家電網(wǎng)公司的物力集約化管理階段，該階段圍繞物力資源的科學(xué)配置和高效利用，通過對物資集約化管理的拓展與深化，將物資管理上升到物力管理的新高度。A、2011年B、2012年C、2013年D、2014年答案：C112.國家電網(wǎng)公司物資管理經(jīng)歷了分散自采、兩級集中規(guī)模招標(biāo)、物資集約化管理、物力集約化管理四個階段，其中分散自采階段的起止年限是2002年至（）年。A、2004B、2005C、2006D、2007答案：A113.物力集約化管理階段,招標(biāo)采購活動全過程實現(xiàn)（）級集中管控，進(jìn)行全供應(yīng)鏈、全流程電子化操作和監(jiān)控，初步實現(xiàn)了“流程統(tǒng)一、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的目標(biāo)。A、一B、二C、三D、四答案：A114.物資管理的發(fā)展先后經(jīng)歷了四個階段，其中（）階段有效解決了采購權(quán)限多級分散、風(fēng)險點多面廣、無法有效管控的問題。A、分散自采階段B、兩級集中規(guī)模招標(biāo)C、物力集約化管理D、物資集約化管理答案：B115.公司物資管理的發(fā)展先后經(jīng)歷了四個階段，其中（）階段，在公司總部與省公司兩級層面設(shè)立物資部與物資公司，有效整合系統(tǒng)資源，實現(xiàn)物資歸口管理，貫徹中央關(guān)于懲防體系建設(shè)的部署，全面加強(qiáng)人財物集約化管理，通過體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，推動招標(biāo)采購管理變革。A、分散自采階段B、兩級集中規(guī)模招標(biāo)C、物資集約化管理D、物流集約化管理答案：C116.國家電網(wǎng)公司建立健全集中管控、需求導(dǎo)向、質(zhì)量優(yōu)先、協(xié)同高效的物資采購管理體系，實現(xiàn)了從松散到集中、從粗放到精益、從（）向全供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，形成了集中統(tǒng)一、精益高效、持續(xù)改進(jìn)，具有國家電網(wǎng)公司特色的物力管理工作新格局。A、單一來源采購B、單元化采購C、單一采購業(yè)務(wù)D、物資管理答案：C117.國際國內(nèi)大型先進(jìn)企業(yè)物力資源管理的整體發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出以戰(zhàn)略化、（）和閉環(huán)化為特點的變化趨勢。A、精益化B、社會化C、規(guī)?；疍、程序化答案：A118.2013年，國資委明確“（）是控成本、增收益的有力措施，是促進(jìn)采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”。A、質(zhì)量監(jiān)督管理B、供應(yīng)商管理C、集中采購D、全壽命周期管理答案：C119.公司按照“依靠業(yè)主單位、聯(lián)合（）、突出生產(chǎn)廠家”的質(zhì)量管控思路，健全了“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。A、需求部門B、;C、;答案：B120.制定生產(chǎn)運(yùn)維和應(yīng)急物資儲備定額，形成“定額儲備、按需領(lǐng)用、（）”的管理機(jī)制，合理降低公司庫存水平，提高庫存物資利用率。A、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫B、定期采購、及時補(bǔ)庫C、動態(tài)周轉(zhuǎn)、平衡利庫D、定期采購、平衡利庫答案：A121.在物資需求方面，加強(qiáng)采購計劃統(tǒng)籌管控，建立物資需求“（）”的常態(tài)機(jī)制。A、先利庫，后采購B、先提報，后采購C、先審核，后提報D、先利庫，后提報答案：A122.通過建立統(tǒng)一的廢舊物資處置管理體系，統(tǒng)一處置標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范處置行為，全面應(yīng)用（）實施網(wǎng)上公開競價出售，實現(xiàn)廢舊物資的規(guī)范、廉潔、高效處置。A、ERPB、ECPC、SG186D、OA答案：B123.依托（）和（），實現(xiàn)合同文本定制化、合同生成自動化、簽約履約可視化、合同結(jié)算電子化，提高工作效率和管控水平。A、ECP、ERPB、ECP、經(jīng)法管理系統(tǒng)C、ERP、經(jīng)法管理系統(tǒng)D、經(jīng)法管理系統(tǒng)、SG186答案：A124.推進(jìn)配送驗收單、（）、質(zhì)保單合同管理模式，加強(qiáng)合同履約協(xié)調(diào)的集中管理，確保電網(wǎng)物資及時、可靠供應(yīng)。A、投運(yùn)單B、采購訂單C、交接單D、工單答案：A125.構(gòu)建集中管控、分級實施、（）的和諧共贏的供應(yīng)商管理體系，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，有利于降低電網(wǎng)物資供應(yīng)風(fēng)險和成本，為電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)提供技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品。A、質(zhì)量優(yōu)先B、信息共享C、價格合理D、誠信共贏答案：B126.結(jié)合倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，建立主動響應(yīng)物資需求的配送運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)快捷、高效的配送網(wǎng)絡(luò)，深化（）和配送調(diào)度管理系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)物資公司（中心）的配送能力。A、物資調(diào)配送中心B、電子商務(wù)平臺C、ERP系統(tǒng)D、倉儲信息管理平臺答案：A127.物力集約化體系協(xié)同運(yùn)作，不僅需要物資專業(yè)與其他專業(yè)間的橫向協(xié)同，還需要建立物資系統(tǒng)的（）機(jī)制，確保體系高效運(yùn)行。A、監(jiān)控預(yù)警B、協(xié)調(diào)運(yùn)作C、上下縱向聯(lián)動D、集中管控答案：C128.下列哪個選項不屬于物力集約化管理支撐保障體系的內(nèi)容（）。A、制度體系B、標(biāo)準(zhǔn)化C、信息化D、風(fēng)險防控答案：D129.下列哪個選項屬于物力集約化管理支撐保障體系的內(nèi)容（）。A、質(zhì)量管控B、信息化C、風(fēng)險防控D、現(xiàn)代化答案：B130.物力集約化管理通用制度體系分為（）層級。A、一個B、二個C、三個D、四個答案：C131.物力集約化管理通用制度中，一級規(guī)范1個，為（）。A、《國家電網(wǎng)公司物資管理制度》B、《國家電網(wǎng)公司物資管理通則》C、《國家電網(wǎng)公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)》D、《國家電網(wǎng)公司物資管理規(guī)范》答案：B132.國家電網(wǎng)公司通用制度是維護(hù)公司（）的重要基礎(chǔ)，是縮小公司系統(tǒng)管理差異、提升整體經(jīng)營水平的必要手段，是打通制度管理層級，實現(xiàn)制度體系科學(xué)簡約的根本抓手。A、集約化管理、一體化運(yùn)作B、一體化管理、統(tǒng)一運(yùn)作C、集約化管理、統(tǒng)一運(yùn)作D、扁平化管理、一體化運(yùn)作答案：A133.以下通用管理制度中屬于二級規(guī)范的是（）。A、《國家電網(wǎng)公司物資計劃管理細(xì)則》B、《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)服務(wù)管理工作規(guī)范》C、《國家電網(wǎng)公司物資計劃管理辦法》D、《國家電網(wǎng)公司物資管理通則》答案：C134.（）的建立，全面推進(jìn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品采購系列化，為最終實現(xiàn)電網(wǎng)主要設(shè)備通用互換、非電網(wǎng)物資規(guī)范統(tǒng)一，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)造了條件。