電廠績效考核表

電廠績效考核表篇一：發(fā)電廠績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電廠績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司績效考評工作的相關(guān)定義、組織與職責(zé)、原則與要求、作業(yè)程序、報告和記錄等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司對部門、員工績效考評的管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！吨醒肫髽I(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》《集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》3定義、符號、縮略語績效考評以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過績效目標(biāo)的設(shè)定與分解、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效評估與考核、績效溝通與反饋等主要環(huán)節(jié)，確認(rèn)組織或人員的績效水平并給予量化處理的過程。通過對考評結(jié)果的合理運用，建立起科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系，從而進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向，激勵組織或員工持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高組織或人員的職業(yè)能力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。員工績效管理以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的、基于行為和能力的戰(zhàn)略性管理工作，即關(guān)注執(zhí)行結(jié)果，又重視執(zhí)行過程和執(zhí)行能力，其目的是通過對員工業(yè)績、行為、能力的全面管理，客觀衡量員工對組織的直接和間接貢獻(xiàn)，并通過持續(xù)的能力開發(fā)，不斷提升人力資本價值，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵績效指標(biāo)用于評估和管理組織或人員績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。日常工作：目標(biāo)、指標(biāo)、定期工作專項任務(wù)：為實現(xiàn)目標(biāo)實施的主要措施業(yè)績：工作成果行為：工作表現(xiàn)能力：勝任能力4職責(zé)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：貫徹和制定有關(guān)績效考評政策；審定公司績效考評的標(biāo)準(zhǔn)制度；負(fù)責(zé)對部門、中層管理人員的績效考評工作；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門內(nèi)部績效考評工作。職能管理部門：按專業(yè)管理職能分工，配合開展公司績效考評工作；確定所負(fù)責(zé)的考評項目與評分標(biāo)準(zhǔn)并在實施中予以完善；人力資源部歸口負(fù)責(zé)公司績效考評工作，組織協(xié)調(diào)開展公司績效考評工作；牽頭處理各部門申報的專項任務(wù)；對各部門績效考評實施細(xì)則備案并對實施情況督察；受理部門和員工因?qū)荚u結(jié)果有較大異議而提出的申訴。生產(chǎn)部門：按照公司績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)辦法，制定本部門績效考評實施細(xì)則；組織開展本部門績效考評工作。5作業(yè)程序策劃績效考評的目的和作用通過績效考評，推行員工績效管理，不斷提升和改進(jìn)企業(yè)、部門和員工三個層面的績效，以實現(xiàn)公司和部門績效目標(biāo)并不斷提升員工績效水平?！獦?gòu)建激勵機(jī)制。建立有效的績效考評制度、程序和方法，提高組織的管理績效，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保障組織有效運行?！龠M(jìn)績效改進(jìn)。根據(jù)績效考評結(jié)果，制定績效改進(jìn)計劃，增強(qiáng)責(zé)任意識、團(tuán)隊精神、執(zhí)行能力，不斷改善和提高組織和員工的工作績效；—提供信息依據(jù)。通過部門、員工相互之間工作成果與目標(biāo)比較，對部門、員工工作業(yè)績進(jìn)行評價。為公司進(jìn)行薪酬分配、教育培訓(xùn)、人事調(diào)整、榮譽激勵等人力資源管理活動提供依據(jù)。績效考評的原則—以人為本，全員參與；—客觀評價，公開公正；—分層管理，逐級考核；—責(zé)權(quán)對等，獎懲結(jié)合；—溝通協(xié)作，共同發(fā)展?？冃Э荚u的總體要求—以部門職責(zé)與崗位職責(zé)為重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有利于促進(jìn)公司重點目標(biāo)的實現(xiàn)、工作任務(wù)的完成和員工工作績效水平的提高。—月度考核、年度考核、不定期評價相結(jié)合，工作結(jié)果考評與工作過程評價相統(tǒng)一、考評結(jié)果與獎懲相掛鉤?！残灾笜?biāo)與個性指標(biāo)相結(jié)合，共性指標(biāo)反映了部門、員工月度、年度必須完成的日常工作績效，個性指標(biāo)反映了部門、員工完成的專項任務(wù)和突出貢獻(xiàn)等?！