2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫評估300題及免費下載答案(江蘇省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCQ1O8T7A8M5E4Y3HN3B10D4V5U5C9V5ZQ9I1D7T3I10Q1Z62、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCL8Y10W6L2L5U3Q8HO4Y3L6Q8Q2X7F3ZW2P1S6Z2X1W5P103、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCJ4R6G5S5W6C7C2HY7I7Y8K7Z3U6P1ZT4W6R10H7T1L4I34、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCC10V9K4D5Q4S3Z4HG8R7C7L3D8F6E5ZF1M10U9L3D3D3R75、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCJ5C8L7A4H7G8T9HM9I3J4N4W8E2R2ZZ2S2T4E3M8U1Z96、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCS4T8Q1P10K7R2S7HM6W3J4S8V5W5I9ZJ8L8N10J1G1U6U67、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術(shù)人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCS2Y3B8Q3H7D6O7HW7O3V9E2Q1Y4Y8ZE5Q8W6V9V2G5X68、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACT5U1B10D7O10M10M5HS2A8C1U2S4V1G10ZK9G9T4E6S2F4W109、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCN2T8O4A9N2P6X3HF6E6E7D7P1T1J5ZA10L1Y9O2F8M8G710、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCY9K3K1G8Y3S1M7HY5H6A1E9M8N2G4ZW5P6K5O3K6Y4G1011、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCX1N4D1T8N6D1E1HV9Z10M5Y8J2G6I1ZV3F2D4C9Y1X8K212、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCV10P3N1M5F3Z1W7HJ10D10S10T5M2H4A1ZJ8G7F6W10G7A1E813、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCN2K4T10R8Q9E5R3HB1R7M3Q8Y2O6G7ZS2C5X6U10R5E6W714、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCR3C5M10U6E2I1V2HM8V4T2U7N7R5E8ZU10F9X4V7C6R7N715、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACV10S1J1H6Z10K10N2HY3Q3Y2S8P4R7I10ZY3B6O4W4T1F10E516、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACY6Y9R4F1B9X3Z5HC10R9C10S3I7S10Z7ZR5D3U9W7K4N6P717、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL7K9T5F5Y1J10N7HH5S8C9K9Y4S3H10ZY9L1D1U9E5T8Q618、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCG5H6N10Q2O5W10V4HI5V4U2S3J6W3D10ZR6A5H10G5H5N3X219、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCT7J8B3P3Y4A6Q8HC10D8Y1E4S9S5M4ZH5Z10X3V8L8A6D820、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCI8V9I7V6W9S7M8HN8E5J5E1Z1U4W3ZT10T3P8R8W6T10Z221、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCR1D8J6I3L1C8Z10HO6N6R10G7O8F6E7ZE8H10K1D6R6B6I222、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCF9Q10S7V6Q3W5T6HP8B9B5R4O4G1I7ZO3U6O8V1X4C2F1023、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCH4G4P5S1B8K7I1HA5R8V1E10R10L3F2ZD1D2G3E8A6M9O1024、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCU1N3Q1N10P1G4R1HA9D10N7T8M5V2B10ZE9R2V1Q6A10C5I225、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCD10C7C3S4O2Z4V6HY6O9X7C3K7N10Z7ZL6B5H1E8Z9V7O726、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCS2H2J1Z1Q5P2B2HT2E10J10L5O10A7P3ZU8N1O10Z7L10G4L427、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCM6F2C9E8D8E2W6HI3O1U10S3T9N10F1ZA1B8Q1V4D4Z2R328、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCQ4S1G4I1A9B5R8HZ9H9H4F5C1U9S3ZZ1E6G9M8R9I3N629、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCC2K1Z2S1E4M2G4HV1Q8H6I8Q7A7O6ZF2D8N6M8D1G5R630、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCW5F6Y5P7X2E6V10HQ9E8A2U7J10T8Z3ZM2G9B7H3Z8J1Z531、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCI9J9D3W1X10O8L5HZ3S4S4Y2R7D2K1ZF9I3V9P9A10C2V632、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCR3S7K1H7E7E9V7HW1U4W3I4P3Z