《成本會(huì)計(jì)》第14章：成本控制與考核課件

第14章成本控制與考核

第一節(jié)成本控制概述

第二節(jié)分階段成本控制方法

第三節(jié)成本考核概述

第四節(jié)責(zé)任中心與責(zé)任成本考核

第14章成本控制與考核

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學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解成本控制的概念和作用2.了解廣義成本控制的內(nèi)容

3.結(jié)合前面章節(jié)相關(guān)內(nèi)容掌握成本控制的主要理論方法

4.了解成本考核的概念和作用

5.掌握責(zé)任中心的概念和責(zé)任成本考核的內(nèi)容方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)：2第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的內(nèi)涵二、成本控制的意義三、成本控制的原則四、成本控制的分類第一節(jié)成本控制概述3一、成本控制的內(nèi)涵所謂控制，就是按既定的條件和目標(biāo)，對(duì)于一項(xiàng)過程或系列事件施加影響，使其達(dá)到既定目標(biāo)的一種行為。按照控制論的觀點(diǎn)，任何一個(gè)控制體系，都應(yīng)由施控系統(tǒng)和受控系統(tǒng)兩部分組成。

成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。我們這里講的是廣義的成本控制。一、成本控制的內(nèi)涵4二、成本控制的意義（一）成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力（二）成本控制有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）成本控制有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平二、成本控制的意義5三、成本控制的原則

1.系統(tǒng)性原則：這一原則要求成本控制實(shí)現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。

2.可控性原則：可控性原則是實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任管理的重要前提。

3.例外管理原則：例外管理就是成本控制主體對(duì)于發(fā)生的控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本不必逐項(xiàng)過問，而應(yīng)集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”性差異。

三、成本控制的原則6四、成本控制的分類

（一）按照成本控制的時(shí)間分類按照成本控制的時(shí)間分類，一般可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

（二）按照成本控制主體實(shí)施成本控制的方式分類按照成本控制主體實(shí)施成本控制的方式分類，可以分為自我控制和對(duì)外控制。

四、成本控制的分類7

（三）按照成本控制對(duì)象分類成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制的內(nèi)容，一般可以分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制成本、材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)期間費(fèi)用。根據(jù)不同的成本控制對(duì)象可以將成本控制劃分不同類別。（四）按照成本控制要求分類按照成本控制要求分類，一般可以將成本控制分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。（三）按照成本控制對(duì)象分類8第二節(jié)分階段成本控制方法一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制二、事中成本控制三、事后成本控制《成本會(huì)計(jì)》第14章：成本控制與考核課件9一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

（一）目標(biāo)成本的測(cè)定目標(biāo)成本：是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，它必須在新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品革新設(shè)計(jì)開始之前準(zhǔn)確的加以測(cè)定。在目標(biāo)成本的測(cè)定過程中，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行研究分析，采用合理的方法進(jìn)行測(cè)定。目前實(shí)踐中采用的方法主要有以下幾種：一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制10

1.“倒扣”法先確定產(chǎn)品銷售的目標(biāo)利潤(rùn)，然后用產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格減去稅金和目標(biāo)利潤(rùn)，得到的余額作為產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

2.最小平方法該方法主要適用于系列產(chǎn)品，是利用系列產(chǎn)品中各具體規(guī)格產(chǎn)品的成本與本系列產(chǎn)品共有的某種特性的線形函數(shù)關(guān)系求某種特定規(guī)格產(chǎn)品的目標(biāo)成本。1.“倒扣”法11

（二）設(shè)計(jì)成本的計(jì)算設(shè)計(jì)成本是指新產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后的成本，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案完成后就要對(duì)其設(shè)計(jì)成本進(jìn)行計(jì)算，然后將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。在實(shí)際工作中一般按產(chǎn)品的成本項(xiàng)目采用不同的方法測(cè)算設(shè)計(jì)成本。

（二）設(shè)計(jì)成本的計(jì)算12

（三）設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較在對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行測(cè)算后，應(yīng)將兩者進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。

（四）確定工藝方案階段的成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，要按照設(shè)計(jì)要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進(jìn)行加工制造，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的要求。工藝成本是與工藝過程有關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它的變化通常受到技術(shù)設(shè)備先進(jìn)程度的制約。

（三）設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較13

二、事中成本控制成本的事中控制主要是指成本發(fā)生過程中的成本控制。這一階段的成本控制有兩層含意：一是對(duì)處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；二是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面、各環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)的控制。二、事中成本控制14

