項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)世紀(jì)大橋計(jì)劃書(shū)

建設(shè)單位：廣聯(lián)達(dá)建公司總承包方：凱爾鋒度團(tuán)項(xiàng)目經(jīng);項(xiàng)目工期：項(xiàng)目造價(jià)：元民幣編制日期：2013/6/30目章程.......................................................................................................................................31.1項(xiàng)概況.............................................................................................................................31.2項(xiàng)目目標(biāo)............................................................................................................................32目實(shí)施和管理計(jì)...................................................................................................................42.1工范圍計(jì)劃.............................................................................................................................42.2進(jìn)編排和控制.................................................................................................................42.3采計(jì)劃和控制.................................................................................................................62.4資計(jì)劃和控制.................................................................................................................72.5成計(jì)劃和控制.................................................................................................................82.6質(zhì)計(jì)劃和控制.................................................................................................................92.7風(fēng)規(guī)劃和應(yīng)對(duì).2.8人資源計(jì)劃和控制.......................................................................................................2.9溝計(jì)劃和控制.目計(jì)劃分析.3.1策成果分析.3.2項(xiàng)策劃狀態(tài).3.3項(xiàng)現(xiàn)金計(jì)劃分析3.4項(xiàng)成本基線(xiàn)分析1項(xiàng)目章程項(xiàng)概

項(xiàng)目描述達(dá)世紀(jì)大橋工程凱爾鋒度集團(tuán)承建周價(jià)萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主代表：國(guó)平漆玲主要項(xiàng)目階段：項(xiàng)策劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目驗(yàn)收階段主要的項(xiàng)目成果：世紀(jì)大橋項(xiàng)目前期籌備情況：成立項(xiàng)目小組、公司借款和臨時(shí)設(shè)施搭建項(xiàng)目的制約條件和依據(jù)的假設(shè)施工安全危險(xiǎn)系數(shù)確定危險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)保證安全施工的措施投入費(fèi)用。2.天氣分析，根據(jù)降水分布和等，確定雨季施工投入費(fèi)用。

工作范圍：采購(gòu)，準(zhǔn)備，施工，驗(yàn)收，交付，核算計(jì)劃工期：16周計(jì)劃成本：萬(wàn)元主要的里程碑事件：項(xiàng)目開(kāi)工+0.00以下成、竣工2項(xiàng)目實(shí)施和管理計(jì)工作圍計(jì)劃(1)WBS工分解結(jié)構(gòu)和工作包說(shuō)明編碼012014C33043052

名稱(chēng)材料采購(gòu)臨舍建造基礎(chǔ)施工墩施工板施工驗(yàn)收財(cái)務(wù)核算

負(fù)責(zé)人采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理

功能性描述項(xiàng)目所需資源的采購(gòu)項(xiàng)目所需的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目基礎(chǔ)施工過(guò)程項(xiàng)目墩施工過(guò)程項(xiàng)目板施工過(guò)程竣工驗(yàn)收完成項(xiàng)目的成本、收入核算

提交成果采購(gòu)合同、材料進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單臨時(shí)設(shè)施建造申請(qǐng)單過(guò)程班組、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單過(guò)程班組、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單過(guò)程班組、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單竣工驗(yàn)收合格報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表、決算報(bào)表

前提條件采購(gòu)計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃完成準(zhǔn)備工作完成準(zhǔn)備工作完成準(zhǔn)備工作完成項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收合格(2)界工作定義根據(jù)施工階段將其分成基礎(chǔ)，墩，板三個(gè)工作界面。進(jìn)編和制（）進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象：施工階段的主要工序和任務(wù)。計(jì)劃方法：主要工序的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3）計(jì)成果：進(jìn)度編排：橫道圖工程量完成計(jì)劃：工程量完成計(jì)劃表工序名稱(chēng)綁鋼筋

施工狀態(tài)完成

一月

二月

三月

四月在施

支模板

完成

在施

澆筑混凝土

完成

在施

勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃：勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃表時(shí)間

10111216鋼筋勞務(wù)

進(jìn)場(chǎng)

班組

出場(chǎng)

模版勞務(wù)

進(jìn)場(chǎng)

班組

出場(chǎng)

混凝土勞

進(jìn)場(chǎng)

務(wù)班組

出場(chǎng)

運(yùn)輸費(fèi)合計(jì)

月度運(yùn)輸合計(jì)

說(shuō)明：每支勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)均需要2萬(wàn)運(yùn)輸費(fèi)材料使用計(jì)劃材料使用計(jì)劃表時(shí)間2

4

11131416鋼筋

使用數(shù)量月度合計(jì)

5

混凝土

使用數(shù)量月度合計(jì)

