2017年管理改善年-技術(shù)部匯報材料

自年初公司組織開展“2017管理提升年”活動，在此期間本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，積極動員本部門員工啟動學習提高和自我診斷找問題，抓落實活動。對健全技術(shù)部內(nèi)部管理制度，提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用。序言02延時符第一頁，共27頁。0301OPTION02OPTION03OPTION04OPTION年度工作概述建立崗位職責、明確分工、嚴格流程管控、工藝標準化工作完成情況梳理崗位職責、工藝標準規(guī)范化等成果展示工程項目編號制度、電子文檔規(guī)范等、繪圖模板標準化等明年工作計劃以IS9000標準為基石，向著更高自我要求目錄頁延時符第二頁，共27頁。01.年度工作概述總體工作概述團隊介紹04第三頁，共27頁。05總體工作概述主要目標建立工藝制度標準化重點建立技術(shù)部內(nèi)部流程及外部流程規(guī)范化部門人員技能培訓對CAD、Tekla軟件培訓使用規(guī)范化。部門管理文件規(guī)范化第四頁，共27頁。06具體工作明細具體工程明細01修訂公司通用工藝文件02制定技術(shù)部內(nèi)部工作流程03協(xié)調(diào)更新整理技術(shù)部與相關(guān)部門間文件發(fā)放記錄流程04制定技術(shù)部內(nèi)部崗位職責05擬定技術(shù)部內(nèi)部軟件使用標準模板及培訓工作第五頁，共27頁。07重點工作回顧第一項重點工作對公司通用工藝制訂。01第二項重點工作技術(shù)部管理流程修訂工作02第三項重點工作內(nèi)外部流程規(guī)范化標準化03第四項重點工作技術(shù)部內(nèi)部績效管理辦法編寫工作04第六頁，共27頁。08上級領(lǐng)導介紹總工程師時麗杰我們一起創(chuàng)作企業(yè)的輝煌，

一起實現(xiàn)我們的理想奮斗。技術(shù)部上級領(lǐng)導，對技術(shù)部整體管理工作方向性指導，督促管理實施情況的督導、文件審核等總控領(lǐng)導。第七頁，共27頁。09團隊成員介紹技術(shù)部經(jīng)理001技術(shù)部主要責任人，負責管理文件修訂改善建立01工藝工程師002負責技術(shù)部工藝文件修訂改善工作02焊接工程師003負責技術(shù)部焊接工藝管理修訂改善工作。03我們一起創(chuàng)作企業(yè)的輝煌，

一起實現(xiàn)我們的理想奮斗?！?/p>

專業(yè)●

專注●

專精●

工匠精神第八頁，共27頁。10團隊成員介紹技術(shù)員004對鋼結(jié)構(gòu)分項制度編制，執(zhí)行、運行04技術(shù)員005對網(wǎng)架分項制度執(zhí)行、運行05技術(shù)員006對鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架分項制度執(zhí)行，06我們一起創(chuàng)作企業(yè)的輝煌，

一起實現(xiàn)我們的理想奮斗?！?/p>

專業(yè)●

年輕●

有夢想●

行動力強第九頁，共27頁。02.工作完成情況主要工作工作存在不足改善不足對策11CBA第十頁，共27頁。12

技術(shù)部針對此次“管理提升活動”2017年1月份就在王杏總工程師帶領(lǐng)啟動以強化制度執(zhí)行落實，進行工作流程的細化和優(yōu)化，明確各崗位職責范圍，完善工作交接、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機制，促進各項工作的順序、規(guī)范開展；以“明確職責、強化責任”為目標，組織員工就各自崗位工作進行梳理，列明、細化崗位職責；

通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。通過發(fā)動部門人員對制度的修訂完善，使部門制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

