恒大集團(tuán)規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動紀(jì)律管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特修訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動紀(jì)律管理制度。第三條基本定義1、遲到：上班時間已到仍未到崗2、早退：未到下班時間而提前離崗3、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位4、xx：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。第二章考勤規(guī)定1/27第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午八點(diǎn)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。第六條因公需要輪班工作的崗位，其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。第七條寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當(dāng)天請小時假者須在返回時打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實(shí)際情況對員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時報備。第八條全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。第九條員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點(diǎn)考勤員處簽到。第十條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動獎金。2、曠工半日扣罰半個工作日的固定工資和三個工作日的浮動獎金。連續(xù)曠工五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)十個工作日者，作自動離職處理。3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后報備，同時予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。第十一條如班車晚點(diǎn)，須在班車到達(dá)后立即到人力資源中心（簽到時需備注乘車地點(diǎn)），因班車晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。2/27第十二條確因工作需要長期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。第三章請假、外出、出差規(guī)定第十三條請假規(guī)定請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。1、事假：員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負(fù)責(zé)人提交書面請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。2、病假：①員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。③如因病不能及時上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負(fù)責(zé)人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。3、婚假：①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假?；榧傩柙陬I(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書向所屬部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。3/274、喪假①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。②需在一個月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。5、產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假①凡符合計劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請計劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。②產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時的哺乳時間。6、工傷假①員工在工作期間因公受傷，及時到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診，并在24小時內(nèi)報人力資源中心和所在部門。②工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。7、年休假公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。8、其他xx假①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。4/27②集團(tuán)相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。第十四條請假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：1、員工請假一般員工及各級領(lǐng)導(dǎo)的請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工出差、外出部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國內(nèi)出差、外出由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請假、出差、外出由公司負(fù)責(zé)人審批，其中地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的請假由集團(tuán)董事局主席審批，下屬公司負(fù)責(zé)人的請假由集團(tuán)直管副總裁審批。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并立即到行政人事部報備，行政人事部須于報備后一小時內(nèi)報集團(tuán)人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。第十五條請假手續(xù)的辦理1、請假須至少提前一日填報請假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。5/272、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時提交銷假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時向人力資源中心報備。。5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長，如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過一個月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認(rèn)后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結(jié)束后返回上班時，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù)，由財務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。第十六條外出、出差手續(xù)的辦理1、員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填報外出申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。2、員工出差須提前一天填報出差申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。第四章假期、加班、調(diào)休規(guī)定第十七條員工享受國家法定節(jié)日如下：1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天②春節(jié)三天③國際勞動節(jié)一天④國慶節(jié)三天篇二：6/27恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程第二節(jié)一.圍蔽工程施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后（取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證），由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。⑵明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。7/27測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）⑵（3）理措施。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處二.中報臨水臨電中報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解中報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。8/27所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。.工程部組織詳勘.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日可鉆一個xx（30米計）。.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時存檔。.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。.綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：.施工給水系統(tǒng):9/27給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。.施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全xx施工需要、滿足銷售需要等。.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。.制定圖紙需求計劃。.制定合同需求計劃，制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。.綜合策劃方案會審時間：10/27新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時間。.士0.000以下圖紙會審基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的士0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。.〃三通一平〃的實(shí)施.〃三通〃開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。.〃一平〃11/27場地平整的主要步驟:a.場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖一填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。⑵場地平整需注意的問題：a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。篇三：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度-恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第二條集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房、豪裝12/27交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配珞方案、小區(qū)智能化配珞方案。第三條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本的設(shè)計方案。第四條園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。第五條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計管理工作。第二章方案設(shè)計管理第六條地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。第七條地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。第八條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團(tuán)設(shè)計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項(xiàng)目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項(xiàng)目定位報告交集團(tuán)設(shè)計院。每延遲1天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計院考核。第九條規(guī)劃方案1、地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃方案由集團(tuán)設(shè)計院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團(tuán)設(shè)計院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項(xiàng)目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。3、地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。13/27規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團(tuán)設(shè)計院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。第十條地區(qū)項(xiàng)目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。第十一條地區(qū)項(xiàng)目的首期園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報園林集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十二條地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計院、園林集團(tuán)分別考核。第十三條綜合樓、運(yùn)動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團(tuán)設(shè)計院考核。第十四條地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配珞方案、小區(qū)智能化配珞方案。以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團(tuán)設(shè)計院考核。對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第十五條各地區(qū)公司須報集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kv及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)14/27水池水泵房布珞方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十六條各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十七條各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十八條經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十九條小區(qū)豎向設(shè)計方案1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后第二天，須向集團(tuán)設(shè)計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。15/27如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。3、小區(qū)豎向設(shè)計方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計院、集團(tuán)預(yù)決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進(jìn)行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十條地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀(jì)要。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十一條鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進(jìn)行測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，如未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。16/27第二十二條設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項(xiàng)工程須按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評審。第三章地質(zhì)勘察技術(shù)管理第二十三條用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn)行詳細(xì)勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條設(shè)計提出需要進(jìn)行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。第二十五條地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。第四章擴(kuò)初設(shè)計管理第二十六條地區(qū)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初設(shè)計條件由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。第二十七條地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團(tuán)設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求調(diào)整時，未報審的，每項(xiàng)扣罰總工室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計院考核。變更的設(shè)計要求如屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第二十八條單體擴(kuò)初設(shè)計17/271、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批，審批時間為5天,審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。地區(qū)公司不報審的，每項(xiàng)降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級工資的處罰。經(jīng)總工室審核后上報的單體擴(kuò)初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)設(shè)計院審批時間超過5天的，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。2、集團(tuán)設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是篇四：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度xx地司人字［2008］第078號第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。第二條集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。第三條人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)需求與計劃第四條集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃：18/271、集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。年度培訓(xùn)計劃最終報集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計劃》（見附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓(xùn)計劃予以調(diào)整，調(diào)整計劃須報主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。第五條集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實(shí)會議場地和培訓(xùn)設(shè)備等。第六條集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報培訓(xùn)費(fèi)用前，須報人力資源中心備案，財務(wù)中心據(jù)此列支費(fèi)用。第三章員工入職培訓(xùn)第七條集團(tuán)總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施：1、入職培訓(xùn)對象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個月的所有新入職員工；2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個周末；3、入職培訓(xùn)總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓(xùn)考核及評估時間）；4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計院入職培訓(xùn)試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評閱工作。第八條應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。19/27第九條入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容:1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；2、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第十條新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。第十一條新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。第四章部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)第十二條部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃自行組織實(shí)施：1、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間原則上每季度安排一次，不得占用工作時間；3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓(xùn)考核及評估時間）；4、集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；5、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實(shí)施。第十三條集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。第十四條集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績等交人力資源中心備案。第五章專題培訓(xùn)20/27第十五條集團(tuán)專題培訓(xùn)須報集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。第十六條集團(tuán)總部部門級專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。第十七條各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。第六章培訓(xùn)記錄歸檔第十八條集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計院員工參加的各類培訓(xùn)成績由人力資源中心及時納入員工個人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績由各單位行政人事部及時納入員工個人檔案。第七章附則第十九條員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第二十條材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。第二十一條各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心每半年對集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。第二十二條本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位年度培訓(xùn)計劃納入計劃考核范圍之內(nèi)。第二十三條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。篇五：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理21/27房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程第二節(jié)一.圍蔽工程施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后（取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證），由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。⑵明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）⑵（3）理措施。22/27(4)圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處二.中報臨水臨電中報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解中報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。.工程部組織詳勘.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。23/27.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日可鉆一個xx（30米計）。.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時存檔。