S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)3

1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…

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…2卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)課程內(nèi)容：6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟3卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第1講6S概述6S的含義

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點(diǎn)4卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的含義1、6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S3S5S6S7S10S5卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、6S的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標(biāo)識(shí)，必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請(qǐng)思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對(duì)象有哪些？6卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、其他的4S節(jié)約（SAFETY）習(xí)慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅(jiān)持（SHIKOKU）7卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎？8卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第2講推行6S的八大目的與作用

推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標(biāo)、三大原則6S的六大效能本講重點(diǎn)9卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨10卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、推行6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷員不良品為零——6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手故障為零——6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位八零工廠11卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)三、推行行6S的四大目目標(biāo)、三三大原則則1、6S的四大目目標(biāo)（4S）：投資者滿滿意（IS———InvestorSatisfaction）客戶滿意意（CS———CustomerSatisfaction）雇員滿意意（ES———EmploySatisfaction）社會(huì)滿意意（SS———SocietySatisfaction）2、三大原原則：每個(gè)員工工都能做做好自我我管理；；每個(gè)員工工養(yǎng)成勤勤儉創(chuàng)業(yè)業(yè)的好習(xí)習(xí)慣；每個(gè)員工工都能持持之以恒恒。12卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)務(wù)四、6S的六大效能提升企業(yè)形象象減少浪費(fèi)提升員工的歸歸屬感安全有保障效率提升品質(zhì)有保障13卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)第3講整整理的推進(jìn)重重點(diǎn)整理的含義整理的作用整理的推行要要領(lǐng)推行整理的步步驟本講重點(diǎn)14卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整理的含含義含義：將必需需與非必需品品區(qū)分開(kāi)，在在崗位上只放放必需物品品。整理區(qū)分必需與非非必需物品，，崗位上只放必必需品騰出空間、防防止誤用含義目的15卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整理的作作用1、作作用用：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜雜物物，，過(guò)過(guò)道道通通暢暢，，增增大大作作業(yè)業(yè)空空間間；；減少少碰碰撞撞，，保保障障生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；消除除混混雜雜材材料料的的差差錯(cuò)錯(cuò)；；有利利于于減減少少庫(kù)庫(kù)存存，，節(jié)節(jié)約約資資金金；；使員員工工心心情情舒舒暢暢，，工工作作熱熱情情高高漲漲。。16卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)2、沒(méi)沒(méi)有有整整理理造造成成的的浪浪費(fèi)費(fèi)：：空間間造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)；；零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品因因?yàn)闉檫^(guò)過(guò)期期不不能能使使用用，，資資金金浪浪費(fèi)費(fèi)；；場(chǎng)所所狹狹窄窄，，物物品品移移動(dòng)動(dòng)慢慢，，造造成成工工時(shí)時(shí)浪浪費(fèi)費(fèi)；；管理理非非必必需需品品造造成成人人力力資資源源浪浪費(fèi)費(fèi)；；庫(kù)存存管管理理、、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，，造造成成時(shí)時(shí)間間浪浪費(fèi)費(fèi)。。17卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)三、、整整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)區(qū)分分馬馬上上要要用用的的，，暫暫時(shí)時(shí)不不用用的的或或長(zhǎng)長(zhǎng)期期不不用用的的；；將必必需需品品的的適適量量降降到到最最低低程程度度；；對(duì)可可有有可可無(wú)無(wú)的的物物品品，，堅(jiān)堅(jiān)決決處處理理掉掉，，決決不不手手軟軟。。18卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)請(qǐng)思思考考：：如如何何區(qū)區(qū)分分必必需需與與非非必必需需品品呢呢？？