機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)評判標(biāo)準(zhǔn)類別評判要素 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)體系2.研發(fā)體系囊括研發(fā)戰(zhàn)略[1]、流程[2]、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程組織與評判、團(tuán)隊(duì)管理,并且建立健全研發(fā)管理制度；的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；新產(chǎn)品研制訂實(shí)施計(jì)劃，并且能即時(shí)關(guān)于研發(fā)方案及進(jìn)程進(jìn)行系統(tǒng)評判;一 發(fā)水平、新產(chǎn)品研發(fā)管理

同行業(yè)先進(jìn)水平；新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售總收入的比重應(yīng)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；新產(chǎn)品開發(fā)成功率［3］應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展需求。研發(fā)工作應(yīng)充分利用社會(huì)資源（如院校、科研院所力;積極采用信息化手段開展研發(fā)工作，注重研發(fā)設(shè)施投入；嚴(yán)格依照研發(fā)流程，實(shí)施研發(fā)全進(jìn)程管理；新產(chǎn)品研發(fā)管理 4.產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)采用按樣本、小批等批量設(shè)計(jì)方案，并且即時(shí)關(guān)于研發(fā)成進(jìn)行鑒定與生產(chǎn)轉(zhuǎn)換；有妥善的技術(shù)資料的整理、總結(jié)、積淀與保證措施［4］;質(zhì)和穩(wěn)定性.注1：產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃，應(yīng)能從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報(bào)率、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行定性或定量評估，并且接合企業(yè)的資源需求和資源能力分析，進(jìn)行資源調(diào)配。注2：注3：新產(chǎn)品開發(fā)成功率＝本期投產(chǎn)新產(chǎn)品的品種數(shù)/本期開發(fā)的新產(chǎn)品品種數(shù)×100％注4：類別評判要素 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)1.生產(chǎn)管理

產(chǎn)管理體系[1］；體系 2.企業(yè)要有指定專（兼）職人員和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行優(yōu)化；3.企業(yè)要制定完整的，能保證生產(chǎn)效率不斷提高的生產(chǎn)管理制度。企業(yè)要不斷完備的生產(chǎn)管理流程[2］期、資金占用和產(chǎn)品成本;數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、即時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng);企業(yè)要經(jīng)過項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、全員改善、人才育成等管理方法，二 生產(chǎn)管理 提高生產(chǎn)管理的效率和產(chǎn)品質(zhì)量;生、 要求 4.企業(yè)要建立能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題并且具有可追溯性的,以制造過生產(chǎn) 程保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理 5.企業(yè)要經(jīng)過控制“三廢”處理等工作，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，將加工進(jìn)程關(guān)于環(huán)境的影響減少到最小；6.［3]業(yè)工位的綜合保證體系。業(yè)關(guān)于市場需求的應(yīng)變能力；企業(yè)應(yīng)應(yīng)用各種工作研究技術(shù)關(guān)于生產(chǎn)管理工作不斷地進(jìn)行持續(xù)改生產(chǎn)管理 善，經(jīng)過均衡生產(chǎn)，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工作 3.企業(yè)要注重和加強(qiáng)降成本工作，采取合理計(jì)劃、物料控制、技術(shù)造、不斷提高效率等手段,來減少制造進(jìn)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象;4.注1：生產(chǎn)管理體系應(yīng)囊括：制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、制定物料需求計(jì)劃、均衡生產(chǎn)、編制能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間管理、質(zhì)量管理等。注2：生產(chǎn)管理流程：制定生產(chǎn)戰(zhàn)略—編制生產(chǎn)計(jì)劃-核定生產(chǎn)能力-生產(chǎn)準(zhǔn)備—進(jìn)度控制—生產(chǎn)績效的評判和考核。注3：生產(chǎn)管理的主要指標(biāo)：生產(chǎn)均衡率Σ各種產(chǎn)品每日完成產(chǎn)量的百分比（超計(jì)劃的按100］Σ各種產(chǎn)品月計(jì)劃規(guī)則工作日的總數(shù)生產(chǎn)效率/一天內(nèi)的生產(chǎn)能力設(shè)備利用率＝（/設(shè)備一天內(nèi)應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間工時(shí)利用率＝（/×100％類別評判要素 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)營銷管理體系

定營銷戰(zhàn)略和策略，制定營銷計(jì)劃，組織、執(zhí)行和控制市場營銷活動(dòng)等；度.營銷人員皆經(jīng)培訓(xùn)再上崗，素質(zhì)能滿足崗位工作要求;營銷管理3.市場調(diào)研和分析要全面、準(zhǔn)確、科學(xué)，計(jì)劃、方案要健全、靈活;水平三、市場營銷市場營銷管理

