財務戰(zhàn)略管理課件

一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法第8章財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述第8章財務戰(zhàn)略管理學習目標財務戰(zhàn)略的概念和分類財務戰(zhàn)略管理的主要過程財務戰(zhàn)略決策的方法財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的實際應用學習目標財務戰(zhàn)略的概念和分類第一節(jié)財務戰(zhàn)略概述234財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的特點財務戰(zhàn)略的意義財務戰(zhàn)略的類型1第一節(jié)財務戰(zhàn)略概述234財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的特點財務戰(zhàn)一、財務戰(zhàn)略的含義公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是指一個公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)股東價值最大化目標所確立的資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運行軌跡事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司總的行動綱領，是公司最高層次的戰(zhàn)略，它所關注的主要問題是公司的整個經營范圍，從業(yè)務和財務的角度來考慮應該如何經營，如何優(yōu)化配置公司的資源公司總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略在總體戰(zhàn)略的制約下，為指導與管理具體業(yè)務單元的計劃、行動而主要關心應開發(fā)哪些產品或服務，將其提供給哪些市場，如何合理配置業(yè)務單元資源職能領域制定的戰(zhàn)略，涉及研究開發(fā)、生產作業(yè)、供應采購、市場營銷、財務等職能部門，包括公司職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略業(yè)務單元職能戰(zhàn)略兩個層次公司總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略一、財務戰(zhàn)略的含義公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是指一個公司為謀求競爭財務戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略型財務活動的管理，它既是公司戰(zhàn)略管理一個不可或缺的環(huán)節(jié)和組成部分，也是公司財務管理的一個十分重要的方面。公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）A事業(yè)部戰(zhàn)略（戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略）財務戰(zhàn)略（經營單位層次職能戰(zhàn)略）其他職能戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略（公司層次）其他職能戰(zhàn)略圖8-1財務戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略體系中的地位財務戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略型財務活動的管理，它既是公司戰(zhàn)略管理一個適應或實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是對財務活動進行全局性、長期性的規(guī)劃與控制主要考慮資金的籌集方式以及所籌集資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題財務戰(zhàn)略內涵圖8-2財務戰(zhàn)略含義適應或實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是對財務活動進行全局性、長期性的規(guī)劃與二、財務戰(zhàn)略的特點特點1234從屬性長期性風險性全員性為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？二、財務戰(zhàn)略的特點特點1234從屬性長期性風險性全員性為什么三、財務戰(zhàn)略的意義1234明確投資方向優(yōu)化資金配置籌集資金，支持公司戰(zhàn)略的實施改善財務狀況適應環(huán)境變化發(fā)揮財務功能確立財務優(yōu)勢意義三、財務戰(zhàn)略的意義1234明確投資方向籌集資金，支持改善財四、財務戰(zhàn)略的類型快速擴張型穩(wěn)健發(fā)展型防御收縮型 按照資金籌措與使用的角度分類財務管理戰(zhàn)略的類型籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略分配戰(zhàn)略 按照財務活動的具體內容分類四、財務戰(zhàn)略的類型快速擴張型按照資金籌措與使用的角度分類財務案例：華潤發(fā)展模型組織協(xié)同化管理專業(yè)化經營規(guī)?；卫碛行ЩM合動態(tài)化圖：華潤集團運行框架與發(fā)展模型戰(zhàn)略定位市場地位管理體制資源配置整體優(yōu)勢案例：華潤發(fā)展模型組織管理經營治理組合圖：華潤集團運行框架與華潤6S管理體系的基本理念業(yè)務戰(zhàn)略全面預算管理報告內部審計業(yè)績評價經理人考核管理報告華潤6S管理體系的基本理念業(yè)務戰(zhàn)略全面預算管理報告內部審計業(yè)戰(zhàn)略構建戰(zhàn)略落實戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理導向(6S體系)1）戰(zhàn)略定位——管理專業(yè)化戰(zhàn)略推動的專業(yè)化管理戰(zhàn)略構建戰(zhàn)略落實戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理導向(6S體系)1）企業(yè)經營獲利能力影響要素2）市場地位——經營規(guī)?；芾碚系囊?guī)?；洜I企業(yè)經營獲利能力影響要素2）市場地位——經營規(guī)?；芾碚系某杀局行睦麧欀行耐顿Y中心3）管理體制——治理有效化管理模式體制創(chuàng)新的有效化治理集團SBUBU成本中心利潤中心投資中心3）管理體制——治理有效化管理模式體觀察類調整類現(xiàn)金牛類發(fā)展類高低高低市場增長率相對市場份額業(yè)務投資組合矩陣4）資源配置——組合動態(tài)化價值提升的動態(tài)化組合觀察類調整類現(xiàn)金牛類發(fā)展類高低高低市場增長率相對市場份額業(yè)務文化協(xié)同業(yè)務協(xié)同資源協(xié)同管理協(xié)同企業(yè)組織內部協(xié)同功能5）整體優(yōu)勢——組織協(xié)同化整體一致的協(xié)同化組織文化協(xié)同業(yè)務協(xié)同資源協(xié)同管理協(xié)同企業(yè)組織內部協(xié)同功能5）整體第二節(jié)財務戰(zhàn)略管理過程23財務戰(zhàn)略規(guī)劃財務戰(zhàn)略執(zhí)行財務戰(zhàn)略控制1第二節(jié)財務戰(zhàn)略管理過程23財務戰(zhàn)略規(guī)劃財務戰(zhàn)略執(zhí)行財務戰(zhàn)略一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃（一）財務戰(zhàn)略環(huán)境分析1．財務戰(zhàn)略環(huán)境的構成外部環(huán)境和內部環(huán)境SWOT2．財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的程序（1）收集財務戰(zhàn)略環(huán)境的信息（2）分析環(huán)境因素對企業(yè)資金流動的影響（3）歸納環(huán)境分析的結果一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃（一）財務戰(zhàn)略環(huán)境分析品牌影響力產品規(guī)模消費者人數(shù)競爭格局愿景戰(zhàn)略目標SWOT優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅Threats外部內部SWOT分析品牌影響力產品規(guī)模消費者人數(shù)競爭格局愿景根據(jù)<三國志>，<隆中對>的發(fā)生起始自“凡三往，乃見”等精煉文字。207年冬至278年春，當時駐扎在新野的劉備軍再徐庶的建議下三次到隆中拜訪諸葛亮。前兩次都沒有成功，第三次終于請諸葛亮出山。隆中對中，諸葛亮為劉備分析了天下形勢，提出先取荊州為家再取益州成鼎足姿勢，繼而圖區(qū)中原的戰(zhàn)略構想。三顧茅廬之后，劉備集團的種種作為皆基于此。根據(jù)<三國志>，<隆中對>的發(fā)生起始自“凡三往，乃見”等精煉2022/12/8

