1-9月同業(yè)對標(biāo)分析報告

安國市供電公司

2012年1-9月份同業(yè)對標(biāo)工作分析報告同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)是公司績效的具體體現(xiàn)，也是考核公司管理好差的主要依據(jù)，因此各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。1-9月份我公司同業(yè)對標(biāo)情況根據(jù)“河北省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)2012年1-9月同業(yè)對標(biāo)綜合排名”的排序結(jié)果，我公司綜合排名在全省南網(wǎng)100個縣級供電企業(yè)中位列30位，居中偏上水平（在保定22個縣名列第五位（高陽2、淶源13、安新26、雄縣27），下降了2位），較去年上升了44位，較腳上半年下降7位。（詳見附表1）1-9月份對標(biāo)情況分析一、有八個指標(biāo)名次上升。營銷類占5個，分別是售電量（億千瓦時）、年人均售電量（萬千瓦時）、95598故障報修平均修復(fù)時間（分鐘）、每十萬用戶服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)、戶均配變?nèi)萘浚↘VA/戶）；生產(chǎn)類2個，分別是縣城供電可靠率RS3（%）和新農(nóng)村電氣化村比例；資產(chǎn)類1個，固定資產(chǎn)原值（億元）。每十萬用戶服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)，上升了15名，95598故障報修平均修復(fù)時間（分鐘）上升了9名，縣城供電可靠率RS3（%）上升了6名，其他的為小幅上升（1-2名）。（詳見附表2）服務(wù)質(zhì)量得到提升的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)重視，提前防范，反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，服務(wù)到位，滿意率增加。二、有五個指標(biāo)保持了原來的名次生產(chǎn)類三個，分別是35kV及以上變電站單線單變的比率（%）、節(jié)能型主變比率（％）、10Kv線路跳閘率（次/百公里.年）；營銷類一個，電費回收率；資產(chǎn)類一個，資產(chǎn)保值增值率（％）。三、有十二個指標(biāo)名次下降，這是導(dǎo)致總體名次下降七名的主要原因。十二個指標(biāo)中營銷類占7個，分別U是：綜合線損率（％）、高壓線損率（％）、低壓線損率（％）、近三年售電量平均增長率（％）、高壓業(yè)擴報裝新增容量增長率、銷售收入增長率（%）、預(yù)付電費比率。生產(chǎn)類占5個，分別是：變電站無功補償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩ǎィ?、輸電線路跳閘率、綜合電壓合格率（％）、D類電壓合格率（％）、農(nóng)村供電可靠率RS3（%）。其中，下降20名及以上的指標(biāo)共有4個，分別是輸電線路跳閘率，下降了77名；銷售收入增長率（％），下降了56名；綜合電壓合格率（％），下降了31名；近三年售電量平均增長率（%），下降了20名。下降10名及以上的指標(biāo)共有9個，下降不到10名的有3個。主要指標(biāo)具體分析如下：1、變電站無功補償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?），下降了5名。采取的措施：1、依據(jù)我公司生產(chǎn)計劃，11月份計劃對明官店C52擴容，擴容后容量增加700kVAR,該指標(biāo)完成值為13.18%，名次將提升，估計在50名左右，將提升6左右。2、根據(jù)2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程計劃，35kV南婁底站、石佛站主變將進行擴容改造，隨之無功補償電容器也將進行擴容，計劃更換為3000kVAR自動補償電容器。