A、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系B、物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系C、物力集約化標(biāo)準(zhǔn)體系D、物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系答案：A135.物資主數(shù)據(jù)是物資信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，貫穿于整個物資供應(yīng)鏈，是深化物力集約化管理的根本，是優(yōu)化物資資源配置的前提。目前公司主要通過（）統(tǒng)一對物資主數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、維護(hù)和發(fā)布。A、ERPB、SG-MDMC、ECPD、物資輔助決策系統(tǒng)答案：B136.目前，公司物資分為大類（）個。A、23B、24C、25D、26答案：C137.主數(shù)據(jù)管理平臺在物資管理方面主要涉及物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、（）三方面內(nèi)容，通過對這三方面的維護(hù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互和共享，保證了物資主數(shù)據(jù)在整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的一致性和權(quán)威性。A、財務(wù)主數(shù)據(jù)B、倉庫主數(shù)據(jù)C、項目主數(shù)據(jù)D、物資主數(shù)據(jù)答案：B138.國網(wǎng)公司物資信息化建設(shè)秉承“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、（）、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實施”原則，通過統(tǒng)一部署和管理物資主數(shù)據(jù)，將一體化平臺和數(shù)據(jù)集聯(lián)，實現(xiàn)公司總部與公司系統(tǒng)各單位的縱向貫通，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、流程互通、門戶集成，強(qiáng)化物資管理的集團(tuán)化監(jiān)控目的。A、統(tǒng)一建設(shè)B、統(tǒng)一設(shè)計C、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D、統(tǒng)一分配答案：C139.（）是國網(wǎng)公司首個面向企業(yè)外部交互的一級部署、兩級應(yīng)用的大型業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺。A、ERP系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、物資主數(shù)據(jù)平臺D、物資輔助決策系統(tǒng)答案：B140.（）是公司為進(jìn)行主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理而建設(shè)的一套管理系統(tǒng)，以公司物資主數(shù)據(jù)體系為依據(jù)，對各類主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，并將主數(shù)據(jù)發(fā)布至各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而達(dá)到對主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的目的。A、ERP系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、主數(shù)據(jù)管理平臺D、物資輔助決策系統(tǒng)答案：C141.（）是以物資業(yè)務(wù)為專業(yè)，以物資業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以供應(yīng)鏈的角度作為對公司運(yùn)營起支撐作用的高級決策分析平臺和全方位、全流程綜合管理的物資監(jiān)測平臺。A、ERP系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、物資主數(shù)據(jù)平臺D、物資輔助決策系統(tǒng)答案：D142.下列選項不屬于物力集約化管理隊伍建設(shè)措施的是（）。A、專項研究B、專業(yè)調(diào)考C、專家隊伍建設(shè)D、專業(yè)培訓(xùn)答案：A143.以下針對物力集約化隊伍建設(shè)描述正確的是（）。A、開展廉潔從業(yè)教育B、推進(jìn)專業(yè)調(diào)考C、建設(shè)“內(nèi)外部資源充分整合、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋”的專家隊伍D、以上都是答案：D144.下列選項屬于廉潔從業(yè)教育方式的是（）。A、開展專題研究B、組織公司系統(tǒng)物資從業(yè)人員簽訂《廉潔自律承諾書》C、建設(shè)“內(nèi)外部資源充分整合、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋”的專家隊伍D、以上都是答案：B145.為建立（）的專家隊伍，國網(wǎng)公司需完善專家選拔、認(rèn)定、聘用、抽取、考核、評級、退出的管理機(jī)制，對專家?guī)爝M(jìn)行動態(tài)調(diào)整更新，建立評標(biāo)專家的區(qū)域共享機(jī)制，成立專業(yè)研究團(tuán)隊，開展對國家政策形勢、市場動態(tài)、采購策略等方面的前瞻性研究，指導(dǎo)公司采購行為更加規(guī)范和契合市場實際環(huán)境。A、內(nèi)外部資源充分利用、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋B、內(nèi)外部資源充分整合、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相互互補(bǔ)C、內(nèi)外部資源高效配置、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋D、內(nèi)外部資源充分整合、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋答案：D146.（）負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理公司提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作，各專業(yè)部門及支撐單位負(fù)責(zé)采購需求計劃編制和采購供應(yīng)過程中的專業(yè)技術(shù)支持。A、總部B、省物資部C、省物資中心D、總部和省物資部答案：D147.物力集約化管理要完善（）的物資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。A、一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)B、一級平臺管控、兩級物資供應(yīng)、三級集中采購C、一級物資供應(yīng)、兩級集中采購、三級平臺管控D、一級集中采購、兩級平臺管控、三級物資供應(yīng)答案：A148.要完善物資管理規(guī)章制度體系按照職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的要求，健全相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范，開發(fā)（）。A、知識管理數(shù)據(jù)平臺B、電子商務(wù)平臺C、主數(shù)據(jù)管理平臺D、物資管理平臺答案：A149.深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，打造以（）系統(tǒng)為主體的物力集約化管理信息系統(tǒng)。A、ERPB、ERP和ECPC、ECPD、輔助決策答案：B150.為深入推進(jìn)公司物力集約化管理，進(jìn)一步提升物資系統(tǒng)干部員工的專業(yè)素質(zhì)和（），公司組織開展涵蓋公司系統(tǒng)各層級物資管理人員的物力集約化管理專業(yè)調(diào)考。