三分天下2022/12/7三分天下隆中對原文亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比于管仲、樂毅，時人莫之許也。惟博陵崔州平、潁川徐庶元直與亮友善，謂為信然。時先主屯新野。徐庶見先主，先主器之，謂先主曰：“諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見之乎？”先主曰：“君與俱來?！笔唬骸按巳丝删鸵?，不可屈致也。將軍宜枉駕顧之?！庇墒窍戎魉煸劻粒踩?，乃見。因屏人曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義于天下；而智術淺短，遂用猖蹶，至于今日。然志猶未已，君謂計將安出？”亮答曰：“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。”先主曰：“善！”于是與亮情好日密。關羽、張飛等不悅，先主解之曰：“孤之有孔明，猶魚之有水也。愿諸君勿復言！”羽、飛乃止。隆中對原文隆中對分析隆中對分析財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件（二）確定財務戰(zhàn)略1．財務戰(zhàn)略目標定義：是在保障企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎上，努力謀求企業(yè)資金的均衡和有效流動原則：（1）時限性（2）可分性（3）具體性和可評價性2．財務戰(zhàn)略的確定程序（二）確定財務戰(zhàn)略二、財務戰(zhàn)略實施要把戰(zhàn)略變成行動，就必須詳細安排把戰(zhàn)略變?yōu)樾袆拥牟襟E和組織工作，這種安排就是戰(zhàn)略的實施計劃。包括：宣傳解釋行動規(guī)劃預算安排做什么誰來做什么時候做二、財務戰(zhàn)略實施要把戰(zhàn)略變成行動，就必須詳細安排把戰(zhàn)略變?yōu)樾腥?、財務?zhàn)略控制內部報告業(yè)績評價激勵制度312意義控制三、財務戰(zhàn)略控制內部報告業(yè)績評價激勵制度312意義控制續(xù)：杜邦財務分析體系