（一）直接材料成本的控制1.原材料采購(gòu)成本的控制；2.原材料使用成本的控制。

（二）直接人工成本的控制1.“量”的方面；2.“價(jià)”的方面。

（三）制造費(fèi)用成本的控制一方面應(yīng)像控制直接人工的耗用量一樣，通過提高工作效率的方式實(shí)現(xiàn)，另一方面則應(yīng)制定合理的制造費(fèi)用預(yù)算，

（四）期間成本的控制（一）直接材料成本的控制15三、事后成本控制事后成本控制主要是由會(huì)計(jì)部門將實(shí)際發(fā)生的成本支出與所采用的目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行匯總、分配，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將有關(guān)差異的信息反饋給相關(guān)部門，以有助于改進(jìn)不足，鞏固成績(jī)的成本控制過程。

三、事后成本控制16

第三節(jié)成本考核概述

一、成本考核的意義和原則二、成本考核的分類和內(nèi)容第三節(jié)成本考核概述

17

一、成本考核的意義和原則

（一）成本考核的意義1．評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況。2．評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況。3．激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。一、成本考核的意義和原則18

（二）成本考核的原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則2.以國(guó)家的政策法律為依據(jù)3.以企業(yè)的目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)4.以完整可靠的資料為依據(jù)5．以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的（二）成本考核的原則19二、成本考核的分類和內(nèi)容（一）成本考核的分類1.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核2．?dāng)?shù)量指標(biāo)考核和質(zhì)量指標(biāo)考核

3．單項(xiàng)指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核（二）成本考核的內(nèi)容在我國(guó)，從成本考核的主體和范圍來(lái)看，成本考核主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是國(guó)家（主管部門）對(duì)企業(yè)的成本考核；二是企業(yè)內(nèi)部的成本考核。二、成本考核的分類和內(nèi)容20

第四節(jié)責(zé)任中心與責(zé)任成本考核一、責(zé)任中心二、責(zé)任成本三、責(zé)任成本的核算四、責(zé)任成本的考核

21一、責(zé)任中心在分權(quán)管理的條件下，企業(yè)為了實(shí)行有效的內(nèi)部控制，通常都要采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在其內(nèi)部合理地劃分責(zé)任單位，承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任，并賦予相應(yīng)的權(quán)限，在成本會(huì)計(jì)中，這種權(quán)責(zé)范圍就是各個(gè)責(zé)任單位能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域，叫做“責(zé)任中心”。一、責(zé)任中心22責(zé)任中心的類型責(zé)任中心一般可分為“成本中心”、“利潤(rùn)中心”和“投資中心”三種類型：

1．成本中心：成本中心是指責(zé)任人只對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位，通常成本中心沒有收入來(lái)源，因而無(wú)需對(duì)收入、收益或投資負(fù)責(zé)。2．利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是指責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。

3．投資中心：投資中心是有權(quán)進(jìn)行投資的單位，其責(zé)任人既要對(duì)成本、收人、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)全部投資或資產(chǎn)的使用效果負(fù)責(zé)。

責(zé)任中心的類型23

二、責(zé)任成本責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生各項(xiàng)可控成本之和。各責(zé)任中心的可控成本必須具備以下三個(gè)條件：（1）責(zé)任中心能預(yù)知將要發(fā)生的各種成本費(fèi)用；（2）責(zé)任中心能通過自己的行為加以調(diào)節(jié)、控制各種成本費(fèi)用；（3）責(zé)任中心通過一定的計(jì)量手段能確切計(jì)量發(fā)生的各種成本費(fèi)用。二、責(zé)任成本24

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)完全不同的概念：“責(zé)任成本”是以特定的責(zé)任中心作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集和分配費(fèi)用的，其原則是：誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)?！爱a(chǎn)品成本”則是以“產(chǎn)品”作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集和分配費(fèi)用的，其原則是：誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本25

三、責(zé)任成本的核算責(zé)任成本的計(jì)算與產(chǎn)品成本的計(jì)算是兩個(gè)不同的核算體系，根據(jù)責(zé)任成本核算的特點(diǎn)，應(yīng)建立責(zé)任成本核算體系，以保證責(zé)任成本計(jì)算的順利進(jìn)行。責(zé)任成本核算體系的具體內(nèi)容包括：（1）責(zé)任中心的明確劃分（2）選擇責(zé)任成本核算模式（3）根據(jù)責(zé)任成本計(jì)算的要求搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（4）各種內(nèi)部控制制度的建立和完善等三、責(zé)任成本的核算26四、責(zé)任成本的考核責(zé)任成本考核工作主要有：（一）編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算（二）確定責(zé)任成本的考核指標(biāo)（三）業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)四、責(zé)任成本的考核27

本章小結(jié)：成本控制系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。成本考核是對(duì)成本目標(biāo)執(zhí)行情況及成果的考察，它既是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容。在企業(yè)中劃分責(zé)任中心，并對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核算和考核是成本考核的重要內(nèi)容。本章小結(jié)：28思考題：

1.成本控制的含義是什么？它有哪幾方面的作用？2.廣義的成本控制包含哪幾方面的內(nèi)容？3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制包含哪些主要的步驟？各有什么控制方法？4.什么是事中成本控制？主要的事中成本控制理論方法有哪些？

思考題：29

5.什么是成本考核？它具有哪幾方面的意義？6.什么是責(zé)任中心和責(zé)任成本？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別？7.如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核？8.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是否可以結(jié)合計(jì)算？原因是什么？5.什么是成本考核？它具有哪幾方面的意義？30

第14章成本控制與考核

第一節(jié)成本控制概述

第二節(jié)分階段成本控制方法

第三節(jié)成本考核概述

第四節(jié)責(zé)任中心與責(zé)任成本考核

第14章成本控制與考核

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學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解成本控制的概念和作用2.了解廣義成本控制的內(nèi)容

3.結(jié)合前面章節(jié)相關(guān)內(nèi)容掌握成本控制的主要理論方法

4.了解成本考核的概念和作用

5.掌握責(zé)任中心的概念和責(zé)任成本考核的內(nèi)容方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)：32第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的內(nèi)涵二、成本控制的意義三、成本控制的原則四、成本控制的分類第一節(jié)成本控制概述33一、成本控制的內(nèi)涵所謂控制，就是按既定的條件和目標(biāo)，對(duì)于一項(xiàng)過程或系列事件施加影響，使其達(dá)到既定目標(biāo)的一種行為。按照控制論的觀點(diǎn)，任何一個(gè)控制體系，都應(yīng)由施控系統(tǒng)和受控系統(tǒng)兩部分組成。

成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。我們這里講的是廣義的成本控制。一、成本控制的內(nèi)涵34二、成本控制的意義（一）成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力（二）成本控制有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）成本控制有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平二、成本控制的意義35三、成本控制的原則

1.系統(tǒng)性原則：這一原則要求成本控制實(shí)現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。

2.可控性原則：可控性原則是實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任管理的重要前提。

3.例外管理原則：例外管理就是成本控制主體對(duì)于發(fā)生的控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本不必逐項(xiàng)過問，而應(yīng)集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”性差異。

三、成本控制的原則36四、成本控制的分類

（一）按照成本控制的時(shí)間分類按照成本控制的時(shí)間分類，一般可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

（二）按照成本控制主體實(shí)施成本控制的方式分類按照成本控制主體實(shí)施成本控制的方式分類，可以分為自我控制和對(duì)外控制。

四、成本控制的分類37

（三）按照成本控制對(duì)象分類成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制的內(nèi)容，一般可以分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制成本、材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)期間費(fèi)用。根據(jù)不同的成本控制對(duì)象可以將成本控制劃分不同類別。（四）按照成本控制要求分類按照成本控制要求分類，一般可以將成本控制分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。（三）按照成本控制對(duì)象分類38第二節(jié)分階段成本控制方法一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制二、事中成本控制三、事后成本控制《成本會(huì)計(jì)》第14章：成本控制與考核課件39一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

（一）目標(biāo)成本的測(cè)定目標(biāo)成本：是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，它必須在新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品革新設(shè)計(jì)開始之前準(zhǔn)確的加以測(cè)定。在目標(biāo)成本的測(cè)定過程中，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行研究分析，采用合理的方法進(jìn)行測(cè)定。目前實(shí)踐中采用的方法主要有以下幾種：一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制40

1.“倒扣”法先確定產(chǎn)品銷售的目標(biāo)利潤(rùn)，然后用產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格減去稅金和目標(biāo)利潤(rùn)，得到的余額作為產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

2.最小平方法該方法主要適用于系列產(chǎn)品，是利用系列產(chǎn)品中各具體規(guī)格產(chǎn)品的成本與本系列產(chǎn)品共有的某種特性的線形函數(shù)關(guān)系求某種特定規(guī)格產(chǎn)品的目標(biāo)成本。1.“倒扣”法41