營銷策略與營銷戰(zhàn)略相匹配，應(yīng)契合產(chǎn)品的生命周期，同時(shí)要能根據(jù)市場變化即時(shí)調(diào)整;各項(xiàng)指標(biāo)［1］滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求,達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平.情況，并且根據(jù)市場變化即時(shí)調(diào)整；指標(biāo)并且實(shí)施，注重技術(shù)培訓(xùn);變;信用管理;化響應(yīng)市場的運(yùn)營機(jī)制;建立營銷信息系統(tǒng)，采用信息化手段，提高營銷管理水平。注1：履行率、銷售回款率等。類別評判要素 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)建立完備的人力資源管理體系,應(yīng)囊括工作分析與組織設(shè)計(jì)、人人力資源 理等；管理體系2.應(yīng)設(shè)置各級人力資源組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)人力資源的管理工作；3.建立各項(xiàng)人力資源管理工作流程和制度。整性、系統(tǒng)性和發(fā)展性；組織機(jī)構(gòu);人力資源計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、清晰并且具有發(fā)展性,能滿足企業(yè)未人力資源 發(fā)展需要;四 管理要求4.員工培訓(xùn)應(yīng)與員工職業(yè)發(fā)展緊密接合建立和完備人才梯隊(duì)培養(yǎng)工、人 作;資力 5.各項(xiàng)鼓勵(lì)措施應(yīng)科學(xué)、有效,績效考核指標(biāo)應(yīng)合理,考評活動(dòng)應(yīng)源 開、公平、公正;薪酬體現(xiàn)競爭性、公平性，福利措施要完備；資6.各項(xiàng)評判指標(biāo)[１］健全并且能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。資源進(jìn)行管理；注重人力資源資金預(yù)算管理并且按計(jì)劃重點(diǎn)保證培訓(xùn)費(fèi)用；人力資源管理工作

匹配關(guān)系，并且以此進(jìn)行人才招聘、引進(jìn)、測評、選拔、培養(yǎng)等各項(xiàng)工作；KPI［２]效考評，完備目標(biāo)績效考評；酬體系，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展即時(shí)調(diào)整和改進(jìn).注1占員工工資總額比率；福利費(fèi)用與銷售額比率；員工年齡結(jié)構(gòu)；員工滿意度等。2:KPI（KeyProcess的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。類別評判要素 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)1、應(yīng)建立各級財(cái)務(wù)管理組織,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工財(cái)務(wù)管理作并且建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；體系 2、應(yīng)建立規(guī)矩的財(cái)務(wù)管理體,實(shí)施籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析等工作。1、企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作必需嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī);2、應(yīng)建立以“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)管理3、籌資應(yīng)科學(xué)，籌資前要進(jìn)行周密、科學(xué)分析，確?；I資成本最低;五、 水平 4、應(yīng)科學(xué)合理地安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率財(cái)管務(wù) 5、財(cái)務(wù)分析應(yīng)即時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn),經(jīng)過應(yīng)用財(cái)務(wù)控制手段，降低成本理 費(fèi)用，增加利潤,實(shí)現(xiàn)最佳效益；管6、各項(xiàng)評判指標(biāo)［1]滿足持續(xù)發(fā)展要求，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。1、實(shí)行全面預(yù)算管理并且建立、完備財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理工作

2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，關(guān)于各種風(fēng)險(xiǎn)信號即時(shí)監(jiān)測，并且制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于策；3、實(shí)行資金管理責(zé)任制,合理使用資金，提高資金使用效益；4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核，實(shí)施全進(jìn)程成本控制,做好成本管理；5、建立信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息手段提高財(cái)務(wù)管理水平。注1:財(cái)務(wù)管理評判指標(biāo)囊括資金成本率、現(xiàn)金流動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等.類別評判要素體系要求六、物流管

評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)的物流戰(zhàn)略；(BOM）清晰明確；物料供應(yīng)有明晰的采購計(jì)劃，供應(yīng)商的選擇應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)與交貨理 6)各指