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÷權益凈利率（凈資產收益率ROE）總資產凈利率

權益乘數(shù)

銷售凈利率

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續(xù)：杜邦財務分析體系÷續(xù)：帕利普財務分析體系

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÷權益凈利率（凈資產收益率ROE）總資產凈利率

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所有者權益

1-股利支付率可持續(xù)增長率續(xù)：帕利普財務分析體系÷第三節(jié)財務戰(zhàn)略決策方法2346波士頓矩陣分析法產品生命周期分析法波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法基于財務風險與經營風險搭配的分析方法基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇15不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略第三節(jié)財務戰(zhàn)略決策方法2346波士頓矩陣分析法產品生命周期一、波士頓矩陣分析法主要內容：（1）劃分并評估戰(zhàn)略經營單位（SBU）（2）比較SBU或經營活動明星產品問號產品金牛產品瘦狗產品高市場增長率低高市場份額低StratagemBusinessUnit大力投資擴大市場鞏固市場退出經營一、波士頓矩陣分析法主要內容：明星產品問號產品金牛產品瘦狗產波士頓矩陣分析法一個企業(yè)擁有足夠的“明星”和“問號”業(yè)務，才能確保利潤和發(fā)展；擁有足夠的“金?！辈拍鼙ＷC對“明星”和“問號”業(yè)務的資金支持。如果企業(yè)缺少足夠的“金?！?、“明星”和“問號”，就應采取兼并或退出等戰(zhàn)略對整個組織加以全面調整。波士頓矩陣分析法一個企業(yè)擁有足夠的“明星”和“問號”業(yè)務，才波士頓矩陣分析圖

--阿里巴巴集團業(yè)務波士頓矩陣分析圖

--阿里巴巴集團業(yè)務二、產品生命周期分析法競爭能力階段強中弱引入階段成長階段成熟階段衰退階段擴大規(guī)模打擊對手緊縮或撤退提高競爭力追加投資果斷撤退降低成本盈利盈利盈利盈利問號盈利或問號盈利虧損可能虧損虧損虧損虧損戰(zhàn)略二、產品生命周期分析法競爭能力強三、波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法瘦狗金牛明星問號戰(zhàn)略產品引入期成長期成熟期衰退期市場撤退鞏固市場最大市場擴大市場戰(zhàn)略目標成本效率營銷研發(fā)戰(zhàn)略路徑三、波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法瘦狗金牛明星問號生命周期各階段特征及戰(zhàn)略生命周期各階段特征及戰(zhàn)略低經營風險與高財務風險高經營風險與低財務風險低經營風險與低財務風險高經營風險與高財務風險具有很高的總風險，如初創(chuàng)的高科技公司-借款取得大部分資金符合風險投資者的要求不符合債權人的要求具有很低的總體風險，如成熟的公用企業(yè)-只是借入很少的負債對于權益投資人-不明智對于債權人風險低具有中等程度的總風險，如初創(chuàng)的高科技公司-主要使用權益資本符合權益投資者的要求符合債權人的要求搭配具有中等程度的風險，如成熟的公用企業(yè)-大量使用借款籌資對于權益投資人風險低對于債權人風險低四、基于財務風險與經營風險搭配的分析方法低經營風險與高財務風險高經營風險與低財務風險低經營風險與低財12345籌資來源資本結構股利分配政策風險投資者盡量使用權益籌資股利支付率大多數(shù)為零……引入期衰退期成長期成熟期五、不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略12345籌資來源資本結構股利分配政策風險投資者盡量使用權益12345資本結構籌資來源低股利政策不宜大量增加負債比例私募，尋找新的投資主體公開募集權益資金IPO……引入期衰退期成長期成熟期不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略12345資本結構籌資來源低股利政策不宜大量增加私募，尋找新12345籌資來源資本結構股利分配政策鐘情于股票的大眾投資者應擴大負債比例提高股利支付率股票回購……引入期衰退期成長期成熟期不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略12345籌資來源資本結構股利分配政策鐘情于股票的大眾投資者12345資本結構籌資來源全部用來分配股利提高負債融資的比例利用現(xiàn)有資產借錢……引入期衰退期成長期成熟期不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略12345資本結構籌資來源全部用來分配股利提高負債融資利用現(xiàn)