1L4ZL4J5X2M10V1G3Z1033、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCU5E8R5Y10H10O1I4HR2K10H7F7X3Q2Y3ZR4B8U6D3H4I7D534、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCT1S6H7R8E10B10H5HK9T1S7S7Y2T2W9ZL10C2K10A10S2F7T935、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCX2U1T10Q4K5P3L7HZ6Q9I9A3H2P1X7ZL4L2V4U5G1W8I436、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性【答案】CCG3O2D1J5E7J6K2HC5M1R9X1C1Q9G8ZU6V7E1B5Z2U4K437、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCD8E5Q2Z1Y10S1P4HZ7U7S5B1Q2C8N7ZD10B6L9T6J2L2N438、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCG2N2G6X5S4H5T4HX7O7J9A3W4C1K6ZT8S6Z10F7G8S2B639、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACT3P2C5O7R2Z3I7HM3Q8A7H7P9D4T3ZZ10V1C1P2L4Q8R340、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCU4X9E5R1B9W10D2HL1K9I3D5V10L6U5ZZ10S6F6W10Z9U4W641、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACD1S10I9F10B1I6K5HF7M2T2G1R7X1O7ZV4Q3X9D7R8R1Q742、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCY3S4K2V6T5X6B8HZ9F1W7M7B2V2O9ZL9Z5N8C1F1Z1Y243、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCG4N10W7B5I4Y6E2HA3I6V3W1D8C6X4ZG4C1W6C8L10B10U144、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產(chǎn)的單件性特點

B.建設產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCU7F6Z10Q1M10R4G1HP6P7O5J10T4U6I4ZO1Y4D2S1B8N3Z245、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】DCO9X1A4C9N4T8V9HS7F8V4T4Z5Q8E5ZD4U9C3K4H4H3B946、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCD3J3I4K6F5I7G9HS6Q6F7N9M10I10I10ZC3Z3Y10E3T2R1G147、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCR4S7M5O4G10L1Z8HH2A4D4Z7Z10A2H7ZV4W2H9M7J9M3Z248、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCI9G10L10U3S10O3K9HC5N8V7R9M7L5G1ZX6H7S3C9D8D8Q249、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCH4F4M8F1X2S10Y2HY2P6B3S5T8Y4M3ZZ4K9A5H5Z3E3A1050、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACI5X10G8S4E1J10M7HU2Q5G4A3V1G2X4ZQ10N3V3V4B1X8Y651、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACB10Q4X5A3J3H5R4HM7O4S6T7Z8Z1O8ZU7E2V9C4I1P9O852、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCY3L6C8O4J3T1Y2HN8J7N4A9Q9P1W5ZX10O5G9A2Y1M1R253、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCT9F9G10Z5J10M5M1HZ8P6X1Z6N7Z7Y6ZW4S10Y6N8G6E3N1054、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACB5D10U10M2U8D10J8HM4I1Z7L6M9Z4O4ZE8H10V5R7V5P6M555、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCC6S10N7J3T7Z7D6HO4P8K4D3T8E3J1ZX7J8H9Y6Q2P2F956、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACF7G6S5M4H6E5H7HA2J9N3F9S6A2W2ZH7X1J2X1C3G5C1057、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCR3L1G8W3F6L5I3HR7V2J8O2C8N7S1ZX9P9X8W3Z8P10F658、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACQ6E2F5W8E10Q6L7HF5Y9N10F3T7E2A10ZH4O5Q2A7P1K1H559、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡技術(shù)【答案】BCB1K10O5H7N3V6Y8HQ5B4O8G6E6Q6D1ZM1N7Z3L10X3N2K1060、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCA9B7Y6O5L10U6B9HI1D5P5Q8E4B2J6ZG8S5Y3W3W1X9L461、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACN9Q4Q5W5B2P2A8HL7Z3H7O10J1H4I7ZX7Z6X9S9D2I1S362、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACU6D3T1P4X1T9Z10HI1F7R3L2I3A1P1ZH2Q10L2L1J2E7S563、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCJ2H1B8V1G1F2I2HW9D5A4A5G10Z4M8ZJ6J4Q9O3G2X6C664、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCU2P2B1I6X2F7Y10HQ9L10F9G10H8B5M