A、綜合能力B、履職能力C、自身修養(yǎng)D、責(zé)任感答案：B151.國網(wǎng)物資部、?。▍^(qū)、市）公司物資部負(fù)責(zé)開展（）工作，總部、省公司兩級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供代理服務(wù)工作。A、集中采購B、分散采購C、直接采購D、間接采購答案：A152.公司所有采購活動都在（）開展，實現(xiàn)采購活動全過程一級管控。A、電子商務(wù)平臺B、ERP系統(tǒng)C、主數(shù)據(jù)管理平臺D、經(jīng)法系統(tǒng)答案：A153.深化物力集約化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，完善（）功能，規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)的自動采集、動態(tài)更新、輔助分析等功能。A、ERPB、SG-MDMC、ECPD、輔助決策系統(tǒng)答案：D154.深化集中采購機(jī)制建設(shè)以一級部署的（）為載體，擴(kuò)大集中采購范圍，優(yōu)化采購策略，強(qiáng)化一級集中管控，進(jìn)一步提升采購效率效益。A、物資主數(shù)據(jù)平臺B、電子商務(wù)平臺C、財務(wù)管控系統(tǒng)D、ERP系統(tǒng)答案：B155.完善采購計劃的申報和審核機(jī)制，加強(qiáng)物資與需求單位橫向協(xié)同，明確“（）”，引導(dǎo)需求單位及時申報物資需求。A、招標(biāo)采購供應(yīng)周期表B、招標(biāo)合同周期表C、倉儲配送周期表D、綜合調(diào)配周期表答案：A156.35千伏及以上工程建設(shè)類物資和服務(wù)采購，適應(yīng)國家基建程序規(guī)定和需求計劃性強(qiáng)的特點，主要采用年度均衡安排的（）方式。A、批次招標(biāo)B、協(xié)議庫存采購C、超市化采購D、同配同價答案：A157.深化全面計劃管理要建立（）機(jī)制，采購計劃主動與專業(yè)項目儲備庫對接，動態(tài)跟蹤項目儲備、建設(shè)進(jìn)度和采購需求，提高計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。A、橫向協(xié)同B、縱向貫通C、主動協(xié)調(diào)D、全面協(xié)調(diào)答案：C158.物力集約化建立以統(tǒng)一調(diào)配為核心，（）為主線，倉儲、配送服務(wù)為支撐的國網(wǎng)特色現(xiàn)代物流體系，提升物資供應(yīng)效益效率。A、供應(yīng)保障B、質(zhì)量管控C、合同管控D、在線管控答案：C159.健全物資供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò),完善（）級協(xié)調(diào)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化總部、省、地（市）協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)物資供應(yīng)全程監(jiān)控。A、二B、三C、四D、五答案：B160.基建工程類物資采用（）供應(yīng)模式，發(fā)揮物資調(diào)配中心作用，推進(jìn)現(xiàn)場項目部(代表)制，統(tǒng)籌調(diào)配各方資源，實現(xiàn)基建類物資準(zhǔn)時配送到現(xiàn)場。A、“定額儲備、按需領(lǐng)用”B、“超市化采購、供應(yīng)商配送”C、“零庫存”D、以上都是答案：C161.深化供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)要建立（）物資供應(yīng)模式、高效的物資調(diào)配機(jī)制、科學(xué)的倉儲體系，還要深化物資合同的集中管控。A、差異化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、系統(tǒng)性D、合理化答案：A162.檢修運(yùn)維類物資采用（）供應(yīng)模式，發(fā)揮倉儲配送支撐作用，構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，合理儲備物資，及時滿足運(yùn)維檢修需要。A、“定額儲備、按需領(lǐng)用”B、“超市化采購、供應(yīng)商配送”C、“零庫存”D、以上都是答案：A163.辦公用品類物資采用（）供應(yīng)模式，發(fā)揮電子商務(wù)平臺自助采購作用，強(qiáng)化采購集中管理，適時滿足辦公需要。A、“定額儲備、按需領(lǐng)用”B、“超市化采購、供應(yīng)商配送”C、“零庫存”D、以上都是答案：B164.堅持“（）優(yōu)先、（）合理、誠信共贏”的采購理念，優(yōu)化招標(biāo)方案和評標(biāo)細(xì)則，完善招標(biāo)文件、采購合同中的質(zhì)量條款，實現(xiàn)招標(biāo)采購質(zhì)量選優(yōu)。A、質(zhì)量、價格B、價格、質(zhì)量C、服務(wù)、價格D、價格、服務(wù)答案：A165.應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督信息平臺，深化PDA的現(xiàn)場應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)造及抽檢過程的（）管控。A、全程、實時B、過程、實時C、全程、隨時D、過程、隨時答案：A166.完善物資質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量監(jiān)督工作手冊，健全電網(wǎng)設(shè)備交接驗收標(biāo)準(zhǔn)、物資運(yùn)輸和原材料組部件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督范圍向配（農(nóng)）網(wǎng)物資、二次、通信設(shè)備及重要原材料組部件拓展，抽檢覆蓋到所有（）。A、項目類別、供應(yīng)商、物資品類B、項目類別、供應(yīng)商、物資大類C、招標(biāo)批次、供應(yīng)商、物資品類D、招標(biāo)批次、供應(yīng)商、物資大類答案：C167.按照“依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、依托檢測機(jī)構(gòu)、突出生產(chǎn)廠家”的質(zhì)量管控思路，細(xì)化（）質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)支撐責(zé)任，落實電科院質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支撐責(zé)任，強(qiáng)化物資專業(yè)與各部門的橫向配合、與各層級的縱向貫通、與社會質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通互動，形成“橫向到邊、縱向到底、內(nèi)外互動”的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。A、項目單位B、物資公司（中心）C、設(shè)計單位D、施工單位答案：B168.為深化協(xié)同機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，加強(qiáng)招標(biāo)采購與（）、“大建設(shè)”在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理。A、“大規(guī)劃”B、“大檢修”C、“大營銷”D、“大運(yùn)行”答案：A169.深化物資質(zhì)量監(jiān)督能力建設(shè)，加強(qiáng)物資采購全過程質(zhì)量監(jiān)督，狠抓重要物資的監(jiān)造，()，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與招標(biāo)采購聯(lián)動，提升物資質(zhì)量水平。A、配合開展物資質(zhì)量監(jiān)督活動B、配合開展物資質(zhì)量抽檢C、全面開展物資質(zhì)量監(jiān)督活動D、全面開展物資質(zhì)量抽檢答案：D170.針對集中采購帶來的采購風(fēng)險高度集中問題，深化以（）為點、以（）為線、以制度為面的風(fēng)險防范長效機(jī)制建設(shè)，保障物力集約化管理健康、有序地開展。A、崗位、流程B、流程、崗位度C、制度、流程D、崗位、制度答案：A171.