S五常法基本概念

5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材喻進軍二○○三年二月12/8/20221第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。12/8/202221.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習(xí)慣12/8/202231.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識?！翱吹靡姽芾??！?2/8/20224清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。12/8/202251.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動！ 12/8/202261.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。12/8/202271.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做?！安挥X”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象。“不愿”：不想改善或不想盡力去改善?！安涣Α保焊纳颇芰Σ蛔?，改善方法不好。“不能“：無權(quán)力改善，無法涉入。12/8/202281.35S活動常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗不足，使5S推行成效不彰。12/8/202291.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經(jīng)驗沒計劃，沒目標(biāo)，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準共識沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進則退12/8/202210第二章5S推行過程程中的實實際問題及解解答2.1如何何消除意識障障礙*容易產(chǎn)生的意意識障礙1、忙都忙死死了，哪有時時間搞2、5S已經(jīng)經(jīng)推行了一段段時間，除衛(wèi)衛(wèi)生好點外沒沒有什么改善善，不太合適適我們吧3、我一個人人做好了，其其他人不改善善有什么用？？12/7/202211如何消除此類類障礙加強5S說明明教育、訓(xùn)練練最高領(lǐng)導(dǎo)人不不但發(fā)布5S宣言，表示示決心，還要要帶頭參與某某些人人有責(zé)責(zé)等活動項目目組織干部或部部分對5S有有疑問的員工工，去現(xiàn)場觀觀摩5S推推行成功的企企業(yè)，讓舊觀觀念不攻自破破，增強信心心12/7/2022122.2常整整理的實施2.2.1如如何做好定定點攝影所謂”定點攝攝影“就是將將5S前后或或不同階段的的狀況拍成照照片，公告，，讓所有員工工知道改善的的進度及效果果?！炼c攝影的的執(zhí)行要領(lǐng)1、相同位置置2、拍攝日期期3、彩色化4、看板公告告12/7/202213×攝影錦囊定點攝影的效效用就像人在在不同時期的的照片。當(dāng)在在執(zhí)行5S不不同階段時，，把現(xiàn)況拍攝攝下來，以后后再比較看看看，就知道定定點攝影的必必要性了。12/7/2022142.2.2如如何判定必必要品和不要要品目的1、把“真正正需要”和““確實不要””的物品分開開，避免混亂亂，不用浪費費時間尋找2、不要品占占用空間，所所以要堅決扔扔掉，騰出空空間來整頓必必要品“真正需要””和“確實不不要”的判別別基準12/7/202215真正需要確實不要Д正常的機器設(shè)備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準12/7/202216真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表12/7/202217必要品品的使使用頻頻率和和常用用程度度基準準表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)據(jù)使用用頻率率和常常用程程度來來進行行區(qū)分分12/7/2022182.2.3、紅牌作作戰(zhàn)實施要要點紅牌作戰(zhàn)指指用紅色標(biāo)標(biāo)牌，將車車間內(nèi)急需需整理的地地方或尚需需改善的問問題標(biāo)貼顯顯示出來，，加以改善善，是做好好整理最有有效的工具具。明確貼紅牌牌的對象1.辦公區(qū)區(qū)：文文件、資料料、表單記記錄、圖標(biāo)標(biāo)、柜子、、桌椅等2.空間：：地面、通通道、柜、、架、天花花板、樓梯梯3.設(shè)備：：機器、設(shè)設(shè)備、工具具、模具、、量具、臺臺車4.物料：：零部件、、半成品、、成品、樣樣品等12/7/2022192..2.3、紅牌牌作戰(zhàn)實施施要點（續(xù)續(xù)）判定紅牌基基準：參照照“真正需需要和確實實不要判別別基準”紅牌格式：：1.紅色，，用可貼貼貼紙或一般般紅色紙張張均可2.尺寸根根據(jù)具體情情況制定，，可制定大大小大小兩兩款備選3.