《營銷與自我成長培訓(xùn)團隊精英訓(xùn)練營》

欣尚人生成就輝煌團隊精英訓(xùn)練營訓(xùn)練前導(dǎo)：我們想要的效果:一般別人在干什么,我也在干什么優(yōu)秀別人在休息時,我們在學(xué)習(xí)卓越別人在學(xué)習(xí)時,我們在磨練自己高效果的學(xué)習(xí)方法你的收獲取決于你的投入

我承諾:※準(zhǔn)時上課※坦誠溝通※全程保密※手機調(diào)成震動或關(guān)閉全程※全力參與活動，并相互交流※及時記錄下我的收獲承諾人:

你看到了什么?你看到了什么?

你看到了什么?誰的責(zé)任？像我們？大象有幾條腿?主題與隱喻以上圖片你的體會是是什么?領(lǐng)悟觀點不同通通常是引起起沖突的主主要原因我們總是認(rèn)認(rèn)為自己才才是對的客觀的事實實是存在的的，每個人人的觀察角角度不同而而已！學(xué)會接納別別人的觀點點，建立全全新的觀點點每一個人都都是我的一一面鏡子,通過他人人發(fā)現(xiàn)自身身的不足之之處團隊建設(shè)設(shè)好團隊是精精英加工廠廠古老的寓言言故事在非洲的草草原上如果果見到羚羊羊在奔跑，，那一定是獅子子來了；如如果見到獅獅子在躲避避，那就是象群發(fā)怒怒了；如果果見到成百百上千的獅獅子和大象集體逃命命的壯觀景景象，那時時什么來了了？螞蟻軍團?。F隊認(rèn)知什么是團隊隊?團隊認(rèn)知團隊的七個個特征※明確的的團隊目標(biāo)標(biāo)※資源共共享※個體擁擁有差異性性※良好的的人際關(guān)系系※共同的的價值觀和和行為規(guī)范范※歸屬感感※有效的的授權(quán)團隊認(rèn)知團隊的發(fā)展展階段第一階段：：成立期第二階段：：動蕩期第三階段：：穩(wěn)定期第四階段：：高產(chǎn)期第五階段：：哀痛期團隊的優(yōu)勢勢在于“人人人不同””老實人與聰聰明人動嘴的與動手手的強勢的與柔弱弱的粗心的與細心心的團隊的人才優(yōu)優(yōu)勢在于組合合！手能捏成拳頭頭是因為？是因為手指長長短不同！團隊活動1.我像什么么?(點評)2.性格測試試(個人測/小組測)分享對同事的有效效評論破壞性的評論論1.“你很少少正眼看人””2.“你看起起來糟透了””3.你說話太太快了4.你的衣服服太難看了有效性的評論論1.多看看別別人的眼睛，，會讓你更真真誠！”2.站直點，，會自信些！！3.講話速度度盡量放慢一一點4.要是換一一種顏色會更更適合你合作成功的典范九點連線BreakthroughLeadershipForum主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum限制潛力只要改變一點點點主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum優(yōu)秀的主管應(yīng)應(yīng)該具備那些些優(yōu)點？（先先個人、再小小組排序）1關(guān)心他人2有勇氣氣3誠實4敬業(yè)精神5負(fù)負(fù)責(zé)任6技術(shù)術(shù)7高學(xué)歷8上進心心9鉆鉆研參考答案（15家企業(yè)員員工調(diào)查統(tǒng)計計）1、負(fù)責(zé)任2、、誠實3、敬業(yè)精神神4、技術(shù)5、上進心心6、關(guān)心他人人7、高學(xué)歷8有勇氣9、鉆研將自己的答案案按順序減去去標(biāo)準(zhǔn)答案，，就是你目前前的差距關(guān)于三個問題題的討論!1.為何改變變?2.怎樣改變變?3.是真的嗎嗎?孤島逃生(案案例討論)時間管理：對對老朋友的認(rèn)認(rèn)識1.上帝對每每個人最公平平的是時間不分貴賤，每每人每天24小時2.時間是一一道減法3.時間是銀銀行里的定額額存款，只能能取不能存，，算一算你的的存款用了多多少呢？時間價值表：如何進行有效效的時間管理理7、ABC分類法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價值（重要）緊迫如何進行有效效的時間管理理20/80定定律是由意大大利經(jīng)濟學(xué)家家巴萊多發(fā)明明的，因此，，也叫巴萊多定定律；用80%的時時間和精力照照顧好能給你你帶來80%的銷售額的的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；用80%的時時間和精力學(xué)學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)產(chǎn)生80%的的效果的20%的最基基本的理論和和方法（成功功者已證明的的）；最20/80定律從你要要做的一大堆堆事中選出最最重要的事優(yōu)優(yōu)先做。20/80時時間管理法是誰在偷走你你的時間？1.拖延的壞壞習(xí)慣2.亂放東西西的毛病3.無聊的應(yīng)應(yīng)酬4.不健康的的身體馬上創(chuàng)作一份份適合自己的的時間管理表表什么是目標(biāo)？？什么是目標(biāo)？？希望達到的未未來狀態(tài),即即指你想要完完成的事，它它可能很龐大大或很渺小，，也許是未來來或就在今天天。你為什么不愿愿意設(shè)定目標(biāo)標(biāo)呢第一，不了了解目標(biāo)的重重要性，從小小沒有人教導(dǎo)導(dǎo)我們什么是是目標(biāo)，更不不知道為什么么要設(shè)定目標(biāo)標(biāo)。第二，因為為害怕被別人人拒絕，假如如我們不設(shè)定定目標(biāo)，我們們就不會被別別人批評，嘲嘲笑。我們可可以免除害怕怕被拒絕的恐恐怖。第三，害怕怕自己會失敗敗，一般成年年人在生活上上失敗最大的的原因就是對對失敗的恐懼懼感?？傄詾闉槲也荒?，我我可能會損失失錢財，浪費費時間，我不不能。第四，感覺沒沒有用哈佛的調(diào)查哈佛大學(xué)有一一個非常著名名的關(guān)于目標(biāo)標(biāo)對人生影響響的跟蹤調(diào)查查。對象是一一群智力、學(xué)學(xué)歷、環(huán)境等等條件都差不不多的年輕人人，調(diào)查結(jié)果果如下：結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長期期的目標(biāo)有清晰但短期期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)案例分析（一一）1952年7月4日清晨晨，加利福尼尼亞海岸下起起了濃霧。在在海岸以西21英里的卡卡塔林納島上上，一個43歲的女人準(zhǔn)準(zhǔn)備從太平洋洋游向加州海海岸。這名婦婦女叫費羅倫倫絲`查德威威克。這一次如果成成功了，她就就是第一個游游過這個海峽峽卡塔林納海海峽的婦女，，在此之前，，她是從英法法兩邊海岸游游過英吉利海海峽的第一個個婦女。那天早晨，霧霧很大，海水水凍得她身體體發(fā)麻，她幾幾乎看不到護護送他的船。。時間一個小小時一個小時時的過去，千千千萬萬人在在電視上看著著。有幾次，，鯊魚靠近她她了，被人開開槍嚇跑了。。而她繼續(xù)在在游。在以往往這類渡海游游泳中她的最最大問題不是是疲勞，而是是刺骨的水溫溫。15小時時之后，，她又累累，又凍凍得發(fā)麻麻。她知知道自己己不能再再游了，，就叫人人拉她上上船。她她的母親親和教練練在另一一條船上上。他們們都告訴訴她海岸岸很近了了，叫她她不要放放棄。但但她朝加加州海岸岸望去，，除了濃霧霧什么也也沒看不不到。案例分析析（二））幾十分鐘鐘之后--從她她出發(fā)算算起15個小時時了零55分鐘鐘之后，，人們把把她拉上上船。又又過了幾幾個鐘頭頭，她漸漸漸覺得得暖和多多了，這這時卻開開始感到到失敗的的打擊，，她不假假思索地地對記者者說："說實在在的，我不是為為自己找找借口，，如果當(dāng)當(dāng)時我看看見陸地地，也許許我能堅堅持下來來。"人們拉她她上船的的地點，，離加州州海岸只只有半英英里！后后來她說說，令她她半途而而廢的不不是疲勞勞，也不不是寒冷冷，而是是因為她在濃霧霧中看不不到目標(biāo)標(biāo)。查德德威克小小姐一生生中就只只有這一一次沒有有堅持到到底。兩個月之之后，她她成功地地游過同同一個海海峽。她她不但是是第一位位游過卡卡塔林納納海峽的的女性，，而且比比男子的的記錄還還快了大大約兩個個鐘頭。。查德威克克雖然是是個游泳泳好手，，但也需要看見見目標(biāo)，才能鼓鼓足干勁勁完成她她有能力力完成的的任務(wù)。。目標(biāo)的作作用給人的行行為設(shè)定定明確的的方向，，使人充充分了解解自己每每一個行行為的所所產(chǎn)生的的效果使自己知知道什么么是最重重要的事事情，有有助于合合理安排排時間能清晰地地評估每每一個行行為的進進展，正正面檢討討每一個個行為的的效率能預(yù)先看看到結(jié)果果，穩(wěn)定定心情，，從而產(chǎn)產(chǎn)生持續(xù)續(xù)的信心心、熱情情與動力力目標(biāo)的分分解剝洋蔥法法像剝洋蔥蔥一樣，，將大目目標(biāo)分解解成若干干個小目目標(biāo)，再再將每個個小目標(biāo)標(biāo)分解成成若干個個更小的的目標(biāo)，，一直分分解下去去，直到到知道現(xiàn)現(xiàn)在該干干什么大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)標(biāo)即時目標(biāo)標(biāo)生涯規(guī)劃劃系統(tǒng)的的剝洋蔥蔥圖總體目標(biāo)標(biāo)（人生生核心軸軸）終極目標(biāo)標(biāo)（人生真真諦）長期目標(biāo)標(biāo)（5-10年年）中期目標(biāo)標(biāo)（2-3年））短期目標(biāo)標(biāo)