項(xiàng)目時(shí)間的管理

項(xiàng)目時(shí)間的管理第7章項(xiàng)目管理概述

學(xué)習(xí)目的和要求重點(diǎn)問題7.1項(xiàng)目時(shí)間與時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間定義項(xiàng)目時(shí)間管理定義7.2項(xiàng)目時(shí)間管理過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃控制7.3項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)方法項(xiàng)目時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定方法項(xiàng)目時(shí)間管理原則設(shè)定方法項(xiàng)目時(shí)間管理控制方法本章小結(jié)第7章項(xiàng)目管理概述

學(xué)習(xí)目的和要求通過本章的學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)涵和過程，了解項(xiàng)目時(shí)間管理的技術(shù)方法，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目時(shí)間管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要地位和作用。重點(diǎn)問題項(xiàng)目時(shí)間管理的含義時(shí)間管理的原則項(xiàng)目時(shí)間管理的過程項(xiàng)目時(shí)間管理的技術(shù)方法7.1項(xiàng)目時(shí)間與時(shí)間管理7.1.1項(xiàng)目時(shí)間定義

1、項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)涵項(xiàng)目時(shí)間是一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束所用的時(shí)間，它包括項(xiàng)目的周期、最早和最遲時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃、基線和計(jì)劃安排時(shí)間以及其他項(xiàng)目時(shí)間（如計(jì)劃時(shí)差）等。在給定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)是項(xiàng)目的重要約束性條件，能否按期交付是衡量項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志之一。7.1.1項(xiàng)目時(shí)間定義⑴周期項(xiàng)目時(shí)間管理是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，存在著一定的周期。⑵最早和最遲時(shí)間由于項(xiàng)目的本質(zhì)是在規(guī)定期限內(nèi)完成特定的、不可重復(fù)的客觀目標(biāo)，所以所有項(xiàng)目都要有開始和結(jié)束。⑶計(jì)劃日期、基線和計(jì)劃安排時(shí)間計(jì)劃日期是指在最早和最遲時(shí)間之間的、選擇用于完成工作的時(shí)間。⑷其他項(xiàng)目時(shí)間（如計(jì)劃時(shí)差、計(jì)劃周期等）在一個(gè)完整的時(shí)間計(jì)劃系統(tǒng)中，與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的日期和時(shí)間有很多。7.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理定義1、時(shí)間管理的內(nèi)涵

