生管部績效考核

浙江XXXXXＸ有限公司崗位目標(biāo)(任務(wù))核查表部門及崗位生管部經(jīng)理主管XXＸ被核查人XＸX核查時(shí)間年月日序號(hào)任務(wù)及目標(biāo)分值評(píng)分細(xì)則自己自評(píng)分主管評(píng)分1．對(duì)客戶所要求發(fā)貨地區(qū)特別配置、參數(shù)不清楚,每次扣3分；負(fù)責(zé)審察銷售部，進(jìn)2．銷售員生產(chǎn)計(jì)劃單(預(yù)）與以前該客戶定單未核對(duì)每單扣５分；出口部編制的生產(chǎn)計(jì)劃１253．生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容錯(cuò)誤一處扣3分;單(預(yù));4．生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容表達(dá)不明確每次扣１分；5．生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容錯(cuò)誤造成損失每次扣１0—15分。1．月底未召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每次扣8分;2．協(xié)調(diào)會(huì)未通知下月預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃每次扣協(xié)調(diào)銷售部、出入口3分;2部、采買部、制造部的工2０3．每周一未招集開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每次扣５作,平衡好公司的生產(chǎn);分;4．銷售員的定單未及時(shí)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃單每次扣3分;1．運(yùn)輸車輛未按排，影響發(fā)貨每次扣1發(fā)貨任務(wù)的安排及回０分;31５2．送貨單填寫錯(cuò)誤,引起到貨不及時(shí)每單的回收;次扣5分;3．發(fā)貨回單一周內(nèi)未回收每次扣２分。1．報(bào)檢單未及時(shí)申報(bào)影響發(fā)貨每次扣8生計(jì)部的人員平常管分;42０2．商標(biāo)和紙箱未及時(shí)到位,影響發(fā)貨每次理工作;扣8分;3．本部門內(nèi)審時(shí)不合格高出２項(xiàng)扣10分。5嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章51．遲到、早退一次扣１分；制度；2．其他違紀(jì)違章酌情扣分.6遵從直接上級(jí)的工作15不遵從按排扣１5分指令提出重要合理化建議被公司采納的按7提出合理化建議以下規(guī)定加分:1、本崗位直接相關(guān)的加1０分；２、跨部門的加2０分本自主評(píng)主績效考人評(píng)管分管核委員綜得綜得簽會(huì)領(lǐng)導(dǎo)合分合分字簽字浙江ＸXXXXX有限公司崗位目標(biāo)(任務(wù))核查表部門及崗位生管部采買序任務(wù)及目標(biāo)號(hào)依照“計(jì)劃單”要求,在2個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)包裝紙盒(箱）的訂購計(jì)劃，“采買單”經(jīng)審察后傳真給供方,并以電話聯(lián)系方式確認(rèn),對(duì)31節(jié)氣間內(nèi)要出貨的計(jì)劃單,紙盒（箱)采買單應(yīng)在下達(dá)計(jì)劃單的當(dāng)天達(dá)成落實(shí)采買工作。