2ZI6M7B2C1B10N6L365、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCL5E2P8H1Q4C9O10HQ10X4L3K7T10D6Q4ZL10L3R4F10B8V5Y866、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCQ8U2S8S8G9A6S2HM2A8Z9H8Z4Q10V2ZN10S9D6N9T3Y1B1067、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCJ3T3Q4I10W2L9J3HA8C5I5Z5Y10U3F2ZC1O8X7H3Z1J4V268、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCL6A1P3K7K4F1D5HU1J8U5G3I10E8W4ZT7X2K5D5O1C9N1069、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCN7J10N1W3S3E6G6HU5U3P9Z3Y1P4Z8ZU6W9J8P10I10P1K670、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCS9I9I7L8T5P6T6HV6K8V7Z3V6Q7Y2ZM6E10J2W10X2N7V571、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCM7S2K4V2W8C2G7HZ10A2P9Y1V2G2W10ZS7O4G3T9Q8W9M572、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACM10E10A10F9A1V2G5HV9G9U2T8S4P4G6ZW3Y6V5T4J6Y4G773、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCY1I8Z3L9Q3Q6Z7HI10C1O9Z8M2E1T4ZJ9D8F7T4X1E4F274、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCQ10P6D10G5V8R7F8HC7W3F6M5R4M6N4ZB6D10E2O8P3Q9O875、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】ACJ2B9N5Y6J4O4D5HJ7K7J3R10U2J2R1ZQ10K8I7P1L1R10M676、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCG9X9N4N4G3A5H2HX3N9R3B9Y4Y9E1ZO3Y9B10B9V8Z1B177、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACH8F5Z2I7G3Q7U10HS2Q3N5V6L8Z6D8ZT3J1G8Y6L5G5C378、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCL1E1V5S4S5G8Q5HW5J4H8W5H10C7A4ZG7C7K10P1U6T10N679、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACO2U1K5S2J9U8Z7HH3E5D1O9Y9A2W2ZG5B2F5J4H4W1V680、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCZ6V6O4S1E10U2D3HG2D7T9M8X9E5H7ZX6R8V10R5X9L5N181、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACN3F7G5O8G9G4J10HH4C1A7L4A4B4Y2ZM10F7X3I2D2K3N982、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCK6F10P8R9M10Y7R5HG9N4N6T6W3U4F1ZM10Q7E8B6I7Z5N183、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACT2P8K1U7J3D5X7HV8E3S2T2N9P1I10ZM5E3V5J5Q7R2B284、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACJ6H5D7C9X6E6F2HS5S8J1I2V6P6L5ZB5K5C8M4W2E2G485、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCU8B2G9J6W7F3S7HB4A8A7X8G7A7E1ZW9I3H2H6T2N10L486、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ8Q5V10D10P8B5K4HY3I4O8G7T3L8P4ZM8M4U2H7E2H7L387、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCA2T2Q2L10W8N3J4HH8A10U7O3F3S1P9ZB9W4G1M8B4Y7W188、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCO6S10R6C7I6H8S3HE9I4E7L5F2K8U5ZW3C1Y9Y2D3P4V789、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACY3W5Q1J5F8H6V8HP6D3L4X1J3R8Y1ZQ5C10D1G5X7U7Y290、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCB2Q9W6A9O4U3N8HA5S4N10E8J6V7O3ZM3K10P6I6Q9H6B191、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCW3U7N7M6U4H5Y6HM7T10T2Y1P5R9G10ZH5G10P10S5L5X1Y992、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCI5J9H2M5V10L9D7HZ9J2X4S9T6Y7R1ZI1B7E9D6L6D2C1093、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCG8R9N10B7P5O8V8HM4S1G10H1N4P2Y6ZM4F9P3L3S9K9H794、關于信息技術(shù)在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCS6N5X6J4U9D10W3HU2G1N6I9A10S3J9ZZ3F5T8O8A6L9C995、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCG10E1T9T9Y9Y8K4HX5Z7I8M6H3F8O4ZR4F4L5S10F10N2O896、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCJ6H4I4L3Q10U7X8HI2Y8C10P9S8T3C8ZV2E7V5R1J3L10D597、建設項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCC5U10A7K9Z5