時(shí)間管理就是利用技巧、方式方法和工具幫助人們高效率地完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其核心是要有效的運(yùn)用時(shí)間。2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)涵項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和日程安排、項(xiàng)目活動(dòng)需要的資源和項(xiàng)目活動(dòng)需要的成本預(yù)算所進(jìn)行的管理過程。保證時(shí)間協(xié)調(diào)資源安排費(fèi)用開支7.2項(xiàng)目時(shí)間管理過程項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程項(xiàng)目時(shí)間管理由一系列活動(dòng)過程組成，這些過程是按時(shí)完成項(xiàng)目所必須的步驟,這些過程相互影響，同時(shí)也受外界環(huán)境影響。7.2.1活動(dòng)定義活動(dòng)定義是指確認(rèn)和描述一些特定活動(dòng)，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理工作包，也稱為任務(wù)或活動(dòng)?；顒?dòng)定義的影響因素①項(xiàng)目目標(biāo)。②項(xiàng)目范圍說明。③項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。④歷史信息和資料。⑤項(xiàng)目的約束條件。⑥項(xiàng)目的前提假設(shè)?；顒?dòng)定義的成果①項(xiàng)目活動(dòng)清單。②活動(dòng)詳細(xì)信息。③工作分解結(jié)構(gòu)更新。7.2.2活動(dòng)排序活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。項(xiàng)目活動(dòng)必須準(zhǔn)確排序，只有這樣才能在以后制訂出符合實(shí)際、可以實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)排序的影響因素①項(xiàng)目活動(dòng)清單。②產(chǎn)品描述。③活動(dòng)之間的關(guān)系及內(nèi)在規(guī)律。④假設(shè)前提和約束條件?；顒?dòng)排序的成果①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。②更新的項(xiàng)目活動(dòng)清單。7.2.3活動(dòng)時(shí)間估算活動(dòng)時(shí)間估算，也叫活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)或活動(dòng)工期估計(jì)?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算需要考慮的主要因素包括：工作量和復(fù)雜程度、資源數(shù)量、資源能力、項(xiàng)目約束和限制條件、歷史信息?；顒?dòng)時(shí)間估算的影響因素①參與人員的熟練程度。②突發(fā)事件。③工作人員的能力和效率。④工作人員的溝通理解能力?；顒?dòng)時(shí)間估算成果①項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算表。②更新的活動(dòng)清單。7.2.4進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備供應(yīng)等做出具體安排。進(jìn)度計(jì)劃制定的影響因素①資源需求。②作業(yè)制度安排。③項(xiàng)目和資源日歷。④活動(dòng)提前或滯后。⑤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。⑥項(xiàng)目活動(dòng)特征。進(jìn)度計(jì)劃制定的成果①項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度管理計(jì)劃。③有關(guān)詳細(xì)信息。④更新的資源要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制就是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的一系列管理行動(dòng)。進(jìn)度控制的作用在于收集、處理有關(guān)工作項(xiàng)目、進(jìn)度等方面的信息，監(jiān)督保證項(xiàng)目進(jìn)度按基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行，為項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)決策提供幫助。進(jìn)度計(jì)劃控制的影響因素①自然環(huán)境因素。②社會(huì)環(huán)境因素。③變更申請(qǐng)。④實(shí)施情況報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃控制的成果①更新的進(jìn)度計(jì)劃。②糾正措施。③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7.2.5進(jìn)度計(jì)劃控制例子：某大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、活動(dòng)定義WBS建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤公關(guān)前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤向教育部宣傳校內(nèi)宣傳資金匯集成本預(yù)算資金管理協(xié)調(diào)資金預(yù)算編制會(huì)計(jì)報(bào)表向業(yè)內(nèi)宣傳生活物資供給工程物資供給工程設(shè)備供給物資運(yùn)轉(zhuǎn)公關(guān)建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤召開項(xiàng)目發(fā)布會(huì)召開項(xiàng)目投標(biāo)會(huì)投標(biāo)審核宣布中標(biāo)單位簽定施工合同人員調(diào)動(dòng)和選拔監(jiān)管子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員績(jī)效評(píng)估激勵(lì)公關(guān)籌集資金籌集捐助物資廣告宣傳建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤建筑材料采購建筑設(shè)備采購生活物資采購實(shí)地考察可行性分析委托設(shè)計(jì)規(guī)劃公關(guān)建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工規(guī)劃地清理結(jié)構(gòu)建設(shè)地基建設(shè)外墻建設(shè)整體建設(shè)成型拆除障礙物地面清理測(cè)量選取打樁建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工管道施工內(nèi)部裝修安裝基礎(chǔ)設(shè)施外部裝修外部綠化排放管道測(cè)試管道裝修設(shè)計(jì)整體裝修照明中央空調(diào)衛(wèi)生潔具外墻粉刷安裝門窗綠化設(shè)計(jì)安裝噴淋種植養(yǎng)護(hù)建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳財(cái)務(wù)公關(guān)營銷試運(yùn)營剪彩建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳財(cái)務(wù)公關(guān)營銷試運(yùn)營剪彩校內(nèi)宣傳大眾宣傳工程決算剩余物資評(píng)估編制財(cái)務(wù)報(bào)表邀請(qǐng)嘉賓剪彩開業(yè)建設(shè)新大學(xué)生活動(dòng)中心前期準(zhǔn)備前期施工后期施工完工宣傳財(cái)務(wù)公關(guān)營銷試運(yùn)營剪彩廣告宣傳活動(dòng)招商定價(jià)擴(kuò)大影響運(yùn)營分析2、活動(dòng)編碼子項(xiàng)目A的編碼子項(xiàng)目A的編碼子項(xiàng)目B的編碼子項(xiàng)目C的編碼子項(xiàng)目D的編碼3、子項(xiàng)目A-D的工作排序表子項(xiàng)目A的工作排序表子項(xiàng)目B的工作排序表子項(xiàng)目C的工作排序表子項(xiàng)目D的工作排序表4、項(xiàng)目可交付成果7.3項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)方法7.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定方法

項(xiàng)目是由一系列活動(dòng)所組成的，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定也要根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際情況開展。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法與項(xiàng)目活動(dòng)緊密相關(guān)，在定義好活動(dòng)以后，還要合理安排每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度，因此，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法包括活動(dòng)定義的技術(shù)方法和進(jìn)度設(shè)計(jì)的技術(shù)方法。（1）活動(dòng)定義的技術(shù)方法①活動(dòng)分解技術(shù)活動(dòng)分解技術(shù)是以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，按照一定的層次結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目工作進(jìn)一步分解為更小、更易操作和更易于管理工作單元。它是根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化每一個(gè)項(xiàng)目工作包中的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得項(xiàng)目活動(dòng)定義的一種結(jié)構(gòu)化和層次化的項(xiàng)目活動(dòng)定義方法。步驟：首先，將項(xiàng)目全過程分解為一系列的項(xiàng)目階段；其次，將每個(gè)項(xiàng)目階段分解成項(xiàng)目工作包；最后，將每個(gè)項(xiàng)目工作包進(jìn)一步分解成項(xiàng)目活動(dòng)并給出項(xiàng)目活動(dòng)清單。②活動(dòng)定義模板項(xiàng)目活動(dòng)定義模板，又稱項(xiàng)目活動(dòng)分解平臺(tái)法或原型法，它是使用一個(gè)已經(jīng)完成的類似項(xiàng)目活動(dòng)清單或項(xiàng)目活動(dòng)清單的一部分，作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的一個(gè)平臺(tái)或模板，然后根據(jù)新項(xiàng)目的各種具體要求和限制約束條件，通過在模板上調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)，從而分解和定義出新項(xiàng)目的全部具體活動(dòng)，得到新的活動(dòng)清單的一種方法。⑵進(jìn)度計(jì)劃制定的技術(shù)方法①甘特圖法甘特圖也叫做條形圖或橫道圖。它是以日歷的形式列出項(xiàng)目活動(dòng)的工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束時(shí)間，為反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度信息提供一種標(biāo)準(zhǔn)的格式。甘特圖以橫向線條表示一項(xiàng)活動(dòng)，通過橫向線條在帶有時(shí)間坐標(biāo)的表格中的位置來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間及其先后順序，從而使項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)間計(jì)劃都由一系列的橫條組成。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間在橫軸上列出，項(xiàng)目活動(dòng)在縱軸上列出。圖中的橫道線表示某項(xiàng)工作從開始到結(jié)束跨越的時(shí)間段，此外還可用不同的橫道線將關(guān)鍵活動(dòng)與非關(guān)鍵活動(dòng)區(qū)分開來。