內(nèi)容格格式如下：：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/7/2022202.2.3、紅牌作作戰(zhàn)實施要要點（續(xù)））如何貼紅牌牌1.了解紅紅牌作戰(zhàn)的的對象和基基準2.對于模模棱兩可或或又疑問的的對象，先先貼上紅牌牌3.粘貼紅紅牌務(wù)求固固定不易被被轉(zhuǎn)移4.被貼單單位有異議議，可向5S委員會會申述，禁禁止擅自撕撕毀5.每周執(zhí)執(zhí)行一次，，不宜太頻頻繁被貼物品的的處理被貼不要品品暫不用物品品無法修復(fù)的的不良品已損壞品剩余品按報廢程序序處理放回滯料區(qū)區(qū)原單位，合合理有效12/7/2022212.3常常整頓的實實施一、標(biāo)識的材材料1.針對場所所、位置、物物品，選用不不同材料再加加以維護2.選擇材料料2.3.1標(biāo)識的藝術(shù)材料適用位置效用維護方法紙類人或物挨碰觸摸機會少的地方比較容易標(biāo)識和方便隨時標(biāo)識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標(biāo)識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機械設(shè)備的危險警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔12/7/2022222.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（續(xù)））二、標(biāo)識的字字體與大小1.標(biāo)識的大大小和字體直直接影響整個個車間、部門門的觀感2.打印方式式的字體易于于統(tǒng)一大小和和比較標(biāo)準、、美觀。手寫寫的注意清晰晰度。12/7/2022232.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（續(xù)））三、標(biāo)識的規(guī)規(guī)格和顏色使使用規(guī)定標(biāo)識類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（?。?/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（小）場所、區(qū)域、臨時擺放、機械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)格、尺尺寸、方向可可根據(jù)實物適適當(dāng)調(diào)配，顏顏色不變12/7/2022242.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（提醒醒錦囊）當(dāng)所作標(biāo)識沒沒起到作用價價值或多余時時，不要隨意意標(biāo)識。但如如涉及需要規(guī)規(guī)位的物品，，則一定要做做標(biāo)識。必須從數(shù)個地地方把東西聚聚集起來的時時候，能照著著所寫出來的的順序，在最最短行程內(nèi)將將之聚集起來來的標(biāo)識順序序，就是最好好的標(biāo)識法12/7/2022252.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在在制品整整頓整頓主要要項目：：量的規(guī)劃劃取出、擺擺放、搬搬運品質(zhì)保護護不良品區(qū)區(qū)分12/7/2022262.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在在制品整整頓（續(xù)續(xù)）在制品量量的規(guī)劃劃1.設(shè)定定標(biāo)準的的半成品品數(shù)量（1）以以棧板、、空容器器、臺車車、架子子等為單單位（2）標(biāo)標(biāo)明最高高限放數(shù)數(shù)量2.指定定標(biāo)準半半成品量量的放量量場所（1）以以架子空空間指定定（2）以以劃定的的區(qū)域指指定（3）以以臺車編編號指定定3.人員員與放置置場所相相對固定定（1）讓讓人員清清楚在制制品堆放放區(qū)在哪哪里（2）指指定場所所外的在在制品則則視為異異常，加加以管理理12/7/2022272.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在在制品整整頓（續(xù)續(xù)）取出、擺擺放、搬搬運1.先入入庫的，，先出庫庫。堅持持先進先先出原則則2.擺放放方法（1）主主體利用用箱盒排排放、臺臺車排放放、枕排排放等排排放方法法（2）排排放分分類要加加以系列列化設(shè)計計12/7/2022282.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在在制品整整頓（續(xù)續(xù)）品質(zhì)保護護1.堆放放時墊隔隔防止壓壓傷的間間隔板或或其它緩緩沖材料料2.加蓋蓋防塵蓋蓋子3.避免免直接放放置地面面上4.不良良品的區(qū)區(qū)分（1）明明確規(guī)定定放置不不良品的的場所或或區(qū)域（2）不不良品放放置區(qū)間間，用紅紅色（黃黃）醒目目顏色標(biāo)標(biāo)識或紅紅色（黃黃）容器器（3）不不良品立立刻隔離離，放置置于不良良品區(qū)間間。