采買單及更正單以書面形式下達(dá)及時(shí)催貨,對(duì)所采買物質(zhì)送到公司后,應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成查完工作;對(duì)３天內(nèi)制造部要２生產(chǎn)的包裝盒(箱),應(yīng)在物質(zhì)到達(dá)的當(dāng)天或次日達(dá)成查完工作;對(duì)當(dāng)天或急用的采買物質(zhì)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)查收,人員不在時(shí)委托他人查收．對(duì)采買物質(zhì)查收不合格時(shí),向主管報(bào)告，說明不合格項(xiàng)目。原因,確定重新采買時(shí)的改進(jìn)3要求,時(shí)間進(jìn)度事項(xiàng)及時(shí)通知供方。并提出不合格物質(zhì)的辦理意義,呈交主管。依照銷售業(yè)務(wù)員的時(shí)間進(jìn)度要求，準(zhǔn)時(shí)辦理出“換證憑證"正本,交給銷售業(yè)務(wù)員,并復(fù)印留底和登記;因特別原因不能夠準(zhǔn)時(shí)辦理“換證憑證”時(shí)，應(yīng)馬上通知銷售業(yè)務(wù)員，征得贊成后商定辦理方法依照“計(jì)劃單”要求，打印制作各種“嘜５頭”和“零件品號(hào)”,不明確處應(yīng)核對(duì)“銷售合同”內(nèi)容，并及時(shí)通知相關(guān)人員來領(lǐng)用；對(duì)“銘牌.商標(biāo)。說明書。合格證"等物質(zhì)的６采買單進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),有疑問時(shí)及時(shí)見告經(jīng)辦人，審察無誤后簽字確認(rèn).每個(gè)月的３。１3.23對(duì)各供方的包裝盒(箱)7進(jìn)行抽檢。并做記錄．不斷提高包裝物的質(zhì)量。依照“銷售合同”內(nèi)容，填寫“檢申請(qǐng)單”,附“出廠檢驗(yàn)單”等相關(guān)資料向當(dāng)?shù)厣虣z局提出報(bào)檢申請(qǐng);９陪同大小電機(jī)達(dá)成成品庫的清點(diǎn)工作遵守廠規(guī)。遵從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)零時(shí)性工作０及態(tài)度遵從直接上級(jí)的工作指令提出合理化建議

主管XXX被核查人XXX核查時(shí)間年月日分值評(píng)分細(xì)則自己自評(píng)分主管評(píng)分1.采買出錯(cuò)的一次扣3分（價(jià)值每超300元分?jǐn)?shù)加1分)2.按計(jì)劃單要求，在2個(gè)工作日內(nèi)沒下采買單的一次扣２分１3.對(duì)３天內(nèi)要求出貨的計(jì)劃單，訂購單8沒在計(jì)劃單下達(dá)的當(dāng)天達(dá)成的一次扣2分4.采買單沒確認(rèn)過的1次扣1分5.采買單及更正單沒以書面形式1次扣１分對(duì)出錯(cuò)物質(zhì)隱瞞真相的1次扣10分貨物沒準(zhǔn)時(shí)間到位影響車間生產(chǎn)的一次扣4分154.入庫單沒簽字或沒計(jì)劃單號(hào)的一次扣0。5分5.沒準(zhǔn)時(shí)間查收的１次扣1分檢驗(yàn)出錯(cuò)的影響車間生產(chǎn)的一次扣2分;(價(jià)值每超３０0元分?jǐn)?shù)加１分)2.檢驗(yàn)物質(zhì)不合格時(shí)。沒向主管報(bào)告的1次扣1分;檢驗(yàn)物質(zhì)不合格,沒就地通知倉管員的１次扣5分。1.沒按要求時(shí)間辦理的1次扣1分2.沒復(fù)印留底和登記的1次扣1分83.因特別原因不能夠準(zhǔn)時(shí)辦理“換證憑單”時(shí),沒通知銷售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員的1次扣1分1.嘜頭打印出錯(cuò)１次扣1分82.沒通知相關(guān)部門及人員來領(lǐng)用的1次扣1分復(fù)審出錯(cuò)的一次扣１分有疑問時(shí)沒通知制單人的一次扣17分3.