借助信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)手段，統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、細(xì)化職責(zé)分工、固化操作流程，最大限度消除（）影響，促進(jìn)依法規(guī)范操作。A、管理B、人為C、經(jīng)濟(jì)D、社會答案：B172.按照“（）”原則，凡是依法必須公開的事項全部公開，法律沒有強(qiáng)制規(guī)定公開的最大限度公開，主動強(qiáng)化公司自律，自覺接受社會監(jiān)督、政府監(jiān)管和法律、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。A、公平、公正和誠實信用B、公平、公正和誠實信用C、公開、公平、公正和誠實信用D、公開、公平、公正答案：C173.公司深化服務(wù)類項目集中采購，由35千伏及以上工程設(shè)計、施工、監(jiān)理項目，拓展到()、技術(shù)合作、管理咨詢等服務(wù)類采購項目。A、檢修外包B、小型基建C、大修技改D、外委服務(wù)答案：A174.鞏固物資集中采購成果，將通用性強(qiáng)、（）、規(guī)模效益好的物資納入“總部直接組織實施”的范圍。A、使用頻率高B、標(biāo)準(zhǔn)化程度高C、專業(yè)性強(qiáng)D、統(tǒng)一性高答案：B175.備品備件采購，適應(yīng)不同制造商產(chǎn)品間備品備件通用性較差的特點，主要采用（）方式，直接向原制造商采購備件。A、批次招標(biāo)B、協(xié)議庫存C、超市化采購D、同配同價答案：D176.完善電子商務(wù)平臺采購功能模塊，滿足集中招標(biāo)、（）等多種采購方式應(yīng)用需求。A、競爭性談判B、非招標(biāo)C、尋源采購D、議標(biāo)答案：A177.總部和省公司所有采購一律在（）上實施。A、ERPB、電子商務(wù)平臺C、信息系統(tǒng)D、集中采購平臺答案：B178.完善電子商務(wù)平臺（）機(jī)制，總部集中管理采購申請，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購活動安排，及時協(xié)調(diào)采購異常。A、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)B、全面管控C、統(tǒng)一調(diào)度D、統(tǒng)一管理答案：C179.深化統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，從項目設(shè)計、（）等源頭落實標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換。A、設(shè)備選型B、項目規(guī)劃C、施工進(jìn)度D、電網(wǎng)發(fā)展答案：A180.建立主動協(xié)調(diào)機(jī)制，采購計劃主動與專業(yè)項目儲備庫對接，動態(tài)跟蹤（）、建設(shè)進(jìn)度和采購需求，提高計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。A、項目儲備B、項目規(guī)劃C、項目前期D、施工進(jìn)度答案：A181.合理優(yōu)化集中采購批次，嚴(yán)格控制零散的（）招標(biāo)，通過適度集成、適當(dāng)歸并等方式，提高集中采購規(guī)模。A、專項B、批次C、各項D、集中答案：A182.建立緊急采購“綠色”通道，明確緊急采購的（）和審核流程，及時滿足搶險救災(zāi)、突發(fā)事件等物資供應(yīng)。A、申報B、要求C、條件D、標(biāo)準(zhǔn)答案：C183.加強(qiáng)資質(zhì)業(yè)績核實管理，全面掌握供應(yīng)商（）、質(zhì)量保證等綜合能力。A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)研發(fā)C、排產(chǎn)時間D、資質(zhì)業(yè)績答案：B184.建立（）、全面共享供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績和績效評價信息庫。A、一級部署B(yǎng)、兩級部署C、三級部署D、兩級實施答案：A185.檢修運(yùn)維類物資采用“定額儲備、按需領(lǐng)用”供應(yīng)模式，發(fā)揮（）支撐作用，構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，合理儲備物資，及時滿足運(yùn)維檢修需要。A、配送運(yùn)輸B、合同履約C、倉儲配送D、物資供應(yīng)答案：C186.健全物資供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò)，落實各級物資公司（中心）實施主體責(zé)任，形成（）的物資供應(yīng)體系。A、橫向協(xié)同、縱向貫通B、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、三級供應(yīng)C、集中管控、高效調(diào)配D、橫向協(xié)同、深度融合答案：A187.深化物資調(diào)配中心運(yùn)作，完善（）工作機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)計劃和發(fā)貨通知的集中管理。A、季計劃、月協(xié)調(diào)、周調(diào)度B、月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度C、年計劃、月協(xié)調(diào)、周調(diào)度D、月計劃、周供應(yīng)、日協(xié)調(diào)答案：B188.建立統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制，強(qiáng)化重大工程間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化（）的統(tǒng)一調(diào)配，主動解決供應(yīng)瓶頸問題。A、協(xié)議庫存物資B、重點項目C、重點物資D、配農(nóng)網(wǎng)物資答案：C189.完善“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫”工作機(jī)制，建立（）級物資儲備定額,健全退役資產(chǎn)利用與報廢標(biāo)準(zhǔn)，堅持“先利庫、后采購”，加快庫存物資周轉(zhuǎn)。A、一B、二C、三D、四答案：B190.建立科學(xué)的倉儲體系，探索開展（）、備品備件的省級集中儲備、統(tǒng)一配送工作。A、協(xié)議庫存物資B、配（農(nóng)）網(wǎng)通用物資C、重點物資D、零星物資答案：B191.運(yùn)用協(xié)議庫存、供應(yīng)商寄售、（）等多種方式，合理儲備物資，降低公司庫存水平。A、聯(lián)合儲備B、超市化C、集中配送D、同配同價答案：A192.深化合同履行省級集中管控，落實各級物資公司（中心）履約責(zé)任，加強(qiáng)（）、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場服務(wù)等關(guān)鍵點管控。A、圖紙交付B、配送運(yùn)輸C、排產(chǎn)計劃D、售后服務(wù)答案：A193.加強(qiáng)物資合同全過程預(yù)警監(jiān)控，強(qiáng)化問題的早期預(yù)警和協(xié)調(diào)，形成（）、預(yù)警發(fā)布、問題處理的閉環(huán)機(jī)制。A、實時監(jiān)控B、全程監(jiān)控C、節(jié)點管控D、過程監(jiān)控答案：D194.下列哪項為深化電子商務(wù)平臺應(yīng)用，推進(jìn)合同電子簽章、發(fā)票信息自動錄入等功能應(yīng)用要實現(xiàn)的目標(biāo)（）。A、合同生成定制化B、合同文本數(shù)字化C、合同生成電子化D、合同生成自動化答案：D195.根據(jù)物力集約化管理方案的要求，健全物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)要細(xì)化物資公司（中心）質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)支撐責(zé)任，落實電科院質(zhì)量監(jiān)督（）責(zé)任。A、技術(shù)服務(wù)B、技術(shù)指導(dǎo)C、技術(shù)咨詢D、技術(shù)支撐答案：D196.根據(jù)物力集約化管理方案的要求，健全物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)要全面落實業(yè)主單位（）、供應(yīng)商質(zhì)量保證的主體責(zé)任。