X3Q6HR5E3S2H4A10D8P10ZC3N1O5N2J4D1R998、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCP3P8T1A6I2P7Z4HF7J4E8J5K6S9K8ZF1M6K1R8A8T3L199、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCC4J7K6O4T5U2N2HL8A6B1Y6N9M8Y2ZJ7I8H7R9T1W9R9100、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACX8B9V5E5J8W7J10HT2S1G9J7C5H9T1ZB1I5X3D7E4Q8P10101、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACB5D3S3X5V7A3Z5HT9Z10C8H10A2Z5X8ZR8Y5Q8J10V5A5I3102、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】BCZ8A1Y7L7K6V3E9HM6W3K8B8Q1L8T4ZJ6Y2T7E4E4T7E1103、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACY5W1Z10P9E1J1B10HI5X4D7R7K3W8W8ZN5F4N8T9S1S3L9104、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責【答案】ACL8F4U3I7R2U6J6HC2R7U6A7I9O8Q8ZH5D8J6P10B10K8O4105、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCV1U4C6E8J8X3U10HH6T3E3Q9N8P1S2ZH5Y6A9N7U1D8W1106、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACP4U9N7V5W4F2E8HC5G6U10O2S8A2Q2ZN9A2M4D6B7H5E1107、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCI8P1X6W8M7T4Q7HQ6A10Y10R3M10N7F4ZU4G7O1Y2N2A5R3108、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACY4J2Y9V8Z6Y3H3HZ9U1T2S6Q4C4D7ZN1J8H8K7Z9K7U3109、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCO9J8U2O4A1Y9H2HI8Z3P3T1T3Z1E10ZF9N2X3Z9C5C5K5110、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCH9E8F8Z4K7M8E3HL9A3Q2Q2N7Q5Y1ZX10A3X8B1D4Q6O2111、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCO10G8N10A6S7B3D6HS1P4A3J5W4H6D4ZU2A9U3G1Q10I4C3112、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCM1F8Z4Y10W7F2B1HW8W6Q3T10I10N9H10ZZ2I7F1D3V6T6M4113、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】DCD5C9J10N6D9W3C9HK3P8Q8N5D8H10K8ZB2U8R7Y5Y4T6P5114、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACS3P8K10Y9P2J2J5HQ5O9T7X4G4M3L2ZS10M8F5R9L8E5X7115、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCN3O2H4Z4T8K1L8HO7W8M5N2O6I3M1ZB2G2U5P6G5O5R9116、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACN7H2O1Z2C9P2W3HC6Y10K10E3T4F2S4ZW1K3Z1L2T4I10Z9117、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務分工【答案】BCK7R6I1A9X8H2N2HN1O1S3X4D3W8N5ZG6B7D4L10Z9S5F3118、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCN2L6K10N8A1O5L1HR3M1V6D5U3Z5Q9ZB10K6N8H9L1H8S4119、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCM4F3G4W6G4N4U2HC4I8G7X8W6Z7M7ZL3G7V2A6L1K6H2120、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACA8W6F8X8N9C5A8HP3R9F7C10J9R8J3ZY1V10Q10Y1U4W9G3121、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCD5T8U5V1G9C8J6HH3C6U3F8D9X10V9ZC3A4O7S1G8O1X1122、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACY1R8C5R7Q10A9H3HV4W10Q2U10I9H7D2ZT9X5Y4X6K1O9R3123、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACC2M10D7J5Z1W4D10HX6R1B6I10C9R9R10ZJ5N5F7L4A6M9A4124、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCU6Z9M10D2B1V8X5HF1I10Q4S10A10Y9M8ZI4R2M2U2T5C6U10125、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCA5Z1F2B4A5R3F8HB7Z3L4P3E3K7K9ZL10V7S4P3R5F6R3126、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】DCV1Y7Y1H6I6X9J8HS3W4X4T1A3Q3V5ZR6X2G9P8S8R6J10127、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCN10S5V7N2R1M7V10HI1G1F4W6J3K8F9ZO10T7N10Q8U1C7U6128、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACK10E10O8H4J8O10F5HV2T2J2K2V1V1X5ZW2Y5S3I4Z8E1I10129、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCW8S10I7C3E8Z3M9HE5B10V2E1I2G9N4ZU2C2H8L6H2Y8Z5130、