審察人沒簽字的一次扣0.5分1.沒準(zhǔn)時(shí)抽檢的1次扣１分6沒記錄的1次扣1分2.“報(bào)檢申請(qǐng)單”,附“出廠檢驗(yàn)單”等５相關(guān)資料出錯(cuò)1次扣２分不配合成品庫清點(diǎn)的1次扣1分工作態(tài)度不正直的1次扣1分2.違反廠紀(jì)1次扣１分不在工作崗位的１次扣1分不遵從安排扣15分提出重要合理化建議被公司采納的按以下規(guī)定加分：與本崗位直接相關(guān)的加1０分;跨部門的加20分本自主評(píng)主人評(píng)管分管綜得綜得簽合分合分字

績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標(biāo)(任務(wù))核查表部門及崗位生管部采買員主管ＸＸX被核查人ＸXX核查時(shí)間年月日序任務(wù)及目標(biāo)分值評(píng)分細(xì)則自己自主管評(píng)分號(hào)評(píng)分1.采買出錯(cuò)的一次扣５分(價(jià)值每超100元扣分?jǐn)?shù)加1分）按計(jì)劃單要求，在2個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)銘牌、2.采買單沒確認(rèn)過的一次扣１分商標(biāo)、說明書、合格證、穿線器的訂購計(jì)劃,3.按計(jì)劃單要求,在2個(gè)工作日內(nèi)沒1訂購單經(jīng)審察無誤碼后傳真給分供方,并經(jīng)過20下購單的一次扣２分電話聯(lián)系方式確認(rèn),督促其交貨的及時(shí)性與準(zhǔn)4.對(duì)３天內(nèi)要求出貨的計(jì)劃單，訂確性;對(duì)3天內(nèi)要求出貨的計(jì)劃單,銘牌、商標(biāo)購單在計(jì)劃單下達(dá)的當(dāng)天沒達(dá)成等的訂購單在計(jì)劃單下達(dá)的當(dāng)天達(dá)成。的一次扣2分5.采買單及更正單沒以書面形式1次扣1分1.對(duì)出錯(cuò)物質(zhì)隱瞞真相的1次扣10分及時(shí)催貨保證車間的正常生產(chǎn),所采買物質(zhì)2.貨物沒準(zhǔn)時(shí)間到位影響車間生產(chǎn)送到公司后，依照計(jì)劃單對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的一次扣4分２無誤后在送貨單上注明計(jì)劃單號(hào)并簽字．1個(gè)1７3.檢驗(yàn)出錯(cuò)的影響車間生產(chǎn)的一次工作內(nèi)達(dá)成檢驗(yàn)，對(duì)當(dāng)天或急用的采買物質(zhì),4.扣4分應(yīng)當(dāng)場(chǎng)查收，人員不在時(shí)委托他人查收。入庫單沒簽字或沒計(jì)劃單號(hào)的一次扣０.5分5.沒準(zhǔn)時(shí)間查收的1次扣1分1.在檢驗(yàn)物質(zhì)不合格時(shí),沒及時(shí)向在檢驗(yàn)物質(zhì)不合格時(shí),及時(shí)向主管報(bào)告說明主管報(bào)告說明不合格項(xiàng)目、原因的一次扣2分3不合格項(xiàng)目、原因,并通知分供方更正內(nèi)容及１２2.在檢驗(yàn)物質(zhì)不合格時(shí)沒通知分供交貨時(shí)間。方更正內(nèi)容及交貨時(shí)間影響車間生產(chǎn)的一次扣4分1.復(fù)審出錯(cuò)的一次扣3分（價(jià)值每審察紙箱（盒)的訂單：依照計(jì)劃單對(duì)紙箱高出３0０元加扣1分）.4(盒）的訂單進(jìn)行核對(duì)，有疑問時(shí)通知制單人,112.有疑問時(shí)沒通知制單人的一次扣無誤后簽字1分審察人沒簽字的一次扣0。５分商標(biāo)圖片的拍制:依照裝置生產(chǎn)計(jì)劃表打制1.漏拍1次扣1分拍照通知單，在接到制造部的通知后到車間拍572.