捎枚嗑S度相結(jié)合的考評方式，采取部門申報、專業(yè)考評、領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式對部門考核，個人自查、同事互評、部門考評相結(jié)合的方式對員工考核?！⒅胤答伵c持續(xù)改進(jìn)，公司將考評結(jié)果反饋給部門，部門將員工績效考評結(jié)果反饋給員工，激勵業(yè)績優(yōu)秀員工，肯定成績，找出不足，提出要求，部門和員工據(jù)此制定工作改進(jìn)計劃?？冃Э荚u的層次與周期層次：分為公司對部門的績效考評、部門及班組對員工的績效考評周期：月度考評、年度考評、不定期專項考評執(zhí)行公司對部門月度績效考評部門月度績效考評內(nèi)容時日常工作績效：指部門月度目標(biāo)指標(biāo)、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事項和協(xié)作配合等部門職責(zé)的履行或常規(guī)工作的完成情況。b）專項任務(wù)績效：指落實公司安排部署的工作任務(wù)、履行部門職責(zé)方面取得的工作成效；在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的業(yè)績。部門月度績效考評要求——指標(biāo)目標(biāo)緊扣公司中心工作，體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)，突出關(guān)鍵指標(biāo)。側(cè)重于履行部門職責(zé)過程中所重點控制的、關(guān)鍵的、可操作性的目標(biāo)指標(biāo)和工作任務(wù)。目標(biāo)指標(biāo)、定期工作作為定量化的固定項目，經(jīng)確定后不再變動?！獙ｍ椚蝿?wù)必須針對性強(qiáng)，目標(biāo)明確，有措施、有成果、有實效。專項任務(wù)作為行為化的固定項目，分別按各部門實際情況逐月制定或修訂，或經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)提出，以公司月初下達(dá)的《部門月度任務(wù)書》為基本依據(jù)?！荚u工作力求態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、過程嚴(yán)密，獎懲嚴(yán)明。公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各職能管理部門要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行考評，實行考評人署名登記。凡按公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定，直接進(jìn)行金額考核的事項，不再進(jìn)行扣分。必要時，人力資源部組織相關(guān)部門人員對考評情況進(jìn)行統(tǒng)一核查。部門月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)日常工作績效：基礎(chǔ)分值100分。依據(jù)指標(biāo)目標(biāo)和日常工作完成情況加減分。日常工作績效由各職能部門進(jìn)行專業(yè)考評（部門目標(biāo)指標(biāo)、定期工作考評標(biāo)準(zhǔn)另行制定）。專項任務(wù)績效：上限110分。依據(jù)完成專項工作任務(wù)情況，分為五個評價等次，分別為S、a、B、c、d（部門專項任務(wù)績效考評標(biāo)準(zhǔn)另行制定）。專項任務(wù)績效由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評。由于各部門的工作性質(zhì)、特點及部門在不同時期工作內(nèi)容的差異，月度日常工作績效與專項工作績效權(quán)重的分配由各部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定（格式見附表a：部門績效考評表）。部門月度績效考評程序a）每月25日，各部門制定《部門月度任務(wù)書》計劃，生產(chǎn)部門計劃報生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一報送經(jīng)營管理部；其他部門計劃直接報送經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于月初下達(dá)公司月度重點工作及各部門《部門月度任務(wù)書》（參見公司《計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》）。b）每月3日前，由各部門對照上月《部門月度任務(wù)書》，將部門月度績效考評表（格式見附錄a：部門月績效考評表）報人力資源部。c）每月5日前，人力資源部將各部門月度績效考評表匯總發(fā)送各職能管理部門進(jìn)行考評；專項任務(wù)績效申報表提交公司領(lǐng)導(dǎo)考評。（依據(jù)附表F：公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門專項任務(wù)績效考評關(guān)系）d）每月10日前，由人力資源部組織召開公司月度績效考評會議，職能部門針對專業(yè)考評情況進(jìn)行匯報。人力資源部提交公司月度績效考評情況報告（格式見附錄B：部門月度績效考評報告），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。部門月度績效考評結(jié)果部門月度績效得分=日常工作考評得分+專項任務(wù)考評得分部門月度績效考評結(jié)果的運用a）部門月度獎金的核定：部門月度得獎=部門月獎基數(shù)又部門月度績效考評得分土月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金額部門月獎基數(shù)=部門受獎人數(shù)又月獎基數(shù)/人義部門月獎平均系數(shù)b）中層管理人員月度獎金的核定：中層管理人員得獎=月獎基數(shù)/人義部門月度績效考評得分土月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金額c）部門月度績效考評結(jié)果作為公司對部門及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)表彰的重要參考依據(jù)。