化工企業(yè)的技術(shù)管理概述

講師：

蘇建化工企業(yè)的技術(shù)管理1

技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理，是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一2

技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。3

化工企業(yè)的技術(shù)管理不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。4化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟生產(chǎn)運行；開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)、外行業(yè)的先進技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。5技術(shù)管理用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作6技術(shù)管理技術(shù)管理的實際操作當(dāng)中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。7技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等方面的管理工作。8技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。9技術(shù)管理的作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進企業(yè)技術(shù)進步為目的，對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進行分析和評價，提出改善方案并指導(dǎo)實施的一種智力服務(wù)活動。10技術(shù)管理一、企業(yè)技技術(shù)管理的的內(nèi)容11企業(yè)技術(shù)管管理的內(nèi)容容(1)進行科學(xué)技術(shù)預(yù)測，制定規(guī)劃劃并組織實實施；(2)改進產(chǎn)品設(shè)計，試制新產(chǎn)產(chǎn)品；(3)制訂和執(zhí)行行技術(shù)標準準，進行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗驗；(4)組織信息交交流；12企業(yè)技術(shù)管管理的內(nèi)容容(5)建立健全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程；(6)技術(shù)改造、、技術(shù)引進和設(shè)備更新；(7)做好生產(chǎn)技技術(shù)準備和和日常技術(shù)術(shù)管理；(8)做好技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟的論證證工作。13技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管管理的重要要內(nèi)容14一、企業(yè)技技術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容（1）工藝管理；（2）技術(shù)測定定；（3）科學(xué)研究究；（4）技術(shù)革新新；（5）技技術(shù)術(shù)引引進進；；（6）技術(shù)術(shù)改改造造；（7）技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理。。151、工藝藝管理理工藝藝管理理是企企業(yè)業(yè)根根據(jù)據(jù)原原料料質(zhì)質(zhì)量量情情況況和和產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標標準準，在在國國家家技技術(shù)術(shù)政政策策指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，根根據(jù)據(jù)自自身身的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)條條件件所所制制定定的的工工藝藝性性技技術(shù)術(shù)文文件件。。16工藝藝管管理理主主要要包包括括：：(1)工藝藝流流程程，，就就是是將將一一系系列列的的機機器器、、設(shè)設(shè)備備和和工工序序組組合合起起來來，，對對原原、、輔輔材材料料按按一一定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標標準準進進行行加加工工、、處處理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝過過程程。。(2)各種種生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，是是指指各各種種不不同同性性能能的的作作業(yè)業(yè)機機械械，，在在加加工工不不同同原原、、輔輔材材料料品品質(zhì)質(zhì)的的情情況況下下，，為為達達到到預(yù)預(yù)定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標標準準而而規(guī)規(guī)定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)。。