20

1010模板使用計(jì)劃模板（周轉(zhuǎn)材料）使用數(shù)量

2

模板使用計(jì)劃表時(shí)間6781113162030303010（）度控制措施控制方法：本項(xiàng)目的流程采用流水和平行施工相結(jié)合，基礎(chǔ)完成后個(gè)墩用平行施工?？刂拼胧篴.開(kāi)不及時(shí)：開(kāi)工準(zhǔn)備要充分，如有突發(fā)情況（自身）無(wú)法開(kāi)工,有應(yīng)急措施，如前道工序影響開(kāi)應(yīng)提早調(diào)整該道工序劃和后續(xù)、左右計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的管理失誤：如勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)混亂，需要管理人員組織好，按程序組織，有序進(jìn)出場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)因素造成勞動(dòng)效率下降：做好完善的緊急情況處理方案。采計(jì)和制（）目資源需求：鋼筋原材采購(gòu)：第1周購(gòu)20噸，5采購(gòu)20，第周采10噸水泥原材采購(gòu)：第1周采5噸第周采10噸第9周采20噸，13周采10噸砂石原材采購(gòu)：第1周購(gòu)噸，周采10噸，第9周采購(gòu)噸第13周購(gòu)10噸（）目材料和機(jī)械設(shè)備的及出場(chǎng)計(jì)劃臨舍建造和臨水臨電需求計(jì)劃臨舍建造和臨水臨電需求計(jì)劃表臨時(shí)設(shè)施名稱(chēng)鋼筋原材庫(kù)房鋼筋成品庫(kù)房水泥庫(kù)房砂石庫(kù)房

容量需求20102020

建造費(fèi)用22

用電量22

用水量模板庫(kù)房勞務(wù)宿舍

4

4

4

4合計(jì)

11

11

4材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃表時(shí)間12345678910111213141516鋼筋原材水泥原材砂石原材

采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)金額采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)金額采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)金額模板進(jìn)出廠(chǎng)計(jì)劃模板進(jìn)出廠(chǎng)計(jì)劃表時(shí)間12345678910111213141516進(jìn)場(chǎng)數(shù)量

5

1010

10模

出場(chǎng)數(shù)量

5

101010板

運(yùn)輸費(fèi)

2

2

2

2

2

2

2

2租憑費(fèi)

11

2

444

666

4

2說(shuō)明每次最多運(yùn)輸平米板價(jià)元車(chē)，模板按照在場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行結(jié)算，租金為1萬(wàn)元/5平方/周機(jī)械進(jìn)出廠(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械需用（進(jìn)出場(chǎng)）計(jì)劃表時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

910111213141516鋼筋加工機(jī)械

進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)

1

1混凝土

進(jìn)場(chǎng)

1機(jī)械

出場(chǎng)

1小型發(fā)

進(jìn)場(chǎng)

1電機(jī)組

出場(chǎng)

1小型供

進(jìn)場(chǎng)

1水泵機(jī)

出場(chǎng)

1運(yùn)輸費(fèi)合計(jì)

6

2

2

2

4保證金合計(jì)

6

2租憑費(fèi)合計(jì)

3

3

4

4

4

4

4

4

44

333

2（）包形式和合同結(jié)構(gòu)分包形式：勞務(wù)分包合同、材料分包合同、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同、模板分包合同。合同結(jié)構(gòu)：總承包勞務(wù)分包合同

材料分包合同

模板分包合同

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同資計(jì)和制（1項(xiàng)目收入計(jì)劃收入計(jì)劃一月

二月

三月

四月其他收入計(jì)劃

甲方報(bào)量收入

完成百分比（2項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用欠付計(jì)劃欠付計(jì)劃一月

二月

三月

四月勞務(wù)費(fèi)欠付勞務(wù)費(fèi)欠付還款勞務(wù)費(fèi)欠付利息模板費(fèi)用欠付模板費(fèi)用欠付還款模板費(fèi)用欠付利息機(jī)械費(fèi)用欠付機(jī)械費(fèi)用欠付還款機(jī)械費(fèi)用欠付利息根據(jù)每月現(xiàn)金情況，本工程按月支付當(dāng)月結(jié)算費(fèi)用，無(wú)欠付計(jì)劃（3項(xiàng)目融資計(jì)劃融資計(jì)劃1月

2月

3月

4月公司借款

80公司還款

80公司借還利息支出銀行貸款銀行還款銀行貸款利息支出

4

480808

460606

4高利貸貸款高利貸還款高利貸利息支出貸款合計(jì)還款合計(jì)利息合計(jì)

804

808012

606010

804成計(jì)和制（）本預(yù)測(cè)表費(fèi)用項(xiàng)目

月

總計(jì)一、分部分項(xiàng)工程量、材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)二、措施項(xiàng)目、模板費(fèi)用

臨設(shè)費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)

季、安全施工措施費(fèi)、貸款利息

三、其他項(xiàng)目四、規(guī)費(fèi)五、稅金

六合（一+二++四五）

七、本月收入10保量收入

、其他收入

八、本月利潤(rùn)（-六）

（）劃成本利潤(rùn)

月

總計(jì)計(jì)劃收入計(jì)劃成本計(jì)劃利潤(rùn)

