S培訓(xùn)管理教材 2

溫馨提示上課了，請將您的手機開到振動！有事時，請您到課堂外打電話！謝謝合作!鵬程萬里帕茨液壓動力機械有限公司感謝你2013.04.25個人簡介：谷紅杰河南省民權(quán)縣

2000年10月山陽精密（部件）有限公司品證部技術(shù)員

從事現(xiàn)場質(zhì)量稽查、現(xiàn)場異常改善跟進

2003年1月

文燦壓鑄有限公司

品質(zhì)部QE轉(zhuǎn)至QC主管

質(zhì)量標準制定、異常解析主持；現(xiàn)場質(zhì)量管理

2007年7月

易安電器有限公司

品質(zhì)部經(jīng)理

質(zhì)量管理目標、制度制定及推行；質(zhì)量改善、提升計劃導(dǎo)入

2011年11月

象山申達轎車配件廠

管理代表/企改主管

工藝改進、6S推行、產(chǎn)能提升、質(zhì)量工程、IE改善工程主導(dǎo)

2013年4月帕茨液壓動力機械有限公司品質(zhì)部長

質(zhì)量管理目標、制度制定及推行；質(zhì)量改善、提升劃導(dǎo)入你能在1分鐘找出缺少幾個數(shù)字嗎？它們是什么？數(shù)字游戲987654321272625241023222021191817161514131211494241403938373635343332313029484746454450123456789102122232425262729303132333435363738394011121314151617181920414244454647484950如果你是管理者，你希望哪個是你的區(qū)域？如果你是員工，你喜歡在哪個環(huán)境里工作？如果你是客戶，你會選擇誰的產(chǎn)品？如果你是組長、技術(shù)員、設(shè)備維修員，使用工具你會要求怎樣擺放？三流企業(yè)有人扔、沒人揀在你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？二流流企企業(yè)業(yè)有人人扔、、有有人人揀揀。。一流流企企業(yè)業(yè)沒人人扔扔、、有有人人揀揀a)急找找東東西西，，心心里里煩煩燥燥b)桌面面零零亂亂，，工工作作不便便c)積物物滿滿物物，，心心情情壓壓抑抑d)穿著著不不整整，，難難登登大雅e)找件東東西，，翻遍遍抽屜屜f)環(huán)境臟臟亂，，情緒緒不佳g)忙無頭頭緒，，延誤誤事務(wù)務(wù)h)倉庫混混亂，，帳物物不符i）東西雜雜亂，，占用用空間間i)設(shè)備積積塵，，備件件滿地j)道路堵堵塞，，無法法通過過k）廁所惡惡臭，，掩鼻鼻而入入我們有下列列“癥癥狀””嗎？？以上種種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象,均均會造造成浪浪費；資金的的浪費費。場所的的浪費費。人員的的浪費費。士氣的的浪費費。形象的的浪費費。效率的的浪費費。品質(zhì)的的浪費費。成本的的浪費費。交貨快快多品種種小批量量人員流流動大大救火式式生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量不不穩(wěn)定定企業(yè)管管理面面臨的的共同同難題題浪費嚴嚴重內(nèi)部低價格格外部七種浪浪費第一種種：等等待的的浪費費作業(yè)不不平衡衡，安安排作作業(yè)不不當、、待料料、品品質(zhì)不不良等等。第二種種：搬搬運的的浪費費車間布置采采用批批量生生產(chǎn)，，依工工作站站為區(qū)區(qū)別的的集中式式布置置所致。第三種種：不不良品品的浪浪費工序生產(chǎn)無無標準準確認認或有有標準準確認認未對對照標標準作作業(yè)，，管理理不嚴嚴密、松懈所導(dǎo)致致。第四種種：動動作的的浪費費生產(chǎn)場地不不規(guī)劃劃，生生產(chǎn)模模式設(shè)設(shè)計不不周全全，生生產(chǎn)動動作不不規(guī)范。。第五種種：加加工的的浪費費制造過過程工序動作未未優(yōu)化化；可可省略、、替代代、重重組或或合并。。第六種種：庫庫存的的浪費費管理者為了了自身工工作方方便一一次性性批量下下單生生產(chǎn)，導(dǎo)致致局部大大批量量庫存存。危害：：（（1）：產(chǎn)產(chǎn)生不必要要的搬運、、堆積積、放放置、、防護護處理理、找找尋等等浪費費。（2）：使使先進先先出作作業(yè)困難。。（3）：損損失利利息及及管理理費用用。（4）：物物品的的價值值會減減低，，變成成呆滯滯品。。（5）：占占用廠廠房空空間，，造成成多余余的工工場、、倉庫庫建設(shè)設(shè)投資資的浪浪費。。（6）：沒沒有管管理的的緊張張感，，阻礙礙改進進。（7）：導(dǎo)致致設(shè)備備能力及及人員員需求求的誤誤判。。第七種種：制制造過過多（（早））的浪浪費管理者者認為制制造過過多與與過早早能夠夠提高高效率率或減減少產(chǎn)產(chǎn)能損失失和平衡衡車間間生產(chǎn)產(chǎn)力。。弊端：（（1）：提提早用用掉費費用（（材料料費、、人工工費）），不不能創(chuàng)創(chuàng)造利利潤。。（2）：把把“等等待的的浪費費”隱隱藏起起來，，使管管理人人員漠漠視等等待的的發(fā)生生和存存在。。（3）：積壓壓在制品品，使制程的的時間間變長長（無無形的的），現(xiàn)現(xiàn)場工工作空空間變大，逐逐漸地吞蝕蝕利潤潤。（4）：產(chǎn)產(chǎn)生搬搬運，，堆積浪浪費，使得得先進先先出作作業(yè)產(chǎn)生困困難。。當庫庫存存滿滿時時...準備時時間長長庫存的的海洋洋運輸費費用增增加缺勤溝通問問題機器停停工交付延延遲缺乏清清潔工工作質(zhì)量問問題計劃性性差生產(chǎn)線線不平平衡原材料料成品運運給客客戶咱們的的管理理區(qū)域域和工工作有面對對類似似現(xiàn)象象嗎?該如何何解決決?根本的的方法法----現(xiàn)場6S管理6S是企業(yè)業(yè)管理理的重要要組成部分，，是一一切管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。人員的的體質(zhì)改改善現(xiàn)場的的體質(zhì)改改善個別改善自主保全計劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高高效率率生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專專家級操作作員工□確保全員的專業(yè)化零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善最高競爭力公司司品質(zhì)保全兩大基石徹底的6S活動重復(fù)性小組組活動八大支柱目標“0”化企業(yè)方針、目標標6S(基石)品質(zhì)成本交期服務(wù)技術(shù)管理QCDSTM5S起源于日本本，是指在在生產(chǎn)現(xiàn)場場對“人員，機器器，材料,方法”等生產(chǎn)要素素進行管理理，這是日日本企業(yè)獨獨特的一種種管理辦法法。1955年，5S宣傳口號為為“安全始于整整理、整頓頓，終于整整理、整頓頓”當時只推行行了前兩個個S，其目的僅僅為了確保保作業(yè)空間間和安全。。后因““生產(chǎn)和品品質(zhì)控制””需要而又逐逐步提出了了3S，也就是清清掃，清潔潔,修養(yǎng)，從而而使應(yīng)用空空間及適用用范圍進一一步拓展，，到了1986年，5S著作逐漸問問世，從而而對整個現(xiàn)現(xiàn)場管理模模式起到了了沖擊作用用，并由此此掀起了5S熱潮。整理Seiri整頓Seiton清掃Seisou清潔Seiketsu素養(yǎng)Sitsuke簡稱“5S”再加入安全Safety，它是現(xiàn)場管管理最重要要的“法寶寶”之一,被美國人認認為是“管管家概念””,旨在改進工工作條件和和促進過程程的有效工工具.6S的由來培養(yǎng)員工的的主動性和和積極性6S活動的目的的創(chuàng)造人和設(shè)設(shè)備都非常常適宜的環(huán)環(huán)境培養(yǎng)團對合作精神縮短作業(yè)周周期，以確確保交貨期期降低生產(chǎn)成成本改善零件在在庫房內(nèi)的的周轉(zhuǎn)率促成效率的的提高保障企業(yè)安安全生產(chǎn)減少甚至消消除故障組織活力化化，改善員員工的精神神面貌改善和提高高企業(yè)形象象提高管理水水平，改善善區(qū)域經(jīng)營狀況形成自主改善機制投資者滿意社會滿意客戶滿意員工滿意四大皆喜四個相關(guān)方方的滿意帕茨液壓動力機械有限公司