172、技技術(shù)術(shù)測測定定技術(shù)術(shù)測測定定就就是是對對本本企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中各各個個作作業(yè)業(yè)機機的的處處理理(加工工)量與與其其質(zhì)質(zhì)量量以以及及它它們們的的相相互互關(guān)關(guān)系系進進行行系系統(tǒng)統(tǒng)地地檢檢查查、、檢檢測測和和分分析析研研究究。。測定定內(nèi)內(nèi)容容主主要要有有物物料料流量量測定定、、成品品與半成成品品的質(zhì)質(zhì)量量測測定定、、機機械械設(shè)備備的工工作作參參數(shù)數(shù)測測定定三三個個方方面面。。183、科科學(xué)學(xué)研研究究科學(xué)學(xué)研研究究一一般般是是指指利利用用科科學(xué)學(xué)手手段段與與裝裝備備對對實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程和和現(xiàn)現(xiàn)象象進進行行探探索索以以獲獲取取對對生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)的的科科學(xué)學(xué)知知識識，，并并揭揭示示它它們們之之間間的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系，，為為優(yōu)優(yōu)化化生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程技技術(shù)術(shù)提提供供理理論論依依據(jù)據(jù)。?？茖W(xué)學(xué)研研究究通通常常分分為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究、、應(yīng)應(yīng)用用研研究究和和發(fā)發(fā)展展研研究究三三類類。。194、技技術(shù)術(shù)革革新新技術(shù)術(shù)革革新新通通常常是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)上上的的局局部部改改進進，，如如設(shè)備備結(jié)構(gòu)構(gòu)的的改改進進，，生生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝和和操操作作方法法的的改改進進、、原材材料料的節(jié)節(jié)約約等等。。技術(shù)術(shù)革革新新一一般般僅僅是是局局部部工工藝藝、、個個別別設(shè)設(shè)備備的的改改進進。。20技術(shù)術(shù)革革新新技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計與制造市場營銷21技術(shù)的新構(gòu)想實際應(yīng)用經(jīng)濟社會效益研究開發(fā)或技技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、、工藝的改進源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明、新新技術(shù)的新應(yīng)用，或用戶需求近期或未來的的利潤、市場占占有或社會福利利等實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑225、技術(shù)引進的的概念技術(shù)引進是指指為發(fā)展自己己的科學(xué)技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟，通通過各種途徑徑，引進自己己沒有或尚未未完全掌握的的先進技術(shù)，，它是企業(yè)促促進經(jīng)濟和技技術(shù)發(fā)展的主主要戰(zhàn)略和措措施，也是技技術(shù)管理的重重要內(nèi)容之一一。23技術(shù)引進技術(shù)引進是一一個國家為了了發(fā)展本國的的經(jīng)濟科學(xué)技技術(shù)水平，通通過各種方式式，從國外取取得先進的技技術(shù)成果，包包括各種工藝藝、設(shè)備制造造的技術(shù)資料料、關(guān)鍵設(shè)備備或成套設(shè)備。24技術(shù)引進的內(nèi)內(nèi)容技術(shù)引進的內(nèi)內(nèi)容主要是指指專利許可、、專有技術(shù)許許可和商標許許可的許可證證貿(mào)易。專利是指一項項發(fā)明創(chuàng)新的的首創(chuàng)者到專專利機關(guān)申請請并批準后在在法律上取得得的專利權(quán)。。分為發(fā)明專專利、實用新新穎專利和外外觀設(shè)計專利利三種。25專有技術(shù)專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅竅，是指從事事生產(chǎn)或所必必需的、未向向社會公開的的秘密技術(shù)知知識、經(jīng)驗和和技巧，包括括各種設(shè)計資資料、圖紙、、生產(chǎn)流程、、加工工藝、、材料配方、、測試方法等等技術(shù)資料；；經(jīng)營管理、、產(chǎn)品銷售、、儲存和運輸輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)術(shù)資料；人員員所掌握的各各種經(jīng)驗知識識和技巧。