總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)

總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)【篇一：總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)】總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4、承辦董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他工作。5、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。6、總會(huì)計(jì)師協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)公司及分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。7、總會(huì)計(jì)師參與對(duì)公司創(chuàng)新成果和工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。二、崗位權(quán)限1、總會(huì)計(jì)師對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無效時(shí)，提請(qǐng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)處理。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人不同意總會(huì)計(jì)師對(duì)前款行為的處理意見的，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第十九條的規(guī)定執(zhí)行。2、總會(huì)計(jì)師有權(quán)組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理方面的工作。4、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署。涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等，在本單位內(nèi)部須經(jīng)總會(huì)計(jì)師會(huì)簽。5、會(huì)計(jì)人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員的人選，應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，依照有關(guān)規(guī)定審批?！酒嚎倳?huì)計(jì)師的主要職責(zé)】總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)包括：企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等。一、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理職責(zé)主要包括：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和法律法規(guī)，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織和規(guī)范本企業(yè)會(huì)計(jì)工作；（二）組織制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策，確定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系；（三）組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算與管理，開展財(cái)務(wù)收支的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施；（四）組織制定財(cái)會(huì)人員管理制度，提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和考核方案；（五）組織企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)，依法組織編制和及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（六）推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)掌控財(cái)務(wù)收支狀況。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職責(zé)主要包括：（一）組織制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況；（二）組織制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，組織擬訂和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相連接，推行全面預(yù)算管理工作；（三）組織編制和審核企業(yè)財(cái)務(wù)決算，擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（四）組織制定和實(shí)施長(zhǎng)短期融資方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)負(fù)債比例控制和財(cái)務(wù)安全性、流動(dòng)性管理。（五）制定企業(yè)增收節(jié)支、節(jié)能降耗計(jì)劃，組織成本費(fèi)用控制，落實(shí)成本費(fèi)用控制責(zé)任；（六）制定資金管控方案，組織實(shí)施大額資金籌集、使用、催收和監(jiān)控工作，推行資金集中管理；（七）及時(shí)評(píng)估監(jiān)測(cè)集團(tuán)及其各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平，組織開展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)收支定期稽核檢查工作。（八）定期向股東會(huì)或者出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和相關(guān)部門報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況。三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)職責(zé)主要包括：（一）研究制定本企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系；（二）組織評(píng)估、測(cè)試財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的有效性；（三）組織建立多層次的監(jiān)督體制，落實(shí)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制責(zé)任，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制；（四）組織建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制。四、企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)主要包括：（一）組織審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、擔(dān)保等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案；（二）對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及改革改制等事項(xiàng)組織開展財(cái)務(wù)可行性論證分析，并提供資金保障和實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；（三）對(duì)企業(yè)重大投資、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組等事項(xiàng)組織實(shí)施必要的盡職調(diào)查，并獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見；（四）及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，組織實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)或者資產(chǎn)損失的處理工作。此外，總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán)是指總會(huì)計(jì)師應(yīng)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議或者企業(yè)其他重大決策會(huì)議，參與表決企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，具體包括：（一）擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（二）制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、籌融資計(jì)劃以及利潤(rùn)分配（派）、虧損彌補(bǔ)方案；（三）貸款、擔(dān)保、對(duì)外投資、企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策和企業(yè)資產(chǎn)管理工作；（四）企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審?？倳?huì)計(jì)師對(duì)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)具體包括：（一）按照職責(zé)對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（二）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)向董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)提出內(nèi)部審計(jì)或委托外部審計(jì)建議；（三）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)會(huì)人員配備的人事權(quán)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。企業(yè)總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)參與組織財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或下一級(jí)企業(yè)總會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作?？