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量管控C、質(zhì)量監(jiān)督D、質(zhì)量協(xié)調(diào)答案：C197.強(qiáng)化物資專業(yè)與各部門的橫向配合、與各層級的縱向貫通、與（）的溝通互動，形成“橫向到邊、縱向到底、內(nèi)外互動”的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。A、社會質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B、供應(yīng)商C、上級部門D、項目部門答案：A198.根據(jù)物力集約化管理方案的要求，質(zhì)量監(jiān)督范圍向配（農(nóng)）網(wǎng)物資、二次、通信設(shè)備及重要原材料組部件拓展，抽檢覆蓋到所有（）。A、招標(biāo)批次B、供應(yīng)商C、物資品類D、以上三項都包括答案：D199.完善物資質(zhì)量監(jiān)督（）,編制質(zhì)量監(jiān)督工作手冊，健全電網(wǎng)設(shè)備交接驗收標(biāo)準(zhǔn)、物資運(yùn)輸和原材料組部件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。A、崗位標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)規(guī)范C、指導(dǎo)手冊D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D200.強(qiáng)化對嚴(yán)重質(zhì)量問題供應(yīng)商的約談和（），建立質(zhì)量問題累積處罰機(jī)制。A、整改驗收B、處罰C、不良行為處理D、監(jiān)督答案：A201.公司采購物資質(zhì)量監(jiān)督范圍達(dá)到（），主要設(shè)備出廠驗收一次合格率達(dá)到（）以上。A、100%，98%B、100%，95%C、95%，90%D、100%，90%答案：A202.加強(qiáng)（）環(huán)節(jié)管理，細(xì)化驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把交接驗收質(zhì)量關(guān)，落實供應(yīng)商安裝指導(dǎo)責(zé)任，提高設(shè)備安裝質(zhì)量。A、運(yùn)輸B、抽檢C、供應(yīng)D、驗收答案：A203.應(yīng)用（），深化PDA的現(xiàn)場應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)造及抽檢過程的“全程、實時”管控。A、電子商務(wù)平臺B、質(zhì)量監(jiān)督信息平臺C、物資調(diào)配平臺D、物資供應(yīng)平臺答案：B204.建立物資招標(biāo)采購、（）、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等全壽命周期質(zhì)量信息貫通機(jī)制，加強(qiáng)物資與基建、運(yùn)維等專業(yè)的橫向協(xié)同，全面、準(zhǔn)確地收集供應(yīng)商質(zhì)量信息。A、合同履約B、采購需求C、生產(chǎn)制造D、到貨驗收答案：C205.建立網(wǎng)上（）服務(wù)大廳，搭建質(zhì)量信息交互平臺，實現(xiàn)信息共享和及時反饋。A、質(zhì)量監(jiān)督B、供應(yīng)商C、招標(biāo)采購D、公示答案：A206.根據(jù)物力集約化方案的要求，在風(fēng)險點的排查與防控中,（）、專家管理、合同管理、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實、廢舊物資處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在較大潛在風(fēng)險。A、需求計劃申報;B、倉儲配送;C、質(zhì)量監(jiān)督;D、招標(biāo)采購答案：D207.按照依法從嚴(yán)治企的要求，從法律風(fēng)險、廉潔風(fēng)險、輿情風(fēng)險、（）、效率風(fēng)險五個維度，全面分析招標(biāo)采購、專家管理、合同管理、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實、廢舊物資處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險，全方位排查風(fēng)險源和風(fēng)險點。A、招標(biāo)風(fēng)險;B、履約風(fēng)險;C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;D、行業(yè)風(fēng)險答案：B208.根據(jù)梳理出的風(fēng)險類型和易發(fā)環(huán)節(jié)、（），制定有針對性的風(fēng)險防控措施，規(guī)范管理，落實各部門、各單位、各崗位的風(fēng)險防控責(zé)任。A、易發(fā)人員;B、危險點;C、風(fēng)險點;D、易發(fā)崗位答案：D209.借助（）、標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)手段，統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、細(xì)化職責(zé)分工、固化操作流程，最大限度消除人為影響，促進(jìn)依法規(guī)范操作。A、集約化B、規(guī)范化C、信息化D、專業(yè)化答案：C210.按照“公開、公平、公正和（）”原則，凡是依法必須公開的事項全部公開，法律沒有強(qiáng)制規(guī)定公開的最大限度公開。A、誠實信用B、質(zhì)量第一C、互利互贏D、誠信答案：A211.下列哪項屬于堅持“陽光”操作的原則（）。A、互利共贏;B、誠實信用;C、質(zhì)量第一;D、一崗一責(zé)答案：B212.推進(jìn)總部和省公司內(nèi)部評標(biāo)基地建設(shè)，加強(qiáng)評標(biāo)現(xiàn)場封閉保密管理，完善（）、監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)招評標(biāo)活動現(xiàn)場規(guī)范管理。A、封閉B、評標(biāo)C、安檢D、監(jiān)測答案：C213.建設(shè)電子監(jiān)督管控平臺，對物資供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各層級、（）實施在線監(jiān)控和預(yù)警，使采購行為更加規(guī)范、采購過程更加透明、采購管控更加嚴(yán)格。A、全流程B、實時C、各節(jié)點D、及時答案：A214.統(tǒng)一供應(yīng)商服務(wù)中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開通網(wǎng)上質(zhì)疑、信訪、投訴通道，暢通溝通交流渠道，營造（）的市場競爭氛圍。A、公平、公正B、公開、公平C、公開、公正D、公開、透明答案：B215.深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺、（）的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)所有采購上平臺操作。A、物資調(diào)配平臺B、質(zhì)量監(jiān)督平臺C、評標(biāo)基地D、電子評標(biāo)室答案：D216.堅持開展招標(biāo)采購從業(yè)人員廉潔教育，加強(qiáng)物資隊伍紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建立招標(biāo)采購等敏感崗位（）制度。A、定期輪崗;B、一崗雙責(zé);C、調(diào)換;D、輪換答案：A217.（）負(fù)責(zé)制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃并組織實施。A、省公司物資部;B、總部物資公司;C、總部物資部;D、總部體改辦答案：C218.國網(wǎng)設(shè)立（）級物資公司（供應(yīng)中心），受各級物資部業(yè)務(wù)管理，協(xié)助開展物資管理工作。A、二級;B、四級;C、三級;D、一級答案：C219.物力集約化管理成效主要體現(xiàn)在（）、供應(yīng)鏈成本控制、物資供應(yīng)保障、企業(yè)社會責(zé)任等方面。A、企業(yè)資源整合B、集中管控和資源配置C、供應(yīng)商管理D、標(biāo)準(zhǔn)化管理答案：B220.