S以及目視化管理

5S以及目視化管理

授課時(shí)間：3小時(shí)現(xiàn)場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場IE研究均衡化同步化柔性生產(chǎn)改革機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化七個(gè)“零”極限目標(biāo)意識改革/5S管理團(tuán)隊(duì)合作消除浪費(fèi)5S活動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤士氣合理化建議精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊(duì)合作士氣合理化建議

消除浪費(fèi)5S活動

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤精益生產(chǎn)之屋上個(gè)世紀(jì)五、六十年代，日本產(chǎn)品以品質(zhì)低劣著稱，只能擺在地?cái)偵腺u5S的起源日本企業(yè)界經(jīng)過艱苦探索，摸索出5S管理法以改善現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升人的品質(zhì)。七、八十年代，日本產(chǎn)品以高品質(zhì)風(fēng)靡全球。

①5S----提升人的品質(zhì)

②QCC----全員參與

+PDCA----不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本工業(yè)成功的2大法寶

急等要的東西找不到，補(bǔ)料時(shí)間長桌面上擺得零零亂亂，有一大堆東西，理不清頭緒，物料員總很晚下班

沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳

制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，長期不用的物品

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小

生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過隨處可見無標(biāo)識的東西錯(cuò)漏工序車間喧嘩勝過菜市場。。。。。。我們的困惑？客戶參觀需要，生產(chǎn)線可參觀性—看起來”爽“老板要求，公司大環(huán)境要求我們自己需要，高效高質(zhì)高興我們要不要推行5S？？？5S的必要性銷售(Sales)節(jié)約(Saving)安全(Safety)標(biāo)準(zhǔn)(Standardization)滿足(Satisfaction)-因干凈而增加訂單的工廠因除掉浪費(fèi)而節(jié)約的工廠沒有事故安全的工廠遵守規(guī)則的有秩序的工廠干凈環(huán)境,愉快而滿足的工廠做5S,5種“S”要好起來的VOC我們要做什么程度？a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。5S最終目的是是什么？5S起源于日本本，通過規(guī)規(guī)范現(xiàn)場、、現(xiàn)物，營營造一目了了然的工作作環(huán)境，培培養(yǎng)員工良良好的工作作習(xí)慣，其其最終目的的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之之心，養(yǎng)成成凡事認(rèn)真真的習(xí)慣（（認(rèn)認(rèn)真真真的對待工工作中的每每一件小事事）。2、遵守規(guī)定的的習(xí)慣。3、自覺維護(hù)工工作環(huán)境整整潔明了的的良好環(huán)境境。4、文明禮貌的的習(xí)慣。整理：整頓：清掃：清潔：5)素養(yǎng)：區(qū)分必要不不必要的-良品不良品品/即用品不用用品，拋棄棄不必要的的已“整理””的分類分分區(qū)域擺放放整齊,方便使用把已“整理理\整頓”的要要弄干凈，，清除灰塵塵、污垢、、異物把“整理\整頓\清掃”的狀狀態(tài)維持改改善保持干干凈、目視視化遵守規(guī)定、、制度習(xí)慣慣，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤時(shí)要即即時(shí)無私心心的指責(zé)，，隨時(shí)進(jìn)行行前四項(xiàng)的的動作行為為素質(zhì)、修養(yǎng)養(yǎng)5S是什么？整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）從推進(jìn)層次次圖中可以以看出，整整理、整頓頓、清掃、、清潔的對對象是“場場地”，““物品”。。修養(yǎng)的對對象則是人人，而“人人”是企業(yè)業(yè)最重要的的資源，我我們可以從從“企業(yè)””的“企””字中分析析人在企業(yè)業(yè)中的重要要，所謂““企”字是是由“人””和“止””組成，““人”走了了企業(yè)也就就?！爸埂薄?，所以在在企業(yè)經(jīng)營營中，人的的問題處置置的好，人人心穩(wěn)定，，企業(yè)就興興旺發(fā)達(dá)。。在5S活動中，我我們應(yīng)不厭厭其煩地教教育員工做做好整理、、整頓、清清掃工作，，其目的不不只是希望望他們將東東西擺好，，設(shè)備擦干干凈，最主主要的是通通過細(xì)瑣單單調(diào)的動作作中，潛移移默化，改改變他們的的思想，使使它們養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣，進(jìn)而而能依照規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)項(xiàng)（廠紀(jì)、、廠規(guī)、各各種規(guī)章制制度，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)規(guī)程）來行行動，變成成一個(gè)有高高尚情操的的真正優(yōu)秀秀員工?？傊?，5S活動是種人人性的素質(zhì)質(zhì)的提高，，道德修養(yǎng)養(yǎng)的提升，，最終目的的在于“教教育”新新“人”。。5S活動的重點(diǎn)點(diǎn)：素養(yǎng)

