生產管理工作總結4

PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)27生產管理工作總結4生產管理工作總結4抓安全保暢通抓服務提形象205所根據(jù)開放式收費所實情，始終堅持“以通行費征收為中心，以安全生產為基石，以微笑服務為抓手，以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求，緊緊圍繞年度計劃，狠抓安全生產管理，不斷夯實安全生產基石，牢固樹立安全就是效益的科學發(fā)展思路，抓緊抓實安全生產管理工作.明確職責，落實責任.安全生產責任重于泰山，容不得半點疏忽大意.為此，收費所認真研究收費工作實情，制定收費所安全生產預案，將收費工作中可能發(fā)生的安全生產事故集中起來，細化處置程序，明確各崗位職責.并與每位員工簽訂《安全生產責任狀》，與班組簽訂《安全生產責任書》.將安全生產責任落實到個人，人人肩上有重擔，人人心里有安全，人人行動抓安全.組織培訓，開展演練.安全生產警鐘常鳴，往往發(fā)生安全生產事故都是當事人或管理者思想麻弊松懈，不重視安全生產而造成的.為此，收費所將安全生產工作納入到日常管理工作中去，以預防性安全生產為主，逢會必講安全，時時刻刻緊抓安全生產.每月都要組織一次安全生產專題會，提高員工安全生產意識，提高員工思想警覺性.組織安全生產知識測試，將測試結果納入考核.并結合工作實情，適時開展安全生產演練，規(guī)范安全生產處置流程，提高安全防范能力，提升整體抗安全風險的能力..嚴格考核，一票否決.構建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題.只有建立在安全基礎之上的發(fā)展才是科學發(fā)展，科學發(fā)展首先就是安全發(fā)展.為此，收費所緊繃“安全生產一票否決”這根生命之弦，嚴格落實安全生產法律法規(guī)和安全生產管理及操作制度，研究制定切實可行的安全生產措施，將安全生產管理納入到每個員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅決實行一票否決，時刻牢記安全發(fā)展才是發(fā)展的硬道理.廣泛宣傳，采取措施.安全生產工作遷涉到每一個人，遷涉到方方面面.安全生產管理決不是孤立的，是聯(lián)系的、發(fā)展的.為此，收費所一方在進行廣泛的宣傳，營造良好的氛圍；另一方面采取切實可行的措施，狠抓落實.一是針對惡劣天氣，及時發(fā)放安全行車提醒卡，并要求收費員使用口頭提醒語；二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關交通管理工作，并做好服務和應急分流工作；三是嚴格落實應急生產預案，規(guī)范處置突發(fā)事件；四是利用可變情報板及時發(fā)布路況信息，提醒過往司乘人員注意安全行車；五是開展形式多樣的安全生產專題月活動，向過往司乘人員散發(fā)安全生產手冊，在收費道口和收費大院張貼安全生產宣傳畫，懸掛安全生產標語，出安全生產專題宣傳欄等，努力營造安全生產氛圍；六是定期或不定期開展安全生產檢查，排查隱患，及時處置，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中.抓服務促安全提形象.微笑服務首要內涵是安全，提供方便安全快捷的服務是微笑服務的最終目的.為此，收費所始終將“安全”貫穿于微笑服務管理的全過程.做到服務安全兩手抓，兩手都抓的硬.兩者相輔相成，決不顧此失彼.安全是基礎，服務是形象.通過制定一系列行之有效的安全生產制度和采取科學合理的安全生產措施，進一步嚴格管理，明確責任，落實措施，使得205所安全生產工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發(fā)生一起安全生產責任事故.努力營造平安文明和諧的安徽高速形象.尊敬的領導：您好，我是金工一部___.非常感謝您給我一個學習的機會.以下是我在過去一年的工作總結.進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫.具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產品完成后的返工返修.通過近半年的學習，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產品和型號有一定的了解和一些關鍵地方的作用，對生產加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識.以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種.其次是設備和質量方面的學習.按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質量會.并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工能力.質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改進，通過學習，對公司的質量體系及其運行情況有了效全面的了解，如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產品質量.最后，我的職位是經理助理，協(xié)助分廠經理管理車間生產才是主要的工作.以下是就生產方面的總結：生產管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時按量完成分廠的工作任務，協(xié)調各個工序生產進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產品任務完不成的情況.在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產能力有一定的了解.以下是我進工廠以來產品完成情況：從七月底到十二月人庫產品數(shù)量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺（8月31號）、dy4105一臺（9月21號）、dya452一臺（10月20號）、dy474一臺（11月31號）、12月還有二臺dya452.一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié).從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設備，并且關鍵設備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺.還有一金工全年工時完成情況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右.（附錄一線員工20__年_月到11月完成工時統(tǒng)計表）20__年_月_日企業(yè)生產管理部工作總結及生產工作設想20__生產管理工作總結（3）外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產檢查：__年以來，__市政建設、企業(yè)內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，__市定性__年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多.元月份區(qū)質量技術監(jiān)督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查，12月1日__市安全生產監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產秩序.公司內部生產管理：1.合作協(xié)議：1.1各公司和集團的合作協(xié)議經多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理.1.2__年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產產品類別統(tǒng)計：見附表2.年度產值、產量與去年同期相比的__率；集團1-12月產值總計：32881.42萬元.在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，__年1~12月，共完成工業(yè)總產值34827.9萬元，同比__年1~12月工業(yè)總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大.具體各公司1-12月產值見下圖表：（大江控股集團09~__年1-12月總產值圖）公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計（萬元）___1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9___1-12119__.