活動至今技術(shù)部已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作90%。具體如下：主要工作情況第十一頁，共27頁。131、通用工藝公司目前產(chǎn)品的通用操作工藝文件。2、工藝文件管理辦法對工藝是否執(zhí)行，執(zhí)行是否有問題管理辦法。4、技術(shù)部圖紙發(fā)放記錄表規(guī)范通過3次修訂，對圖紙發(fā)放記錄表及流程管理控制5、技術(shù)部表單類發(fā)放記錄通過2次修訂，對表單類發(fā)放記錄表及流程管理控制3、技術(shù)部崗位職責及辦法A、對技術(shù)部內(nèi)部崗位職責劃分和明確6、技術(shù)部內(nèi)部軟件標識統(tǒng)一建立CAD統(tǒng)一繪圖模板，Tekla軟件統(tǒng)一模板B、對技術(shù)部管理辦法修訂（未完）C、對技術(shù)部內(nèi)部績效考核編寫（未完）規(guī)范及流程第十二頁，共27頁。13按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。通過上述各項管理制度及管理辦法的制定，管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升小結(jié)第十三頁，共27頁。14工作達標情況年度分析100%90%70%85%第一、二季度完成工藝文件、工藝管理，三、四季度技術(shù)部管理辦法修訂及績效考核文件建立未完成，第一季度第二季度第三季度第四季度第十四頁，共27頁。15工作達標情況15%85%不達標技術(shù)部管理辦法未修訂完畢，對外部資料答疑管控未嚴格按照公司管理要求執(zhí)行，技術(shù)部績效考核未編寫完畢。技術(shù)部內(nèi)部會議制度執(zhí)行不嚴格等。達標對通用工藝修訂工作，對技術(shù)部內(nèi)部任務(wù)進度公示工作，對技術(shù)部內(nèi)部文件流程工作要求，對軟件使用標準化模板工作，對技術(shù)部崗位職責劃分、技術(shù)部電子文檔匯編工作等。第十五頁，共27頁。16工作存在不足會議重視績效考核流程執(zhí)行總報有技術(shù)部人員少，無需定時開會，不做會議紀要不嚴格執(zhí)行會議制度心態(tài)01對內(nèi)部績效考核推行較慢02部分流程執(zhí)行不到情況發(fā)生。03第十六頁，共27頁。17改善不足對策六項對策做到會議有時間、有記錄、有結(jié)果、有反饋；嚴格執(zhí)行會議制度02加快修訂《技術(shù)部管理辦法》《技術(shù)部績效管理辦法》強化部門管理03加大對技術(shù)部內(nèi)部崗位培訓，提高技能水平提倡創(chuàng)新思路04及時傳達公司要求，上傳傳遞員工心聲信息傳遞到位01嚴格執(zhí)行流程，做到有章可行，有令執(zhí)行。流程制度05多與部門內(nèi)部、外部溝通使規(guī)章制度合理化，可操作性提高。上下溝通一致06第十七頁，共27頁。03.成果展示18第十八頁，共27頁。19完成項目之一2017年新修訂通用工藝文件文件包括3個專業(yè)工藝要求01通用工藝匯編第十九頁，共27頁。20完成項目匯總01·圖紙發(fā)放記錄表02·表單類發(fā)放記錄表03·圖紙文件整理匯編04·項目工程進度一覽表技術(shù)部做的比較好，且有推廣意義管理要求第二十頁，共27頁。22經(jīng)驗成績積累統(tǒng)一繪圖模板，軟件使用規(guī)范化01經(jīng)營部在此錄入上述圖表的綜合說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。02項目管理經(jīng)驗在此錄入上述圖表的綜合說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。03圖紙軟件經(jīng)驗第二十一頁，共27頁。04.明年工作計劃計劃總體思路具體目標規(guī)劃21第二十二頁，共27頁。22總體計劃思路1、對現(xiàn)行制度執(zhí)行貫徹，制度是執(zhí)行才有效果；2、對現(xiàn)未完成修訂制度修訂完成。第二十三頁，共27頁。20181月20183月20186月20187月完成未修訂制度修訂工作對現(xiàn)有制度落實執(zhí)行。對現(xiàn)有制度啟動回頭看，再次修訂。執(zhí)行貫徹23計劃實施步驟第二十四頁，共27頁。24結(jié)束語技術(shù)部會嚴格按照相關(guān)制度流程執(zhí)行“五堅持、五反對”盡職盡責做好工作。即：堅持大局意識，反對自由主義;堅持責任意識，反對扯皮推諉;堅持執(zhí)行意識，反對破壞成風;堅持實事求是，反對盲目跟風;堅持真抓實干，反對敷衍空談。恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上，把工作落到實處。第二十五頁，共27頁。謝謝您的聆聽THE