快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的王牌經(jīng)典

快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝之道金蝶軟件（中國）有限公司孫磊——金蝶機(jī)械行業(yè)解決方案提綱機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)金蝶K/3機(jī)械行業(yè)解決方案金蝶K/3機(jī)械行業(yè)方案的獨(dú)特價(jià)值機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)全球化——“全球制造中心”市場(chǎng)的高透明度、機(jī)制的完善網(wǎng)絡(luò)化加劇企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、產(chǎn)品周期縮短快速發(fā)展與自身能力不足的壓力資源相對(duì)匱乏與適應(yīng)多變市場(chǎng)的矛盾迅速催生一代明星企業(yè)，同時(shí)加速企業(yè)的衰退和死亡！今天的企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將完全不同于過去！企業(yè)如何能最大限度地適應(yīng)：顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化？

（Customer、Competition、Change）（簡(jiǎn)稱“3C”）機(jī)械制造業(yè)信息化的沼澤地沼澤地之一:

追求制造完美應(yīng)用,忽視企業(yè)信息整體信息集成、績(jī)效最優(yōu)沼澤地之二：

復(fù)制所謂國外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，忽視中國企業(yè)的業(yè)務(wù)特性沼澤地之三:

追求一步到位實(shí)施完整的ERP，忽視企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，需要循序漸進(jìn)沼澤地之四：

追求系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面滿足，忽視系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支撐能力傾聽企業(yè)的心聲如何將流行、復(fù)雜的管理模式簡(jiǎn)易化，如何將先進(jìn)管理理念與中國具體實(shí)踐相結(jié)合？如何輕松快捷地實(shí)現(xiàn)全球化的經(jīng)營(yíng)與管理?如何通過一個(gè)有效體系管理戰(zhàn)略的執(zhí)行？如何借助信息系統(tǒng)不斷完善和優(yōu)化流程，支撐機(jī)械企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與企業(yè)的快速成長(zhǎng)？我們身邊的故事2003年底，ABC公司的年終總結(jié)會(huì)上…………有1/3的緊急訂單，生產(chǎn)部無法按時(shí)交貨……一個(gè)訂單比對(duì)手晚了兩天，而丟掉了20萬的大單……銷售部經(jīng)理……公司存貨周轉(zhuǎn)了2.9次，而對(duì)手為8.6次；有420萬元的材料成了呆料、滯料……財(cái)務(wù)部經(jīng)理我們身邊的故事生產(chǎn)部經(jīng)理……生產(chǎn)線開工312天，而實(shí)際上只需要232天就可以搞定，相當(dāng)于多支付172萬元……生產(chǎn)線被各種插單、物料短缺搞得走走停?！捎诟鞣N緊急采購而增加采購成本120萬元……采購部經(jīng)理這個(gè)故事說明了什么？整合的需求和供應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品和流程開發(fā)物流信息流資金流消費(fèi)者

客戶貨源制造分銷合作伙伴

供貨商運(yùn)輸客戶服務(wù)和支持供應(yīng)鏈一體化集成供應(yīng)鏈管理即是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程從你的供應(yīng)商的供應(yīng)商到你的客戶的客戶，你的供應(yīng)鏈不只是在工廠收發(fā)貨物：

供應(yīng)鏈就是業(yè)務(wù)-有效的管理將給你的公司到來意想不到的改變。供應(yīng)鏈管理=全面范圍這個(gè)故事說明了什么？整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存將下降10%~30%