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÷權益凈利率（凈資產收益率ROE）總資產凈利率

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所有者權益

1-股利支付率可持續(xù)增長率六、基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇÷現(xiàn)金短缺與剩余銷售增長率可持續(xù)增長率＞現(xiàn)金短缺銷售增長率可持續(xù)增長率＜現(xiàn)金剩余創(chuàng)造價值減損價值籌資重組創(chuàng)造價值減損價值促銷返現(xiàn)現(xiàn)金短缺與剩余銷售增長率可持續(xù)增長率＞現(xiàn)金短缺銷售增長率可持增值型現(xiàn)金剩余利用剩余現(xiàn)金加速增長仍有剩余，返還股東增值型現(xiàn)金短缺提高可持續(xù)增長率增加權益資本減損型現(xiàn)金剩余提高投資資本回報率降低資本成本減損型現(xiàn)金短缺徹底重組出售余缺現(xiàn)金余缺（銷售增長率—可持續(xù)增長率）低高創(chuàng)造價值（投資資本回報率—資本成本）創(chuàng)造價值/增長率矩陣增值型現(xiàn)金剩余增值型現(xiàn)金短缺減損型現(xiàn)金剩余減損型現(xiàn)金短缺余缺本章節(jié)結束本章節(jié)結束一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法第8章財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述第8章財務戰(zhàn)略管理學習目標財務戰(zhàn)略的概念和分類財務戰(zhàn)略管理的主要過程財務戰(zhàn)略決策的方法財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的實際應用學習目標財務戰(zhàn)略的概念和分類第一節(jié)財務戰(zhàn)略概述234財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的特點財務戰(zhàn)略的意義財務戰(zhàn)略的類型1第一節(jié)財務戰(zhàn)略概述234財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的特點財務戰(zhàn)一、財務戰(zhàn)略的含義公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是指一個公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)股東價值最大化目標所確立的資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運行軌跡事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司總的行動綱領，是公司最高層次的戰(zhàn)略，它所關注的主要問題是公司的整個經營范圍，從業(yè)務和財務的角度來考慮應該如何經營，如何優(yōu)化配置公司的資源公司總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略在總體戰(zhàn)略的制約下，為指導與管理具體業(yè)務單元的計劃、行動而主要關心應開發(fā)哪些產品或服務，將其提供給哪些市場，如何合理配置業(yè)務單元資源職能領域制定的戰(zhàn)略，涉及研究開發(fā)、生產作業(yè)、供應采購、市場營銷、財務等職能部門，包括公司職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略業(yè)務單元職能戰(zhàn)略兩個層次公司總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略一、財務戰(zhàn)略的含義公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是指一個公司為謀求競爭財務戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略型財務活動的管理，它既是公司戰(zhàn)略管理一個不可或缺的環(huán)節(jié)和組成部分，也是公司財務管理的一個十分重要的方面。公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）A事業(yè)部戰(zhàn)略（戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略）財務戰(zhàn)略（經營單位層次職能戰(zhàn)略）其他職能戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略（公司層次）其他職能戰(zhàn)略圖8-1財務戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略體系中的地位財務戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略型財務活動的管理，它既是公司戰(zhàn)略管理一個適應或實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是對財務活動進行全局性、長期性的規(guī)劃與控制主要考慮資金的籌集方式以及所籌集資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題財務戰(zhàn)略內涵圖8-2財務戰(zhàn)略含義適應或實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是對財務活動進行全局性、長期性的規(guī)劃與二、財務戰(zhàn)略的特點特點1234從屬性長期性風險性全員性為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？二、財務戰(zhàn)略的特點特點1234從屬性長期性風險性全員性為什么三、財務戰(zhàn)略的意義1234明確投資方向優(yōu)化資金配置籌集資金，支持公司戰(zhàn)略的實施改善財務狀況適應環(huán)境變化發(fā)揮財務功能確立財務優(yōu)勢意義三、財務戰(zhàn)略的意義1234明確投資方向籌集資金，支持改善財四、財務戰(zhàn)略的類型快速擴張型穩(wěn)健發(fā)展型防御收縮型 按照資金籌措與使用的角度分類財務管理戰(zhàn)略的類型籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略分配戰(zhàn)略 按照財務活動的具體內容分類四、財務戰(zhàn)略的類型快速擴張型按照資金籌措與使用的角度分類財務案例：華潤發(fā)展模型組織協(xié)同化管理專業(yè)化經營規(guī)?；卫碛行ЩM合動態(tài)化圖：華潤集團運行框架與發(fā)展模型戰(zhàn)略定位市場地位管理體制資源配置整體優(yōu)勢案例：華潤發(fā)展模型組織管理經營治理組合圖：華潤集團運行框架與華潤6S管理體系的基本理念業(yè)務戰(zhàn)略全面預算管理報告內部審計業(yè)績評價經理人考核管理報告華潤6S管理體系的基本理念業(yè)務戰(zhàn)略全面預算管理報告內部審計業(yè)戰(zhàn)略構建戰(zhàn)略落實戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理導向(6S體系)1）戰(zhàn)略定位——管理專業(yè)化戰(zhàn)略推動的專業(yè)化管理戰(zhàn)略構建戰(zhàn)略落實戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理導向(6S體系)1）企業(yè)經營獲利能力影響要素2）市場地位——經營規(guī)?；芾碚系囊?guī)模化經營企業(yè)經營獲利能力影響要素2）市場地位——經營規(guī)?；芾碚系某杀局行睦麧欀行耐顿Y中心3）管理體制——治理有效化管理模式體制創(chuàng)新的有效化治理集團SBUBU成本中心利潤中心投資中心3）管理體制——治理有效化管理模式體觀察類調整類現(xiàn)金牛類發(fā)展類高低高低市場增長率相對市場份額業(yè)務投資組合矩陣4）資源配置——組合動態(tài)化價值提升的動態(tài)化組合觀察類調整類現(xiàn)金牛類發(fā)展類高低高低市場增長率相對市場份額業(yè)務文化協(xié)同業(yè)務協(xié)同資源協(xié)同管理協(xié)同企業(yè)組織內部協(xié)同功能5）整體優(yōu)勢——組織協(xié)同化整體一致的協(xié)同化組織文化協(xié)同業(yè)務協(xié)同資源協(xié)同管理協(xié)同企業(yè)組織內部協(xié)同功能5）整體第二節(jié)財務戰(zhàn)略管理過程23財務戰(zhàn)略規(guī)劃財務戰(zhàn)略執(zhí)行財務戰(zhàn)略控制1第二節(jié)財務戰(zhàn)略管理過程23財務戰(zhàn)略規(guī)劃財務戰(zhàn)略執(zhí)行財務戰(zhàn)略一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃（一）財務戰(zhàn)略環(huán)境分析1．財務戰(zhàn)略環(huán)境的構成外部環(huán)境和內部環(huán)境SWOT2．財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的程序（1）收集財務戰(zhàn)略環(huán)境的信息（2）分析環(huán)境因素對企業(yè)資金流動的影響（3）歸納環(huán)境分析的結果一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃（一）財務戰(zhàn)略環(huán)境分析品牌影響力產品規(guī)模消費者人數(shù)競爭格局愿景戰(zhàn)略目標SWOT優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅Threats外部內部SWOT分析品牌影響力產品規(guī)模消費者人數(shù)競爭格局愿景根據(jù)<三國志>，<隆中對>的發(fā)生起始自“凡三往，乃見”等精煉文字。207年冬至278年春，當時駐扎在新野的劉備軍再徐庶的建議下三次到隆中拜訪諸葛亮。前兩次都沒有成功，第三次終于請諸葛亮出山。隆中對中，諸葛亮為劉備分析了天下形勢，提出先取荊州為家再取益州成鼎足姿勢，繼而圖區(qū)中原的戰(zhàn)略構想。三顧茅廬之后，劉備集團的種種作為皆基于此。根據(jù)<三國志>，<隆中對>的發(fā)生起始自“凡三往，乃見”等精煉2022/12/8