266、技術(shù)術(shù)引進進技術(shù)引引進是是企業(yè)業(yè)為了了發(fā)展展經(jīng)濟濟科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)水平平，通通過各各種方方式，，取得得先進進的技技術(shù)成成果，，包括括各種種工藝藝、設(shè)設(shè)備制制造的的技術(shù)術(shù)資料料、關(guān)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備或或成套設(shè)設(shè)備。277、技術(shù)術(shù)檔案管管理技術(shù)檔檔案是企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)、、建設(shè)設(shè)和科科學(xué)研研究活活動中中所形形成的的具有有保存存價值值的并并保存存起來來以備備查考考的圖圖紙(產(chǎn)品圖圖紙、、工藝藝圖紙紙、基基建圖圖紙)、各類類說明明書、、實驗驗記錄錄和專專題、、研究究論文文、有有關(guān)的的照片片、影影片錄錄像、、錄音音帶等等技術(shù)術(shù)文件件材料料。技技術(shù)檔檔案管管理指指對技技術(shù)檔檔案的的收集集、整整理、、分類類、保保管、、鑒定定、統(tǒng)統(tǒng)計和和服務(wù)務(wù)等一一系列列活動動的管管理過過程。。28二、工工藝技技術(shù)29什么是是工藝藝工藝（（Craft）是勞勞動者者利用用生產(chǎn)產(chǎn)工具具對各各種原原材料料、半半成品品進行行增值值加工工或處處理，，最終終使之之成為為制成成品的的方法法與過過程。。30工藝的的概念念國家標標準GB/T4863-1985對工藝藝的定定義：：使各種種原材材料、、半成成品成成為產(chǎn)產(chǎn)品的的方法法和過過程。。31工藝的的原則則技術(shù)上上的先先進和和經(jīng)濟濟上的的合理理。32工藝是是企業(yè)業(yè)的核核心競競爭力力工藝是是企業(yè)業(yè)的看看家本本領(lǐng)，，即企業(yè)的的核心心競爭爭力。一般認認為，，企業(yè)業(yè)間競競爭的的實實質(zhì)是是技術(shù)實實力的的競爭爭。評價一一個企企業(yè)的的技術(shù)術(shù)能力力，主主要有有三個個方面面：一是設(shè)設(shè)計技技術(shù)能能力，，掌握握產(chǎn)品品核心心部件件的設(shè)設(shè)計技技術(shù)；；二是工工藝技技術(shù)能能力，，具有有制造造該產(chǎn)產(chǎn)品的的工藝藝基礎(chǔ)礎(chǔ)；三是員員工的的技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)和職職業(yè)道道德水水準的的高低低。33工藝是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的基基本要要素工藝是是科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)第一一生產(chǎn)產(chǎn)力的的基本本要素素。只只要有有生產(chǎn)產(chǎn)，就就得有有工藝藝。這這是因因為：：第一，，在產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的全過過程中中，都都是按按照工工藝要要求進進行施施工作作業(yè)的的。第二，，工藝藝是組組織、、指揮揮生產(chǎn)產(chǎn)的技技術(shù)依依據(jù)。。依靠靠工藝藝工作作的基基礎(chǔ)與與紐帶帶作用用，使使人、、機、、料、、法、、環(huán)、、測等等生產(chǎn)產(chǎn)要素素有機機地結(jié)結(jié)合起起來，，并有有效地地開展展生產(chǎn)產(chǎn)活動動。第三，，企業(yè)業(yè)工藝藝先進進性決決定了了生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)代化化水平平。34工藝的的重要要性工藝是是產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的主主要依依據(jù)，，科學(xué)學(xué)合理理的工工藝是是生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品品的決決定因因素，，是客客觀規(guī)規(guī)律的的反映映，也也是工工人在在生產(chǎn)產(chǎn)中正正確進進行加加工操操作的的依據(jù)據(jù)。合理的的工藝藝，是是必須須經(jīng)過過反復(fù)試驗和和正確確設(shè)計計來確確定，，能起起到指指導(dǎo)生生產(chǎn)的的作用用，促促進產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量，效效益的的提高高。35三、工工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理就是對對工藝藝的各各個方方面進進行有有效的的監(jiān)控控和控控制，，使之之運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常常，并并不斷斷的優(yōu)優(yōu)化和和改進進。36工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理在在化工工企業(yè)業(yè)各類類管理理中占占有非非常重重要的的地位位，它它與企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)、安安全、、質(zhì)量量、環(huán)環(huán)保、、能源源管理理等均均有密密切聯(lián)聯(lián)系。。