公司對部門年度績效考評部門年度績效考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)a）部門月度績效考評匯總情況。b）部門年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況，考評標(biāo)準(zhǔn)見《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》及實施細(xì)則。部門年度績效考評程序a）每年元月10日前，由各部門對照本部門的年度目標(biāo)責(zé)任書及考評辦法進(jìn)行自檢評分，并將自檢評分結(jié)果報經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察部與生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計部與黨委工作部。b）每年元月15日前，上述部門按照職責(zé)分工，對照各部門年度目標(biāo)責(zé)任書及考評辦法組織進(jìn)行專業(yè)評分，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總（格式見附錄c：部門年度績效考評報告），匯總結(jié)果交人力資源部。c）每年元月20日前，召開公司年度績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議。由人力資源部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察部與生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計部與黨委工作部分別匯報各部門月度績效考評匯總情況、年度目標(biāo)責(zé)任制完成情況及各部門年度績效考評匯總情況，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組對年度績效考評結(jié)果進(jìn)行審定。部門年度績效考評結(jié)果部門年度績效考評得分=部門月度績效考評匯總得分-12x40%+部門年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況得分又60%。各部門年度績效考評結(jié)果評定為五級：S、a、B、c、d。部門年度績效考評結(jié)果的運用a）部門年度獎金的核定：篇二：發(fā)電廠員工績效考核方法探討發(fā)電廠員工績效考核方法探討【摘要】本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點，結(jié)合某發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀，重點闡述了發(fā)電企業(yè)實施績效考評的目標(biāo)、原則和考核方法，為發(fā)電企業(yè)績效考核的實施提供了可供借鑒的方法?！娟P(guān)鍵詞】績效考核；方法探討隨著越來越激烈的電力市場競爭，許多發(fā)電企業(yè)都在通過對內(nèi)部加強(qiáng)管理和挖潛增效等方法提升自身的核心競爭力，以求得在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是績效管理?？冃Э己耸强冃Ч芾淼墓芾憝h(huán)節(jié)，運用科學(xué)的方法對員工進(jìn)行績效考核，才能有效達(dá)到改善員工行為和管理員工的目的。尤其是在新廠新體制下，發(fā)電廠投資高、機(jī)組容量大、人員少、自動化程度高，對自身的管理水平提出了越來越高的要求，對績效管理也日益重視。一、績效考核的目的1、提高管理效率、改進(jìn)工作質(zhì)量。通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績效考核能夠是各級管理者了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期間的工作業(yè)績、態(tài)度及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。幫助員工改進(jìn)工作、謀求發(fā)展。3、通過績效考核，可以讓員工了解企業(yè)對自己的希望和要求，明確自己的工作任務(wù)、工作職責(zé)，找出工作中的差距，調(diào)整工作方式，以期更好地完成工作任務(wù)。4、通過績效考核，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)職工隊伍現(xiàn)存的問題和不足，了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需求，及時采取有針對性的措施加以改進(jìn)，最終實現(xiàn)提高員工整體素質(zhì)的目的。二、績效考評的原則1、堅持公開的原則?？己诉^程公開化、制度化。2、堅持客觀的原則。用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌入主觀因素或武斷臆想。3、堅持分級管理，逐級考核的原則。建立公司級考核到部門級；部門級考核到班組和值；班組和值考核到個人，逐級建立和完善績效考核管理體系。4、堅持反饋的原則。在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核單位和人，同時聽取被考核單位和人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正。三、參加績效考核人員的范圍參加績效考核人員的