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3__率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產值為22437.9萬元同比__年119__.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產值3716.1萬元同比__年4284.1萬元下降13.3%，中策電器__年完成了工業(yè)總產值912.5萬元同比__年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產值854.0萬元，同比__年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產值1250.2萬元，同比__年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自__年成立以來完成工業(yè)總產值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司__最為顯著.3.安全生產管理3.1簽訂安全生產目標責任書集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產情況，監(jiān)督各公司的安全生產、不安全狀態(tài)，確保安全生產.3.2安規(guī)生產：現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產類型有85張證書，生產許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元.3.3安全生產檢查日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產安全事故發(fā)生.5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求.10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產.3.4培訓根據(jù)集團生產需要，對基層生產管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名生產一線班組長，參加__市企業(yè)班組長崗位培訓，并經考試合格獲崗位證書.同時集團對生產現(xiàn)場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習.11月份在集團內部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應急預案進行了學習、演練.3.5生產現(xiàn)場管理（6s）__年集團開展生產現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高.與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和安全生產方面做了相關培訓，生產現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升.“6s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高.目前“6s”已經檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義.3.6生產、特種設備管理1）作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）2）設備的管理（生產、特種設備）__年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規(guī)范了特種設備的管理.注：我公司特種設備管理__：1.起重作業(yè)時的__；2.單梁橋式起重和安全操作__；3.叉車安全操作管理規(guī)定；4.載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；5.電梯司機安全操作規(guī)程；6.特種設備操作證；7.特種設備年檢報告；3.7生產進度協(xié)調及存在的問題：目前集團下屬生產公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產元器件，規(guī)模小，經營方式各不相同，生產經營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心生產部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產脫節(jié)、采購資金不足.經各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產逐步正常；c50公司，因管理不善，生產安排影響生產進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求.下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協(xié)調帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產，熔斷器公司經營不善退出集團公司，元器件生產公司現(xiàn)在面臨產品技術含量低、新產品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升.3.8生產流程與制度管理完成大江控股集團生產流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為__年生產管理工作打下基礎.__年生產工作設想對外：及時掌握各級政府、機關、事業(yè)單位及兄弟單位生產現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好__年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產狀態(tài).內部管理：1.合作協(xié)議的簽訂.牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬.2.年度產值、產量與去年同期相比的__率；3.安全生產管理3.1簽訂安全生產目標責任書簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產目標責任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監(jiān)控.3.2安規(guī)生產__年對公司沒有安規(guī)生產的產品嚴格控制，（即：除3c認證、生產許可證，計量許可證等范圍以外的產品）3.3安全生產檢查__年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業(yè)資產經營公司，加強09應急設備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），并加強日常生產安全監(jiān)督管理工作.3.4培訓__年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協(xié)商）.3.5生產現(xiàn)場管理（6s）__年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果.__年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內容，以精細目標，做好__年的6s推行工作.3.6生產、特種設備管理1.對作業(yè)人員的管理包括人員的資質，和員工簽訂__年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）2.設備的管理（生產、特種設備）__年對設備的檔案進行整理并更新3.7生產進度協(xié)調及存在的問題：控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產管理部進行生產方面的協(xié)調工作，主要是營銷中心的生產訂單到各公司后生產進度能否滿足供貨需求（比如__年c50公司由于原材料緊張，出現(xiàn)生產進度跟不上），各公司完成生產計劃情況的協(xié)調，各公司生產管理現(xiàn)場狀況的協(xié)調等.__電力生產管理工作總結歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了.回首即將過去的__年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年.