4-5月份6S推行計劃及進度跟進表序號項目16171819202122232425262728293012345678910111213141516171819負責人協(xié)助人16S組織架構(gòu)制定及確立

谷紅杰許總2職責權(quán)限擬定

谷紅杰許總36S管理看板制定

谷紅杰許總46S管理方針制定及目標設(shè)定

谷紅杰許總5公司6S管理標語篩選收集

謝巧玲谷紅杰6獎懲錦旗及紅牌卡設(shè)計

谷紅杰謝巧玲76S區(qū)域圖設(shè)計及制作跟進

谷紅杰謝巧玲86S安全標志整理及購買、張貼

谷紅杰謝巧玲96S管理流程圖制定

谷紅杰許總106S培訓(xùn)資料編制

谷紅杰/116S管理程序起草

谷紅杰/12區(qū)域確認及修整

推行成員許總136S分班培訓(xùn)

谷紅杰公司全員14檢查表格編制

谷紅杰謝巧玲156S管理制度制定

谷紅杰許總166S稽查首次運行及異常檢討

推行總干事小組成員176S正式啟動

推行成員公司全員18持續(xù)作業(yè)及獎懲實施

評核員許總1S整理定義:把物件排好好---按按照特定的的規(guī)則和原原則來整理理它們.把把需要的的和多余的的分開.對對于難決定定的實施分層管理來分清楚多多余物品.重點:區(qū)分存廢、、去蕪存菁菁、分層管理目的:騰出寶貴空空間防止誤送誤誤用防止變質(zhì)與與積壓資金金營造清爽的的工作場所所分層管理一周使用數(shù)數(shù)次一日使用數(shù)數(shù)次每小時都使使用2-6個月使用1次6個月-1年使用過一次次物品能用或可能用少用偶爾用常用不能用使用頻率保存方法移出場外或到存庫存在靠近操作的地方方存放在隨手手可得處處理掉1S整理判定物品方方法-----5W1H5W:What什么東西When什么時候用用Where在那里用Who誰在用Why為什么用1H:How怎么用1S整理1S整理深刻體會,建立共識確認不需要要的物品會會占用有效效的空間多余的庫存存會造成許許多浪費（（FIFO)工作場所全全面整頓辦公區(qū):辦公桌面面上的物品品辦公桌抽屜屜及櫥柜架子上的書書籍,文件,檔案,報表墻上公告欄欄,海報,標語地面:設(shè)備、夾具具、車輛不合格半成成品,材料其他雜物1S整理1S整理的實施施方法室外:堆滯在場外外的廢鐵,材料工模夾具架架上:不用的工模模夾具損壞的工模模夾具工具架,工具箱零件倉庫:呆滯料,廢料廢棄儲存架架,柜.其他雜物1S整理1S整理的實施施方法降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量1S整理所帶來來的好處1S整理便于取放節(jié)省資金避免重復(fù)購購置(文具具）發(fā)現(xiàn)新用途途在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的的東西撤除不需要要的東西三清原則(清理、清清掃、清爽爽)1S整理(總結(jié))定義:把物品放在在適當?shù)牡氐胤交虬匆笳_地地擺放.即即將必要的的物品定位位、定量放放置好使任任何人都很很容易辨認認和取用，，減少尋找找的時間。。重點:定置管理，，減少尋找找的時間。。2S整頓整頓的主要要改善對象象是時間,消除工作中中時間的浪浪費,如選擇和尋尋找.產(chǎn)生尋找的的原因:無整理:不需要的東東西太多了了。無定位:沒有規(guī)定放放置的地方方。無標示:沒有設(shè)定標標識。無歸位:沒有放回所所規(guī)定的位位置。2S整頓整頓原則：：1、必要品分分類原則2、運用標識識指明物品品存放處原原則3、安全的原原則4、人機工程程學的原則則2S整頓一、必要物物品分類原原則不用的東西西：處理掉&封存不用但萬一一需要的東東西：移出場外或或另設(shè)存庫庫。不常用到的的東西：放在較遠處處偶爾用到的的東西：放在生產(chǎn)線線上常用的東西西：放在工位上上或員工身身上2S整頓二、標識物品品存放原原則1.