運(yùn)輸成本將下降5%~15%整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用將下降10%~25%采購生產(chǎn)物流銷售及服務(wù)供應(yīng)商消費(fèi)者客戶原材料采購將減少6%~12%市場(chǎng)研究表明，在加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的障礙在哪里？合理？合理？合理？客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃庫存能力生產(chǎn)采購銷售結(jié)癥五：財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)金陷阱財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力弱綜合效益低及現(xiàn)今陷阱結(jié)癥二：合理利用資源的計(jì)劃系統(tǒng)！！部門各行其是！高庫存，高成本，！突擊加班和采購，質(zhì)量保障？承諾？變化！結(jié)癥四：缺乏基礎(chǔ)信息管理基本信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不統(tǒng)一，不能為企業(yè)運(yùn)作提供一個(gè)好的數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)癥一：機(jī)會(huì)管理和響應(yīng)速度？生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？不能及時(shí)響應(yīng)客戶需求結(jié)癥三：執(zhí)行管理能力缺乏規(guī)范的流程與制度，執(zhí)行管理系統(tǒng)和控制手段，保障基層業(yè)務(wù)有序展開質(zhì)量？成本？企業(yè)內(nèi)的每一堵墻都降低了效率，使企業(yè)的運(yùn)作速度下降，成本上升，質(zhì)量難以保證，拉遠(yuǎn)了與客戶的距離。機(jī)械制造企業(yè)面臨的管理理癥結(jié)機(jī)會(huì)管理和響應(yīng)速度合理利用資源的計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行管理能力缺乏基礎(chǔ)信息管理財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)金陷阱影響競(jìng)爭(zhēng)力的最大共因數(shù)數(shù)！提綱機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑挑戰(zhàn)金蝶K/3機(jī)械行業(yè)解解決方案金蝶K/3機(jī)械行業(yè)方方案的獨(dú)特價(jià)值資本市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]協(xié)同市場(chǎng)投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙[企業(yè)績(jī)效管理][財(cái)務(wù)管理]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)資金管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理[人力資源管理]人事管理薪酬管理招聘培訓(xùn)績(jī)效管理辦公自動(dòng)化[知識(shí)管理]信息門戶內(nèi)容管理采購管理[制造管理][物流管理]倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)完整集成的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理K/3商業(yè)操作系統(tǒng)（（K/3BOS）深度基礎(chǔ)系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)開發(fā)工具包總帳及報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金管理工資管理固定資產(chǎn)報(bào)帳中心存貨核算倉存管理財(cái)務(wù)核算采購管理供應(yīng)商管理委外加工計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃客戶關(guān)系管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理銷售管理立體倉接口GMP管理質(zhì)量\設(shè)備高級(jí)價(jià)格簿*社報(bào)福利經(jīng)理/員工平臺(tái)培訓(xùn)發(fā)展薪酬管理招聘選拔素質(zhì)模型績(jī)效考核人事管理成本管理預(yù)算管理資金管理合并財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化考勤機(jī)接口POS機(jī)接口行業(yè)特定應(yīng)用行業(yè)特定報(bào)表行業(yè)特定接口條碼接口稅控接口決策支持金蝶K/3機(jī)械制造業(yè)業(yè)解決方案管理駕駛倉人力資源運(yùn)營(yíng)*供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)信息倉庫商業(yè)分析（BRIO）目標(biāo)管理知識(shí)管理新聞中心零售前臺(tái)銷售預(yù)測(cè)*銷售分析*渠道管理*銷售發(fā)運(yùn)*銷售訂單車間管理重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單運(yùn)營(yíng)績(jī)效廣度消息平臺(tái)短信支持E-MAIL支持即時(shí)消息支持萬能報(bào)表工具互聯(lián)網(wǎng)消息傳輸IMTS生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商原料采購/委外管理客戶2、營(yíng)銷管理理1、資源計(jì)劃3、生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)控庫存管理4、生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)能管理5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、快速地解決管理癥癥結(jié)供應(yīng)商原料采購/委外管理客戶營(yíng)銷管理1.需求規(guī)劃生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)控庫存管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)能管理財(cái)務(wù)管理1.