S之目視管理一

第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式?！翱吹靡?jiàn)的管理”一一看便知的管理”二、目視管理的要點(diǎn)①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞；②能迅速判斷，精度高；③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異；

例子:警示燈與報(bào)警器開(kāi)水器顯示儀、提示鈴測(cè)試你的判斷力？廁所標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)閥門(mén)時(shí)，我問(wèn)操作人員“你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？”，“可以”。我再問(wèn)“有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況”，“偶爾有”。這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)相信的。該車(chē)間主任對(duì)我說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！每天按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地工作例2現(xiàn)象：一名工人看管面前的幾十個(gè)儀表，每個(gè)儀表有正常狀態(tài)的上下限二個(gè)數(shù)，幾十個(gè)儀表就有數(shù)十甚至上百個(gè)數(shù)，這么多數(shù)要工人記住本身就很困難。解決辦法：通過(guò)目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，或者對(duì)于數(shù)字儀表，把最大最小值標(biāo)示出來(lái)，減少需要員工記憶的內(nèi)容，則員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕了記憶壓力與工作緊張度，輕輕松松地把工作做好。

生活中的幾個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單例子：：交通用的的紅綠燈燈:紅紅燈停停、綠燈燈行飲水機(jī):紅色開(kāi)開(kāi)關(guān)-熱熱水，藍(lán)藍(lán)色開(kāi)關(guān)關(guān)-冷水水包裝箱的的箭頭管管理:有有零件件的箱表表面箭頭頭朝上（（↑），，無(wú)零件件的箱倒倒置箭頭頭朝下（（↓），，排氣扇上上綁一根根小布條條，看見(jiàn)見(jiàn)布條飄飄起即可可知到運(yùn)運(yùn)行狀況況三、目視視管理的的主要技技法目視管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定數(shù)量指定實(shí)物指定包裝指定帳票指定視覺(jué)指定色彩指定形狀指定記號(hào)指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定觸覺(jué)指定嗅覺(jué)指定味覺(jué)指定音響指定單純型比較型組合型三、目視視管理的的要求規(guī)章制度度與工作作標(biāo)準(zhǔn)公公開(kāi)化生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與完成成情況圖圖表化視覺(jué)顯示示信息的的標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)控制制手段形形象化與與使用方方便化物品的碼碼放和運(yùn)運(yùn)送數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場(chǎng)人員員著裝的的統(tǒng)一化化與實(shí)行行掛牌制制度色彩的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)管路路的顏色色規(guī)定：：水：藍(lán)色色蒸氣：深深紅色空氣：白白色氣體：黃黃色酸或堿：：紫灰油：深土土黃色電氣：成成土黃色色例子:參觀路線線及運(yùn)輸輸路線的的雙邊線線，以黃黃色表示示，路中中則以綠綠色表示示；存放區(qū)（（無(wú)論是是良品、、成品、、不良品品、廢料料、待修修品區(qū)等等）的雙雙邊線以以白色線線表示，，區(qū)域內(nèi)內(nèi)則以綠綠色表示示，但每每區(qū)域內(nèi)內(nèi)，則須須標(biāo)示名名稱（以以白色標(biāo)標(biāo)示）；；危險(xiǎn)區(qū)域域，以黃黃色表示示，但邊邊線則以以紅色線線表示；；現(xiàn)場(chǎng)欄桿桿所圍區(qū)區(qū)域?yàn)槲ＮｋU(xiǎn)區(qū)域域，或本本身欄桿桿高度會(huì)會(huì)影響天天車(chē)的操操作行走走時(shí)，以以金黃及及黑色相相間表示示；若欄欄桿桿所所圍圍區(qū)區(qū)域域?yàn)闉橐灰话惆戕k辦公公、、休休息息、、備備品品存存放放或或無(wú)無(wú)危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的區(qū)區(qū)域域時(shí)時(shí)，，則則以以金金黃黃色色表表示示。。四、、目目視視管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（一一））目目視視管管理理的的物物品品管管理理要點(diǎn)點(diǎn)1：：明明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途。。方法法：：分分類(lèi)類(lèi)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)及及用用顏顏色色區(qū)區(qū)分分。。要點(diǎn)點(diǎn)2：：決決定定物物品品的的放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所，，容容易易判判斷斷。。方法法：：采采用用有有顏顏色色的的區(qū)區(qū)域域線線及及標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)加加以以區(qū)區(qū)分分。。要點(diǎn)點(diǎn)3：：決決定定物物品品的的放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)，，容容易易取取出出．．方法法：：根根據(jù)據(jù)物物品品使使用用頻頻率率放放置置，，保保證證順順利利地地先先入入先先出出。。