改造后，該指標(biāo)能達到14.35%，估計在38名左右。3、計劃根據(jù)負(fù)荷情況，隨著主變擴容計劃，計劃利用五年的時間逐步將35kV北各堡站C52、C53電容器、常莊站C51、南婁底C52、龐各莊C52、石佛C51、謝莊C52電容器容量為600KVAR的電容器進行更換。改造后，該指標(biāo)能達到16.25%，估計在26名左右。2、輸電線路跳閘率1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目標(biāo)值第一名。主要原因：實為惡劣天氣造成兩次重合閘；其中有一次由于工作人員填寫時間錯誤造成終止，在記錄中留存，致使誤認(rèn)為是三次掉閘，造成計算錯誤。采取措施：1、堅持每周二召開故障掉閘分析會，要求供電所長要掌握故障掉閘實際情況和真實原因，在會上將故障掉閘情況說清楚，各參會人員從專業(yè)角度對故障進行分析總結(jié)，提出預(yù)防措施，總結(jié)故障掉閘治理的思路和方法。2、認(rèn)真做好秋季檢修工作，要求各設(shè)備運行管理單位對線路設(shè)備隱患、缺陷進行認(rèn)真排查，及時更換存在缺陷的設(shè)備，消除線路隱患。3、綜合電壓合格率、D類電壓合格率1-6月份分別排名63、82名，1-9月份分別排名94、99名，分別下降了31、17名，目標(biāo)值前50名主要原因：一是沒有重視該指標(biāo)，二是上報數(shù)據(jù)控制不到位，缺乏進取意識；三是管理出現(xiàn)疏漏，把關(guān)不嚴(yán)。采取措施：2012年電壓無功管理要有針對性地做好特殊季節(jié)下的保證電壓水平的措施；及時下達電壓曲線、合理安排主變分接頭位置，確保各電壓等級的無功設(shè)備合理投切，使各級電壓得到無功支撐。同時，要落實各級責(zé)任制，建立電壓指標(biāo)的嚴(yán)格分析考核制度，細(xì)化電壓合格率統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的波動情況，積極采取措施，保證電壓合格率可控、在控。對存在的問題和問題指標(biāo)進行典型分析。分析時要從主客觀因素方面進行分析，注重管理過程和管理流程的分析，突出重點，查找指標(biāo)落后的根本原因。同時積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備（如電壓無功自動調(diào)壓裝置、臺區(qū)低壓無功自動投切裝置和配電變壓器參數(shù)監(jiān)測儀等），依靠科技進步和技術(shù)手段，改進和提高無功電壓工作水平。4、線損率：1-6月份排名6、綜合線損率（％）:排名30名（6.01%）7、高壓線損率（％）:排名62名（4.05%）8、低壓線損率（%）:排名48名（7.05%）1-9月份排名綜合線損率（%）:排名36名（6.00%）,下降6名；高壓線損率（%）:排名81名（4.26%）,下降19名;低壓線損率（%）:排名50名（7.03%）,下降2名。目標(biāo)值前進5-10名次。主要原因：98年農(nóng)網(wǎng)改造及2000年城網(wǎng)改造后，隨著設(shè)備逐步老化，負(fù)荷的增長，技術(shù)線損所占比重不斷加大。采取措施：一是積極投入整改資金，依據(jù)“短半徑、密布點”的標(biāo)準(zhǔn)，實施配電線路和設(shè)備的建設(shè)與改造工程；二是以反竊電為抓手，嚴(yán)厲打擊竊電行為。從加強“電力法律法規(guī)”宣傳入手，廣泛宣傳，加強警示教育。其次加大線損大的臺區(qū)巡視檢查力度，針對“零電量”或電量波動較大的用電戶，開展現(xiàn)場稽查、復(fù)抄工作；三是加大臨時用電管理力度，堵塞管理漏洞，組織營銷稽查人員到現(xiàn)場，對臨時用電逐戶稽查表計安裝運行情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)符合臨時用電確認(rèn)條件而未按臨時用電流程辦理的，按照制度從嚴(yán)考核；四是加強計量管理,從計量輪校、輪換入手，確保準(zhǔn)確計量。匹