分界界線---黃色2.確定定操作范范圍和位位置及走走道3.門的的范圍線線和走道道的指向向線4.給半半成品做做標識5.給文文件標識識2S整頓標識運用用人活在環(huán)環(huán)境中2S整頓標識的運運用全格法直角法影繪法標識運用用文件標識識:資料整理理資料整頓頓廢棄,銷銷毀要不要常用階段保存存偶用永久保存存頻次存檔標識及目目錄索引引三、安全全原則（不是打掃掃）1.查看看有無防防護、保保險、信信號等裝裝置缺乏乏或其它它缺陷無防護A.無防護罩罩、無安安全保險險裝置B.無報警、、無安全全標識C.電器未接接地，絕絕緣不良良防護不當當A.防護裝置置不當、、位置不不當B.電器帶電電部分裸裸露等2S整頓2.查看看設(shè)備、、設(shè)施、、工具、、附件有有無缺陷陷。A.設(shè)計不當當，強度度不夠、、結(jié)構(gòu)不不合安全全要求。。B.設(shè)備在非正常常狀態(tài)下運行行：帶病工作、超超負荷工作（TPM全員生產(chǎn)維修修)C.維修、調(diào)整不不良2S整頓3.觀察生產(chǎn)產(chǎn)場地、環(huán)境境是否存在不不良A.照明光線不良良：光線不夠或光光線過強。B.操作工序設(shè)計計或配置不安安全C.作業(yè)現(xiàn)場通風風不良D.交通線路配置置不合理F.作業(yè)現(xiàn)場狹窄窄混亂G.貯存方法不安安全，溫度、、濕度不當2S整頓四、人體工程程學原則(機械設(shè)計手手冊&IE工業(yè)工程）1.兩手同時移動動2.讓操作員在正正確的高度操操作3.兩手臂從相對對的方向做對對稱移動4.避免之字型型前進和突然然改變方向5.按應(yīng)用的次次序安排原料料和工具6.平穩(wěn)有節(jié)奏奏的移動7.身體中樞保保持少量移動動2S整頓放入架子,箱子,塑料袋,籃子;考慮先入先出出;放置上要吻合合物品形狀大大小;盡量利用架子子,向空間發(fā)展,提高容積率;同類物品集中中放置;長條物料應(yīng)橫橫放或束緊立立放;單一或少數(shù)不同物品避免免集中置放,應(yīng)個別分開定位(如工具等);污染多的場所,量具類應(yīng)加玻璃門方式儲放;油料應(yīng)用金屬容器存封;（油漆）邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)分別設(shè)定容器;清掃工具用懸掛方式放置;不良品箱要放放在明顯處;材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場所;紙箱不能放在潮潮濕場所;無法避免將物品放在定位位線外時,可豎起“暫放”牌子,并將理由、放至何何時,注明其上。2S整頓的實施方法2S整頓整頓技巧（1）:劃定場場所定位置、標識識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品整頓的技巧（（2）—放置方法定位置、標識識形跡管理創(chuàng)造容易放回回去的狀態(tài)整頓的技巧（（3）—放置方法形跡管理整頓技巧（4）---放放置方法定位置、標識識連接線標識整頓的技巧（（5）—放置置方法高度標準備品為從人們們的膝蓋到頭頭部為宜；工作用工具類類，從腰到肩肩的高度為宜宜減少尋找時間間提高生產(chǎn)率提高產(chǎn)品質(zhì)量2S整頓2S整頓所帶來的的好處避免取放錯誤誤將需要的東西加以定位置置放，并且保持任何人在需要時立即取出狀態(tài)。－－即尋找時間為為零定位之后，要明確標識用完之后，要物歸原位三定原則(定定位、定量、、定標準)(總結(jié))2S整頓定義:把附在物品上上的廢物、油油漬和贓物去去除使它顯得得清潔。清掃和抹拭是是潔凈的兩個個基本活動。。目的1.減少工傷2.保證品質(zhì)3.塑造高工作效率的場所3S清掃1.執(zhí)行例行掃除,清理贓物(1)規(guī)定例行清掃掃的時間(2)在清掃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不方便的地地方要加以改改善。