直線(整齊,一致性)有序(標(biāo)準(zhǔn),一一對應(yīng))標(biāo)識(目視化,一目了然)5S的判斷斷標(biāo)準(zhǔn)整理1、將工作場場所任何東東西分為有有必要的不不必要的-良品不良品品/即用品不用用品。2、將必要的的東西與不不必要的東東西明確地地，嚴(yán)格的的區(qū)分開來來。3、不必要的的東西要盡盡快處理掉掉。目的：1、騰出空間間，空間活活用。2、防止誤用用，誤送。。3、塑造清爽爽的工作場場所。生產(chǎn)過程中中經(jīng)常有一一些殘余物物料，待修修品，待返返品，報(bào)廢廢品等滯留留在現(xiàn)場，，既占據(jù)了了地方又阻阻礙生產(chǎn)，，包括一些些己無法使使用的工夾夾具，量具具，機(jī)器設(shè)設(shè)備，如果果不及時(shí)清清除，會使使現(xiàn)場變得得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺擺放不要的的物品是一一種浪費(fèi)：：1、即使寬敞敞的工作場場所，將愈愈變愈小。。2、棚架，櫥櫥柜等被雜雜物占據(jù)而而減少使用用價(jià)值。3、增加了尋找找工具，零件件等物品的困困難，浪費(fèi)時(shí)時(shí)間。4、物品雜亂無無章的擺放，，增加盤點(diǎn)的的困難，成本本核算失準(zhǔn)。。區(qū)分必要不必必要，拋棄不不必要的注意點(diǎn)：要有決心。不不必要的物品品應(yīng)斷然的加加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作作場所（范圍圍）全面檢查查，包括看得得到的和看不不到的。2、制定“要””和“不要””的判別基準(zhǔn)。3、將不要物品品消除出工作作場所。4、將需要的物物品調(diào)查使用用頻度，決定日常用量及放置位置。5、制定廢棄物物處理方法。。整頓1、對整理之后后留在現(xiàn)場的的必要的物品品分門別類放放置，排列整整齊。2、明確數(shù)量，，并進(jìn)行有效效的標(biāo)識。目的：1、工作場所一一目了然2、整整齊齊的的工作環(huán)境3、消除找尋物物品的空間。。4、消除過多的的積壓物品。。注意點(diǎn)：這是提高效率率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步整理理的工作要落落實(shí)。2、流程布置，，確定放置場場所。3、規(guī)定放置方方法，明確數(shù)數(shù)量。4、劃線定位。。5、場所，物品品，標(biāo)識將已“整理””的分類分區(qū)區(qū)域擺放整齊齊,并有效標(biāo)識整頓的“3要素”：場所，方法法，標(biāo)識。放置場所：物物品的放置場場所原則上要要100％設(shè)定1、物品的保管管要定點(diǎn)，定定容，定量2、生產(chǎn)線附近近只能放真正正需要的物品品放置方法：易易取3、不超出所規(guī)規(guī)定的范圍。。4、在放置方法法上多下工夫夫標(biāo)識方法：5、放置場所和和物品原則上上一對一表示示6、有些表示方方法全公司要要統(tǒng)一整頓的“3定”原則：定點(diǎn)定定容定量量定點(diǎn)：放在哪哪里合適定容：用合適適容器，顏色色區(qū)分定量：規(guī)定合合適的數(shù)量清掃1、將工作場所所清掃干凈。。2、保持工作場場所干凈，亮亮麗的環(huán)境。。目的：1、清除臟污，，保持職場內(nèi)內(nèi)干干凈凈，，明明亮亮。。2、穩(wěn)定品質(zhì)。。3、減少工業(yè)傷傷害。注意點(diǎn)：責(zé)任化，制度度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)/外）2、執(zhí)行例行掃掃除，清理臟臟污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕或或隔離。4、建立清掃基基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范清潔。把已“整理\整頓”的要弄弄干凈，清除除灰塵、污垢垢、異物清潔把“整理\整頓\清掃”的狀態(tài)態(tài)維持改善保保持干凈、目目視化1、清潔是將上上面的3S實(shí)施的做法制制度化，規(guī)范范化，并貫徹徹執(zhí)行及維持持結(jié)果。目的：維持上面的3S成果。注意點(diǎn)：制度化，定期期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前面的的3S工作。2、制定考評方方法。3、制定獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行。4、高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡查查，以表重視視。清掃清潔三最原則-徹底5S原則：1)最高處2)最低處3)最角落處素養(yǎng)遵守規(guī)定、制制度習(xí)慣，發(fā)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要要即時(shí)無私心心的指責(zé)，隨隨時(shí)進(jìn)行前四四項(xiàng)的動作行行為1、通過晨會等等手段，提高高全員文明禮禮貌水準(zhǔn)，培培訓(xùn)每位成員員養(yǎng)成良好的的習(xí)慣，并遵遵守規(guī)則做事事，開展5S容易，但長時(shí)時(shí)間的維持必必須靠素養(yǎng)的的提升。目的：1、培訓(xùn)具有好好習(xí)慣，遵守守規(guī)則的員工工2、提高員工文文明禮貌水準(zhǔn)準(zhǔn)3、營造團(tuán)體精精神注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才才能養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：（1）制定服裝，儀儀容，識別證證標(biāo)準(zhǔn)（2）制定共同遵守守的有關(guān)規(guī)則則，規(guī)定（3）制定禮儀守則則（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)強(qiáng)化5S教育，實(shí)踐））（5）推動各種精神神提升活動（（晨會，禮貌貌活動等）5S之間的關(guān)系5S實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)小結(jié)整理：正確的的價(jià)值意識---（使用價(jià)值）），而不是（（原購買價(jià)值值）整頓：正確的的方法---（3要素，3定）+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化化---明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化化及考核---制定5S時(shí)間；稽查，，競爭，獎(jiǎng)罰罰。