建立高效的計(jì)劃系統(tǒng)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃客戶訂單物料清單實(shí)際生產(chǎn)銷售預(yù)測(cè)現(xiàn)有庫存采購情況采購計(jì)劃(建議)生產(chǎn)計(jì)劃(建議)通過MRP實(shí)現(xiàn)以銷銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供供產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)的整體體使生產(chǎn)和采購物料不多！不少！不早！不晚晚！有效解決了高庫存和缺料料并存的癥結(jié)。需求規(guī)劃-對(duì)物料的科科學(xué)計(jì)劃以科學(xué)的模型為工具，以以共享的一致的數(shù)據(jù)為依依據(jù)進(jìn)行多條件平衡，多多目標(biāo)優(yōu)化，達(dá)到資源極極大利用。供應(yīng)商原料采購/委外管理市場(chǎng)管理銷售管理服務(wù)管理營(yíng)銷管理需求規(guī)劃生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)控庫存管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)能管理財(cái)務(wù)管理2.高效計(jì)劃敏捷制造通過一體化系統(tǒng)使?fàn)I銷和和生產(chǎn)環(huán)節(jié)溝通無間，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息支持營(yíng)銷快快速響應(yīng)客戶需求，CRM提高營(yíng)銷過程管理水平，，改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度CRM主生產(chǎn)計(jì)劃客戶訂單ATP/CTP已有訂單信用應(yīng)收賬確定合理的交貨數(shù)量和交交貨期成品庫存客戶需求銷售得到快速響應(yīng)將銷售確認(rèn)從以天為單位位變成幾分鐘業(yè)務(wù)員客戶如何提高計(jì)劃準(zhǔn)確率？CRM建立銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)測(cè)意識(shí)加強(qiáng)銷售與客戶、生產(chǎn)部部門的溝通，控制定單變變更對(duì)已經(jīng)發(fā)生的變更迅速響響應(yīng)3.強(qiáng)化過程管理和執(zhí)行監(jiān)控控供應(yīng)商原料采購/委外管理客戶營(yíng)銷管理資源計(jì)劃生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)控庫存管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)能管理財(cái)務(wù)管理如何通過過程控制降低成成本，提高效率？作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)匯報(bào)完工入庫質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢績(jī)效考核在制品工序在制品統(tǒng)計(jì)表在制品車間在制材料匯總表在制品外協(xié)在制材料明細(xì)表降低材料消耗質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表質(zhì)量材料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量產(chǎn)品報(bào)廢分析統(tǒng)計(jì)表提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)效職員完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)表時(shí)效部門產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表時(shí)效工作中心投入產(chǎn)出分析提高生產(chǎn)效率產(chǎn)量工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量設(shè)備工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量部門產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表提高生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)廢……返工………………減少返工報(bào)廢異常處理4.如何通過庫存管理降低庫庫存供應(yīng)商原料采購/委外管理客戶營(yíng)銷管理資源計(jì)劃生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)控庫存管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)能管理財(cái)務(wù)管理庫存“萬惡之源”?。∩a(chǎn)不均衡計(jì)劃不周能力不足設(shè)備故障質(zhì)量問題職責(zé)不清人員培訓(xùn)不足失控庫存合理庫存物料管理的系統(tǒng)觀5.管理技術(shù)和工程技術(shù)的集集成應(yīng)用制造企業(yè)需要技術(shù)信息化：CAD/CAPP/CAM/CAX/設(shè)備自動(dòng)化…管理信息化：ERP/PDM/CRM/BPM/OA/EAI…工程技術(shù)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工工藝、設(shè)備）管理能力速度質(zhì)量成本營(yíng)銷服務(wù)定制核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來的效益合理？合理？合理？客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃庫存能力生產(chǎn)采購銷售基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確返饋，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制快速的訂單分析，及時(shí)響響應(yīng)客戶需求規(guī)范的預(yù)測(cè)管理為計(jì)劃部部門提供準(zhǔn)確信息建立科學(xué)有效的計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)，保障以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)產(chǎn)定供，有效解決了高庫庫存與缺料并存的癥結(jié)承諾變化高效的生產(chǎn)控制系統(tǒng)保證證計(jì)劃有效執(zhí)行快速整合技術(shù)系統(tǒng)與制造造系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立立共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)庫存能力合理