非必需品使用周期較長(zhǎng)目前無(wú)人和作用放在倉(cāng)庫(kù)建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺(tái)上或隨身攜帶19卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)四、、推推行行整整理理的的步步驟驟第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查第二二步步：：區(qū)區(qū)分分必必需需與與非非必必需需品品第三三部部：：清清理理非非必必需需品品第四四步步：：非非必必需需品品的的處處理理第五五步步：：每每天天循循環(huán)環(huán)整整理理請(qǐng)思思考考：：對(duì)對(duì)非非必必需需品品應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣進(jìn)進(jìn)行行處處理理？？20卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)第4講整整頓頓的的推推進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)整頓頓的的含含義義整頓頓的的作作用用整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)推頓頓整整理理的的步步驟驟本講講重重點(diǎn)點(diǎn)21卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整頓的含含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間含義目的22卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整頓的作作用提高工作效率率，將尋找時(shí)時(shí)間減少為零零；異常情況（如如丟失、損壞壞）能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其其他人員也能能明白要求和和做法；不同的人去做做，結(jié)果是一一樣的（已經(jīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。。23卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整頓的推推行要領(lǐng)要領(lǐng)一：徹底底地進(jìn)行整理理要領(lǐng)二：確定定放置場(chǎng)所要領(lǐng)三：規(guī)定定擺放方法要領(lǐng)四：進(jìn)行行標(biāo)識(shí)24卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整頓頓的步驟第一步：分析析現(xiàn)狀第二步：物品品分類第三步：決定定儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施施最優(yōu)的空間利利用，最短的的運(yùn)輸距離，，最少的裝卸卸次數(shù)，最確確實(shí)的安全防防護(hù)，最大的的操作便利，，最少的心情情不暢，最小小的改進(jìn)費(fèi)用用，最廣的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范，最最佳而靈活的的彈性，最美美的協(xié)調(diào)布局局。25卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第5講清清掃掃的推推進(jìn)重重點(diǎn)清掃的的含義義清掃的的作用用清掃的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)清掃的的步驟驟本講重重點(diǎn)26卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、清清掃的的含義義清掃將崗位位變得得沒(méi)有有垃圾圾，創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)一一塵不不染的的環(huán)境境。保持良良好的的工作作情緒緒，穩(wěn)穩(wěn)定品品質(zhì)達(dá)達(dá)到零零故障障。含義目的27卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、清清掃的的作用用通過(guò)整整理、、整頓頓，必必需物物品處處于能能立即即取到到的狀狀態(tài)，，取出出的物物品還還必須須完好好可用用，這這是清清掃的的最大大的作作用。。28卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)人人參參與，，責(zé)任任到人人與點(diǎn)檢檢、保保養(yǎng)工工作充充分結(jié)結(jié)合調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范29卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、清清掃的的步驟驟準(zhǔn)備工工作從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵清掃、、檢查查機(jī)器器設(shè)備備整修查明污污垢的的發(fā)生生源實(shí)施區(qū)區(qū)域制定相相關(guān)的的清掃掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)30卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第6講清清潔潔的推推進(jìn)重重點(diǎn)清潔的的含義義清潔的的作用用推進(jìn)要要領(lǐng)推進(jìn)清清潔的的步驟驟本講重重點(diǎn)31卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、清清潔的的含義義清潔將前3S的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并執(zhí)執(zhí)行和和鞏固固成果果。成為慣慣例和和制度度化；；是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的基基礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文化化開(kāi)始始形成成。含義目的32卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、清清潔的的作用用1、維持持作用用：清潔起起維持持的作作用，，將整整理、、整頓頓、清清掃后后取得得的良良好成成績(jī)維維持下下去，，成為為公司司內(nèi)必必需人人人嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守的的制度度。2、改善善作用用：對(duì)已取取得的的良好好成績(jī)績(jī)，不不斷地地進(jìn)行行持續(xù)續(xù)改善善，使使之達(dá)達(dá)到更更高更更好的的境界界。33卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推推進(jìn)要要領(lǐng)落實(shí)前前3S的工作；制定目視管管理、顏色色管理的基基準(zhǔn)；制定稽核方方法；制定獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行；維持5S的意識(shí)；高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，帶頭頭重視。34卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推進(jìn)清清潔的步驟驟對(duì)推進(jìn)的組組織進(jìn)行培培訓(xùn)或教育育整理，區(qū)分分工作區(qū)的的必需品與與非必需品品向作業(yè)者進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)、、說(shuō)明撤走各崗位位的非必需需品整頓，規(guī)定定必需品的的擺放場(chǎng)所所規(guī)定擺放的的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)將放置和識(shí)識(shí)別的方法法對(duì)作業(yè)者者進(jìn)行說(shuō)明明清掃并在地地面上畫(huà)出出曲線，并并責(zé)任到人人35卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第7講素素養(yǎng)的推推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的含義義素養(yǎng)的作用用素養(yǎng)推行的的要領(lǐng)推進(jìn)素養(yǎng)的的步驟本講重點(diǎn)36卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、素養(yǎng)的的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定定行動(dòng)，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣慣。改變“人質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)成成工作規(guī)范范認(rèn)真的習(xí)習(xí)慣。含義目的37卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、素養(yǎng)的的作用教育培訓(xùn)，，保證人員員的基本素素質(zhì)；推動(dòng)4S，直至成為為全員的習(xí)習(xí)慣；使員工嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)；形成溫馨明明快的工作作氛圍；塑造優(yōu)秀人人才并鑄造造戰(zhàn)斗型的的團(tuán)隊(duì)；是企業(yè)文化化的起點(diǎn)和和最終歸屬屬。38卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、素養(yǎng)推推行的要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推行4S指導(dǎo)成為全全員共有的的習(xí)慣；制定相關(guān)的的規(guī)章制度度；教育訓(xùn)練培訓(xùn)員工的的責(zé)任感，，激發(fā)起熱熱情39卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行素素養(yǎng)的步驟驟學(xué)習(xí)公司規(guī)規(guī)章制度具備了成功功的素養(yǎng)成為他人的的榜樣理解規(guī)章制制度努力遵守規(guī)規(guī)章制度素養(yǎng)推行步步驟圖40卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第8講安安全的推推進(jìn)重點(diǎn)安全的含義義安全的作用用安全推行的的要領(lǐng)安全的步驟驟本講重點(diǎn)41卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、安全的的含義安全嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)備操作指指導(dǎo)和作業(yè)業(yè)規(guī)范書(shū)進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，，確保安全全生產(chǎn)。確保安全，，保持良好好工作氛圍圍。含義目的42卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、安全的的作用提高生產(chǎn)效效率；保持人員高高漲情緒；；良好的企業(yè)業(yè)形象；43卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、安全推推行的要領(lǐng)領(lǐng)培訓(xùn)員工，，具備良好好的安全意意識(shí)；熟悉操作規(guī)規(guī)范和作業(yè)業(yè)流程，并并嚴(yán)格遵守守；推行目視管管理。44卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、安全的的推進(jìn)步驟驟教育訓(xùn)練員員工，使其其具有良好好安全意識(shí)識(shí)；熟練操作規(guī)規(guī)范和流程程；做好各種安安全標(biāo)識(shí)牌牌；各種安全生生產(chǎn)的宣傳傳和安全生生產(chǎn)競(jìng)賽活活動(dòng)；安全防護(hù)措措施的建立立、健全。。45卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第9講6S的推進(jìn)原理理6S推進(jìn)的基本本原理6S推進(jìn)的階段段6S推進(jìn)的八大大要決本講重點(diǎn)46卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S推進(jìn)的基本本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化47卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S推進(jìn)的階段段秩序化階段段活力化階段段透明化階段段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的企企業(yè)對(duì)社會(huì)有貢貢獻(xiàn)和影響響的企業(yè)48卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、6S推進(jìn)的八大要要決要決一：全員員參與，其樂(lè)樂(lè)無(wú)窮6S的推動(dòng)要做到到企業(yè)上下全全體一致，全全員參與；經(jīng)理、課長(zhǎng)、、主任、班組組長(zhǎng)要密切配配合；小組活動(dòng)，是是其中的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。要決二：培養(yǎng)養(yǎng)6S的大氣候6S的推動(dòng)不要秘秘密進(jìn)行，也也不要加班加加點(diǎn)來(lái)做，要要讓全員認(rèn)同同；充分利用口號(hào)號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣宣傳欄；每個(gè)越要舉行行一次全員大大會(huì)，廠長(zhǎng)或或總經(jīng)理要表表態(tài)。49卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決三：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)要抱抱著我來(lái)做的的決心，親自自出馬；交待每個(gè)部門(mén)門(mén)經(jīng)理或課長(zhǎng)長(zhǎng)要大力推動(dòng)動(dòng)；推動(dòng)會(huì)議上，，領(lǐng)導(dǎo)要集思思廣益，讓大大家積極提出出怎么做才會(huì)會(huì)更好。要決四：要徹徹底理解6S精神6S推進(jìn)要說(shuō)明精精神要點(diǎn)，讓讓每個(gè)員工毫毫無(wú)疑問(wèn)地去去執(zhí)行；全員參與，舉舉行評(píng)比，參參觀效果顯著著的6S樣板場(chǎng)所50卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決五：立竿竿見(jiàn)影的方法法紅牌作戰(zhàn)；看班管理；照片、錄像資資料。要決六：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視過(guò)程中指指出哪里做得得好，哪里做做得不夠；巡視完畢后，，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議，將問(wèn)題題點(diǎn)指定專人人及時(shí)整改；；確定問(wèn)題整改改進(jìn)度，研究究整改方法，，最終結(jié)果向向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。。51卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決七：上下下一心，徹底底推進(jìn)要決八：以6S作為改善的橋橋梁6S活動(dòng)的展開(kāi)：：貴在堅(jiān)持52卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)第10講6S推進(jìn)組織與組組織方式6S的組織結(jié)構(gòu)組織章程工作計(jì)劃文件體系宣傳策劃教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查總結(jié)報(bào)告合理化建議本講重點(diǎn)53卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的組織結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)組織的工工作職責(zé)：設(shè)定6S的方針和目標(biāo)標(biāo)確定6S推進(jìn)的方法、、方案指定推進(jìn)計(jì)劃劃及策劃推進(jìn)進(jìn)活動(dòng)實(shí)施6S教育訓(xùn)練指定6S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立6S監(jiān)督檢查體系系54卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)建立一個(gè)推進(jìn)進(jìn)組織的注意意事項(xiàng)：層次不能過(guò)多多，可以分為為三到四層；；人員要精干，，要有主見(jiàn)和和熱情的；活動(dòng)最好一周周一次進(jìn)行匯匯總、會(huì)議；；責(zé)任明確、分分工協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)層要賦予予權(quán)力，配備備足夠的資源源。55卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、組織章程程沒(méi)有規(guī)矩不成成方圓，組織織建立后，要要集體研討制制訂相應(yīng)的規(guī)規(guī)章制度，勾勾畫(huà)出大致的的藍(lán)圖，為日日后的工作明明確方向和方方法。56卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、工作計(jì)劃劃戴明PDCA管理循環(huán)P：planD：doC：checkA：action決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對(duì)策PCDA57卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、文件體系系

表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書(shū)6S手冊(cè)58卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)制訂6S方針要注意的的事項(xiàng)：與企業(yè)的宗旨旨相適應(yīng)抓住要點(diǎn)，向向全員表達(dá)出出一種信心和和決心作為6S目標(biāo)的訂立框框架的基礎(chǔ)全員理解及時(shí)地檢討修修訂59卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)制訂6S目標(biāo)要考慮的的五個(gè)因素明確性（Specific）可衡量性（Measurable）可達(dá)成性（Attainable）實(shí)際性（Relevant）時(shí)間性（Timetable）SMART原則60卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)五、宣傳策劃劃標(biāo)語(yǔ)倡議書(shū)板報(bào)、墻報(bào)有獎(jiǎng)競(jìng)賽口號(hào)征集有獎(jiǎng)?wù)魑?1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、教育培訓(xùn)訓(xùn)制訂教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（Plan）教育培培訓(xùn)（（Do）考核檢檢查（（Check）總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（（Action）PDCA62卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡巡查態(tài)度認(rèn)認(rèn)真抱著解解決問(wèn)問(wèn)題的的態(tài)度度，不不要虛虛張聲聲勢(shì)讓每個(gè)個(gè)員工工尋找找問(wèn)題題，提提出看看法對(duì)好的的表?yè)P(yáng)揚(yáng)、差差的懲懲處對(duì)基層層的問(wèn)問(wèn)題和和建議議，做做好記記錄并并迅速速解決決、反反饋巡查結(jié)結(jié)束后后，針針對(duì)問(wèn)問(wèn)題發(fā)發(fā)放整整改通通知書(shū)書(shū)，追追蹤改改善63卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)八、總總結(jié)報(bào)報(bào)告打破現(xiàn)現(xiàn)狀，，讓上上司有有意外外驚喜喜實(shí)事求求是報(bào)告要要簡(jiǎn)明明扼要要報(bào)告要要注意意時(shí)機(jī)機(jī)和場(chǎng)場(chǎng)所報(bào)告壞壞情況況需要要勇氣氣以見(jiàn)證證材料料說(shuō)明明問(wèn)題題64卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)九、合合理化化建議議鼓勵(lì)員員工提提出合合理化化建議議合理化化建議議要有有通暢暢的提提出和和反饋饋渠道道對(duì)優(yōu)秀秀的合合理化化建議議進(jìn)行行表?yè)P(yáng