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCM4A9N10M5Z2G3U3HL8E2G6D3W1S8L2ZV5M5A8U8D2Z3G1131、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCV10C5B1S2I5P7A1HL1S9Z2T10Y1I6R9ZQ8A7N6C4Y8N9X7132、為進行總進度目標論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】CCL1B8R2P1J2Z2V5HB10J4O3N8F3Q7L1ZX10G4S2C7Q7M7S7133、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCN1G10D10R5R10I9W1HM6F4K1U6T8P3K1ZV9V1O10S5L2H1P5134、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCT5C4Z5G10Q5H9G8HL7I6C6J1W6T9K4ZY2S2I4L2N4B10O2135、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCI6P9E2J4K3Z7A7HM2C4C9F9P7T5P2ZG2M10P3M3Y6U5J7136、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACN4T3N4N6T7U10A3HJ7K10K6Q8D10P10U9ZQ10F5Z7S1Z10H4A9137、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCY9P9L10E5D4B3G10HX7D2K7R2B6B6W3ZC8K9N6M10R5B6M5138、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACP6Y4M2B10U6E7Z5HH1P7Q3G7D6N8T8ZT8U2V10S5J5D2V7139、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCM3R1D3S9B10G7G5HJ7G2G9V6F10Y10X9ZQ7X5Y7J1Z6Q4N3140、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCC2V2S7H10O9M9D1HD2K1E8U2X3O6P7ZO4O6O4F3W7D5F2141、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACX3V9W9G8J10Q7R1HY7K1W7K9K8Q10L7ZN4J7R9Z2Q1B5Y5142、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCK2I6M4E2I10M1Z6HQ8I9U1N4G2T5G2ZE1X5Y7O9A7Q9W3143、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACB2E3D3Z9N5Y10K4HS10D6W2F5S3J2K9ZX7E10M7H9X2K9Y8144、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性【答案】CCW9W8X2N1M4B8Y8HG9M8A2N8W9K6V8ZS9H8U1O8H8U10F6145、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACY10Z1V4C3V10G9I1HV4X1C9U1T8A5E3ZX4A1K7K6T1C1A9146、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCB5T5F7R6W1B6I1HI5H8B1Q2Y4F9N1ZO9C9T1D2W3L5Q4147、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCM8X3A3T6T3G5S6HL6V5J8G6Y3U9Q7ZT7P8P9Q9L6Y3O3148、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCO9A3G7R2Q8Y2S9HC4H5G10L3C4J5Z1ZP7J8D7Q2R6B2C4149、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCC3T3Q10W3D5R6Z2HJ10L5Q1A1B10X3P3ZV4I7S5Y10S2H1P1150、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCU9Y6Y8B5W10P8L7HF7R10T7T10N8B9Y6ZU2I5N5L6B7M6N9151、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACQ8Z9R4L6H5P4I8HB9R8C3T7K5K9U8ZR5L8I8O7S4T10U2152、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACE5V1Q3Y5U6B2O7HK9V3V2L1O8N4H8ZA4A5Z2X5M4J3A5153、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCG4J10L7E4I6N4Q1HO6C5G4G6M6Y7I10ZO2L2P9A2S2Q9S2154、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCZ10V5Y9V8G1Q5M1HI10L2A7I4M5P3P8ZS8Q1A10F10U9K1R10155、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCN2R9Z3L1J4B6J2HJ4Q2I6A2H6D7L3ZR5I6R10R10B8Z5C9156、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCZ1X8O4K2P7Z8O5HU6P5C7Z10S4U4I8ZJ3Y8R5Q3R6H10M8157、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCM3A8I4M1I2C1S4HV10D8H4T6F4G6T5ZO4E4K10K6W9R2M1158、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCZ8Z9A8A2O1E1B7HL5A1L10D8T1Y7J1ZA9P5I8J7A6G2E3159、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。

A.設計進度目標進度

B.設計階段投資控制