（二）設(shè)計(jì)成本的計(jì)算設(shè)計(jì)成本是指新產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后的成本，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案完成后就要對(duì)其設(shè)計(jì)成本進(jìn)行計(jì)算，然后將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。在實(shí)際工作中一般按產(chǎn)品的成本項(xiàng)目采用不同的方法測(cè)算設(shè)計(jì)成本。

（二）設(shè)計(jì)成本的計(jì)算42

（三）設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較在對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行測(cè)算后，應(yīng)將兩者進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。

（四）確定工藝方案階段的成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，要按照設(shè)計(jì)要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進(jìn)行加工制造，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的要求。工藝成本是與工藝過程有關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它的變化通常受到技術(shù)設(shè)備先進(jìn)程度的制約。

（三）設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較43

二、事中成本控制成本的事中控制主要是指成本發(fā)生過程中的成本控制。這一階段的成本控制有兩層含意：一是對(duì)處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；二是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面、各環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)的控制。二、事中成本控制44

（一）直接材料成本的控制1.原材料采購(gòu)成本的控制；2.原材料使用成本的控制。

（二）直接人工成本的控制1.“量”的方面；2.“價(jià)”的方面。

（三）制造費(fèi)用成本的控制一方面應(yīng)像控制直接人工的耗用量一樣，通過提高工作效率的方式實(shí)現(xiàn)，另一方面則應(yīng)制定合理的制造費(fèi)用預(yù)算，

（四）期間成本的控制（一）直接材料成本的控制45三、事后成本控制事后成本控制主要是由會(huì)計(jì)部門將實(shí)際發(fā)生的成本支出與所采用的目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行匯總、分配，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將有關(guān)差異的信息反饋給相關(guān)部門，以有助于改進(jìn)不足，鞏固成績(jī)的成本控制過程。

三、事后成本控制46

第三節(jié)成本考核概述

一、成本考核的意義和原則二、成本考核的分類和內(nèi)容第三節(jié)成本考核概述

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一、成本考核的意義和原則

（一）成本考核的意義1．評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況。2．評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況。3．激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。一、成本考核的意義和原則48

（二）成本考核的原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則2.以國(guó)家的政策法律為依據(jù)3.以企業(yè)的目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)4.以完整可靠的資料為依據(jù)5．以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的（二）成本考核的原則49二、成本考核的分類和內(nèi)容（一）成本考核的分類1.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核2．?dāng)?shù)量指標(biāo)考核和質(zhì)量指標(biāo)考核

3．單項(xiàng)指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核（二）成本考核的內(nèi)容在我國(guó)，從成本考核的主體和范圍來(lái)看，成本考核主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是國(guó)家（主管部門）對(duì)企業(yè)的成本考核；二是企業(yè)內(nèi)部的成本考核。二、成本考核的分類和內(nèi)容50

第四節(jié)責(zé)任中心與責(zé)任成本考核一、責(zé)任中心二、責(zé)任成本三、責(zé)任成本的核算四、責(zé)任成本的考核

51一、責(zé)任中心在分權(quán)管理的條件下，企業(yè)為了實(shí)行有效的內(nèi)部控制，通常都要采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在其內(nèi)部合理地劃分責(zé)任單位，承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任，并賦予相應(yīng)的權(quán)限，在成本會(huì)計(jì)中，這種權(quán)責(zé)范圍就是各個(gè)責(zé)任單位能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域，叫做“責(zé)任中心”。一、責(zé)任中心52責(zé)任中心的類型責(zé)任中心一般可分為“成本中心”、“利潤(rùn)中心”和“投資中心”三種類型：

1．成本中心：成本中心是指責(zé)任人只對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位，通常成本中心沒有收入來(lái)源，因而無(wú)需對(duì)收入、收益或投資負(fù)責(zé)。2．利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是指責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。

3．投資中心：投資中心是有權(quán)進(jìn)行投資的單位，其責(zé)任人既要對(duì)成本、收人、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)全部投資或資產(chǎn)的使用效果負(fù)責(zé)。

責(zé)任中心的類型53

二、責(zé)任成本責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生各項(xiàng)可控成本之和。各責(zé)任中心的可控成本必須具備以下三個(gè)條件：（1）責(zé)任中心能預(yù)知將要發(fā)生的各種成本費(fèi)用；（2）責(zé)任中心能通過自己的行為加以調(diào)節(jié)、控制各種成本費(fèi)用；（3）責(zé)任中心通過一定的計(jì)量手段能確切計(jì)量發(fā)生的各種成本費(fèi)用。二、責(zé)任成本54

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)完全不同的概念：