)揚(yáng)教育員員工，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不要要自滿滿，要要面對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)發(fā)動(dòng)全全員參參與，，尤其其發(fā)揮揮管理理人員員的積積極性性65卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第11講6S推行步步驟推行6S遇到的的幾種種問(wèn)題題實(shí)施與與評(píng)價(jià)價(jià)的三三個(gè)階階段本講重重點(diǎn)66卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、推推行6S遇到的的幾種種問(wèn)題題員工不不配合合，不不按規(guī)規(guī)定來(lái)來(lái)擺放放或不不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)做，，達(dá)不不成共共識(shí)；；事前的的規(guī)劃劃不足足，不不好擺擺放以以及不不合理理之處處的確確很多多；公司發(fā)發(fā)展太太快，，廠房房空間間不足足，物物料無(wú)無(wú)處堆堆放；；實(shí)施不不夠徹徹底，，積極極性不不高；；抱著應(yīng)應(yīng)付的的心態(tài)態(tài)，制制度或或評(píng)價(jià)價(jià)制度度不合合理，，沒(méi)有有辦法法來(lái)激激勵(lì)員員工的的士氣氣；評(píng)價(jià)人人員不不公。。67卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、實(shí)實(shí)施與與評(píng)價(jià)價(jià)的三三個(gè)階階段1、準(zhǔn)備備階段段：要獲得得高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的承承諾和和做好好準(zhǔn)備備召開(kāi)動(dòng)動(dòng)員大大會(huì)進(jìn)行一一次小小型的的6S演習(xí)成立6S推進(jìn)委委員會(huì)會(huì)，選選定活活動(dòng)的的場(chǎng)所所6S推進(jìn)策策劃宣傳造造勢(shì)、、教育育訓(xùn)練練領(lǐng)導(dǎo)一一定要要以身身作則則利用各各種宣宣傳方方式與與工具具推進(jìn)“6S日”活動(dòng)自上而而下，，進(jìn)行行教育育訓(xùn)練練68卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、實(shí)施施評(píng)價(jià)價(jià)階段段局部推推進(jìn)全面推推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診診斷選定樣樣板區(qū)區(qū)實(shí)施改改善確認(rèn)效效果區(qū)域責(zé)責(zé)任制制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)6S內(nèi)容規(guī)規(guī)范化化，成成為員員工的的崗位位責(zé)任任制訂評(píng)評(píng)價(jià)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)監(jiān)督舉辦6S的評(píng)比比競(jìng)賽賽，制制定具具體的的以及及合格格的評(píng)評(píng)價(jià)基基準(zhǔn)69卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)3、鞏固固階段段挑戰(zhàn)新新目標(biāo)標(biāo)每月開(kāi)開(kāi)展一一次6S推行結(jié)結(jié)果評(píng)評(píng)比70卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第12講目目視視管理理什么叫叫目視視管理理目視管管理的的類別別紅牌作作戰(zhàn)看板作作戰(zhàn)識(shí)別管管理推進(jìn)目目視管管理的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)進(jìn)目目視視管管理理的的三三個(gè)個(gè)發(fā)發(fā)展展階階段段目視視管管理理與與提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的關(guān)關(guān)系系本講講重重點(diǎn)點(diǎn)71卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)一、、什什么么叫叫目目視視管管理理含義義：：利用用形形象象直直觀觀而而又又色色彩彩適適宜宜的的各各種種視視覺(jué)覺(jué)感感知知信信息息來(lái)來(lái)組組織織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)，，達(dá)達(dá)到到提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的一一種種管管理理手手段段。。目的的：：把工工廠廠潛潛在在的的大大多多是是異異常常顯顯示示化化，，變變成成誰(shuí)誰(shuí)都都能能一一看看就就明明白白的的事事實(shí)實(shí)。。特點(diǎn)點(diǎn)：：以視視覺(jué)覺(jué)信信號(hào)號(hào)顯顯示示為為基基本本手手段段；；以公公開(kāi)開(kāi)化化、、透透明明化化的的基基本本原原則則，，進(jìn)進(jìn)行行自自主主管管理理；；員工工通通過(guò)過(guò)目目視視的的方方式式將將自自己己的的建建議議、、成成果果、、感感想想展展示示出出來(lái)來(lái)，，與與同同事事、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相相互互交交流流。。72卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)二、、目目視視管管理理的的類類別別1、紅紅牌牌：：又又叫叫紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，適適用用于于6S中的的整整理理，，是是改改善善的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)起起點(diǎn)點(diǎn)，，用用來(lái)來(lái)區(qū)區(qū)分分日日常常生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)中中的的非非必必需需品品；；2、看看板板：：又又叫叫看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，是是使使用用物物品品放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所等等基基本本狀狀況況的的表表示示板板；；3、信信號(hào)號(hào)燈燈：：是是工工序序內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)生生異異常常時(shí)時(shí)，，用用于于通通知知管管理理人人員員的的工工具具；；它它包包括括發(fā)發(fā)音音信信號(hào)號(hào)燈燈、、異異常常信信號(hào)號(hào)燈燈、、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指指示示燈燈、、進(jìn)進(jìn)度度燈燈等等；；4、操操作作流流程程圖圖：：用用于于描描述述工工序序重重點(diǎn)點(diǎn)和和作作業(yè)業(yè)順順序序的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明指指示示書(shū)書(shū)；；73卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)5、反面面教材材6、提醒醒板7、區(qū)域域線8、警示示線9、告示示板10、生產(chǎn)產(chǎn)管理理板類別74卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、紅紅牌作作戰(zhàn)紅牌作作戰(zhàn)是指在在工廠廠內(nèi)，，找到到問(wèn)題題點(diǎn)，，并懸懸掛紅紅牌，，讓大大家都都明白白并積積極改改善，，從而而達(dá)到到整理理、整整頓的的目的的。