以上述某大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目建設(shè)為例項(xiàng)目時(shí)間甘特圖子項(xiàng)目A甘特圖子項(xiàng)目B甘特圖子項(xiàng)目C甘特圖子項(xiàng)目D甘特圖②關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路徑法即根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一項(xiàng)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。關(guān)鍵路線（CriticalPath）：是決定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的計(jì)劃活動(dòng)序列；如果這一路線上的活動(dòng)被延遲，則整個(gè)項(xiàng)目被延遲相同數(shù)量的時(shí)間。關(guān)鍵線路的特征有:從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)為止，工期最長(zhǎng)的路線；從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档年P(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度為完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。關(guān)鍵路線上的工作即為關(guān)鍵工作。③計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)平均的時(shí)間估算，來計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間。它是一種非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。該方法先用概率統(tǒng)計(jì)方法求得項(xiàng)目活動(dòng)平均需要時(shí)間，并以此時(shí)間作為網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，化非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算和分析。并可進(jìn)一步根據(jù)概率統(tǒng)計(jì)理論估算項(xiàng)目按時(shí)完工的概率大小。④圖形評(píng)審技術(shù)法圖形評(píng)審技術(shù)可對(duì)網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和活動(dòng)所需時(shí)間估算進(jìn)行概率處理的技術(shù)（即某些活動(dòng)可能根本不實(shí)施，某些活動(dòng)可能只有部分實(shí)施，而其它活動(dòng)則可能多次進(jìn)行），其對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的處理有很大的隨機(jī)性。⑤資源分配啟發(fā)式法資源分配啟發(fā)式法又叫資源平衡試探法，通過利用資源平衡的方法，生成一個(gè)反應(yīng)這些限制條件的時(shí)間計(jì)劃，比如把稀缺資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵活動(dòng)上等。對(duì)資源平衡的問題可以分為兩類：一類是有限資源的合理分配，即在資源限定的情況下如何尋求工期最短的實(shí)施方案；一類是資源的均衡利用，即在工期限定的情況下如何合理的利用資源，以保證資源需求的均衡。⑥項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件已被廣泛用作進(jìn)度計(jì)劃制定的輔助手段，這些軟件大多數(shù)都能夠根據(jù)項(xiàng)目資源和時(shí)間自動(dòng)分析，計(jì)算項(xiàng)目的最佳工期和最佳進(jìn)度計(jì)劃。7.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理原則設(shè)定方法⑴時(shí)間管理的原則①平衡原則②高效原則③分解原則④實(shí)時(shí)控制原則⑤分類管理原則⑥簡(jiǎn)單有效原則⑦規(guī)?？刂圃瓌t7.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理原則設(shè)定方法⑵活動(dòng)排序的技術(shù)方法①前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法也叫先后關(guān)系圖法或順序圖法，是指用節(jié)點(diǎn)（方框表示）表示活動(dòng)，箭線表示活動(dòng)的相關(guān)性，并將節(jié)點(diǎn)用箭線聯(lián)系起來的繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。它是通過編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖而給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。前導(dǎo)圖包括四種類型的依賴關(guān)系或前后關(guān)系：結(jié)束到開始的關(guān)系FTS（FinishToStart）開始到開始的關(guān)系STS（StartToStart）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FTF（FinishToFinish）開始到結(jié)束的關(guān)系STF（StartToFinish）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON,ActivityonNode，又稱緊前關(guān)系繪圖法）例子：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算001521334657756380②箭線圖法箭線圖法是一種用箭線表示活動(dòng)，通過節(jié)點(diǎn)將活動(dòng)連接起來表示依賴關(guān)系的繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。由于它是用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示一個(gè)工作，因此又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。cfadebg例子：下圖是用箭線圖表示的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，圖中A、B、C等代表項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)，是用箭線表示的，節(jié)點(diǎn)作為連接點(diǎn)與箭線方向共同反映活動(dòng)的順序和相互關(guān)系。③條件圖法條件圖法允許有諸如回路的非順序性活動(dòng)或條件分支，比如某試驗(yàn)需要重復(fù)多次或測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要回過頭來修改設(shè)計(jì)等，其典型例子就是圖形評(píng)審技術(shù)法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。④網(wǎng)絡(luò)模板這是一種樣版網(wǎng)絡(luò)，一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到同類項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備和繪制過程中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)或者其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是非常有用的，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目包含若干相同或相似的成分時(shí)，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行描述。⑶活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的技術(shù)方法①專家估算法專家估計(jì)法是指由項(xiàng)目時(shí)間管理專家運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間進(jìn)行權(quán)威的估計(jì)。②類比估算法類比估算也叫自上而下估算，是指利用過去類似活動(dòng)的實(shí)際所需時(shí)間作為基礎(chǔ)，估算相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間。③模擬法模擬法又稱仿真法，是指根據(jù)不同假設(shè)集進(jìn)行多重時(shí)間估算，其中最為典型的方法就是蒙特·卡羅(MonteCarlo)分析方法。蒙特·卡羅分析方法即計(jì)算機(jī)隨機(jī)模擬方法，是一種基于“隨機(jī)數(shù)”的計(jì)算方法。最常用的模擬方法是三點(diǎn)法。三種時(shí)間估計(jì)值：即無法準(zhǔn)確估計(jì)某工作的的持續(xù)時(shí)間，只能估計(jì)出其三個(gè)時(shí)間，即：最樂觀時(shí)間a：完成該活動(dòng)最短的估計(jì)時(shí)間；最可能時(shí)間m：指在正常情況下完成某活動(dòng)最可能的時(shí)間最悲觀時(shí)間b：完成該活動(dòng)最長(zhǎng)的估