沒準(zhǔn)時(shí)間輸入“合同計(jì)劃管理系攝，3天內(nèi)并將圖片輸入“合同計(jì)劃管理系統(tǒng)”統(tǒng)”中的1次扣０.5分中。登記銘牌、商標(biāo)的新版，年關(guān)統(tǒng)計(jì)新版總數(shù)1.新板登記出錯(cuò)的一次扣1分６５2.統(tǒng)計(jì)新版總數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)出錯(cuò)扣１報(bào)財(cái)務(wù).分.７負(fù)責(zé)將銘牌、商標(biāo)的出、入庫單輸入電腦.5漏輸一次扣１分負(fù)責(zé)公司總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作:接、轉(zhuǎn)總機(jī)來電,在分機(jī)無人接聽或忙音時(shí)沒做好記錄8在分機(jī)無人接聽或忙音時(shí)做好記錄并通知相５并通知相關(guān)人員的1次扣0。5分關(guān)人員。9遵守廠規(guī)。遵從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作31.工作態(tài)度不正直的1次扣１分態(tài)度2.違反廠紀(jì)1次扣１分10遵從直接上級(jí)的工作指令15不遵從安排扣15分提出重要合理化建議被公司采１提出合理化建議納的按以下規(guī)定加分:１１．與本崗位直接相關(guān)的加10分；2?？绮块T的加2０分本自主評(píng)主績效考人評(píng)管分管核委員綜得綜得簽會(huì)領(lǐng)導(dǎo)合分合分字簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）核查表部門及崗位成品庫庫房保留員主管ＸＸX被核查人XXX核查時(shí)間年月日序任務(wù)及目標(biāo)分值評(píng)分細(xì)則自己自主管評(píng)分號(hào)評(píng)分1.發(fā)貨錯(cuò)誤的1次扣３分(價(jià)值每超1０00元分?jǐn)?shù)加１分）按發(fā)貨單發(fā)貨,做到庫點(diǎn)數(shù)正確無誤地2.車上沒點(diǎn)數(shù)的１次扣5分3.沒庫點(diǎn)數(shù)的1次扣5分１交接于裝卸工。督查好車點(diǎn)數(shù)工作,并在裝274.沒交接清楚的扣2分車實(shí)質(zhì)狀況登記表中簽字5.裝卸工沒在實(shí)質(zhì)狀況登記表中簽字的1次扣１分6.貨發(fā)完后沒到現(xiàn)場(chǎng)查察的一次扣4分。1.資料發(fā)錯(cuò)的1次扣８分2.成品沒按放行單放行的1次扣3分對(duì)成品庫的成品、包裝物、泡沫及商標(biāo)3.沒按計(jì)劃單入庫的1次扣１分4.沒按發(fā)貨單及部門零用單出庫的1次扣1有明確的表記。成品按計(jì)劃單數(shù)量入庫,按分發(fā)貨單或部門領(lǐng)用單數(shù)量出庫.按放行單5.清點(diǎn)出錯(cuò)1次扣２分放行。成品出庫單應(yīng)于次日送主管簽字后6.成品出庫單每高出1天1次扣0。5分2交相應(yīng)部門.泡沫、包裝物和商標(biāo)依照送貨207.資料出入庫數(shù)量不對(duì)的1次扣1分單入庫,安排好庫位。按單及其他領(lǐng)用單出8.資料出入庫人員不在位的1次扣１分庫并將出入庫單于次日交于相應(yīng)部門,以9.沒按領(lǐng)料單出庫的１次扣2分便及時(shí)輸入電腦。資料入庫與領(lǐng)用時(shí)必定10.出入庫單沒準(zhǔn)時(shí)交于相應(yīng)部門的１次扣有人員在場(chǎng)。０．5分11.沒接到檢驗(yàn)合格單以前將資料入庫或出庫的1次扣3分。做好裝車的監(jiān)護(hù)工作,如遇裝車工人為1.沒對(duì)成品進(jìn)行確認(rèn)的發(fā)現(xiàn)1次扣2分地造成紙箱、產(chǎn)品損壞的狀況應(yīng)做到有記2.