1、紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的作作用：：使必需需與非非必需需品都都一目目了然然，提提高每每個(gè)員員工的的自覺(jué)覺(jué)性和和改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)；紅紅牌上上有改改進(jìn)期期限，，一看看就一一目了了然，，馬上上引起起責(zé)任任部門(mén)門(mén)或責(zé)責(zé)任人人的注注意，，及時(shí)時(shí)清除除非必必需品品。75卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的注注意事事項(xiàng)：：首先要要向全全體職職員工工說(shuō)明明；掛紅牌牌時(shí)，，理由由一定定要充充分，，事實(shí)實(shí)一定定要明明確，而而且區(qū)區(qū)分嚴(yán)嚴(yán)重的的程度度；掛紅牌牌頻率率不宜宜太多多，一一般一一個(gè)月月一次次，最最多一周周一次次。76卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)實(shí)施紅紅牌作作戰(zhàn)的的幾個(gè)個(gè)步驟驟：紅牌方方案的的出臺(tái)臺(tái)；掛紅牌牌的對(duì)對(duì)象；；判定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；紅牌的的發(fā)行行；掛紅牌牌；掛牌的的對(duì)策策與評(píng)評(píng)價(jià)。。77卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、看看板作作戰(zhàn)看板作作戰(zhàn)：為了讓讓大家家明白白，必必需品品的管管理方方法，，以便便使用用時(shí)能能馬上上拿到到，達(dá)達(dá)到尋尋找時(shí)時(shí)間為為零。?？窗骞芄芾淼牡淖饔糜茫簜鬟f情情報(bào)，，統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)識(shí)；幫助管管理，，防微微杜漸漸；績(jī)效考考核更更公正正、透透明化化，促促進(jìn)公公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；；加強(qiáng)客客戶印印象，，提升升企業(yè)業(yè)形象象。78卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)看板管管理的的五定定原則則定置：：放置置的場(chǎng)場(chǎng)所要要明確確定物：：種類類名稱稱要明明確定量：：數(shù)量量多少少要明明確定制：：規(guī)章章制度度要明明確定人：：責(zé)任任人要要明確確79卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)務(wù)區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板作戰(zhàn)與與紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)關(guān)系圖80卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)五、識(shí)別管管理1、識(shí)別管理理的種類：：人員識(shí)別職務(wù)識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)識(shí)別作業(yè)識(shí)別工種識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別熟練程度識(shí)識(shí)別環(huán)境識(shí)別81卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、目視管管理的注意意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人人標(biāo)準(zhǔn)化與制制度化布告，或通通告欄方面面的注意事事項(xiàng)82卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)七、目視管管理的三個(gè)個(gè)發(fā)展階段段第一階段：：少品種大大批量（固固定型自動(dòng)動(dòng)化）第二階段：：多品種少少量（靈活活型自動(dòng)化化）第三階段：：變種變量量（柔性自自動(dòng)化）83卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)八、目視管管理與提升升產(chǎn)品質(zhì)量量的關(guān)系請(qǐng)思考：目視管理與與提升產(chǎn)品品質(zhì)量是否否相互矛盾盾，兩者之之間的關(guān)系系是一種什什么樣的關(guān)關(guān)系？84課程結(jié)束您的成功，，我的進(jìn)步步！謝謝您的參與9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:31:5023:31:5023:3112/7/202211:31:50PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:31:5023:31Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:31:5023:31:5023:31Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:31:5023:31:50December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:31:50下午午23:31:5012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:31下下午午12月月-2223:31December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:31:5023:31:5007December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:31:50下下午11:31下下午23:31:5012月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,