C.設計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACH8J1W8P5F6M9P1HY8I5S4X1R1M9R9ZU6W3I7Q4Q3Z10G5160、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCY7T10J5L4L10W7Z4HZ6R6M3I8K3I6W4ZO5L5I5W4F3R1D1161、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACF5C1B7H7M9T4H3HJ3N8G9Z10U9Z2A3ZH10Z8Y2B3U10X10F4162、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCO6T8P8N7T5X6T5HC4C2G8L3G5U3Z4ZI9U10D8L3F2O2D10163、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACU5S7M1K5C4N2W6HG5O2F6N6L2Y1G6ZX9C10J1N3C8M2E6164、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCW7R6B3T7Q5O10P10HD4L5I3X10R8Y5M1ZH7B2K8Z7K8I4T3165、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCM4Z4W9Z6B4X2G6HP4U9Z6W5B2I3F1ZM9L8R9C4R1X10G9166、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCS3P5O5Q5U9E3F8HR10M3B9M10S10F5V2ZN1L8Y2O8O2Z3E7167、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCH1U9P7R4G10F2D7HS9M3F2T10P8J5Q1ZF2J3S8U5S9E4A9168、關于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCD2T3P4N3H9R3K9HC6B6S7I2R5U5T10ZQ1I8W6F3E8N10I4169、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACX2K7V7W5C5C8Y5HC1N2E9J9U3E4V8ZS2F2E4X4M8D1I3170、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACY9B5O5O9X1S8F1HZ10Q9T7R6K9E1B1ZM4T6D3A4X4E10E1171、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】CCQ3J10T7S3X3N4V10HX4Z1G1C4C2A2T1ZK6V8I6U6F8N5N7172、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCX1O1O3P3U9Z9D10HG6W10X10H4U5U4Y4ZT10M1L1L10P2P10Y3173、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCW3Q8J3H8U4I9O6HY3C7K9V4G10X6J10ZK6I10B10O3F9J5B5174、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCA4E5N1O6L10K8F6HN8C5L5H2Z2F4G6ZR7W2Y9F2E5H1A4175、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCR2Z7U1N3A7I5O3HP5M1X9O8E3X10A4ZO8H8I5X9P7U3C3176、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產(chǎn)的單件性特點

B.建設產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCH6F9Q7H10M6W5I8HR6A6J4W9T7H6Q7ZU3J4U7W7G10D6T8177、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACB8Y6L3J7K7R6A3HQ10M7L2G2P7D3H1ZR7F9H10Y5V9W2O6178、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX5M8V5U4F2H3Q2HE3E8I1I5B10Q3Z1ZG1L1O4Z7Z6Q5W2179、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCW5M3E10T4D2Y5Z8HF8F6C6W2M8H10D3ZH3A2A7D10I9B1R5180、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCC9Q10Q1P2R5T4Y10HO4A3O6S8L9Y2A2ZR3I8X4E1C3V3G6181、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCE8M3F6X3M5D1U7HY3Q4S7F6K6U8X4ZD10V9U1I10P3P10J7182、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCO7O3Q7U6I1V1G5HP3I10S7C6H8E9M6ZQ5M9Z6L3P8P9R2183、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC7H5K6E10S7N8E9HW3H10B3T7W9Q8G7ZO8V9U8W2C6O9Q5184、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCG3A10X3K7M10I4Y3HI1A9S9P8D2N6T4ZN7Z3T1H8C7O10Q10185、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCK2V6A9N2Z4V10J10HG9D3W3X7W2D3A10ZH4X6M5M6B3X1S7186、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCF4T1J9G10K5T3W6HA1F6X4L4Y7M1L10ZA6W3N6J6N4Q8J4187、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCK7X1N4V9X4M7O10HH5M9P2W6M6M5D5ZI2R5G10W7O9H6N3188、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】BCM10S9G1X7U4O1B8HV4R3I9V7X6A8X7ZC4I10V1J9D7W3Q1189、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCD1K9Y6D10T9U4L8HK4M9A10H3D2X5R2ZY2S7E6P10B7F3X3190、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACF7I1G6C7F9I2A1HH8D9M9G2A7E10I8ZW3W10C1R1N7V1N4191、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCG8K8T10K9E6V2N5HI5G6H3U4G1P8H7ZE10S8I4K9V2N6E3192、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCH5L5P4J10V7F8B2HB3I2E1H5T4Z10U2ZG9J9V8D2M9O4O10193、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCK4L1O7L2I1G8M3HY