37工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理的重重要內(nèi)內(nèi)容之之一，，是保保證企企業(yè)生生產(chǎn)正正常運運行應(yīng)應(yīng)采取取的技技術(shù)手手段。。生產(chǎn)工工藝的的準確確、先先進是是指導(dǎo)導(dǎo)控制制生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵，，也是是企業(yè)業(yè)效益益的保保證，，同時時還是是企業(yè)業(yè)生存存的命命脈。。38工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理水水平的的提高高，直直接關(guān)關(guān)系到到企業(yè)業(yè)的技技術(shù)進進步和和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新，關(guān)關(guān)系到到企業(yè)業(yè)安全全、穩(wěn)穩(wěn)定生生產(chǎn)，，同時時會給給企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造巨大大的經(jīng)經(jīng)濟效效益。。39工藝技技術(shù)管管理包包括工藝內(nèi)內(nèi)容的的廣泛泛性決決定了了工藝藝管理理的多多樣性性，簡簡單講講，其其具體體內(nèi)容容：工藝管管理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍、、工藝藝管理理責(zé)任任制、、現(xiàn)場場管理理、技技術(shù)改改造、、技術(shù)術(shù)引進進和技技術(shù)組組織措措施等等。40工藝技技術(shù)管管理的的任務(wù)務(wù)和要要求1、精確確掌握握兩個個最重重要規(guī)規(guī)程2、工藝藝技術(shù)術(shù)研究究3、加強強工藝藝檢查查3、工藝藝參數(shù)數(shù)的統(tǒng)統(tǒng)計分分析41一、工工藝技技術(shù)管管理的的任務(wù)務(wù)和要要求化工生生產(chǎn)按按照生生產(chǎn)技技術(shù)的的特點點和規(guī)規(guī)律，，并根根據(jù)國國家的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟政策策，合合理地地組織織企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作作，建建立嚴嚴格的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作作秩序序，以以便充充分利利用現(xiàn)現(xiàn)有的的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)術(shù)條件件，不不斷提提高技技術(shù)水水平。。42一、、工工藝藝技技術(shù)術(shù)管管理理的的任任務(wù)務(wù)和和要要求求工藝藝技技術(shù)術(shù)作為為化化工工企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)管管理理的的領(lǐng)領(lǐng)頭頭羊羊，，對對工工藝藝工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員有有著著比比其其它它技技術(shù)術(shù)更更高高的的要要求求，，要要了了解解設(shè)設(shè)備備、、電電氣氣、、儀儀表表、、土土建建等等各各方方面面的的基基本本知知識識。。43工藝藝技技術(shù)術(shù)的的兩兩個個最最重重要要規(guī)規(guī)程程工藝藝參參數(shù)數(shù)和和操操作作規(guī)規(guī)程程是化化工工企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)中中最最重重要要的的兩兩個個技技術(shù)術(shù)標標準準。。441、精精確確掌掌握握兩兩個個最最重重要要規(guī)規(guī)程程1、工工藝藝技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員要對對本本生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的工工藝藝參參數(shù)數(shù)和和操操作作規(guī)規(guī)程程精精確確掌掌握握，，是是兩兩個個技技術(shù)術(shù)標標準準的的““執(zhí)法法者者”。。對于于不不遵遵守守操操作作規(guī)規(guī)程程和和不不嚴嚴格格控控制制工工藝藝參參數(shù)數(shù)的的操操作作人人員員除除了了要要在在思思想想上上進進行行教教育育，，技技術(shù)術(shù)上上進進行行幫幫助助外外，，還還必必須須采采用用必必要要的的經(jīng)經(jīng)濟濟手手段段進進行行懲懲罰罰，，來來不不得得半半點點馬馬虎虎，，或或許許是是你你這這一一次次的的放放一一馬馬變變成成了了傷傷害害他他人人的的隱隱患患。。45工藝藝技技術(shù)術(shù)人人員員要要在在新新工工藝藝裝裝置置運運行行前前制制訂訂出出工工藝藝參參數(shù)數(shù)和和操操作作規(guī)規(guī)程程，，并并且且在在試試運運行行過過程程中中提提出出不不符符合合因因素素及及更更改改意意見見，，盡盡管管是是申申報報更更改改，，但但是是都都有有利利于于裝裝置置的的優(yōu)優(yōu)化化完完善善。。