作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟.現(xiàn)在就我在__年的工作總結__年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產,提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可.__年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間.生產調度職責根據(jù)年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，__年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現(xiàn)產品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產調度，根據(jù)實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，__年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧__年度生產調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，__年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料__，合理制訂生產投備料計劃，從__年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，__年3月份、6月份及11月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高，在此期間，生產調度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從__年11月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施.總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接__年！PAGE頁碼27/NUMPAGES總頁數(shù)27

生產管理工作總結4（2）我們在領導的正確指導下，認真學習黨的__屆三中全會會議精神.實踐落實科學發(fā)展觀活動，發(fā)揚以人為本，勇于創(chuàng)新，求真務實的工作作風，迎難而上，奮力拼搏.剛進入生產車間，產線的整潔度和規(guī)整度讓我吃了一驚，流水線的每個部分的區(qū)域劃分都非常明確.后來我們才知道，產線的要求比我們更為嚴格，工作時要時時佩戴靜電手環(huán)，袖口一定要蓋住手腕，每次進入車間都要進行靜電測試，工作之后工具擺放整齊，注意7s等等.這些細節(jié)也讓我們頗有收獲.我們一行六人分成兩組，分別為包裝組和裝配組.我在包裝組主要負責清洗和外觀檢查，也要幫助封箱.包裝組的工作看似很簡單，但是，也扮演很重要的角色，因為從包裝組流出的產品就要直接面對客戶了.而我們工作的理念，就是要首先考慮顧客需求!所以，要做到認真，不遺漏任何步驟，同時，按照明文規(guī)定的標準辦事，當然這些標準不光符合本公司的標準，同時更要明確不同公司的不同標準.我在檢查螺釘是否擰緊的時候，就要按照規(guī)定的順序檢查這12顆螺釘;只用塞尺檢查錯位和沙眼，看是否超過規(guī)定的最大限度;清洗外觀也要細致認真，保證沒有臟污;封箱露出的膠帶長度也有要求等等.書面材料重要，但是有經驗的師傅同樣重要，很多問題出現(xiàn)介于臨界值，自己無法判斷就要問有經驗的人或詢問qc，看是否達標.供應鏈每天工作前都要開早會，總結近期的工作情況，包括經驗以及失誤，這就很容易使得今后不再犯已經犯過的錯誤;并且，員工定期還要對自己的工作和整個組的工作提些有建設性的意見，我們雖沒有這樣的流程，卻可以以個人的身份去學習這種工作方式，經常總結個人的經驗教訓，對自己的工作勤于思考更有效更先進工作方法，這樣，不光是自己，整個團隊的工作會更有效率.聽有經驗的人講過：做任何工作，都要學習到工作的理念和流程.在這里，不能只關注自己所負責的這一小部分，而要統(tǒng)觀全局，同時了解你的搭檔們大概都負責什么工作，這樣才能更好地配合，方便其他人的工作.在包裝組工作的同時，我也去了解了裝配組的工作，這有利于我識別各部件名稱，并且看清這些部件的廬山正面目，而不是只看到完成整機后只露在外面的部分;了解標簽含義，把同一公司的產品挑出來一批清洗檢查，方便給下一個工位的同事打印正式標簽而不用換模板;流水線提高個人的工作效率更是非常重要，不能讓整個團隊因為你個人而降低效率.值得一提的是，為了提高產線效率，很多工位都是站著工作的，這次實習也體會出和平時有所不同的辛苦，不光歷練了自己，同時也不禁想到，因為測試是銜接研發(fā)和生產的，所以一定要做好測試工作，對生產線那邊負起責任來，對得起團隊所有人的辛苦.總之，此次實習頗有收獲：第一，工作中的標準規(guī)范很重要，有據(jù)可循，易于和客戶溝通.第二，做事要細心，任何工作都要認真對待，留意觀察都能有所學;總結經驗，經常性的思索工作中可以改進的地方.第三，年輕人要多歷練，多了解跟自己本職有關的其他工作，這樣對自己工作更有幫助.第四，講究團隊合作的精神，同時虛心向同事請教.工作不僅僅是用來完成的，更是要潛心體會的，希望自己今后能在任何工作的思考中都能汲取經驗，不斷進步，成為一名合格的員工.在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，__年是有意義、有價值、有收獲的一年.在這不平凡的一年中，我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高.在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務.現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：一年來的工作表現(xiàn)（一）強化形象，提高自身素質.為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻.班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平.經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高.（二）嚴于律已，不斷加強作風.一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上.在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法.（三）強化職能，做好服務工作.工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平.組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作.在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成.工作中的不足（一）情感觀念過重.在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度.現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起.因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理.（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高.以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處.現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作.（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決.總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底.在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平..今后的努力方向（一）深入精細化.從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作.（二）以“5s”標準為建設基礎.車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善.（三）以人為本理性管理.班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園.（四）以六西格瑪量化工具為參照.將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依.