合理合理小結(jié):高效計(jì)劃敏捷制制造訂單執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)付總賬應(yīng)收物料清單MRP分析庫存情況采購訂單采購接收成品領(lǐng)料生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨執(zhí)行反饋銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單提綱機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑挑戰(zhàn)金蝶K/3機(jī)械行業(yè)解解決方案金蝶K/3機(jī)械行業(yè)方方案的獨(dú)特價(jià)值中國企業(yè)快速成長(zhǎng)的選擇擇快速成長(zhǎng)的中國企業(yè)需要要快速有效的管理變革，，如同快速行駛的賽車需需要快速更換輪子一樣，，否則無法跨越管理的鴻鴻溝和創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)?？焖僖娦Э焖倥渲每焖賾?yīng)用快速實(shí)施金蝶K/3：“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效”的設(shè)計(jì)理念，幫助與支撐中國企業(yè)自主創(chuàng)新和快速成長(zhǎng)。1.快速配置業(yè)務(wù)流程2.業(yè)務(wù)環(huán)境3.行業(yè)應(yīng)用4.集成應(yīng)用BOS快速配置快速實(shí)施1.分產(chǎn)品實(shí)施方法2.可控周期3.快速上線KingdeeWay快速應(yīng)用1.整體規(guī)劃2.分步應(yīng)用快速軟件包快速見效1.快速提高效率2.快速應(yīng)對(duì)變化3.降低投資成本、風(fēng)險(xiǎn)4.加快投資回報(bào)金蝶的價(jià)值主張：四個(gè)快快速不同企業(yè)，不同行業(yè)，不不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同發(fā)展展階段，最迫切解決的難難題不盡相同，金蝶提供供不同層次的制造解決方方案，讓制造業(yè)用20%的投入解決80%的問問題。獨(dú)特價(jià)值——快速配置方案可配置流程可配置功能可配置應(yīng)用可配置快速制造解決方案制造（基礎(chǔ)）快速解決方案全面解決方案精細(xì)管理解決方案以三大訂單為核心，理順訂單驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程以MRP計(jì)劃為核心，形成閉環(huán)的監(jiān)控體系以車間作業(yè)管理為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全面制造解決方案生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單入庫單生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單檢驗(yàn)單入庫單生產(chǎn)訂單領(lǐng)料通知單領(lǐng)料單報(bào)廢單入庫單流程配置，滿足制造業(yè)不同發(fā)展階段的管理需要?？膳渲玫挠?jì)劃方案可配置的訂貨策略可配置的計(jì)劃參數(shù)可配置的計(jì)算公式可配置的……可配置語言可配置工作流可配置預(yù)警可配置報(bào)表可配置權(quán)限可配置……可配置界面獨(dú)特價(jià)值——快速實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制分步實(shí)施快速定制專業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)世資訊“2002-2003年中國管理軟軟件市場(chǎng)研究年度報(bào)告””顯示：金蝶K/3獲得得中國中小企業(yè)ERP市市場(chǎng)19.3%的市場(chǎng)占占有率，位居第一1999年，K/3制造造開始在客戶處應(yīng)用，5年不斷升級(jí)20萬客戶驗(yàn)證大中型企業(yè)快速財(cái)務(wù)快速SCM(工業(yè))快速制造（基礎(chǔ)）快速制造快速HR快速SCM(商業(yè))60天實(shí)施，快速構(gòu)建以三大訂單為核心的基礎(chǔ)物料管理90天實(shí)施，快速構(gòu)建以計(jì)劃管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃管理平臺(tái)Web瀏覽器GUI客戶端MobileClient金蝶K/3系統(tǒng)K/3BOS業(yè)務(wù)配置業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)運(yùn)行.NetFramework/MSCOM+操作系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫WebServiceVBA編程接口業(yè)務(wù)對(duì)象接口組件（BAPI）房地產(chǎn)、醫(yī)藥、煙草、電子、金融等