國網(wǎng)公司按照依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、依托檢測機(jī)構(gòu)、突出生產(chǎn)廠家的質(zhì)量管控思路，形成橫向到邊、縱向到底、（）的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。A、上下聯(lián)動B、部門協(xié)同運(yùn)作C、業(yè)務(wù)聯(lián)動D、內(nèi)外互動答案：D221.公司持續(xù)推進(jìn)物資合同省級集中簽訂與集中結(jié)算，規(guī)范合同（）流程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購結(jié)果，加快結(jié)算單據(jù)流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)集中簽訂、集中結(jié)算的一站式“窗口”服務(wù)。A、簽訂B、審核C、結(jié)算D、以上都是答案：D222.通過物力集約化管理，公司構(gòu)建了集中統(tǒng)一、（）的物資管理體系。A、精益高效;B、高效協(xié)同;C、高效管控;D、資源優(yōu)化答案：A223.公司實施集中招標(biāo)采購模式，實現(xiàn)（）的集中管控。A、分散風(fēng)險;B、分散管理;C、分散資源;D、分散招標(biāo)答案：A224.為打破技術(shù)壁壘和提高通用水平，公司全面制定并推廣應(yīng)用了統(tǒng)一的（）。A、技術(shù)固化ID;B、物資采購模板;C、技術(shù)采購標(biāo)準(zhǔn);D、物資采購標(biāo)準(zhǔn)答案：D225.在整合物資采購信息資源方面，公司制定了統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了物資采購業(yè)務(wù)模板，強(qiáng)化了（）的剛性執(zhí)行。A、采購標(biāo)準(zhǔn)B、物資標(biāo)準(zhǔn)C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A226.物力集約化管理實現(xiàn)了公司內(nèi)、外部資源的全面整合和統(tǒng)一配置。以下哪項不屬于資源優(yōu)化配置成效的是（）。A、整合物資采購信息資源;B、整合物資儲備資源;C、整合供應(yīng)商及專家資源;D、整合需求計劃信息資源答案：D227.通過推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化倉庫資源、（)公司有效降低了電網(wǎng)建設(shè)成本，確保國有資產(chǎn)保值增值。A、庫存一本賬建設(shè);B、盤活利庫應(yīng)用;C、廢舊物資網(wǎng)上競價處置;D、以上都是答案：C228.在供應(yīng)鏈成本控制方面，公司在降低采購成本和（）取得了成效。A、降低物流成本;B、降低運(yùn)輸成本;C、降低管理成本;D、降低接貨成本答案：A229.公司采取物資集中儲備、跨省聯(lián)合儲備、（）等方式，減少物資重復(fù)采購及儲備，形成規(guī)模效益，提高資源利用和保供能力。A、供應(yīng)商寄售;B、供應(yīng)商暫存;C、省公司儲備;D、市公司儲備答案：A230.為全面保障并提升物資質(zhì)量，國網(wǎng)公司不斷健全質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與采購協(xié)同聯(lián)動，并實施質(zhì)量的（）。A、全流程全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理B、全方位全過程閉環(huán)管理C、全方位全流程閉環(huán)管理D、全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)閉環(huán)管理答案：B231.通過開展協(xié)同監(jiān)督，深入剖析、自糾整改存在問題，有效防范（）和物資管理風(fēng)險。A、合同管理風(fēng)險B、評標(biāo)專家廉潔風(fēng)險C、招標(biāo)采購廉潔風(fēng)險D、法律風(fēng)險答案：C232.公司全面落實招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)招標(biāo)采購的開放度、（）、競爭性和管控力。A、公平度;B、透明度;C、公開度;D、清晰度答案：B233.推動依法治企建設(shè)，凈化（）采購的社會環(huán)境。A、電網(wǎng)裝備;B、電氣設(shè)備;C、電源設(shè)備;D、電工裝備答案：D234.（）物資監(jiān)察組織體系，使物資監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任有效落實。A、總部、地市公司兩級;B、總部、省公司、地市三級;C、總部、省公司兩級;D、省公司、地市兩級答案：C235.公司建立總部、省市兩級（），提供公開、透明、便捷、高效的交流渠道。A、質(zhì)量監(jiān)督中心;B、供應(yīng)商服務(wù)中心;C、物資調(diào)配中心;D、計劃管控中心答案：B236.公司被發(fā)改委列為（）實施試點單位。A、招標(biāo)采購法;B、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法;C、招標(biāo)投標(biāo)法;D、央企集中采購答案：B237.通過建立高效（）機(jī)制，提高物資資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急物資供應(yīng)效率。A、資源共享B、物資供應(yīng)C、物資調(diào)配D、物資配送答案：C238.為提升常規(guī)物資供應(yīng)保障效率，國網(wǎng)公司做了以下哪項工作（）。A、深化物資調(diào)配中心運(yùn)作B、庫存資源盤活利用C、A和B都是D、A和B都不是答案：C239.下列選項中，不屬于物資供應(yīng)保障成效的是（）。A、物資庫存資源保障;B、合同集中管控;C、常規(guī)物資供應(yīng)保障;D、應(yīng)急物資供應(yīng)保障答案：A240.國網(wǎng)公司建立（）和（）兩級應(yīng)急物資儲體系。A、省公司和縣公司;B、總部和市公司;C、省公司和市公司;D、總部和省公司答案：D241.公司建立（）應(yīng)急物資供應(yīng)工作機(jī)制。A、省、總部二級;B、地市、省二級;C、地市、省、總部三級;D、縣、地市、省三級答案：C242.為提升應(yīng)急物資供應(yīng)保障效率，國網(wǎng)公司設(shè)立了（）國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資儲備庫，建立了總部和省公司兩級應(yīng)急物資儲備體系。A、六個B、八個C、五個D、九個答案：A243.在供應(yīng)鏈整合和產(chǎn)業(yè)升級方面，公司在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和（）取得了成效。A、電網(wǎng)設(shè)備資源整合;B、電工裝備資源整合;C、裝備制造資源整合;D、電工技術(shù)資源整合答案：B244.公司將“一本賬”物資信息統(tǒng)一納入ERP管理，庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)到（）。A、99%;B、95%;C、98%;D、100%答案：D245.公司全面開展庫存資源盤活利用工作，建立（）長效機(jī)制。A、配送管理;B、庫存管理;C、倉儲管理;D、倉庫管理答案：C246.下列選項不能集中體現(xiàn)國網(wǎng)公司實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的是（）。A、營造良好市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、探索推進(jìn)責(zé)任采購C、構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈D、電工裝備資源整合答案：D247.庫存物資管理包括物資入庫、出庫、（）、保管保養(yǎng)、稽核盤點、報廢等。A、調(diào)撥B、暫存C、處置D、退庫答案：D248.退役資產(chǎn)保管是指（）物資部門進(jìn)行保管的退出退役電網(wǎng)資產(chǎn)。A、委托B、要求C、申請D、協(xié)同答案：A249.項目暫存物資是指由于（），臨時保管在公司倉庫中，最終用于工程項目建設(shè)的物資。A、項目因規(guī)劃變更B、項目計劃取消C、項目暫停D、現(xiàn)場不具備收貨條件答案：D250.依據(jù)采購合同約定，由供應(yīng)商提前將貨物存放在公司倉庫中，待領(lǐng)用出庫后再辦理結(jié)算的物資屬于（）。