PMC主管工作職責(zé)

PMC主管?工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)計(jì)劃?管理、檢查?、監(jiān)督、控?制及執(zhí)行;?2、熟悉?ERP系統(tǒng)?，了解ER?P、BOM?表結(jié)構(gòu)及實(shí)?施經(jīng)驗(yàn);?3、有組織?盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)?整合，物料?進(jìn)銷(xiāo)存的核?實(shí)與控制經(jīng)?驗(yàn);4、?依生產(chǎn)排程?跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)?度，原材料?、外購(gòu)件的?交期跟進(jìn)，?生產(chǎn)異常與?部門(mén)溝通處?理;5、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?組織與召開(kāi)?，確保訂單?如期完成。?PMC主?管工作職責(zé)?21、負(fù)?責(zé)銷(xiāo)售訂單?量的評(píng)估，?并根據(jù)訂單?量向外協(xié)工?廠提報(bào)需求?;2、負(fù)?責(zé)庫(kù)存的統(tǒng)?計(jì)及規(guī)劃、?以及庫(kù)存調(diào)?度、庫(kù)存預(yù)?警;3、?負(fù)責(zé)采購(gòu)訂?單進(jìn)度跟進(jìn)?(協(xié)助采購(gòu)?部門(mén)、產(chǎn)品?部門(mén)跟進(jìn))?;4、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)物流?發(fā)貨(海運(yùn)?、空運(yùn))、?裝柜、報(bào)關(guān)?;5、其?他臨時(shí)性的?事宜;P?MC主管工?作職責(zé)3?1)客戶(hù)訂?單分析及生?產(chǎn)計(jì)劃的制?定與跟進(jìn);?2)物料?計(jì)劃的制定?及協(xié)調(diào)執(zhí)行?;3)生?產(chǎn)異常等突?發(fā)情況的組?織處理;?4)生產(chǎn)計(jì)?劃管理數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)?;4、P?MC相關(guān)操?作指引的制?定優(yōu)化及維?護(hù)，定期召?開(kāi)PMC會(huì)?議;5、?負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)?售訂單的評(píng)?審，綜合協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)?售計(jì)劃;?6、負(fù)責(zé)制?定和審核生?產(chǎn)計(jì)劃，確?保產(chǎn)、供、?銷(xiāo)平衡;?7、協(xié)調(diào)和?銜接各部門(mén)?的工作進(jìn)度?，對(duì)車(chē)間各?工序時(shí)間和?工作提出調(diào)?整;8、?庫(kù)存的控制?，呆滯物料?及成品的預(yù)?防控制及處?理;9、?積極融入精?進(jìn)學(xué)習(xí)及阿?米巴經(jīng)營(yíng)管?理模式;?PMC主管?工作職責(zé)4?1.庫(kù)?存管理、數(shù)?據(jù)分析，對(duì)?成品、物料?庫(kù)存負(fù)責(zé);?2.制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，根據(jù)運(yùn)營(yíng)?需求加以控?制進(jìn)度、及?時(shí)調(diào)整;?3.下達(dá)?物料采購(gòu)計(jì)?劃，確認(rèn)物?料采購(gòu)計(jì)劃?執(zhí)行情況，?及時(shí)評(píng)估異?常情況;?4、組織對(duì)?呆、滯、廢?料和不良品?物料的預(yù)防?及處理，加?速存貨周轉(zhuǎn)?;5、準(zhǔn)?確及時(shí)統(tǒng)計(jì)?計(jì)劃物控各?項(xiàng)數(shù)據(jù)，提?出分析報(bào)告?，反饋統(tǒng)計(jì)?信息，為成?本控制提供?數(shù)據(jù);6?.管控整?個(gè)采購(gòu)訂單?配套進(jìn)度，?跟催配套送?貨。PM?C主管工作?職責(zé)51?.負(fù)責(zé)年度?產(chǎn)能分析及?制定;2?.制定日、?周、月的生?產(chǎn)計(jì)劃及物?料采購(gòu)計(jì)劃?;3.接?收銷(xiāo)售訂單?，即時(shí)答復(fù)?交貨期及協(xié)?調(diào)發(fā)貨;?4.跟催物?料，下達(dá)生?產(chǎn)指令進(jìn)行?跟催和指導(dǎo)?，根據(jù)需求?計(jì)劃的變更?及時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃;?5.協(xié)調(diào)銷(xiāo)?售、采購(gòu)、?生產(chǎn)etc?等各環(huán)節(jié)，?不斷提高生?產(chǎn)計(jì)劃的合?理性和準(zhǔn)確?性;6.?生產(chǎn)計(jì)劃的?編排、制定?、跟進(jìn)與實(shí)?施安排，推?進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃?達(dá)成率，?分日/周/?月總結(jié)通報(bào)?;7.針?對(duì)發(fā)貨異常?與訂單溝通?改善方案并?嚴(yán)格執(zhí)行;?8.每季?度針對(duì)排產(chǎn)?模式進(jìn)行總?結(jié)與修訂;?9.成品?目標(biāo)庫(kù)存的?建立及每月?庫(kù)存結(jié)構(gòu)的?調(diào)整;1?0.呆滯物?料的處理及?半成品的良?性周轉(zhuǎn);?11、完善?計(jì)劃崗位相?關(guān)文件的制?定。PM?C主管工作?職責(zé)61?、整理全國(guó)?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)?據(jù)、擬定月?度銷(xiāo)售需求?及日常銷(xiāo)售?需求;2?、根據(jù)全國(guó)?月度銷(xiāo)售需?求及日常銷(xiāo)?售需求，對(duì)?接公司各廠?生產(chǎn)計(jì)劃員?初審各廠生?產(chǎn)計(jì)劃;?3、追蹤公?司各廠產(chǎn)品?入庫(kù)情況，?并關(guān)注公司?產(chǎn)品庫(kù)存，?確保產(chǎn)品合?理出貨，處?理異常積貨?情況并反饋?;4、對(duì)?接總經(jīng)辦及?品管部提供?各類(lèi)證件及?產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)?告，并上傳?固定網(wǎng)站，?及時(shí)梳理維?護(hù);5、?每月收集經(jīng)?銷(xiāo)商客訴問(wèn)?題，對(duì)接反?饋公司品管?部及各廠生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人，?及時(shí)提供意?見(jiàn)并解決;?6、根據(jù)?部門(mén)經(jīng)理制?定工作目標(biāo)?及要求，追?蹤落實(shí)訂單?組人員日常?考勤、工作?進(jìn)度、貨源?分配等各項(xiàng)?工作;7?、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)?日?qǐng)?bào)表、月?度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)?準(zhǔn)確率、其?他臨時(shí)性安?排表;8?、上及領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。P?MC主管工?作職責(zé)7?1、根據(jù)車(chē)?間實(shí)際情況?制定，日、?周、月生產(chǎn)?計(jì)劃，根據(jù)?現(xiàn)有資源，?設(shè)備，合理?安排生產(chǎn)運(yùn)?行和控制生?產(chǎn)成本，?2、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)?，管理員工?，負(fù)責(zé)保證?各個(gè)班組明?確自己的任?務(wù)和完成任?務(wù)的時(shí)間?3、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃情?況的跟進(jìn)檢?查以及管理?工作,4?、對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督，指導(dǎo)?，跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)品?需求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，按?時(shí)完成生產(chǎn)?目標(biāo);5?、參與提高?生產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施;?6、統(tǒng)計(jì)?分析車(chē)間每?日的生