滿足企業(yè)發(fā)展要求.物流管理工作1

企業(yè)應(yīng)采用信息化手段，如MRP、ERP電子數(shù)據(jù)交換）銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng))和電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）管理；性；物料進(jìn)行盤點(diǎn)；制品等物料無磕碰、無損傷、無銹蝕。庫存周轉(zhuǎn)率＝本期用料/（期初庫存＋本期進(jìn)貨－本期用料）×100％庫存損失率＝期內(nèi)物資庫存損失額/平均庫存余額×100％材料綜合利用率＝（Σ材料年用量/原材料消耗總量）×100%盤點(diǎn)差異率（數(shù)量)=Σ差異數(shù)量（絕關(guān)于值）/全部庫存金額20/20單人倉儲(chǔ)成本=倉庫維持費(fèi)用/庫管人數(shù)倉庫容積利用率=存儲(chǔ)商品實(shí)際容積/倉庫的設(shè)計(jì)容積×100％材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/物料周轉(zhuǎn)率單位產(chǎn)品采購費(fèi)用=期內(nèi)物流(采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送）費(fèi)用/期內(nèi)采購的產(chǎn)品數(shù)量貨物破損率＝當(dāng)月破損商品價(jià)值/當(dāng)月發(fā)送商品的總價(jià)值×100％采購計(jì)劃準(zhǔn)確率＝（Σ報(bào)告期內(nèi)各種物資消耗總數(shù)－計(jì)劃外進(jìn)貨總數(shù)/Σ額]×100％采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率＝（物資按期到貨實(shí)際量/計(jì)劃到貨量）×100％類別評判要素 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)1.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立質(zhì)量管理體系，應(yīng)囊括:質(zhì)量方針、策劃、實(shí)質(zhì)量管理

施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評審等;體系 2.設(shè)置質(zhì)量管理組織，關(guān)于質(zhì)量管理體系進(jìn)行制定、實(shí)施、評審等作.ISO9000確定顧客的需求和期望，并且將其轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求予以滿足;組織結(jié)構(gòu)要與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)，質(zhì)量管理層次、職責(zé)、權(quán)限質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有適宜性、充分性和有效性[1]，并且與質(zhì)量管理 織的宗旨相適應(yīng)；水平七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理

質(zhì)量體系文件［2］可檢查性和有效性；質(zhì)量管理進(jìn)程［3]應(yīng)清晰、明確、有效，程序［4]持續(xù)性;測量和監(jiān)控裝置的使用和控制應(yīng)確保能力與要求相一致。求并且將其作為關(guān)于體系業(yè)績的一種測量;注重領(lǐng)導(dǎo)作用,實(shí)行全員參與；即時(shí)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的各類資源;工作 4.突出進(jìn)程控制規(guī)則測量每個(gè)進(jìn)程的有效性和效率的方法,應(yīng)用量方法確定每個(gè)進(jìn)程的有效性和效率并且適時(shí)改進(jìn)；付;關(guān)于質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期、系統(tǒng)的審核并且改進(jìn)，保證持續(xù)有效。注1：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)契合以下要求：要先進(jìn)合理，起到質(zhì)量管理水平的定位作用；2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；本標(biāo)準(zhǔn)所要求形成文件的程序；組織為確保其進(jìn)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件；本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。注3:進(jìn)程指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。注4：程序指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或進(jìn)程所規(guī)則的途徑。類別評判要素 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)各項(xiàng)安全與環(huán)境管理制度［1]；管理體系八

針、計(jì)劃(策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評審等.安全生產(chǎn)法》、ISO14000OHSMS18000家法律、法規(guī);安全與環(huán)境管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”組織結(jié)構(gòu)建設(shè)契合“分級管理，分線負(fù)責(zé)原則；、 管理水平3.設(shè)備設(shè)施應(yīng)臺(tái)帳完整、運(yùn)行有效、檢測記錄真實(shí)齊,主要生產(chǎn)安 備維持保養(yǎng)覆蓋率100%，校準(zhǔn)計(jì)劃100％落實(shí)；全與 4.事故管理堅(jiān)持“四不放過”［3]原則，并且能關(guān)于生產(chǎn)安全事故即時(shí)、如環(huán) 實(shí)報(bào)告并且按期結(jié)案境管 5.實(shí)行清潔生產(chǎn)［4］,提高資源利用,污染物處理、排放達(dá)標(biāo)；理 6.作業(yè)環(huán)境整潔有序，勞保用品配備齊全?？禉n案，確保其完整性、規(guī)矩性和準(zhǔn)確性；PCA［5］環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)；管理工作

全生產(chǎn)可控、在控；關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)“四新"[6］項(xiàng)目堅(jiān)持“三同時(shí)"［7]審批;加強(qiáng)企業(yè)自身安全保衛(wèi)工作,營造良好工作環(huán)境.注1理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理、安全健康檔案等。注2:安全與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)主要囊括：防護(hù)設(shè)備設(shè)施合格率、安全培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、