1=15、近三年售電量平均增長率（%）:1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名（6.32%），下降了20名。匹

1=1主要原因：由于近幾年我公司電量增長點主要是居民生活，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)相對增速較緩，從面造成整體增長率較低。解決措施：是加強生產(chǎn)運行和檢修管理，確保電網(wǎng)安全，減少停電時間和范圍；二是建立快速反應(yīng)機制，縮短業(yè)擴流程，力爭早供多售；三是加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，盡快解決供電“卡脖子”問題；四是加強業(yè)擴報裝流程流轉(zhuǎn)，促進新增容用戶提早供電。匹

1=16、高壓業(yè)擴報裝新增容量增長率：1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。目標(biāo)值20名匹

1=1主要原因：近兩年我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，高壓業(yè)擴報裝主要集中在新建大規(guī)模居民小區(qū)，而工業(yè)企業(yè)受市場需求影響增容減緩。采取措施：開辟綠色通道，讓增容門檻降低，簡便快捷；7、農(nóng)村供電可靠率RS31-6月份分別排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。目標(biāo)值前10名主要原因：一是因農(nóng)網(wǎng)完善工程與幫扶村建設(shè)工程的集中開展，7-9月份公司對比計劃預(yù)安排性停電與上半年停電事件數(shù)量總和持平，但停電范圍（影響用戶數(shù)量）較上半年還有所加大，停電時間較上半年也有較大增長，是造成我公司供電可靠性指標(biāo)下降的主要原因。再者，7至8月份，汛期前后我市多次經(jīng)歷較大范圍降雨過程，因天氣原因造成故障停電有所增加，特別是7月21日前后暴雨造成多條線路跳閘，也是三季度供電可靠性指標(biāo)降低的主要原因之一。采取措施：1、加強檢修計劃的管理，推行一條龍檢修，嚴(yán)格控制非計劃檢修，在檢修管理工作中始終將可靠性管理與生產(chǎn)計劃管理緊密結(jié)合安排每一次停電計劃時，盡量考慮符合可靠性要求，嚴(yán)格審批手續(xù)，其中不具備條件或配合工作未準(zhǔn)備好的決不批準(zhǔn)。實現(xiàn)了檢修計劃一條龍管理，杜絕重復(fù)停電，使可靠性指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、加強工程施工、故障檢修、臨時停電的管理工作，工程施工前應(yīng)事先制定好工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實好各項工作措施，在執(zhí)行搶修時須注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì)，加快檢修、施工和故障搶修速度、縮短停電時間。3、推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性；合理編排出各專業(yè)年度檢修試驗計劃，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整對設(shè)備的檢查重點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測，帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)點的措施，加強對設(shè)備的監(jiān)測工作，變電設(shè)備采取涂刷長效涂料的辦法延長清掃周期，明顯減少停電時間和供電量的損失。4、加強配電設(shè)備的運行管理。加強配電設(shè)備負(fù)荷監(jiān)測點工作，配變負(fù)荷超負(fù)荷應(yīng)及時調(diào)整，轉(zhuǎn)移負(fù)荷，制定外力破壞造成停電事故發(fā)生的措施，嚴(yán)格按照規(guī)定及配電設(shè)備進行巡視，開展特巡、夜巡，實行運行人員24小時有人值班制，使配電設(shè)備健康運行。5、每季度對全市電網(wǎng)供電可靠性進行分析，做出可靠性分析報告及時掌握可靠性指標(biāo)完成情況，找出原因和問題，制定切實可行有效的措施。匹

l=i8、銷售收入增長率（%）下降了56名，前進5名匹

l=i主要原因：次降低的主要原因為高電價一般工商業(yè)及大工業(yè)電量所占比例降低。采取措施：采取激勵措施，促使企業(yè)正常生產(chǎn)；等待國家政策或說整體經(jīng)濟形勢回暖。

9、預(yù)電費比率：1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前進5名主要原因：排名降低的主要原一是因為農(nóng)排用電受天氣影響，預(yù)存減少；二是因為專變用戶預(yù)購電費工作還存在一定差距。采取措施：通過出臺“購電制”考核管理辦法》，任務(wù)指標(biāo)分解到各供電所，10月給予相應(yīng)的考核；力掙“購電制”工作12月底實現(xiàn)65%的目標(biāo)。其他指標(biāo)確保名次不后退。10月份供電所同業(yè)對標(biāo)排名情況段村1278發(fā)建部組織生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷、用電檢查、辦公室、人資共九人，對供電所同業(yè)對標(biāo)工作進行了檢查，得分如下：石佛常莊南婁底淤村城區(qū)藥城鄭章龐各莊13201313130813011296129212871284