對(duì)裝卸工人為損害產(chǎn)品.沒做記錄的發(fā)現(xiàn)３錄可查。仔細(xì)、無誤地填寫裝車實(shí)質(zhì)狀況１31次扣1分登記表并于次日上交主管安裝車單仔細(xì)核3.實(shí)質(zhì)狀況登記表每次每少登記1處扣1分對(duì)計(jì)劃單,確認(rèn)成品的達(dá)成狀況,如有疑問4.次日沒交主管的1次扣0。5分及時(shí)向主管反響。5.發(fā)現(xiàn)有疑問而沒報(bào)告的扣1分1.由于選擇的方法及搬運(yùn)工具的不對(duì)口造選擇相應(yīng)的工具及方法對(duì)物質(zhì)進(jìn)行搬成產(chǎn)品損壞的按狀況1次扣１—3分4運(yùn)。對(duì)庫內(nèi)物質(zhì)進(jìn)行庫位的安排,分類、分102.沒按分類堆放的1次扣1分批整齊地堆放，并做好防范工作.3.堆放凌亂的1次扣1分4.防范工作不到位的1次扣1分按退貨單核對(duì)數(shù)量,如有出入應(yīng)及時(shí)匯1.沒準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成的超1天扣0.5分報(bào)主管，并在紅單上加以注明。按實(shí)質(zhì)沖2.退貨電機(jī)返包拉錯(cuò)的1次扣１分紅３０0臺(tái)以下的退貨在24小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)完583.遺漏的1次扣0.5分畢,以上的在７2小時(shí)之內(nèi)清點(diǎn)達(dá)成沖紅。4.數(shù)量核對(duì)1次出錯(cuò)扣1分依照生管部的返包計(jì)劃單配合車間達(dá)成返5.與實(shí)質(zhì)數(shù)量不符的沒著注明的1次扣1分包任務(wù).每周進(jìn)行很多于２次的打掃衛(wèi)生工1.衛(wèi)生檢查不合格的1次扣1分2.沒打掃的1次扣1分6作。下班時(shí)切斷電燈、電扇的電源，關(guān)43.下班沒切斷電燈、電扇的電源，關(guān)好門窗好門窗１次扣0.5分。遵守廠規(guī)。遵從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)零時(shí)性1.工作態(tài)度不正直的1次扣1分7３2.違反廠紀(jì)1次扣1分工作及態(tài)度3.不在工作崗位的１次扣1分8遵從直接上級(jí)的工作指令1５不遵從安排扣１５分提出重要合理化建議被公司采納的按以下９提出合理化建議規(guī)定加分:1.與本崗位直接相關(guān)的加１０分;2.跨部門的加20分本自主評(píng)主人評(píng)管分管綜得綜得簽合分合分字

績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字浙江ＸXＸＸＸX有限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）核查表部門及崗位成品庫庫房保留員主管XXX被核查人XXX核查時(shí)間年月日序任務(wù)及目標(biāo)分值評(píng)分細(xì)則自己自評(píng)分主管評(píng)分號(hào)1、發(fā)貨錯(cuò)誤的1次扣３分（價(jià)值每超１000元分?jǐn)?shù)加1分)按發(fā)貨單發(fā)貨,做到庫點(diǎn)數(shù)正確無誤地２、車上沒點(diǎn)數(shù)的１次扣5分3、沒庫點(diǎn)數(shù)的1次扣5分1交接于裝卸工。督查好車點(diǎn)數(shù)工作,并在裝２74、沒交接清楚的扣2分車實(shí)質(zhì)狀況登記表中簽字5、裝卸工沒在實(shí)質(zhì)狀況登記表中簽字的1次扣1分貨發(fā)完后沒到現(xiàn)場(chǎng)查察的一次扣4分。