素養(yǎng)：長期化化---晨會，禮儀守守則。什么是目視化化？？？用眼睛直接就就可以從標(biāo)識識中獲取實(shí)物物的屬性的方方式！何為目視化管管理：依據(jù)視覺意識識化的具體管管理方法。揭示管理信息息，知會眾人人的管理方法法。目標(biāo)化的判斷斷標(biāo)準(zhǔn)：不用問別人，，就可以知道道實(shí)物的屬性性！目視化管理目目的1.誰都不會弄錯(cuò)錯(cuò)。2.職場的工序管管理。3.作業(yè)效率高。。4.職場的利益管管理。5.安全有保證。。6.現(xiàn)貨管理。7.作業(yè)管理。8.事務(wù)管理。9.設(shè)備管理。10.士氣管理。11.品質(zhì)管理。目視化的集中中表達(dá)方式1)，圖形：柏拉拉圖，直方圖圖，曲線圖等等等2)，表格：推進(jìn)進(jìn)表，普通表表格等等3)，文文字字：：狀狀態(tài)態(tài)描描述述、、將各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度目目視視化化等等規(guī)章章制制度度目目視視化化的的做做法法如如下下；；·訂成成管管理理手手冊冊·制成成圖圖表表·做成成標(biāo)標(biāo)語語、、看看板板·卡片片文字字描描述述的的基基本本注注意意點(diǎn)點(diǎn)??！是否否包包含含了了：：1)時(shí)間間2)人物物3)狀態(tài)態(tài)（（顏顏色色，，所所屬屬狀狀況況等等等等））4)數(shù)量量管理理看看板板用看看板板的的形形式式將將需需要要的的重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，如如效效率率，，品品質(zhì)質(zhì)，，成成本本，，安安全全，，活活力力等等揭揭示示出出來來等等管管理理方方法法。。管理理看看板板的的六六大大作作用用：：1.展示示改改善善的的過過程程，，讓讓大大家家都都能能學(xué)學(xué)到到好好的的方方法法及及技技巧巧2.展示示改改善善成成績績，，讓讓參參與與者者有有成成就就感感，，自自豪豪感感3.營造造競競爭爭的的氛氛圍圍4.營造造現(xiàn)現(xiàn)場場活活力力的的強(qiáng)強(qiáng)有有力力手手段段5.明確確管管理理狀狀況況，，營營造造有有形形及及無無形形的的壓壓力力，，有有利利于于工工作作的的推推進(jìn)進(jìn)6.樹立立良良好好的的企企業(yè)業(yè)形形象象（（讓讓客客戶戶或或其其它它人人員員由由衷衷地地贊贊嘆嘆公公司司的的管管理理水水平平））5S與其其他他管管理理活活動動的的關(guān)關(guān)系系1.5S是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是TPM（全全面面生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理））的的前前提提，，是是TQM（全全面面品品質(zhì)質(zhì)管管理理））的的第第一一步步，，也也是是ISO9000有效效推推行行的的保保證證。。2.5S能夠夠營營造造一一種種““人人人人積積極極參參與與，，事事事事遵遵守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””的的良良好好氛氛圍圍，，有有了了這這種種氛氛圍圍，，推推行行ISO，TQM及TPM就更容容易獲獲得員員工的的支持持與配配合，，有利利于調(diào)調(diào)動員員工的的積極極性，，形成成強(qiáng)大大的推推動力力。3.實(shí)施ISO，TQM及TPM等活動動的效效果是是隱藏藏的，，長期期性的的，一一時(shí)難難以看看到顯顯著的的效果果，而而5S活動的的效果果是立立竿見見影，，如果果在推推行ISO，TQM及TPM等活動動的過過程中中導(dǎo)入入5S，可以以通過過在短短期內(nèi)內(nèi)獲得得顯著著效果果來增增強(qiáng)企企業(yè)員員工的的信心心。4.5S是現(xiàn)場場管理理的基基礎(chǔ)，，5S水平的的高低低，代代表著著管理理者對對現(xiàn)場場管理理認(rèn)識識的高高低，，這又又決定定了現(xiàn)現(xiàn)場管管理水水平的的高低低，而而現(xiàn)場場管理理水平平的高高低，，制約約著ISO，TQM及TPM活動能能否順順利，，有效效的推推行，，通過過5S活動，，從現(xiàn)現(xiàn)場管管理著著手改改進(jìn)企企業(yè)“體質(zhì)”，則能能起到到事半半功倍倍的效效果。。5S標(biāo)準(zhǔn)<生產(chǎn)部部5S管理規(guī)規(guī)定>整改令令要求求－－－逐步步歸于于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制制度現(xiàn)場管管理與與5S檢查表表整理理序號檢查狀況扣分標(biāo)準(zhǔn)1工作臺面上有與工作無關(guān)物品22物料、物料箱占用通道23堆放雜物在消防通道、生產(chǎn)通道上24調(diào)換工位、調(diào)整工位、轉(zhuǎn)線時(shí)桌面沒有清理干凈25生產(chǎn)線上存在未使用或過期的文件26轉(zhuǎn)線后的余料和不合格物料未及時(shí)清理及退庫27工作臺面、操作工具、凳子、測試設(shè)備、周轉(zhuǎn)車、靜電箱等所有物品擺放混亂28同一生產(chǎn)線有2個(gè)以上機(jī)種的物料49線上存放有當(dāng)班不用的工具、夾具210下班后生產(chǎn)線體還有暫存物料411動力機(jī)房內(nèi)和門口無物品放置；消火栓、配電箱前1米嚴(yán)禁放置物品（如有紅色斑馬線規(guī)劃則以此為準(zhǔn)）3