質(zhì)計(jì)和制（）量目標(biāo)采購(gòu)：通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，充分體現(xiàn)公平公正的招標(biāo)原則，選擇出最節(jié)約成本同時(shí)保證質(zhì)量的各個(gè)承包商。準(zhǔn)備：做好場(chǎng)地準(zhǔn)備，為施工做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照進(jìn)度完成臨時(shí)設(shè)施建造，為準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工做好準(zhǔn)備。施工：安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急狀況解決方案。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)保施工質(zhì)及時(shí)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極進(jìn)行改正避免影響進(jìn)度和成本。驗(yàn)收：得到各個(gè)部門(mén)的批準(zhǔn)，完整的竣工資料，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)、竣工結(jié)算。做好驗(yàn)收方案。）交付核算：準(zhǔn)確無(wú)誤的核算。（）量控制的措施和流程項(xiàng)目階段

交付成果工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

控制措施

責(zé)任人過(guò)程采購(gòu)階段

采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)

達(dá)到采購(gòu)要求，

監(jiān)督合同簽訂

采購(gòu)經(jīng)理合同

保證采購(gòu)質(zhì)量準(zhǔn)備階段

場(chǎng)地準(zhǔn)備、臨設(shè)建造

滿(mǎn)足施工條件，及時(shí)完成臨設(shè)建

嚴(yán)格按照施工要求

生產(chǎn)經(jīng)理造，保證可以及時(shí)開(kāi)工施工階段

進(jìn)度計(jì)劃工、安全、高效、按竣工照度、成本要

內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)經(jīng)理求施工驗(yàn)收階段交付核算階段

竣工資料、驗(yàn)收方案等竣工核算、財(cái)務(wù)

達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核算準(zhǔn)確

仔細(xì)審查，反復(fù)核算監(jiān)督控制過(guò)程，

財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理核算

嚴(yán)格審查風(fēng)規(guī)和對(duì)（）險(xiǎn)分析1）施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析：編號(hào)

構(gòu)件

危險(xiǎn)系數(shù)

安全措施投入D-X

橋墩D-X-1D-X-2D-X-3

綁鋼筋支模板澆注混凝土

萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)B-X

橋板B-X-1B-X-2B-X-3

支模板綁鋼筋澆注混凝土

萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)2）天氣分析：

系列第周

第周

第0

第4

第5（）險(xiǎn)措施投入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)投入安全投入雨季投入合計(jì)

月

（）盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則序號(hào)

風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方法

當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于累計(jì)的安全施工本施工工序不能開(kāi)展施工措施投入時(shí)場(chǎng)料退回庫(kù)房或者加工區(qū)所有在施工序不能開(kāi)展施工，當(dāng)本周的降水等級(jí)大于累積的雨季施工措施投入時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料退回庫(kù)房或者加工區(qū)

當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無(wú)法使用完畢當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無(wú)法使用完畢，并且沒(méi)有進(jìn)入成品庫(kù)房

制作完成的混凝土進(jìn)入垃圾場(chǎng)，作報(bào)廢處理成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%人資計(jì)和制（）目?jī)?nèi)外相關(guān)人分析業(yè)主內(nèi)部相關(guān)人

供應(yīng)商

分包商本項(xiàng)目部外部相關(guān)人

相關(guān)行業(yè)人士

社會(huì)公眾

政府部門(mén)）供商：與項(xiàng)目簽訂材料、機(jī)械等租賃合同）業(yè)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)監(jiān)督與控制分包商：與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包合同相關(guān)行業(yè)人士：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與反饋意見(jiàn)）社公眾：對(duì)項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督）政部門(mén)：對(duì)項(xiàng)進(jìn)行審批、控制、監(jiān)督（）目組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理合同結(jié)構(gòu)圖：總承包勞務(wù)分包合同

材料分包合同

模板分包合同

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同溝計(jì)和制（1項(xiàng)目?jī)?nèi)外相關(guān)人及信息需求相關(guān)人業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理

角色控制項(xiàng)目進(jìn)展以使其得以有效完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控PMC團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和績(jī)效，并給予必要支持項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于協(xié)調(diào)和維護(hù)與業(yè)主方、政府部門(mén)、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)方等相關(guān)者之間關(guān)系負(fù)有全責(zé)

信息提交針對(duì)相應(yīng)事項(xiàng)授權(quán)給PMC監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)緊密相關(guān)在授權(quán)的時(shí)間和預(yù)算框架內(nèi)履行項(xiàng)目工作職責(zé)批準(zhǔn)和簽署所有項(xiàng)目命令批準(zhǔn)項(xiàng)目工作范圍調(diào)

信息需求項(xiàng)目狀目月報(bào)、關(guān)鍵事項(xiàng)報(bào)告等等）在預(yù)定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目移交項(xiàng)目狀態(tài)重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要職能部門(mén)月報(bào)需要簽署的項(xiàng)目文件(訂單備忘錄發(fā)等部門(mén)和員工周報(bào)整變更（）通方法和途徑1）項(xiàng)