A、供應(yīng)商寄存物資B、供應(yīng)商代保管物資C、代保管物資D、其他類物資答案：A251.（）是存儲類型中最小的空間地址單位。A、倉庫B、貨位C、倉位D、工廠答案：C252.IM模塊屬于SAP子模塊，在收貨、發(fā)貨等作業(yè)時，同步實現(xiàn)（）。A、系統(tǒng)過賬B、系統(tǒng)記賬C、財務(wù)記賬D、財務(wù)過賬答案：C253.（）是ERP系統(tǒng)中財務(wù)進(jìn)行存貨核算的最小組織單位。A、倉庫B、貨位C、倉位D、工廠答案：D254.實物代保管工廠在實物庫存管理中，管理實物庫存的（）。A、庫存數(shù)量B、庫存單價C、庫存價值D、庫存位置答案：A255.公司建立（）級實體倉庫網(wǎng)絡(luò)。A、一B、二C、三D、四答案：C256.公司總部應(yīng)急儲備倉庫承擔(dān)公司應(yīng)急物資的集中儲備任務(wù)，由（）負(fù)責(zé)日常管理。A、國網(wǎng)物資部（國網(wǎng)招投標(biāo)中心）B、省公司物資部C、國網(wǎng)物資公司D、地市物資供應(yīng)中心答案：C257.各級單位可根據(jù)實際情況，跨行政區(qū)域設(shè)置（）。A、周轉(zhuǎn)庫B、區(qū)域庫C、應(yīng)急儲備庫D、倉儲點答案：B258.各級實體倉庫的新增、修改或注銷，需經(jīng)（）、國網(wǎng)物資部（國網(wǎng)招投標(biāo)中心）審核通過后，完成倉庫注冊信息變更。A、省公司物資部B、國網(wǎng)物資公司C、省物資公司D、物資供應(yīng)中心答案：A259.倉庫運(yùn)維費用納入本單位（）統(tǒng)一管理。A、生產(chǎn)運(yùn)維費用B、專項成本費用C、生產(chǎn)成本費用D、辦公費用答案：B260.公司對庫存物資儲備量實行（）管理。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、定額C、定量D、動態(tài)答案：B261.公司各級單位應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)維物資備品備件集中管理，以（）為單位，實施備品備件的統(tǒng)一采購、集中儲備、統(tǒng)一配送，加快動態(tài)周轉(zhuǎn)。A、縣公司B、地市公司C、省公司D、國網(wǎng)公司答案：C262.公司建設(shè)（）平臺，有效調(diào)配閑置資源，提高庫存資源利用效率。A、庫存資源信息共享B、庫存物資調(diào)配C、庫存資源共享答案：A263.各級（）要減少由于物資過量采購而造成的庫存積壓，加大利庫力度，加快庫存周轉(zhuǎn)。A、項目管理部門B、物資需求單位（部門）C、物資管理部門D、實物管理部門答案：B264.主業(yè)物資與多經(jīng)物資要（），設(shè)立明顯標(biāo)志。A、分開存放B、分庫存放C、分區(qū)存放D、合并存放答案：B265.各級物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)定期組織庫存物資盤點，并根據(jù)實盤數(shù)量分析盤點差異原因，編制（）。A、盤點差異報告B、盤點報告C、盤點計劃D、盤點明細(xì)表答案：A266.物資出庫應(yīng)遵循（）的出庫原則。A、后進(jìn)后出B、先進(jìn)后出C、后進(jìn)先出D、先進(jìn)先出答案：D267.遇到緊急事故不能按正常手續(xù)辦理出庫的，可憑（）簽字的證明發(fā)料，并在三日內(nèi)補(bǔ)辦出庫手續(xù)。A、物資分管領(lǐng)導(dǎo)B、物資需求單位（部門）和物資部門負(fù)責(zé)人C、物資部門負(fù)責(zé)人D、物資需求單位（部門）負(fù)責(zé)人答案：B268.各級物資需求單位（部門）領(lǐng)用后未使用物資，要及時辦理（），納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理。A、暫存手續(xù)B、退庫手續(xù)C、入庫手續(xù)D、報廢手續(xù)答案：B269.在工程竣工后，由（）編制工程結(jié)余物資退庫申請，專業(yè)管理部門審批后，辦理實物退庫。A、物資部門B、項目建設(shè)單位C、運(yùn)檢部D、專業(yè)管理部門答案：B270.工程結(jié)余物資和退役資產(chǎn)在辦理入庫手續(xù)前，由（）組織開展物資/資產(chǎn)技術(shù)鑒定。A、項目建設(shè)單位B、項目建設(shè)部門C、項目管理部門D、專業(yè)管理部門答案：D271.各級（）應(yīng)根據(jù)倉庫的定額配置，結(jié)合日常生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的實際情況提出庫存補(bǔ)庫采購申請并組織補(bǔ)庫。A、物資公司（供應(yīng)中心）B、實物管理部門C、財務(wù)部門D、運(yùn)檢部門答案：A272.各級物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)根據(jù)庫存物資報廢標(biāo)準(zhǔn)提出所轄倉庫（）報廢申請，經(jīng)各專業(yè)管理部門審批完成后，辦理報廢手續(xù)并進(jìn)行網(wǎng)上競價處置。A、項目物資B、庫存物資C、運(yùn)維物資D、代保管物資答案：B273.倉庫號的定義為：實際物理上存放貨物的區(qū)域空間，它從地理位置上歸集了幾個或多個倉庫結(jié)構(gòu)體或()，可以包含多個建筑物。A、倉庫結(jié)合體B、倉庫聯(lián)結(jié)體C、倉庫集成體D、倉庫聯(lián)合體答案：D274.公司總部設(shè)置()個國網(wǎng)儲備庫，承擔(dān)公司應(yīng)急物資的集中儲備任務(wù)，保障特大突發(fā)事件的應(yīng)急物資供應(yīng)。A、4B、5C、6D、7答案：C275.（）負(fù)責(zé)國網(wǎng)儲備庫統(tǒng)籌管理，組織制定和優(yōu)化物資儲備定額，確定儲備方式和儲備策略。A、國網(wǎng)物資部B、國網(wǎng)物資公司C、省物資部D、省物資公司答案：A276.各省公司設(shè)置省中心庫，作為倉儲網(wǎng)絡(luò)（）。A、中轉(zhuǎn)B、節(jié)點C、樞紐D、支撐答案：C277.省中心庫負(fù)責(zé)全省通用物資資源的集中存儲與配送，向周轉(zhuǎn)庫、倉儲點進(jìn)行（）。A、配送B、調(diào)撥C、補(bǔ)庫D、發(fā)貨答案：C278.各地（市）公司設(shè)置周轉(zhuǎn)庫，作為倉儲網(wǎng)絡(luò)的（）。A、中轉(zhuǎn)B、節(jié)點C、樞紐D、支撐答案：A279.（市）物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)()統(tǒng)籌管理，組織制定和優(yōu)化本地（市）物資儲備定額，負(fù)責(zé)倉儲配送管理和作業(yè)。A、中心庫B、周轉(zhuǎn)庫C、專業(yè)倉儲點D、倉儲點答案：B280.專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)由所屬單位負(fù)責(zé)日常管理和領(lǐng)用出庫，按照（）方式運(yùn)作。A、按時領(lǐng)用、定期補(bǔ)庫B、按需領(lǐng)用、定期補(bǔ)庫C、按需領(lǐng)用、定額補(bǔ)庫D、按時領(lǐng)用、定額補(bǔ)庫答案：C281.各單位實體倉庫注冊完成后，按照實體倉庫庫存地點編碼規(guī)則，在（）系統(tǒng)中創(chuàng)建庫存地點。A、ECPB、ERPC、EPRD、MDM答案：B282.根據(jù)庫存物資存放地點、資金來源、使用目的、賬面表現(xiàn)等因素，結(jié)合“（）”、“特殊庫存標(biāo)識”和庫存狀態(tài)設(shè)置，將各類物資全部納入ERP系統(tǒng)實體庫和虛擬庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。A、工廠類型B、庫位類型C、工廠屬性D、庫位屬性答案：A283.ERP外，其他單位代保管物資：物資所有權(quán)屬于其他公司，但是在ERP中并沒有該單位的組織機(jī)構(gòu)，實物由倉庫所屬單位進(jìn)行代保管。特殊庫存標(biāo)識為空，庫存狀態(tài)為（）。A、已凍結(jié)B、非限制使用C、限制使用D、質(zhì)檢答案：A284.系統(tǒng)已出庫實物未領(lǐng)用（不可利庫）：物資已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)完成出庫手續(xù)辦理和財務(wù)記賬，但實物未出庫并且不可用于其他用途，庫存狀態(tài)為“已凍結(jié)”。