1生產(chǎn)設(shè)備和工具無狀態(tài)標(biāo)識22生產(chǎn)線放置的物料沒有明確的狀態(tài)標(biāo)識63物料、半成品、成品標(biāo)識不清64對測試、檢驗(yàn)、維修的半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識不清65不良品產(chǎn)品標(biāo)識或狀態(tài)標(biāo)識不清以及未隔離66PCBA沒操作時(shí)擺放不用防靜電盒或直接疊放47物料擺放混亂或不安全48作業(yè)指導(dǎo)書有玷污、涂改、破爛、擺放不對位的現(xiàn)象29工藝文件沒有按要求蓋受控章210正在生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書211易燃物料（如清洗劑）放在不安全的位置212機(jī)器等電器設(shè)備電源線和電源排插布置不合理影響工作和安全213生產(chǎn)工具用完后沒有按標(biāo)識放回原位214靜電箱擺放超過6層或靜電箱無標(biāo)識牌215工裝夾具不按規(guī)定周期點(diǎn)檢或送檢2整頓頓

16沒有正確、及時(shí)填寫工作看板217沒有完整、正確地填寫各種記錄表219將腳踩在生產(chǎn)線下電線上或壓縮空氣氣管上220擅自移動生產(chǎn)線上電腦或其它生產(chǎn)、測試設(shè)備221未戴離位卡（或用別線體的離位卡）隨便走動422無上崗證操作（或用不符合實(shí)際的上崗證）423沒有使用規(guī)范的標(biāo)識卡424生產(chǎn)現(xiàn)場的各種走線不整齊（電源線、氣管線、接地線等）225物料車、叉車停放的線體或過道內(nèi)（5分鐘以上無人管理）226物料擺放超過工作臺面227工具、物品使用后沒有歸位（桌椅、烙鐵等）228工作臺面物料擺放過多229不同型號的物料/半成品/成品混放230電池、LCD、機(jī)頭、鏡片等物料重疊拿取4