(3)要清掃到很細細微的地方，，不能只做表表面工作。(4)清掃用品用完完后要弄干凈凈，并且要定定位歸位“臟污”是一切異常與與不良的根源源，必須通過過清掃，才能能將其根除3S清掃2.調(diào)查臟污的來源,徹底根除3.廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃與定位4.廢棄物(不需要要物品品)的處置參考“整理”部分說明5.建立清清掃基準,共同遵遵行3S清掃清掃給給我們們帶來來的好好處消除不不合格格品事事故的的發(fā)生生，提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量減減少設(shè)設(shè)備的的故障障率,落實實機器器設(shè)備備的維維修保保養(yǎng)計計劃，，保持持工作作環(huán)境境整潔潔干凈凈,防防止環(huán)環(huán)境污污染3S清掃清掃舉舉例3.清清掃掃1.每每日上上班前前打掃掃辦公公室6.及及時處處理從從垃圾圾箱散散落出出的垃垃圾2.每每日下下班后后打掃掃工作作現(xiàn)場場7.及時時處理理丟落落的紙紙片煙煙頭垃垃圾3.每每日下下班后后打掃掃機床床8.每每日打打掃院院庭4.隨隨時清清理工工作現(xiàn)現(xiàn)場垃垃圾9.隨隨時擦擦凈桌桌面5.及及時處處理設(shè)設(shè)備漏漏油10.及時時清理理不用用的包裝箱箱1.辦辦公室室-------垃垃圾成成堆6.倉庫庫-----------亂亂扔雜雜物2.辦辦公桌桌-------灰灰厚三三尺7.院庭庭------------雜草草叢生生3.自自我形形象----蓬蓬頭垢垢面8.洗手手池--------油油漬尺尺厚4.工工作服服-------臟臟不忍忍睹9.食堂堂餐桌桌-----殘殘羹到到處5.車車間----------破破爛不不堪10.廁廁所---------無處處立腳腳將不需要要東西加以以排除除、丟丟棄，將崗位位變得得無垃垃圾、、無灰灰塵，，干凈凈整潔潔，將將設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)得锃锃亮完完好，，創(chuàng)造造一個個一塵塵不染染的環(huán)環(huán)境。。勤于擦拭機器設(shè)備勤于維護護工作場所（6S檢查））三掃原原則：：(掃掃漏、、掃黑黑、掃掃怪)(總結(jié)結(jié))3S清掃定義:指持續(xù)續(xù)不斷斷地保保持廠廠內(nèi)的的整齊齊。使使整理理、整整頓、、清掃掃成為為習慣慣。目的的:1養(yǎng)成成持持久久有有效效的的清清潔潔習習慣慣2維持持和和鞏鞏固固整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃成成果果及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常3塑造造潔凈凈的工工作作場所4提升升公公司司形形象象4S清潔潔吝惜惜一一分分鐘鐘的的整整理理,得花花30分分鐘鐘的的尋尋找找最后后三三分分鐘鐘的的偷偷工工,得花花30分分鐘鐘的的修修理理4S清潔1.落實前3S工作2.養(yǎng)成潔癖癖意識與與習慣3.建立視覺覺化管理理方式4.建立強化化”管理者”制度4S實施方法法4S清潔它給我們們帶來的的好處：：提高產(chǎn)品品品位及及公司形形象提升人員員的工作作效能消除各種種污染源源4S清潔維護清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干凈,并且標準準化、制制度化現(xiàn)場時時刻刻保持持美觀狀態(tài)維持前3S之效果三持原則則：(維維持、保保持、堅堅持)4S清潔(總結(jié))清潔的最最高境界界：4S清潔從不弄亂亂到不會亂從不弄臟到不會臟定義：即培養(yǎng)一一種努力力做好事事情的能能力，能能夠正確確執(zhí)行所所決定事事情的習習慣。