1、資料發(fā)錯(cuò)的1次扣8分2、成品沒按放行單放行的1次扣３分3、沒按計(jì)劃單入庫的1次扣１分對(duì)成品庫的成品、包裝物、泡沫及銘牌4、沒按發(fā)貨單及部門零用單出庫的1次扣１分有明確的表記.成品按計(jì)劃單數(shù)量入庫，按5、清點(diǎn)出錯(cuò)1次扣2分發(fā)貨單或部門領(lǐng)用單數(shù)量出庫。按放行單6、成品出庫單每高出1天1次扣０。5放行。成品出庫單應(yīng)于次日送主管簽字后分２交相應(yīng)部門．泡沫、包裝物和銘牌依照送２０7、資料出入庫數(shù)量不對(duì)的1次扣1分貨單入庫,安排好庫位.按單及其他領(lǐng)用單８、資料出入庫人員不在位的1次扣１出庫并將出入庫單于次日交于相應(yīng)部門，分以便及時(shí)輸入電腦。資料入庫與領(lǐng)用時(shí)必9、沒按領(lǐng)料單出庫的1次扣2分須有人員在場(chǎng)。1０、出入庫單沒準(zhǔn)時(shí)交于相應(yīng)部門的1次扣0。５分1１、沒接到檢驗(yàn)合格單以前將資料入庫或出庫的1次扣3分。做好裝車的監(jiān)護(hù)工作,如遇裝車工人為1、沒對(duì)成品進(jìn)行確認(rèn)的發(fā)現(xiàn)1次扣2分２、對(duì)裝卸工人為損害產(chǎn)品.沒做記錄的地造成紙箱、產(chǎn)品損壞的狀況應(yīng)做到有記發(fā)現(xiàn)1次扣１分錄可查。仔細(xì)、無誤地填寫裝車實(shí)質(zhì)狀況3133、實(shí)質(zhì)狀況登記表每次每少登記１處登記表并于次日上交主管安裝車單仔細(xì)核扣1分對(duì)計(jì)劃單，確認(rèn)成品的達(dá)成狀況，如有疑4、次日沒交主管的1次扣０。5分問及時(shí)向主管反響。5、發(fā)現(xiàn)有疑問而沒報(bào)告的扣1分1、由于選擇的方法及搬運(yùn)工具的不對(duì)選擇相應(yīng)的工具及方法對(duì)物質(zhì)進(jìn)行搬口造成產(chǎn)品損壞的按狀況1次扣1—3分4運(yùn)。對(duì)庫內(nèi)物質(zhì)進(jìn)行庫位的安排，分類、102、沒按分類堆放的1次扣1分分批整齊地堆放，并做好防范工作。3、堆放放凌亂的1次扣1分４、防范工作不到位的1次扣1分按退貨單核對(duì)數(shù)量,如有出入應(yīng)及時(shí)匯1、沒準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成的超1天扣0.5分報(bào)主管，并在紅單上加以注明。按實(shí)質(zhì)沖２、退貨電機(jī)返包拉錯(cuò)的1次扣1分5紅10０臺(tái)以下的退貨在24小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)完83、遺漏的１次扣0.5分畢,以上的在72小時(shí)之內(nèi)清點(diǎn)達(dá)成沖紅。4、數(shù)量核對(duì)1次出錯(cuò)扣1分依照生管部的返包計(jì)劃單配合車間達(dá)成返5、與實(shí)質(zhì)數(shù)量不符的沒著注明的１次扣包任務(wù)．１分每周進(jìn)行很多于2次的打掃衛(wèi)生工1、衛(wèi)生檢查不合格的1次扣1分62、沒打掃的1次扣１分作。下班時(shí)切斷電燈、電扇的電源，關(guān)４3、下班沒切斷電燈、電扇的電源,關(guān)好好門窗門窗1次扣0.5分。遵守廠規(guī).遵從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)零時(shí)性１、工作態(tài)度不正直的1次扣１分７32、違反廠紀(jì)1次扣１分工作及態(tài)度3、不在工作崗位的1次扣１分8遵從直接上級(jí)的工作指令15不遵從安排扣15分提出重要合理化建議被公司采納的9提出合理化建議按以下規(guī)定加分：1、與本崗位直接相關(guān)的加１0分;2、跨部門的加20分本自主評(píng)主人評(píng)管分