行業(yè)插件參數(shù)配置網(wǎng)絡(luò)控制預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)權(quán)限管理多語言配置傳輸服務(wù)規(guī)則引擎消息引擎安全引擎工作流查詢/報(bào)表功能發(fā)布打印設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)戰(zhàn)略企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理物流管理制造管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理商業(yè)智能快速定制業(yè)務(wù)對(duì)象快速定制業(yè)務(wù)流程覆蓋全國的實(shí)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)顧問、專家600人嚴(yán)格的顧問認(rèn)證與考評(píng)不斷提升顧問能力獨(dú)特價(jià)值——快速應(yīng)用易用適宜簡(jiǎn)便集成靈活的下推與關(guān)聯(lián)生成便捷的模版設(shè)置實(shí)用的向?qū)绞聞?wù)處理樹形結(jié)構(gòu)所有報(bào)表圖形化展示……2-275年制造管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不斷隨客戶需求提升完全符合中國會(huì)計(jì)制度完全符合中國用戶使用習(xí)慣……預(yù)警提醒工作流驅(qū)動(dòng)消息機(jī)制分角色平臺(tái)……企業(yè)內(nèi)集成應(yīng)用企業(yè)外集成應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)集成數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)外集成數(shù)據(jù)傳遞應(yīng)用集成配置快速配置推動(dòng)快速實(shí)施快速實(shí)施法論行業(yè)標(biāo)桿知識(shí)庫規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估工具行業(yè)解決方案庫快速實(shí)施的方法與工具覆蓋全國的實(shí)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)行業(yè)顧問、專家600人人嚴(yán)格的顧問認(rèn)證與考評(píng)不斷提升顧問能力專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速配置的產(chǎn)品業(yè)務(wù)環(huán)境快速配置業(yè)務(wù)流程快速配置集成配置行業(yè)配置快速見效快速配置快速實(shí)施快速應(yīng)用金蝶的獨(dú)特全球定位：快快速應(yīng)用快速見效快速配置快速實(shí)施快速應(yīng)用整體規(guī)劃分步應(yīng)用快速見效快速財(cái)務(wù)快速SCM(工業(yè))快速制造（基礎(chǔ)）大中型企業(yè)快速制造快速HR快速SCM(商業(yè))金蝶K/3構(gòu)建持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確生產(chǎn)快速提高產(chǎn)品質(zhì)量及性能加強(qiáng)顧客關(guān)懷快速提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提高交付質(zhì)量快速響應(yīng)外部市場(chǎng)變化快速滿足客戶需求加快企業(yè)物流與資金流運(yùn)營(yíng)效率合理配置人力成本；加強(qiáng)存貨管理及物料成本控制；有效控制管理費(fèi)用質(zhì)量速度成本戰(zhàn)略成功客戶廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有有限公司湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公公司高和精工（上海）有限公公司上海佩爾泰克工業(yè)有限公公司通化鋼鐵集團(tuán)有限公司華西希望集團(tuán)上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)……謝謝！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:24:5721:24:5721:2412/8/20229:24:57PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:24:5721:24Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:24:5721:24:5721:24Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:24:5721:24:57December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:24:57下午21:24:5712月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:24下午12月-2221:24December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/821:24:5721:24:5708December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。9:24:57下午9:24下午21:24:5712月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:24:5821:24:5821:2412/8/20229:24:58PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2221:24:5821:24Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。21:24:5821:24:5821:24Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:24:5821:24:58December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:24:58下午21:24:5812月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月229:24下午12月-2221:24December8,202216、少年十五二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎。。2022/12/821:24:5821:24:5808