要點(diǎn)點(diǎn)4：：只只保保管管物物品品必必要要的的數(shù)數(shù)量量，，且且防防止止斷斷貨貨。。方法法：：標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)出出最最大大數(shù)數(shù)量量、、安安全全量量、、訂訂貨貨量量。。（二二））目目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理要點(diǎn)點(diǎn)1：：容容易易核核查查實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃是是否否一一致致方法法：：生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理板板等等各各類(lèi)類(lèi)看看板板要點(diǎn)點(diǎn)2：：能能清清楚楚地地判判定定作作業(yè)業(yè)是是否否在在正正確確實(shí)實(shí)施施方法法：：誤誤用用品品警警報(bào)報(bào)燈燈。。要點(diǎn)3：在在能能及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常上下下工夫夫。方法法：：異異常警警報(bào)燈燈。（三））目視視管理理的設(shè)設(shè)備管管理要點(diǎn)1：清清楚楚明了了地表表示出出應(yīng)該該進(jìn)行行維持持保養(yǎng)養(yǎng)的部部位。。方法：：顏顏色標(biāo)標(biāo)貼。。要點(diǎn)2：能能迅迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱異異常。。方法：：在在馬達(dá)達(dá)、泵泵上使使用溫溫度感感應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼或或溫度度感應(yīng)應(yīng)油漆漆。要點(diǎn)3：清清楚楚是否否正常常供給給、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方法：：旁旁置玻玻璃管管、小小飄帶帶；在在各各類(lèi)蓋蓋板的的極小小化、、透明明化上上下工工夫。。要點(diǎn)４４：標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)出計(jì)計(jì)量?jī)x儀器類(lèi)類(lèi)的正正?！ぁぎ惓３７秶鷩?、管管理限限界。。方法：：用用顏色色表示示范圍圍（綠綠色表表示正正常，，紅色色表示示異常常）。。要點(diǎn)５５：設(shè)設(shè)備備是否否按要要求的的性能能、速速度在在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。方法：：指指出應(yīng)應(yīng)有周周期、、速度度。（四））目視視管理理的品品質(zhì)管管理要點(diǎn)1：防防止止“人人為失失誤””導(dǎo)致致品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題題。方法：：合格格品與與不合合格品品分開(kāi)開(kāi)放置置，用用顏色色加以以區(qū)分分。要點(diǎn)2：設(shè)設(shè)備異異常的的“顯顯露化化”。。方法：：重要要部位位貼““品質(zhì)質(zhì)要點(diǎn)點(diǎn)”標(biāo)標(biāo)貼，，明確確點(diǎn)檢檢線路路，防防止點(diǎn)點(diǎn)檢遺遺漏要點(diǎn)3：能能正正確地地實(shí)施施點(diǎn)檢檢。方法：：計(jì)計(jì)量?jī)x儀器按按點(diǎn)檢檢表逐逐項(xiàng)實(shí)實(shí)施定定期點(diǎn)點(diǎn)檢。。（五）目視管管理的安全管管理要點(diǎn)1：危危險(xiǎn)部位。方法：要給給人有高低、、突起之感；；使用油漆或或熒光色，刺刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2：車(chē)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)的交差之處處。方法：設(shè)設(shè)置凸面鏡或或“臨時(shí)停止止腳印”圖案案。要點(diǎn)3：危危險(xiǎn)物的保管管、使用。方法：將將有關(guān)規(guī)定定醒目的揭示示出來(lái)。要點(diǎn)4：設(shè)備備的緊急停止止按紐設(shè)置方法：設(shè)設(shè)置在容易觸觸及的地方，，且有醒目標(biāo)標(biāo)識(shí)。五、工廠識(shí)別別管理1、人員識(shí)別類(lèi)型：工種、、職務(wù)、資格格、熟練員工工等各個(gè)方面面的識(shí)別。一一般是通過(guò)衣衣帽的顏色、、肩章、徽章章，以及醒目目的標(biāo)示牌來(lái)來(lái)區(qū)別。2、工種識(shí)別如：白色的衣衣服：辦公室室的職員。藍(lán)色衣服：生生產(chǎn)的員工。。綠色衣服：評(píng)評(píng)檢人員。紅色衣服：維維修人員。3、職務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)別一般般用肩章來(lái)進(jìn)進(jìn)行。如：一般的員員工，沒(méi)有肩肩章一杠：組長(zhǎng)兩杠：班長(zhǎng)三杠：科長(zhǎng)四杠：部長(zhǎng)或或生產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理五杠：廠長(zhǎng)４、熟練程度度識(shí)別如：紅牌：培培訓(xùn)中的員工工。熟練程度度牌一般都是是掛在右肩，，是一個(gè)紅色色牌子，只要要看到紅色牌牌子，就知道道他進(jìn)公司沒(méi)沒(méi)多久，還在在崗前培訓(xùn)。。白色的牌子：：熟練工人。。黃色的牌子子：非熟練練的工人。。綠色的牌子子：技術(shù)工工人，或是是師傅級(jí)的的，叫技術(shù)術(shù)工。５、機(jī)器設(shè)設(shè)備識(shí)別機(jī)器設(shè)備的的識(shí)別，內(nèi)內(nèi)容比較廣廣泛，有機(jī)機(jī)器設(shè)備的的名稱、型型號(hào)、產(chǎn)地地、管理的的編號(hào)、管管理?yè)?dān)當(dāng)、、使用的人人員、警示示、狀態(tài)，，檢查維修修的日期，，以及這個(gè)個(gè)機(jī)器的有有效實(shí)現(xiàn)，，合格或不不合格，另另外還有一一種叫做準(zhǔn)準(zhǔn)用的，這這些都是機(jī)機(jī)器設(shè)備的的識(shí)別。６、產(chǎn)品識(shí)識(shí)別內(nèi)容：有名名稱、類(lèi)型型、型號(hào)、、規(guī)章、管管理編號(hào)、、數(shù)量、狀狀態(tài)（有不不良品、良良品、返修修品、試用用品、或試試作品）。。