46工藝藝技技術(shù)術(shù)人人員員專專業(yè)業(yè)知知識識及及自自身身素素質(zhì)質(zhì)的的提提升升，，這這就就要要求求技技術(shù)術(shù)人人員員經(jīng)經(jīng)常常去現(xiàn)現(xiàn)場場與操操作作人人員員溝通通，不不要要低低估估現(xiàn)現(xiàn)場場的的操操作作人人員員的的能能力力，，可可能能沒沒有有你你理理論論知知識識豐豐富富，，但但他他們們畢畢竟竟天天天天去去操操作作這這套套裝裝置置，，實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗豐豐富富，，多多在在他他們們跟跟前前汲汲取取營營養(yǎng)養(yǎng)。。472、工工藝藝技技術(shù)術(shù)研研究究開展展工工藝藝研研究究，，積積極極探探索索新新工工藝藝，，是是攻攻克克技技術(shù)術(shù)難難關(guān)關(guān)，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，加加強強技技術(shù)術(shù)改改進進的的必必要要途途徑徑。。48工藝藝研研究究的的重重要要性性工藝藝研研究究是是工工藝藝管管理理中中一一項項重重要要工工作作，，它它在在工工藝藝設(shè)設(shè)計計的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，針針對對生生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)關(guān)鍵鍵和和質(zhì)質(zhì)量量薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，組組織織技技術(shù)術(shù)人人員員，，探探索索工工藝藝規(guī)規(guī)律律，，改改進進工工藝藝條條件件，，進進行行技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)，，對對提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，加加快快技技術(shù)術(shù)改改進進有有著著十十分分重重要要的的意意義義。。493、加加強強工工藝藝檢檢查查加強強工工藝藝檢檢查查，，促促進進技技術(shù)術(shù)水水平平的的不不斷斷提提高高。。工藝藝檢檢查查是是工工藝藝管管理理方方面面的的必必要要補補充充，，是是衡衡量量設(shè)設(shè)計計水水平平高高低低和和車車間間執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的手手段段。。通過過工工藝藝檢檢查查，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，采采取取措措施施，，及及時時解解決決，，促促進進技技術(shù)術(shù)管管理理水水平平的的提提高高。。504、工工藝藝參參數(shù)數(shù)的的統(tǒng)計計分分析析工藝藝參參數(shù)數(shù)的的統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析。。作作為為化化工工企企業(yè)業(yè)的的工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員，，要要經(jīng)經(jīng)常常深入入現(xiàn)現(xiàn)場場進行行指指導(dǎo)導(dǎo)，，并并結(jié)結(jié)合合現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際，，及及時時對對合合格格率率低低的的工工藝藝參參數(shù)數(shù)進進行行統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析，，找找出出參數(shù)數(shù)變變化化的的規(guī)規(guī)律律，更更有有效效地地指指導(dǎo)導(dǎo)操操作作人人員員的的工工作作。。51工藝藝管管理理兩兩個個要要點點1、消消耗耗最最少少的的財財富富2、務(wù)務(wù)實實52工藝藝管管理理的的原則則和和靈靈魂魂以消消耗耗最最少少的的財財富富去去創(chuàng)創(chuàng)造造最最多多的的財財富富消耗耗財富富:人工工設(shè)設(shè)備備原原材材料料刀刀具具輔輔材材…創(chuàng)造造財富富:產(chǎn)品品價價格格-成本本=利潤潤53工藝藝管管理理第第一一要要點點消耗耗最最少少的的財財富富如何何確確定定和和保保證證最最少少？？要不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新—沒有有最最少少要分分析析比比較較—積累累整整理理運運用用要成成本本核核算算—精確確比比較較要綜綜合合考考慮慮和和平平衡衡—實際際組組織織實實施施的的能達達到到程程度度54工藝藝管管理理的的第第二二要要點點務(wù)實實———注重重實實際際效效果果事前前———了解解實實際際情情況況事中中———注重重工工藝藝試試驗驗事后后———貫徹徹跟跟蹤蹤提提高高55工藝藝管管理理精精細細化化細、、準準、、嚴嚴、、精精56精細細化化管管理理的的特特點點精細細化化管管理理是通通過過細細化化的的實實施施方方法法提提高高時時間間要要求求和和工工作作質(zhì)質(zhì)量量要要求求，，實實現(xiàn)現(xiàn)有有競競爭爭力力的的績績效效目目標標，，即即低低成成本本、、快快速速反反應(yīng)應(yīng)。