31流水皮帶無抹布232線體布置嚴(yán)重不均勻233對本工位、本線體的設(shè)施沒有進(jìn)行維護(hù)234物料掉地后未及時(shí)撿起235點(diǎn)檢不符合要求（未點(diǎn)檢、無點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢結(jié)果不符合工藝要求）236同時(shí)操作（并排擺放）超過規(guī)定數(shù)量的手機(jī)（GSM/CDMA6臺，PHS8臺）237使用未校準(zhǔn)或校準(zhǔn)過期的設(shè)備沒有報(bào)告238在生產(chǎn)線體上有2人以上同處一工位的情況239線上操作時(shí)卷起衣袖240工作看板上缺組長照片或照片殘缺不全2清掃掃1生產(chǎn)線、工作臺、周轉(zhuǎn)箱、工作位地面有垃圾或臟污22防靜電烙鐵、防靜電海綿的錫渣未及時(shí)清理23機(jī)器設(shè)備不整潔24標(biāo)識有殘缺、脫落或脫色現(xiàn)象25每個(gè)工作日沒有對地面、工作臺進(jìn)行清掃26周轉(zhuǎn)箱、靜電箱使用前未清理干凈27組長工作看板未清潔干凈3清潔潔1生產(chǎn)線上有關(guān)標(biāo)識不清晰22通道標(biāo)識不清晰23設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識不清晰24員工在生產(chǎn)現(xiàn)場亂涂寫25生產(chǎn)線暫存物料過多（如線尾機(jī)頭超過3箱）46流水線節(jié)拍未走好37多種物料同時(shí)使用時(shí)沒有采用數(shù)字管理法3素養(yǎng)養(yǎng)1員工在生產(chǎn)車間內(nèi)工衣、工鞋、工帽、工卡穿戴不全42員工工衣、工帽、工卡、工鞋穿戴不標(biāo)準(zhǔn)23員工私人衣服的帽子（領(lǐng)子）放在工衣外面24員工在開始工作前沒有對靜電手環(huán)進(jìn)行檢測并作記錄45生產(chǎn)過程中不佩帶靜電手環(huán)或佩帶靜電手環(huán)不接地66操作過程中靜電手環(huán)測試不合格67員工在拿取物料時(shí)沒有防靜電措施68在生產(chǎn)現(xiàn)場梳理頭發(fā)49員工生產(chǎn)時(shí)違反作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容410違反儀器設(shè)備操作規(guī)程411上班時(shí)間未經(jīng)允許擅自離崗212上班期間用電腦做與工作無關(guān)的事情（如上網(wǎng)、玩游戲）613員工在生產(chǎn)現(xiàn)場聚眾閑聊（5人以上）、打鬧314上班時(shí)間大聲喧嘩315上下班時(shí)在廠區(qū)內(nèi)大聲喧嘩或不按秩序排隊(duì)316員工上班時(shí)間趴在工作臺上睡覺317上班期間躲藏睡覺（不是在本人崗位上）618未按時(shí)上下班（尤其是下午上班）219上班前未按時(shí)進(jìn)行班會（8：25）或嚴(yán)重影響班會進(jìn)行220開會時(shí)隊(duì)伍不整齊或秩序混亂321未列隊(duì)進(jìn)出線體或出車間422員工上班期間使用辦公區(qū)電話或長時(shí)間接聽私人電話（3分鐘以上）223員工沒有按要求剪掉（縫緊）工衣口袋或剪短指甲（長出部分超過1毫米）624員工遇到突發(fā)性的不良、或連續(xù)出現(xiàn)5個(gè)不良等問題沒有及時(shí)、完整的反饋225生產(chǎn)線體未按要求在下班后關(guān)掉照明燈、流水線、其它電源等設(shè)備226換班沒有進(jìn)行工作交接并作記錄227外來任何人員沒有防靜電措施進(jìn)入線體接觸物料（組長負(fù)責(zé)）228工作時(shí)粗暴對待物料、產(chǎn)品、工具、設(shè)備、同事429接觸主板未戴手套或指套430工作臺、物料臺生產(chǎn)過程中未可靠接地4