暫時時保留將將成為錯錯誤的根根源（4）不不良品可可作教材材，加以以深究（5）不不良品應(yīng)應(yīng)不便取取放為好好12/7/2022292.4常常清清掃掃的的實實施施2.4.1清清掃掃基基準準對象清掃要點、方法工具標(biāo)準要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動靈活標(biāo)識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次12/7/2022302.4.25S只只停停留留在在清清掃掃上上怎怎么么辦辦病因因一一：：員員工工甚甚至至部部分分管管理理者者對對5S膚膚淺淺理理解解，，認認為為5S活活動動無無非非就就是是經(jīng)經(jīng)常常搞搞搞搞清清掃掃而而已已藥方方一一：：1.從從上上至至下下扎扎實實做做5S說說明明教教育育，，逐逐層層訓(xùn)訓(xùn)練練，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)目目視視管管理理、、看看板板管管理理等等5S實實施施技技巧巧2.5S委委員員會會和和小小組組成成員員提提高高自自身身5S實實戰(zhàn)戰(zhàn)知知識識3.借借助助外外力力做做心心里里建建設(shè)設(shè)，，請請專專業(yè)業(yè)顧顧問問師師現(xiàn)現(xiàn)場場培培訓(xùn)訓(xùn)輔輔導(dǎo)導(dǎo)4.加加強強文文宣宣工工作作力力度度，，使使5S深深入入人人心心12/7/2022312.4.25S只只停停留留在在清清掃掃上上怎怎么么辦辦病因因二二：：未未定定期期修修正正和和檢檢討討5S工工作作，，逐逐漸漸偏偏離離目目標(biāo)標(biāo)，，大大家家看看不不到到5S效效用用，，5S活活動動慢慢慢慢落落于于形形式式，，只只有有搞搞搞搞清清掃掃了了藥方二：1.先設(shè)定容容易達到、急急需改善的目目標(biāo)，然后逐逐步實施目標(biāo)標(biāo)管理2.規(guī)定檢討討和修正時機機、周期程序序、方法等，，循環(huán)管理，，持之以恒3.將5S納納入日常管理理工作，把5S標(biāo)準化、、制度化4.定點攝影影，公布成果果5.組織現(xiàn)場場觀摩5S成成功企業(yè)，使使大家對5S了解深入12/7/2022322.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因三：實施施方法刻板，，缺乏活躍的的活動氛圍，，使員工對5S活動漸漸漸冷淡，無法法投入藥方三：適時時選用以下活活動方式，常常服常用，永永葆青春1.5S標(biāo)語語默寫比賽2.5S知識識搶答和征文文活動3.改善議案案征集4.5S活動動心得分享會會5.階段性責(zé)責(zé)任區(qū)間評比比6.現(xiàn)場觀摩摩學(xué)習(xí)，互訪訪交流7.5S問題題曝光看板8.運用流動動錦旗、獎狀狀、通報表揚揚等方式9.適時穿插插“5S加強強日”“整頓頓周”等節(jié)目目，維持和強強化活動氣氛氛10.每階段段召集誓師大大會和總結(jié)大大會12/7/2022332.5常清清潔的實施目的：通過制制度化來維持持成果，并顯顯現(xiàn)異常之所所在推行要領(lǐng)：1.落實前3S工作；2.制定目視視管理、顏色色管理的基準準；3.制定稽核核方法；4.制定獎懲懲制度，加強強執(zhí)行；5.維持5S意識；6.高階主管管經(jīng)常帶頭巡巡查，帶動重重視。12/7/2022342.5.1落實前前3S工作作徹底落實前前3S的各各種動作；；充分利用文文宣活動，，維持新鮮鮮的活動氣氣氛；整理、整頓頓、清掃是是動作，清清潔是結(jié)果果，即在工工作現(xiàn)場進進行整理、、整頓、清清掃過后呈呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)是清潔。。12/7/2022352.5.2制定定目視管理理、

顏色色管理的基基準借整頓之定定位、劃線線、標(biāo)識，，徹底塑造造一個地、、物明朗化化的現(xiàn)場，，而達到目目視管理的的要求；可依重要性性、危險性性、緊急性性程度，以以各種顏色色提醒有關(guān)關(guān)人員，以以便監(jiān)視、、追蹤、留留意，而達達到時效、、安全的目目的。12/7/2022362.5.3制定稽稽核方法建立清潔稽稽核表；作業(yè)人員或或責(zé)任者應(yīng)應(yīng)認真執(zhí)行行，逐一點點檢工作；；主管人員做做不定期的的復(fù)查。12/7/2022372.5.4制定獎獎懲制度，，加強執(zhí)行行依5S競競賽辦法法，對在在5S活活動中表表現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)行行不力的的責(zé)任區(qū)區(qū)域及人人員予以以獎懲；；獎懲只是是一種形形式、手手段，而而團體的的榮譽與與不斷地地進步才才是最重重要的。。12/7/2022382.5.5維維持5S意意識車間與與全體體員工工必須須永遠遠抱著著要推推進5S的的心情情1.5S的的信息息、期期刊2.5S的的海報報、標(biāo)標(biāo)語3.5S的的工具具要能能運用用自如如，經(jīng)經(jīng)常維維持新新鮮的的心情情賦予對對5S的動動機1.