若屬于項目辦理出庫，則特殊庫存標(biāo)識為（），記錄項目WBS編碼，若屬于非項目辦理出庫，則特殊庫存標(biāo)識為空。A、KB、QC、JD、0答案：B285.項目退料（不沖銷成本，物資可用）：項目單位/部門退回的已辦理項目結(jié)算，無法扣減項目成本的物資。特殊庫存標(biāo)識為（），庫存狀態(tài)為“非限制使用”，記錄對應(yīng)項目WBS編碼。A、KB、QC、JD、0答案：B286.廢舊物資：已完成報廢手續(xù)辦理的物資，庫存狀態(tài)為（），應(yīng)用廢舊物資編碼。A、已凍結(jié)B、非限制使用C、限制使用D、未動結(jié)答案：A287.代保管可用退役資產(chǎn)：存放在實體倉庫由物資部門代為保管的可用退役資產(chǎn)，庫存狀態(tài)為()。A、已凍結(jié)B、非限制使用C、質(zhì)檢D、未動結(jié)答案：C288.虛擬庫中實物代保管工廠管理的物資類型有現(xiàn)場拆舊廢舊物資，即辦理完報廢手續(xù)并存放在現(xiàn)場，待競拍之后直接在現(xiàn)場交向回收商交貨的廢舊物資，庫存狀態(tài)為“（）”，應(yīng)用廢舊物資編碼。A、已凍結(jié)B、非限制使用C、限制使用D、質(zhì)檢答案：A289.公司對物資儲備量實行定額管理，由公司總部、省公司審定（）物資儲備定額。A、一級B、兩級C、三級D、四級答案：B290.（）負(fù)責(zé)供應(yīng)商協(xié)議儲備、寄存、聯(lián)合儲備的日常管理。A、物資部B、各級物資管理部門C、物資公司（中心）D、項目管理部門答案：C291.建立（）平衡利庫工作機(jī)制，嚴(yán)把采購關(guān)口。A、一級B、二級C、三級D、四級答案：C292.庫存物資遵循“加快周轉(zhuǎn)”的原則，嚴(yán)把采購關(guān)口，凡是倉庫內(nèi)（），原則上不允許重新采購。A、可用物資B、可利庫物資C、可用退役資產(chǎn)D、工程結(jié)余物資答案：B293.加強(qiáng)儲備物資集中管理，以（）為單位，實施儲備物資統(tǒng)一采購、集中儲備、統(tǒng)一配送，加快動態(tài)周轉(zhuǎn)，有效滿足生產(chǎn)運(yùn)維和事故搶修的物資需求。A、省公司B、地市公司C、縣公司D、實體倉庫答案：A294.專業(yè)管理部門（單位）要按照（）的原則，加大專業(yè)利庫力度，加快庫存周轉(zhuǎn)。A、定額儲備、按需領(lǐng)用B、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫C、誰形成庫存，誰負(fù)責(zé)利庫D、合理儲備，加快周轉(zhuǎn)答案：C295.物資遵循“()”的原則，定期檢查，及時組織檢驗，保證庫存物資質(zhì)量完好，隨時可用。A、合理儲備B、加快周轉(zhuǎn)C、永續(xù)盤存D、保質(zhì)可用答案：D296.在庫保管退役資產(chǎn)，由（）申請和落實試驗費用。A、專業(yè)管理部門B、實物資產(chǎn)管理部門C、財務(wù)部門D、項目主管部門答案：B297.盤點后續(xù)處置：會同財務(wù)部門，根據(jù)實盤數(shù)量分析盤點差異原因，提出處理意見，編制盤點差異報告，經(jīng)（）審批通過。A、物資公司（中心）B、財務(wù)部門C、本單位領(lǐng)導(dǎo)D、上級物資管理部門答案：C298.盤點時，發(fā)現(xiàn)存在低于儲備定額的物資時，應(yīng)提出（），組織補(bǔ)庫。A、補(bǔ)庫申請B、采購申請C、補(bǔ)庫采購申請D、采購需求計劃答案：C299.國網(wǎng)物資部的職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司倉儲配送資源的（），倉儲配送管理及信息統(tǒng)計分析工作；。A、統(tǒng)籌管控B、集中管控C、統(tǒng)籌管理D、統(tǒng)一管理答案：B300.()（招投標(biāo)管理中心）是公司實物庫存管理的歸口部門，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制訂公司實物庫存管理的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)制定庫存“一本賬”管理相關(guān)規(guī)定，組織開展庫存“一本賬”系統(tǒng)應(yīng)用；負(fù)責(zé)建立庫存資源統(tǒng)一調(diào)配平臺，審批跨省物資調(diào)配計劃，組織開展跨省物資調(diào)配工作；負(fù)責(zé)組織制定和優(yōu)化公司庫存物資儲備定額，組織開展庫存物資采購、倉儲、配送管理等工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)實物庫存管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。A、國網(wǎng)物資公司B、省公司物資部C、省物資公司D、國網(wǎng)物資部答案：D301.下列哪一項不是國網(wǎng)物資部的職責(zé)（）。A、負(fù)責(zé)制訂公司實物庫存管理的規(guī)章制度和辦法。B、負(fù)責(zé)制定庫存“一本賬”管理相關(guān)規(guī)定，組織開展庫存“一本賬”系統(tǒng)應(yīng)用。C、負(fù)責(zé)建立庫存資源統(tǒng)一調(diào)配平臺，審批跨省物資調(diào)配計劃，組織開展跨省物資調(diào)配工作。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析公司系統(tǒng)庫存物資信息和庫存“一本賬”系統(tǒng)應(yīng)用情況。答案：D302.審核跨區(qū)域調(diào)配計劃，下達(dá)調(diào)撥指令；組織調(diào)出、調(diào)入單位開展跨區(qū)域調(diào)配運(yùn)輸及物資交接工作是哪個部門的職責(zé)。A、國網(wǎng)/省安質(zhì)部B、國網(wǎng)/省運(yùn)檢部C、國網(wǎng)/省財務(wù)部D、國網(wǎng)/省物資部答案：D303.國網(wǎng)物資公司在國網(wǎng)物資部（國網(wǎng)招投標(biāo)中心）的業(yè)務(wù)管理下，承擔(dān)公司應(yīng)急物資管理的具體實施工作，其主要職責(zé)之一是：負(fù)責(zé)實施公司總部（）應(yīng)急物資采購。A、定額儲備B、實物儲備C、協(xié)議儲備D、動態(tài)周轉(zhuǎn)答案：C304.收集匯總、統(tǒng)計分析各級單位倉庫可調(diào)配庫存資源信息；收集匯總跨區(qū)域庫存閑置物資調(diào)撥申請，形成調(diào)撥計劃是哪個部門的職責(zé)。A、國網(wǎng)/省安質(zhì)部B、國網(wǎng)/省運(yùn)檢部C、國網(wǎng)/省物資公司D、國網(wǎng)/省物資部答案：C305.在倉儲管理中，以下不屬于省公司物資部職責(zé)的是()。A、負(fù)責(zé)本單位倉儲配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃倉儲配送資源的整合和現(xiàn)代物流體系的研究建設(shè)B、負(fù)責(zé)組織建立省公司物資儲備定額體系審核倉儲定額配置計劃和倉庫運(yùn)維計劃C、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用物資集約化信息系統(tǒng)倉儲配送模塊D、負(fù)責(zé)公司直接管理倉庫的物資驗收出入庫調(diào)撥稽核盤點等作業(yè)和倉儲配送安全管理答案：D306.下列哪條是省物資部的主要職責(zé)。（）。A、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司倉儲配送網(wǎng)絡(luò)，整合倉儲配送資源，研究和建設(shè)現(xiàn)代物流體系；B、協(xié)助公司倉儲配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃倉儲配送資源的整合和現(xiàn)代物流體系的研究建設(shè)；C、負(fù)責(zé)本單位倉儲配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃倉儲配送資源的整合和現(xiàn)代物流體系的研究建設(shè)；D、開展本單位倉儲配送信息統(tǒng)計分析工作；答案：C307.下列哪條不是省物資部的主要職責(zé)是。（）。A、負(fù)責(zé)本單位倉儲配送資源的集中管控倉儲配送管理和信息統(tǒng)計分析工作。B、負(fù)責(zé)組織建立省公司物資儲備定額體系審核倉儲定額配置計劃和倉庫運(yùn)維計劃C、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用物資集約化信息系統(tǒng)倉儲配送模塊D、建立省公司物資儲備定額體系，提出省公司