生產(chǎn)部部違規(guī)規(guī)操作作處罰罰條例例序號違規(guī)項(xiàng)目處罰細(xì)則1不按規(guī)定檢測、配帶防靜電設(shè)施（防靜電手環(huán)、防靜電腳帶等）二個(gè)月內(nèi)：第一次罰款20元，第二次罰款40元，第三次罰款60元，四次及以上辭退2個(gè)人使用的防靜電設(shè)施失效（防靜電手環(huán)、防靜電腳帶等）每次罰款20元3代人填寫防靜電檢測記錄而本人未測的每次罰款20元4物料丟棄每次罰款20--50元，主板、LCD等貴重物品按原價(jià)30%罰款5不按公司規(guī)定的流程制度進(jìn)行物料交接、轉(zhuǎn)移尚未造成損失的，每次罰款20元；造成損失的，按原價(jià)的30％罰款（不低于20元）7不按流程擅自改變生產(chǎn)手機(jī)設(shè)置或在生產(chǎn)手機(jī)玩游戲一次罰款50元，二次辭退8擅自改變生產(chǎn)用電腦設(shè)置或應(yīng)用程序設(shè)置(含計(jì)算機(jī)界面)一次罰款50-100元，二次辭退9連續(xù)違反5S同一規(guī)定一個(gè)月內(nèi)：第二次罰50元，第三次以后每次罰100元10擅自移動生產(chǎn)設(shè)備（電腦、測試儀器等）一次罰款20元