三分天下2022/12/7三分天下隆中對原文亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比于管仲、樂毅，時人莫之許也。惟博陵崔州平、潁川徐庶元直與亮友善，謂為信然。時先主屯新野。徐庶見先主，先主器之，謂先主曰：“諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見之乎？”先主曰：“君與俱來?！笔唬骸按巳丝删鸵?，不可屈致也。將軍宜枉駕顧之?！庇墒窍戎魉煸劻粒踩?，乃見。因屏人曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義于天下；而智術淺短，遂用猖蹶，至于今日。然志猶未已，君謂計將安出？”亮答曰：“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣?！毕戎髟唬骸吧?！”于是與亮情好日密。關羽、張飛等不悅，先主解之曰：“孤之有孔明，猶魚之有水也。愿諸君勿復言！”羽、飛乃止。隆中對原文隆中對分析隆中對分析財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件財務戰(zhàn)略管理課件（二）確定財務戰(zhàn)略1．財務戰(zhàn)略目標定義：是在保障企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎上，努力謀求企業(yè)資金的均衡和有效流動原則：（1）時限性（2）可分性（3）具體性和可評價性2．財務戰(zhàn)略的確定程序（二）確定財務戰(zhàn)略二、財務戰(zhàn)略實施要把戰(zhàn)略變成行動，就必須詳細安排把戰(zhàn)略變?yōu)樾袆拥牟襟E和組織工作，這種安排就是戰(zhàn)略的實施計劃。包括：宣傳解釋行動規(guī)劃預算安排做什么誰來做什么時候做二、財務戰(zhàn)略實施要把戰(zhàn)略變成行動，就必須詳細安排把戰(zhàn)略變?yōu)樾腥?、財務?zhàn)略控制內部報告業(yè)績評價激勵制度312意義控制三、財務戰(zhàn)略控制內部報告業(yè)績評價激勵制度312意義控制續(xù)：杜邦財務分析體系