產(chǎn)品識(shí)別方方法：有包包裝、印記記或標(biāo)示牌牌。７、作業(yè)識(shí)識(shí)別作業(yè)識(shí)別內(nèi)內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（（開(kāi)始、中中段、結(jié)束束等三種狀狀態(tài)的作業(yè)業(yè)）；檢驗(yàn)的狀態(tài)態(tài)（未檢的的、檢查中中、己經(jīng)檢檢查過(guò)）；；作業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)別別（（有有焊焊接接、、沖沖壓壓、、表表面面處處理理、、組組裝裝等等各各種種類(lèi)類(lèi)別別的的作作業(yè)業(yè)））；；識(shí)別別的的方方法法：：有有工工序序卡卡、、指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)、、印印記記或或者者是是標(biāo)標(biāo)示示牌牌。。８、環(huán)境識(shí)別別通道：識(shí)別人人行道、機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)車(chē)道、消消防通道、特特別通行道；；區(qū)域：辦公室室、作業(yè)區(qū)、、檢查區(qū)、產(chǎn)產(chǎn)品的不良區(qū)區(qū)、禁煙區(qū)；；設(shè)施：電路、、水、氣、油油等三種管道道、消防設(shè)施施等。環(huán)境識(shí)別一般般是通過(guò)顏色色和各類(lèi)標(biāo)示示牌來(lái)區(qū)分。。六、推行目視視管理的原則則統(tǒng)一：實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，消除除五花八門(mén)的的現(xiàn)象。簡(jiǎn)約：各種視視覺(jué)顯示信號(hào)號(hào)應(yīng)易懂，一一目了然。鮮明：各種視視覺(jué)顯示信號(hào)號(hào)要清晰，位位置適宜。實(shí)用：不擺花花架子，講究究實(shí)效。嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所所有人員都有有錯(cuò)必糾，賞賞罰分明。七、目視管理理的水準(zhǔn)目視管理可以以分為3個(gè)水水準(zhǔn)：①①初級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：有表示，，能明白現(xiàn)在在的狀態(tài)②②中級(jí)水水準(zhǔn)：每個(gè)人人誰(shuí)都能判斷斷良否

③高高級(jí)水準(zhǔn)：：異常處置方方法都列明

《目視管理》效果示意圖：無(wú)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無(wú)管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不整齊排列，便通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安全庫(kù)存用完后通知張三666參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)務(wù)》210-218實(shí)例分析參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)務(wù)》221-225觀看目視管理理實(shí)例幻燈片片9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:15:0723:15:0723:1512/7/202211:15:07PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2223:15:0723:15Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:15:0723:15:0723:15Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:15:0723:15:07December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:15:07下午午23:15:0712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:15下下午12月月-2223:15December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:15:0723:15:0707December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:15:07下下午11:15下下午23:15:0812月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:15:0823:15:0823:1512/7/202211:15:08PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:15:0823:15Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。23:15:0823:15:0823:15Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:15:0823:15:08December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:15:08下下午23:15:0812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月2211:15下下午午12月月-2223:15December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:15:0823:15:0807December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。11:15:08下下午午11:15下下午23:15:0812月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。23:15:0823:15:0823:1512/7/202211:15:08PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2223:15:0823: