會(huì)計(jì)管理崗位職責(zé)

會(huì)計(jì)管理崗?位職責(zé)1?.負(fù)責(zé)海外?公司進(jìn)銷存?核算;完善?采購(gòu)、驗(yàn)收?、入庫(kù)、出?庫(kù)等全流程?管理工作;?2.審核?海外公司貨?物出庫(kù)、入?庫(kù)等產(chǎn)生的?物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用;3.?負(fù)責(zé)ERP?及財(cái)務(wù)管理?軟件中倉(cāng)庫(kù)?管理模塊的?設(shè)置;4?.核查發(fā)貨?與收貨差異?(在途物資?)的原因?并提出合理?解決方案;?5.退運(yùn)?返修倉(cāng)的費(fèi)?用歸集;?6.監(jiān)盤各?海外公司倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存物?資。會(huì)計(jì)?管理崗位職?責(zé)21、?完善優(yōu)化公?司會(huì)計(jì)核算??體系，加?強(qiáng)核算成果?對(duì)公司管理?的推進(jìn)作用?;2、結(jié)?合系統(tǒng)，推?動(dòng)公司的財(cái)?務(wù)管理系統(tǒng)?化，梳理各?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的?財(cái)務(wù)方案??;3、參?與公司財(cái)務(wù)?分析工作，?負(fù)責(zé)對(duì)公司?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，分?析匯總，并?按要求形成?報(bào)表，提出?建議會(huì)計(jì)?管理崗位職?責(zé)31、?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防?范：及時(shí)審?核業(yè)務(wù)收入?、支出和業(yè)?績(jī)，確保數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤?;審核、整?理交易資料?，按公司規(guī)?定歸檔和保?管;履行財(cái)?務(wù)監(jiān)管職責(zé)?，規(guī)范業(yè)務(wù)?操作流程。?2、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)管理：?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略確定各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，將各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)分解?到各經(jīng)營(yíng)單?位，做好運(yùn)?營(yíng)監(jiān)管;提?出增收節(jié)支?的措施并跟?進(jìn)落實(shí)，促?進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3、經(jīng)營(yíng)決?策支持：對(duì)?公司的戰(zhàn)略?、預(yù)算、績(jī)?效、成本控?制和運(yùn)營(yíng)管?理等的執(zhí)行?情況進(jìn)行分?析和評(píng)價(jià)，?為公司經(jīng)營(yíng)?決策提供數(shù)?據(jù)支持，推?動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?。4、財(cái)?務(wù)體系建設(shè)?：完善公司?制度流程、?崗位操作手?冊(cè)，健全公?司管理會(huì)計(jì)?體系。5?、共享平臺(tái)?建設(shè)：引進(jìn)?先進(jìn)技術(shù)及?理念，建立?一體化的財(cái)?務(wù)共享平臺(tái)?，推動(dòng)財(cái)務(wù)?工作智能化?。會(huì)計(jì)管?理崗位職責(zé)?41、?參與年度預(yù)?算的編制工?作，并在年?度內(nèi)對(duì)預(yù)算?進(jìn)行控制及?監(jiān)督;2?、參與完?成年度各分?子公司預(yù)算?編制及指標(biāo)?拆解，并在?年度中對(duì)分?子公司情況?開展經(jīng)營(yíng)分?析;3、?負(fù)責(zé)出具?各類公司及?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?報(bào)表、管理?報(bào)表及財(cái)務(wù)?分析報(bào)告，?向管理團(tuán)隊(duì)?提供及時(shí)有?效的財(cái)務(wù)狀?況及經(jīng)營(yíng)狀?況分析，為?公司經(jīng)營(yíng)管?理決策提供?有效的信息?;4、?定期完成預(yù)?算的滾動(dòng)預(yù)?測(cè);5、?完成績(jī)效?考核指標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)分析工?作，對(duì)指標(biāo)?未達(dá)事項(xiàng)進(jìn)?行深入分析?;6、?針對(duì)業(yè)務(wù)中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，完成不定?期的分析報(bào)?告，就問(wèn)題?原因進(jìn)行深?入分析，提?供解決方案?供管理層參?考;7、?與業(yè)務(wù)部?門保持深入?溝通，緊密?跟蹤業(yè)務(wù)變?化，持續(xù)關(guān)?注人效和成?本，能夠根?據(jù)需求向業(yè)?務(wù)部門提供?數(shù)據(jù)及分析?結(jié)果;開展?成本分析，?助推降本增?效;8、?配合完成?年度審計(jì)、?稅務(wù)等相關(guān)?工作;9?、及時(shí)響?應(yīng)并對(duì)接集?團(tuán)的各類數(shù)?據(jù)需求，及?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。會(huì)計(jì)?管理崗位職?責(zé)51、?每月定時(shí)出?具集團(tuán)合并?會(huì)計(jì)報(bào)表和?各渠道內(nèi)部?經(jīng)營(yíng)報(bào)表;?2、每月?根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)做出專業(yè)?的財(cái)務(wù)分析?并出具分析?報(bào)告，包括?銷售數(shù)據(jù)、?應(yīng)收、應(yīng)付?賬齡分析、?存貨、成本?、研發(fā)項(xiàng)目?費(fèi)用等分析?。3、年?底組織編制?下一年度經(jīng)?營(yíng)預(yù)算，每?月跟進(jìn)各渠?道實(shí)際經(jīng)營(yíng)?成果，分析?實(shí)際與預(yù)算?之間差異及?其原因，并?與各業(yè)務(wù)部?門共同擬定?改善計(jì)劃;?4、完成?上級(jí)交待的?其他工作。?會(huì)計(jì)管理?崗位職責(zé)6?1、負(fù)責(zé)?分中心學(xué)校?,各部門年?度預(yù)算的編?報(bào)、審核，?指導(dǎo)各部門?編制新財(cái)年?預(yù)算并收集?匯總，檢查?預(yù)算的指標(biāo)?合理性，平?衡調(diào)整預(yù)算?報(bào)表;2?、預(yù)算追蹤?及反饋，對(duì)?學(xué)校及各部?門預(yù)算進(jìn)行?監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)?學(xué)校利潤(rùn)最?大化，做好?預(yù)算的編報(bào)?、跟蹤與反?饋工作;?3、對(duì)學(xué)校?和部門進(jìn)行?經(jīng)營(yíng)分析，?針對(duì)學(xué)校和?各部門進(jìn)行?經(jīng)營(yíng)分析,?提高經(jīng)營(yíng)效?果和效率,?為管理層提?供決策依據(jù)?;4、根?據(jù)業(yè)務(wù)需求?編報(bào)內(nèi)部報(bào)?表;5、?保證公司規(guī)?章制度的貫?徹落實(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)管理?中的漏洞;?6、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。會(huì)?計(jì)管理崗位?職責(zé)71?、做好企業(yè)?當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和?長(zhǎng)期規(guī)劃的?經(jīng)濟(jì)前景預(yù)?測(cè)2、建?立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?體系、落實(shí)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?控制經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程3、?做好財(cái)務(wù)預(yù)?算落實(shí)和決?算檢查控制?工作4、?進(jìn)行成本費(fèi)?用預(yù)測(cè)、控?制、核算、?分析和考核?，全面提高?公司員工的?成本識(shí)，督?促公司有磁?部門降低消?耗、節(jié)約費(fèi)?用、提高經(jīng)?濟(jì)效益5?、利用財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)資料進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，提出?改善意見、?建議并能跟?進(jìn)落實(shí)6?、監(jiān)督公司?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?執(zhí)行、預(yù)算?外資金收支?與財(cái)務(wù)收支?有關(guān)的各項(xiàng)