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÷權益凈利率（凈資產收益率ROE）總資產凈利率

權益乘數(shù)

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續(xù)：杜邦財務分析體系÷續(xù)：帕利普財務分析體系

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÷權益凈利率（凈資產收益率ROE）總資產凈利率

權益乘數(shù)

銷售凈利率

總資產周轉率

凈利潤

銷售收入

資產總額

所有者權益

1-股利支付率可持續(xù)增長率續(xù)：帕利普財務分析體系÷第三節(jié)財務戰(zhàn)略決策方法2346波士頓矩陣分析法產品生命周期分析法波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法基于財務風險與經營風險搭配的分析方法基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇15不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略第三節(jié)財務戰(zhàn)略決策方法2346波士頓矩陣分析法產品生命周期一、波士頓矩陣分析法主要內容：（1）劃分并評估戰(zhàn)略經營單位（SBU）（2）比較SBU或經營活動明星產品問號產品金牛產品瘦狗產品高市場增長率低高市場份額低StratagemBusinessUnit大力投資擴大市場鞏固市場退出經營一、波士頓矩陣分析法主要內容：明星產品問號產品金牛產品瘦狗產波士頓矩陣分析法一個企業(yè)擁有足夠的“明星”和“問號”業(yè)務，才能確保利潤和發(fā)展；擁有足夠的“金?！辈拍鼙ＷC對“明星”和“問號”業(yè)務的資金支持。如果企業(yè)缺少足夠的“金?！?、“明星”和“問號”，就應采取兼并或退出等戰(zhàn)略對整個組織加以全面調整。波士頓矩陣分析法一個企業(yè)擁有足夠的“明星”和“問號”業(yè)務，才波士頓矩陣分析圖

--阿里巴巴集團業(yè)務波士頓矩陣分析圖

--阿里巴巴集團業(yè)務二、產品生命周期分析法競爭能力階段強中弱引入階段成長階段成熟階段衰退階段擴大規(guī)模打擊對手緊縮或撤退提高競爭力追加投資果斷撤退降低成本盈利盈利盈利盈利問號盈利或問號盈利虧損可能虧損虧損虧損虧損戰(zhàn)略二、產品生命周期分析法競爭能力強三、波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法瘦狗金牛明星問號戰(zhàn)略產品引入期成長期成熟期衰退期市場撤退鞏固市場最大市場擴大市場戰(zhàn)略目標成本效率營銷研發(fā)戰(zhàn)略路徑三、波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法瘦狗金牛明星問號生命周期各階段特征及戰(zhàn)略生命周期各階段特征及戰(zhàn)略低經營風險與高財務風險高經營風險與低財務風險低經營風險與低財務風險高經營風險與高財務風險具有很高的總風險，如初創(chuàng)的高科技公司-借款取得大部分資金