倳?huì)計(jì)師大額資金支出聯(lián)簽權(quán)是指企業(yè)按規(guī)定對(duì)大額資金使用，應(yīng)當(dāng)建立由總會(huì)計(jì)師與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度；對(duì)于應(yīng)當(dāng)實(shí)施聯(lián)簽的資金，未經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字或者授權(quán)，財(cái)會(huì)人員不得支出。財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位、職責(zé)、工作內(nèi)容與知識(shí)結(jié)構(gòu)從財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件、價(jià)值管理系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)四個(gè)模塊全面論述了頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容。第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位與職責(zé)1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。強(qiáng)調(diào)代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)來聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)士一個(gè)非常重要的原則。財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的角色定位是股東代表，最好具有董事身份，直接進(jìn)入公司董事會(huì)，擁有董事的所有權(quán)力和責(zé)任。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)地位企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)既是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控制的職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并直接向董事會(huì)報(bào)告。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師三種基本角色。3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位（1）所有者監(jiān)督職責(zé)（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)（3）價(jià)值管理職責(zé)（4）完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件1、會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)（1）公司報(bào)告（2）財(cái)務(wù)管理信息化2、會(huì)計(jì)控制機(jī)制（1）會(huì)計(jì)制度（2）內(nèi)部控制制度（3）內(nèi)部審計(jì)3、財(cái)務(wù)管理體制（1）公司財(cái)務(wù)治理（2）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制（3）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理三、價(jià)值管理系統(tǒng)1、價(jià)值管理（1）公司價(jià)值管理（2）現(xiàn)金流量管理（3）營(yíng)運(yùn)資本管理（4）資本預(yù)算（5）并購(gòu)2、產(chǎn)權(quán)管理（1）債權(quán)融資（2）混合融資（3）股權(quán)融資（4）管理層收購(gòu)（5）資本結(jié)構(gòu)管理四、管理控制系統(tǒng)1、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃（1）公司資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）公司業(yè)務(wù)規(guī)劃2、預(yù)算管理系統(tǒng)（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2）全面預(yù)算管理體系（3）全面預(yù)算的編制（4）全面預(yù)算的執(zhí)行與控制3、績(jī)效與薪酬系統(tǒng)（1）平衡記分卡（2）績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)（3）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)根據(jù)《財(cái)務(wù)總監(jiān)》所列財(cái)務(wù)總監(jiān)定位、職責(zé)和工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備下列各方面的知識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)2、組織行為學(xué)和管理心理學(xué)知識(shí)3、人力資源管理知識(shí)4、職業(yè)道德知識(shí)5、企業(yè)文化知識(shí)6、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)7、公司治理知識(shí)8、戰(zhàn)略管理知識(shí)9、企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)10、全面質(zhì)量管理知識(shí)11、價(jià)值管理知識(shí)12、信息化知識(shí)13、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)14、金融知識(shí)15、資本市場(chǎng)知識(shí)16、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)17、內(nèi)部控制知識(shí)18、流程管理知識(shí)19、內(nèi)部審計(jì)知識(shí)20、統(tǒng)計(jì)管理知識(shí)21、集團(tuán)管理知識(shí)22、目標(biāo)管理知識(shí)23、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)知識(shí)24、稅務(wù)管理知識(shí)25、全面預(yù)算管理知識(shí)26、所在行業(yè)的基本知識(shí)【篇三：總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)】總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)與工作任務(wù)總的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。一、依據(jù)黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)提出并督促整改。1、審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定并對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問題的，提出完善的意見和建議。2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，包括會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行定期或不定期檢查，保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性，發(fā)現(xiàn)問題的，提出意見并監(jiān)督整改。3、對(duì)企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有關(guān)重大變化分析原因，并形成書面意見。二、參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證、對(duì)外投資、貸款、內(nèi)部借款、對(duì)外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制及財(cái)務(wù)、審計(jì)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立意見和建議，按照職責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。三、審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立的意見和建議。1、審核企業(yè)投融資、全部經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度全面預(yù)算、利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案。2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項(xiàng)，并獨(dú)立發(fā)表審核意見。3、防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處置工作。四、參與、檢查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及企業(yè)管理方面工作1、參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；參與制定資金使用計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、籌融資計(jì)劃及全面預(yù)算；參與經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審；參與制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督方面的規(guī)章制度；審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。2、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。3、根據(jù)工作需要，查閱企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，審查企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有關(guān)文件、合同、資料，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。