車車間的的5S水準準現(xiàn)在在已達達到什什么程程度；；2.目目標(biāo)在在何處處3.再再提升升多少少，就就可以以超過過別的的車間間12/7/2022392.5.6高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動動重視視上級關(guān)關(guān)心，，下級級才有有責(zé)任任心有缺失失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場指指正屬下應(yīng)應(yīng)抱著著“立立即糾糾正””的心心態(tài)來來執(zhí)行行12/7/2022402.6常常素養(yǎng)養(yǎng)的實實施巡查種種類：：上級級巡查查，稽稽查小小組巡巡查，，常素素養(yǎng)巡巡查實施巡巡查：：1.制制定巡巡查規(guī)規(guī)程和和巡查查記錄錄表2.組組建稽稽查小小組3.選選擇巡巡查辦辦法4.處處理2.6.1如如何有有效落落實5S巡巡查12/7/2022412.6.2班班組組長長對對員員工工如如何何做做好好5S教教育育工工作作早會會是是5S教教育育的的良良好好時時機機1.早早會會的的要要求求2.適適合合的的5S話話題題明確確員員工工在在5S活活動動中中的的職職責(zé)責(zé)，，并并使使員員工工清清楚楚做好好工工作作教教導(dǎo)導(dǎo)1.5S工工作作教教導(dǎo)導(dǎo)步步驟驟2.需需要要班班組組長長示示范范的的項項目目激勵勵員員工工12/7/202242第三三章章5S問問題題的的分分類類闡闡述述生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的5S常常見見問問題題工程程技技術(shù)術(shù)部部門門的的5S常常見見問問題題物料料部部門門的的5S常常見見問問題題12/7/2022433.1生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的5S常常見見問問題題生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生的的單單表表、、看看板板到到處處都都是是，，但但對對生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制作作用用不不大大資料料文文件件、、表表單單、、記記錄錄管管理理混混亂亂生產(chǎn)產(chǎn)流流程程不不順順暢暢，，生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率無無法法提提高高生產(chǎn)產(chǎn)部部門門人人多多，，不不易易控控制制勞勞動動紀紀律律物料料、、物物品品、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的堆堆放放無無條條理理12/7/2022443.2工工程技術(shù)術(shù)部門的5S常見問問題雜亂的工具具廢品的堆放放死角、暗角角骯臟、污穢穢“萬能”工工作臺12/7/2022453.3物物料部門門的5S常常見問題儲存空間擁擁擠，堆放放混亂倉庫物料積積壓太多物料的存入入取出不夠夠方便和迅迅速12/7/202246謝謝!12/7/2022479、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:15:3523:15:3523:1512/7/202211:15:35PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:15:3523:15Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:15:3523:15:3523:15Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:15:3523:15:35December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:15:35下下午23:15:3512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:15下下午12月-2223:15December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:15:3523:15:3507December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:15:35下下午午11:15下下午午23:15:3512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:15:3523:15:3523:1512/7/202211:15:35PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:15:3523:15Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:15:3523:15:3523:15Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:15:3523:15:35D