（五）以節(jié)流為導向.作為__人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益.在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量.__分廠精益生產線c線工作總結時光如水，匆匆中冬已將去.回顧__年的點點滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光.在這一年之終，瞻望未來，期盼我們c線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結如下：踏實的工作態(tài)度.想起我們線的八位工友，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事??！一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨.特別是8月份端面污染，當時都已檢測合格的產品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡，全部從庫房拿回返工.那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準備把這件事做好，決定不能讓不合格產品從自己手中放過.我們細心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽.然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內.可是明明已檢測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因為我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題，就用各種洗滌劑來洗帽子.可還是不行，找不到原因，為此我們不得不一次次重復，有些線都擦了十來遍.連續(xù)不斷的工作看似簡單，但是單調重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家.記得９月份，接到一批__線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點拼命工作.尤其是９月１９日那天，那是一個禮拜天，為了客戶的需要，領導下達了單班產出４００條線的指標，在此之前還沒有一條線單班生產突破過這一指標，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點到第二天凌晨２點，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個目標：挑戰(zhàn)自己，突破自己.經過連續(xù)不斷__六個小時的工作，其間沒有一個人發(fā)過一句牢騷，說過一句怨言，最終超額完成了領導交給的生產任務，并受到領導的表揚和獎勵，后來又達到了單班生產４７５條__線的最高紀錄.嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L.認認真真工作，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則，作為c線的線長，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面.一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復；一個程序的差錯，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產線，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質量和信譽上的損失.在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細之分，不同的線就各有不同的標準，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經驗來對下一批線.所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹、細致的工作作風.杜絕不求有功，但求無錯的想法，不但求無錯，更求完善.工作當中無小事，工作中的每一點滴，我們都是看作人生當中的大事來做，過好生命中的每一天，走好人生的每一步.嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，直接帶來的效果也是明顯的.在整整一年里，在我們整個線中，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條..以身作則，鼓起干勁，積極進取.我自到__分廠以來，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作，最后一個離開工作崗位.從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個進入車間后，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了.遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時，我都視為己任，責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作.十月份，分廠領導根據(jù)工作實際，又一次對生產線進行了細化重組，我被安排擔任ｃ線線長.新成立的ｃ線是由４名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當一部分人員對ｃ線存在誤解和歧視看法，ｃ線內部部分員工也有自卑心理，ｃ線在一段時期內曾面臨許多問題.而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等.而作為線長的我又面臨著ｃ線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝，兒子治療護理不能奉獻一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導致我出現(xiàn)了嚴重的神經衰弱癥，經常夜不能眠，長期靠服用藥物來維持.但我沒用因為這些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去.在做好測試工作的同時，只要有空閑時間，我就主動為各工位做好準備工作.同時鼓勵談心，努力做好大家的思想工作，最終使ｃ線員工的情緒得到了穩(wěn)定.最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差.被動工作與主動工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產生的力量是驚人的.各個工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是ｃ線的一員而由衷地感到驕傲.優(yōu)良的團隊協(xié)作精神.大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團結協(xié)作的精神.每下一個流程的工作人員，不但負責自己流程內的工作，也都負責上一流程的檢查，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方，就趕快改正.而有哪位同事一時自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助.就這樣，就保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個人，在部分工器具儀表不甚好用，人員結構新手多的情況下，班產線達到了900多條，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的.高度的工作責任感.我有幸擔任過兩條線的線長，深深感到在__分廠這個勞動時間長、強度大、花封閉的工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的.以我們ｃ線為例，我們八個人一星期一調換.白班基本上是滿額工作的，夜班時間有時候會相對短些，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間，往往活干完了，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上八點也是常有的事.前段大雪飛揚，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位