115S嚴(yán)重違規(guī)（扣分6分的項(xiàng)目以及重點(diǎn)改善項(xiàng)目）每次罰款30元12未請假或請假未批準(zhǔn)就離開工作現(xiàn)場第一次罰款50元，第二次辭退13在車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、線體、工作臺、工作椅、物料、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)墊等表面進(jìn)行亂涂劃、亂貼膠紙標(biāo)貼每次罰款20元14非休息時(shí)間趴在工作臺上每次罰款20元15非休息時(shí)間睡覺每次罰款20元16利用生產(chǎn)、維修用電腦看小說，玩游戲等與工作無關(guān)的東西第一次罰款100元，第二次辭退17在工作或集體活動中不服從管理人員安排、不按管理人員的要求行動或操作根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元，嚴(yán)重者給予辭退18造成客戶投訴問題的責(zé)任人（包含內(nèi)外客戶）根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元，嚴(yán)重者給予辭退條例說明：1本規(guī)定自2007年5月21日起執(zhí)行，每天由現(xiàn)場巡查員檢查；2無直接責(zé)任人由區(qū)域負(fù)責(zé)人組長或主管承擔(dān)管理責(zé)任，在車間內(nèi)找不到直接責(zé)任人經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任；3處罰通報(bào)在公告欄張貼，罰款每月上報(bào)單獨(dú)扣款。生產(chǎn)部高壓線序號違規(guī)項(xiàng)目處罰細(xì)則1盜竊手機(jī)、物料、儀器設(shè)備2未經(jīng)許可，私自挾帶手機(jī)、主板、充電器、電池、LCD等五大件出門警；一律開除并追究相關(guān)經(jīng)3丟棄垃圾中含有手機(jī)(機(jī)頭)或批量物料濟(jì)責(zé)任4對偷盜行為知情不報(bào)5強(qiáng)行沖越門警6在車間或公司宿舍內(nèi)打架7冒名或代人簽名者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)查屬實(shí)本規(guī)定自2007年5月21日起執(zhí)行，處罰通報(bào)在公告欄張貼。討論題題1\手機(jī)生生產(chǎn)線線由班班組長長\焊接\測試\功能外外觀\測試\標(biāo)貼組組成,以班組組為單單位,結(jié)合實(shí)實(shí)際寫寫出該該線體體的可可以執(zhí)執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)(文字\圖片均均可,篇幅不不限,越細(xì)越越好)2\我們5S推行有有什么么不足足地方方,有何處處理建建議?(分部門門管理理層\班組執(zhí)執(zhí)行操操作層層\監(jiān)督檢檢查層層)3\根據(jù)““工位位擺放放樣板板圖””提出出具體體完善善建議議。如何改改變班班組成成員對對5S和IPQC檢查員員的態(tài)態(tài)度？？9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:15:4923:15:4923:1512/7/202211:15:49PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:15:4923:15Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:15:4923:15:4923:15Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:15:5023:15:50December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十二二月202211:15:50下下午23:15:5012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:15下下午12月-2223:15December7,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:15:5023:15:5007December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:15:50下下午午11:15下下午午23:15:5012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:15:5023:15:5023:1512/7/202211:15:50PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:15:5023:15Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:15:5023:15:5023:15Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:15:5023:15:50December7,20221