精細化管理的的特點有四個個方面：◆細，就是管細、、做細、關(guān)注注細節(jié)◆準，就是準確、、及時、準時時◆嚴，就是嚴格遵遵守、實施一一次做到位◆精，就是管精、、做精、精益益求精57如何做到精細細化管理必須要有完善的統(tǒng)計渠渠道，這種統(tǒng)計渠渠道就像管理理的神經(jīng)末梢梢，它能夠伸伸到一線，伸伸到班組，伸伸到每個員工工，伸到每一一個班次、每每一個時段。。58如何做到精細細化管理技術(shù)人員要做做到：◆了解生產(chǎn)產(chǎn)的工藝流程程；◆了解各工工段、工序的的主要控制要要點；◆了解前后后工段、工序序的關(guān)系；◆了解工序序質(zhì)量與市場場質(zhì)量的關(guān)系系；◆了解工序序質(zhì)量對后續(xù)續(xù)工序的影響響；◆了解本工工序質(zhì)量控制制的要點。59技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)術(shù)管理的任務(wù)務(wù)60企業(yè)技術(shù)管理理的任務(wù)技術(shù)管理的任任務(wù)主要是推推動科學(xué)技術(shù)術(shù)進步，不斷斷提高企業(yè)的的勞動生產(chǎn)力力和經(jīng)濟效益益。61企業(yè)技術(shù)管理理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行行國家的技術(shù)術(shù)政策(2)建立良好的生生產(chǎn)技術(shù)秩序序，保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的順利利進行(3)提高企業(yè)的技技術(shù)水平(4)保證安全生產(chǎn)產(chǎn)(5)廣泛開展科研研活動，努力力開發(fā)新產(chǎn)品品62(1)正確貫徹執(zhí)行行國家的技術(shù)術(shù)政策技術(shù)政策是國國家根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)生產(chǎn)的的發(fā)展和客觀觀需要，根據(jù)據(jù)科學(xué)技術(shù)原原理制定的，，是指導(dǎo)企業(yè)業(yè)各種技術(shù)工工作的方針政政策。企業(yè)許許多技術(shù)問題題和經(jīng)濟問題題的解決都離離不開國家的的有關(guān)技術(shù)政政策。我國現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的技技術(shù)政策很多多，主要包括括產(chǎn)品質(zhì)量標標準、工藝規(guī)規(guī)程、技術(shù)操操作規(guī)程、檢檢驗制度等，，其中，產(chǎn)品品的質(zhì)量標準準是最重要的的。63(2)建立良好的生生產(chǎn)技術(shù)秩序序，保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的順利利進行良好的生產(chǎn)技技術(shù)秩序，是是保證企業(yè)生生產(chǎn)順利進行行的必要前提提。企業(yè)要通通過技術(shù)管理理，使各種機器設(shè)備和工具經(jīng)常保保持良好的技技術(shù)狀況，為為生產(chǎn)提供先先進合理的工工藝規(guī)程，并并要嚴格執(zhí)行行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)責(zé)任制和質(zhì)量量檢驗制度，，及時解決生生產(chǎn)中的技術(shù)術(shù)問題，從而而保證企業(yè)的的生產(chǎn)順利進進行。64(3)提高企業(yè)的技技術(shù)水平企業(yè)要通過各各種方式和手手段，提高工工人和技術(shù)人人員的技術(shù)素素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、、操作方法等等不斷進行挖挖潛、革新和和改造，推廣廣行之有效的的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗；努力學(xué)學(xué)習(xí)和采用新新工藝、新技技術(shù)，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)人員員和工人的作作用，全面提提高所有生產(chǎn)產(chǎn)人員的科學(xué)學(xué)文化水平和和技術(shù)水平，，以加速企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代化進進程。65(4)保證安全生產(chǎn)產(chǎn)社會主義制度度的一個基本本要求。如果企業(yè)不能能確保生產(chǎn)的的安全，工人人的人身安全全和健康就不不能得到保證證，國家的財財產(chǎn)就會遭受受損失，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營活動也會受受到極大影響響，所以說，，安全就是效效益。企業(yè)生生產(chǎn)的安全應(yīng)應(yīng)靠企業(yè)上下下各方面的共共同努力，從從技術(shù)上采取取有力措施，，制定和貫徹徹安全技術(shù)操操作規(guī)程，從從而保證生產(chǎn)產(chǎn)安全。66(5)廣泛開展科研研活動，努力力開發(fā)新產(chǎn)品品在市場經(jīng)濟中，必須及時時生產(chǎn)出符合合社會需求的的產(chǎn)品，才能能取得相應(yīng)的的經(jīng)濟效益。。這就要求企企業(yè)必須發(fā)動動廣大技術(shù)人人員和工人，，廣泛開展科科學(xué)研究活動動，努力專研研技術(shù)，積極極開發(fā)新產(chǎn)品品，不斷滿足足需求，