它強調(diào)在在工作中中養(yǎng)成良良好的習習慣和紀紀律。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是5S核心,不但是5S的”最終結(jié)果果”,而且也是企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者和管理理者所期期盼的“終極極目的”.對員工-通過細鎖鎖單調(diào)的的動作，，潛移默默化，改改變員工工思想，，養(yǎng)成良良好習慣慣（優(yōu)秀是是一種習習慣），，進而能依依照規(guī)定定的事項項（廠紀、、廠規(guī)、、各種規(guī)規(guī)章制度度、標準準化作業(yè)業(yè)規(guī)程））來行動，成成為一個有有高尚情操操的優(yōu)秀員員工。對經(jīng)營者和和主管-輕松推動各各項管理活活動，企業(yè)業(yè)昌盛不衰衰。5S素養(yǎng)共同遵守的的規(guī)章制度度廠規(guī)廠紀各項現(xiàn)場作作業(yè)準則，，實施標準準化作業(yè)落實生產(chǎn)過過程工序控控制要點和和重點工藝藝參數(shù)安全衛(wèi)生守守則，文明明生產(chǎn)服裝儀容規(guī)規(guī)定5S素養(yǎng)教養(yǎng)的實施施要領(lǐng)1、明確服服裝、儀容容、工作牌牌等標準2、明確共共同遵守的的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定3、制定禮禮儀守則4、教育訓(xùn)訓(xùn)練，檢查查與糾正5、推進各各種精神提提升活動（早會、禮禮貌運動等等）著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪襪、領(lǐng)帶、、臂章、胸胸牌儀表---大方化妝、飾物物、裸露舉止---文雅站象、坐象象、走路、、起立、吃吃飯待人---客氣寒暄、讓路路、倒茶、、引路說話---文明臟話、喧囂囂、吵鬧、、耐心行為---禮讓爭搶、粗野野、打架、、精神---飽滿委靡、哈欠欠、睡覺、、閉目工作---認真馬虎、草率率、應(yīng)付氣氛---和諧緊張、勾心心、議論、、暗算“素養(yǎng)”的重點“良言一句句三冬暖，，惡語傷人人六月寒。。”素養(yǎng)舉例1.站有站站相、坐有有坐態(tài)、走走有走姿2.精神飽飽滿、滿面面春風、喜喜氣洋洋3.待人和和氣、言吐吐雅致、視視客如親4.工作緊緊張、工作作及時、工工作細致5.上下和和睦、左右右團結(jié)、團團隊戰(zhàn)斗6.心想工工作、心向向集體、心心為事業(yè)7.誠信為為本、勤懇懇工作、老老實做人8.無人茍茍且、無心心貪財、無無為而治9.以德安安心、以誠誠養(yǎng)人、以以才升遷10.蒸蒸蒸日上、欣欣欣向榮、、興旺發(fā)達達通過進行上述4S之活動，讓每一位同仁仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到『以廠為家』之地步。并養(yǎng)成一種習習慣。最終目的「改造人性、、提升道德」」三守原則:(守時間、守標標準、守規(guī)定定)5S素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)徹底將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去在保障安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家都能對其一目了然經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠維持整理、整頓、清掃等3S之成果遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣

三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理、清掃、清爽定位、定量、定標準掃漏、掃黑、掃怪維持、保持、堅持守時、守標、守規(guī)總結(jié)—5S5S之含義整理—空間效率化原原則整頓—時間效率化原原則清掃—找出問題根源源，預(yù)防問題題產(chǎn)生清潔—標準化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終終于素養(yǎng)清除隱患，排排除險情，預(yù)預(yù)防事故的發(fā)發(fā)生。目的：是保障員工的的人身安全，，保證生產(chǎn)的的連續(xù)安全正正常的進行，，同時減少因因安全事故而而帶來的經(jīng)濟濟損失。6S安全推行要領(lǐng)1﹑持績教育，培培養(yǎng)安全意識識2﹑系統(tǒng)地建立防防傷病、防污污、防水、防防火、防盜、、防損等保安措施3﹑建立安全事故故應(yīng)急預(yù)案，，以使事故發(fā)發(fā)生時隕失降降為最低6S安全我們應(yīng)注意哪哪些不安全因因素呢?廠區(qū)內(nèi)吸煙滅火器消防防龍頭與通道道應(yīng)急燈﹑安全出口牌電器使用油漆、油墨、、接著劑等等易燃物品現(xiàn)場按要求佩佩戴勞保用品品(口罩﹑耳塞等)貴重物品進出出各樓層門衛(wèi)衛(wèi)登記宿舍安全人身安全財產(chǎn)安全生產(chǎn)安全6S安全一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限1.將身邊邊工作環(huán)境不不斷整理、整整頓，物品、、材料及資料料不可亂放；；2.不用的的東西要立即即處理，不可可使其占用作作業(yè)空間（貨貨架/工具箱箱）；3.隨時清清潔通道，保保持暢通；4.將物品品/工具及文文件放置于規(guī)規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設(shè)設(shè)備/輔助設(shè)設(shè)備，諸如滅滅火器、配電電盤、開關(guān)箱箱、電動機、、冷氣機周圍圍要時刻保持持清潔。一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限6.準確輕輕放物品，注注意安全，較較大較重的置置于下層；7.保管的的工具，設(shè)備備及所負責的的責任區(qū)要整整理；8.消耗的的廢紙屑、布布屑、材料屑屑等要集中管管理并置于規(guī)規(guī)定場所；9.不斷清清掃，保持清清潔；10.注意意上級的指示示，并加以配配合。二、管理者在在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公公司政策，全全力支持與推推行6S；2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌掌握6S工作技巧；3.搜集資資料，研讀6S活動相關(guān)書籍籍；4.負責本本部門6S宣導(dǎo)，參與企企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動；5.負責制制定“需要””和“不需要要”物品標準準，規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)域的整理、、定位和標識識工作；6.依6S進度表，部署署克服6S的障礙與困難難點，組織查找原因并分分析根源，全全面實施并持持續(xù)改進；二、管理者在在6S中的義務(wù)和權(quán)限7.熟知公公司6S活動實施方法法，并向部署署解釋；8.參與企企業(yè)內(nèi)評分工工作；9.督促下下屬執(zhí)行定期期的清掃點檢檢；10.上班班點名與服裝裝儀容清查，，下班前的安安全/保衛(wèi)巡查；謝謝大家9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:27:1623:27:1623:2712/7/202211:27:16PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:27:1623:27Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:27:1623:27:1623:27Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:27:1623:27:16December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:27:16下下午23:27:1612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:27下下午午12月月-2223:27December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:27:1623:27:1607December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:27:16下下午午11:27下下午23:27:1612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多